工厂管理规章制度

第第页工厂管理规章制度工厂车间管理规章制度推举度：工厂考勤管理规章制度推举度：工厂员工管理规章制度推举度：工厂员工管理规章制度推举度：工厂员工考勤管理规章制度推举度：(精华)工厂管理规章制度随着社会一步步向前进展，越来越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的做事规程或行动准则，也指在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或肯定的规格。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是我为大家整理的工厂管理规章制度，欢迎大家共享。工厂管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自发性，维护公司和员工的利益，避开发生事故，保证各项工作的顺当完成，特订立本制度。第二条本制度作为公司基本准则，全体员工必需严格遵守。第三条本制度面前人人公平。第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱惜公物，团结协作，完成各项任务。第五条凡各单位（职能部门、分公司）订立的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。（二）上下班须定时点名，不得早退、迟到。第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。（三)员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。（四）凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。2、凡已参与养老保险的休假人员，须适时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会讨论决议后方可续假，否则按自动离职处理。4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。5、人力资源处组织已被接收的.复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。（六)批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准；3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。（七）凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。第八条工作纪律（一)上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。（二）因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。（四）工作时间须做到“五不准”。1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。工厂管理规章制度21、全部原辅料加工前务必经过检验，不合格的原辅料不得投入加工。2、加工工艺流程务必合理，各工序务必严格依照加工工艺规程和卫生要求进行操作，确保产品不受污染，贴合卫生标准。3、直接入口食品应有专用包装间，使用贴合卫生要求的包装材料，包装人员的`手在包装前要清洗消毒。4、食品加工工具、容器、设备务必常常擦洗，持续清洁，直接接触食品用的工具、容器务必消毒。5、食品生产经营单位务必有与其生产经营规模相适应的封闭式垃圾宣扬品，并做到垃圾日产日清。常常持续环境乾净，班前、班后务必清扫，不得堆放杂物、垃圾。6、室内外环境清洁，无蚊蝇、老鼠孽生。有防蝇、灭蝇、防鼠、灭鼠及灭蟑螂措施。7、地面清洁下水道通畅，无积水。8、加工场所乾净，无积灰，墙壁及天花板无霉斑，无脱落。9、食品从业人员务必取得健康证，每年体检一次合格者方可上岗。10、务必穿戴浅色工作服、帽，头发不露帽外，操作直接入口食品时应戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品从业人员操作食品前和大小便后，应洗手消毒，不得穿戴工作服、帽进入厕所。12、操作食品时不吸烟，不挖鼻孔掏耳朵，不得对着食品打喷嚏。14、应做到勤洗手，勤剪指甲，勤理发、洗澡，勤换洗工作服、帽。不随地吐痰，不乱丢废弃物。工厂管理规章制度31、禁止在车间吃饭、吸烟、闲谈、游戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。2、作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承当。3、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，不安全品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在操作台上。4、员工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。5、员工在操作过程中发生异常现象时，适时向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。6、作业人员发觉直接危及人身安全的紧急情况时，应停止作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现场。7、在工作时间内，员工必需顺从管理人员的工作布置，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节省用料，不得任意乱扔物料、工具，做到文明生产。8、车间所用样板、物料、工具等，用完适时归位，按指定地点放好。9、坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。10、把握本岗位所需的.安全生产学问，提高安全生产技能，加强事故防备和应急处理的11、员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。12、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。