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跨国公司跨文化管理问题与对策国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u19423一、国外研究现状 12164二、国内研究现状 121716参考文献: 2一、国外研究现状RitaKaushal(2007)调研了来自不同发展中国家的数十家合资企业,指出跨文化管理经营理念应与相关国家的文化背景相统一。HelenDeresky(2015)基于社会文化环境研究大量跨国公司的企业的发展态势案例分析,指出如何通过跨文化培训、创建多元文化管理体制、调整组织机构等尽量避免跨文化冲突。RobertoGuida、DavidTrickey、EzioFregnan(2016)在《跨文化管理的挑战:多元化项目团队的工具箱》中概述了跨文化管理企业面临的挑战、柯马学习模型和多元化问题的解决方案,把目光集中到众多跨国公司项目管理经验,指出在跨文化背景下,从事过程、工具、方法等相关工作是十分重要的,总结出一套系统有效的工具与模板,对企业开展全球化运作作出宝贵建议。FredLuthans(2018)围绕国际环境、跨文化管理战略以及人力资源管理等方面基于心理学、管理学两个角度展开探讨多元文化背景下企业的管理行为,提出在尊重不同文化的基础上注重跨文化交流与沟通,加强组织文化管理。

EdCohen(2018)对拥有丰富跨国项目管理经验的企业领导者进行采访调查,讲述了他们如何协调来自天南海北、生活于不同文化背景下的员工为共同的企业目标努力,并提出培养跨文化人才的建议。二、国内研究现状中国学者对跨文化管理的研究起步较晚。二十世纪八十年代,陆红军最早在《跨文化学通论》中对跨文化管理理论进行了初步研究。他在书中归纳了各界学者对中国跨文化管理理论研究的成果,使得我国在跨文化研究领域有了零的突破,推动我国学者对跨文化管理的研究。林健宸(2015)调查研究了中西方不同地区部分大中型矿业企业在跨文化冲突方面的管理工作,指出企业需探求文化管理的新模式以打破跨文化冲突格局。张宝祥(2015)表明企业应不断探索新的结构维度与视野模式来适应多元文化,积极促进文化融合,增强企业在全球贸易中的竞争力。宁烨、刘南荻、王姗姗(2016)提出学习能力作为企业的核心能力,在面对文化碰撞与摩擦时跨国企业进行试错学习是必要的步骤,同时还需加强员工的组织学习能力,积极创新学习方法。刘晋飞(2018)提出推进人力资源本土化、开展跨文化培训、促进多元文化互补融合等多种措施来应对中国跨国公司跨文化经营中面临的困境。我国的研究学者在研究分析跨文化管理上涵盖了不同的角度和层面,研究结论也各不相同,目前研究仍然存在诸多缺陷和不足,亟需进一步完善。虽然经济全球化不可逆转,文化交流也日益频繁,但企业的经营管理处于一个动态变化当中而并非一成不变,企业的经营管理战略在不同阶段也会发生或大或小的变化,因此关于企业跨文化管理的任务不是轻而易举的,还需要精益求精。参考文献:[1]RitaKaushal.Culturalclassificationsofsocietiesandhowtheyaffectcross-culturalmanagement[J].CrossCulturalManagementAnInternationalJournal,2007,5(3):31-41.[2]HelenDeresky.RethinkingCrossCulturalManagementinaGlobalizingBusinessWorld[J].InternationalJournalofCrossCulturalManagement,2015,2(1):103-121.[3]RobertoGuida、DavidTrickey、EzioFregnan.Cross-culturalcomparisonofethicalreasoningofstudentsinChinaandtheUnitedStates[J].AccountingEducation,2016,29.[4]FredLuthans.Understandingcross-culturalmanagement[M].FinancialTimes/PrenticeHall,2018.[5]IrizarryY,CohenED.OfPromiseandPenalties:HowStudentRacial-CulturalMarkersShapeTeacherPerceptions[J].RaceandSocialProblems,2018,11(4):1-19.[6]陆红军.跨文化学通论[M].读书,1999.11.10:132-137[7]林健宸.矿业企业跨文化冲突与对策研究[J].中国矿业,2015,000(008):49-52.[8]张宝祥.文化融合是企业跨文化管理的必然选择[J].中国有色金属,2015(19):2.[9]宁烨,刘南荻,王姗姗.跨文化情景

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