13、做完本工序后应清理本身的工作台面，下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子顺手关电源，并将全部的门窗、电源关闭。14、班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别情况经领导批准外。工厂管理规章制度41、食物应持续新鲜清洁卫生并于清洗后分类用塑料袋包紧或装在盖容器内分别储放冷藏区或冷冻区要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。2、凡易腐败的食物，应贮藏在度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味。冷藏室应配备脱臭剂。3、地面天花板墙璧门窗应牢固美观，全部孔洞缝隙应予填实蜜封，并持续乾净，以免蟑螂老鼠隐身躲藏或进出。4、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶周围应常常持续洁净。5、厨房烹调加工食物用过的.废水务必适时排出。6、不得在厨房内躺卧或留宿，亦不许随便悬挂衣物及放置鞋屐或乱放杂物等。7、定期清洗抽油烟设备。8、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，全部器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。9、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。10、员工工作时，工作衣帽应穿戴乾净，不得留长发长指甲，工作时避开让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子勺子等工具取用。11、厨房工作人员工作前便利后应彻底洗手，持续双手的清浩。12、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理刀菜墩抹布等务必持续请清洁卫生。13、厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置，杀虫剂应与洗涤剂分开放置，并指定专人管理。14、在厨房工作时，不得在工作域抽烟咳嗽吐打喷嚏等要躲避食物。15、工作厨台，橱柜下内侧及厨房死角，应个性注意清扫，防止残留食物腐蚀。工厂管理规章制度5一、目的为提高工作效率，规范员工的日常用餐，实行食堂就餐打卡管理制度。现将就餐打卡使用方法及相关事项规定如下，望就餐人员遵奉执行。二、适用范围本制度适用于公司全体员工三、就餐时间：午：12:00——12:30晚：17:00——17:30（冬季）17:30——18:00（夏季）四、刷卡要求：1、就餐人员，须先打卡再用餐。2、实行“一人一卡一餐”制度。五、注意事项1、此卡只限于本公司职工在本公司食堂使用。2、禁止此卡转借他人使用。严禁无卡或不刷卡就餐现象。3、员工应自发按次序排队就餐，做到注意礼让、有序，严禁插队。4、员工在中午或晚上下班后，到食堂打卡就餐，就餐卡仅限本人使用，若发觉不打卡或冒打卡，1个月内第一次罚款20元，第二次罚款30元，第三次罚款40元并通报批判，五次及以上扣除当月绩效工资。5、行政人事部月末依据就餐卡的打卡记录，核算餐费。备注：员工考勤卡充当就餐卡，此卡是公司员工就餐刷卡凭证。2工厂食堂打卡管理规章制度1、食堂就餐须一律实行用餐打卡制度，员工持就餐卡（即员工磁卡）在食堂售饭机上刷卡，售饭机上显示——本次就餐消费金额、餐卡中剩余金额；2、餐卡消费方式：一人一卡，每餐限刷一次；3、无卡就餐者，食堂一律不以理会；4、食堂餐费：早餐2元，午餐4元，晚餐2元。共计每月餐费约176元（办公楼人员），工厂补助88元；共计每月餐费约208元（车间人员），工厂补助104元；5、食堂餐卡一律采纳现金充值的方式：1）充值金额：每次充值金额为10元或10元的倍数（依员工当月实际用餐次数而定）；2）充值方式：A、由部门负责人（或部门指定人员）统一收取所辖员工欲充值的磁卡，及填好的《用餐充值金额一览表》后，统一交到人力资源部进行充值；B、上月末充值，当月刷卡享受用餐，次月25日由工资中扣除员工个人应充值的现金部分，（例：11月末充值，12月刷卡享受用餐，次年1月份工资中扣除12月的`用餐消费金额）；3）剩余金额：当月卡内若有剩余金额，可顺延使用；3工厂食堂打卡管理规章制度为了让工人们能够在放学后快捷卫生的就餐，也为了使工人们不至于因现金难于保管而简单丢失，工厂特订立如下制度：一、工人每次最少充值50元。二、不准许任何工人使用现金购买饭菜，必需刷卡就餐。三、不准许任何工人在购买饭菜时进入操作间，必需在窗口排队。三、如发觉用现金购买饭菜者，取消其所买饭菜并扣除其班级一分。四、如发觉食堂收取工人现金者，每发觉一次扣其现金50元。希望食堂和就餐的各位工人能够自发遵守以上制度，积极搭配工厂的管理工作。工厂管理规章制度6为了适应本厂内治安防范工作的需要，更好地维护厂内治安秩序，搞好守卫队伍的建设工作，充分发挥守卫组在治安防范工作中的作用，现结合我守卫组实际情况，针对工作中存在的问题，特订立以下管理实施细则：一、严格文明执勤1、仪表文明：执勤组员应服装乾净、佩正上岗。标志醒目齐全，禁止留长发、穿拖鞋、打赤膊、单穿背心、单穿内裤上岗，严禁流动吸烟，违者罚款10元。2、语言文明：门岗组员在执勤中要注意规范语言，文明礼貌用语，处理问题不能态度粗暴。3、行为文明：执勤中严禁打人、骂人，凡发生打人、骂人者，除按厂部相关规定处理所发生的医疗费用全部由打人者承当，组内予以20—100元罚款，并通报全厂。（制止违法乱纪行为除外）二、认真履行守卫职责1、执勤期间组员应思想集中，精神饱满，顺从领导布置，严禁消极怠工。2、门岗组员执勤要做到勤问、勤看、勤检查、对进出厂的各类人员、车辆、物资要严格按本厂出入厂规章制度执行，认真检查，核实记录，符合规定者才放行。若有不符合规定放行者，将按出入厂管理规定惩罚。碰到不能处理的事情，必需适时向上级领导汇报。3、值夜班组员要勤察看、勤巡逻，对重点部位门、窗、锁、物资勤检查，做好防盗、防火、防破坏、防祸害工作。交接班要做到认真、认真汇报，并作书面交班。交接班不认真、认真，对发觉问题解释不清晰，上班人员不能离开，必需连续留下至有明确结论为止。4、在岗不顺从管理，无正当理由者，一次罚款20元。5、严禁酒醉上班，或在岗位上饮酒，经组长查证属实一次罚款10元。6、守卫组员在岗参加违法犯罪活动，监守自盗者，除赔偿单位经济损失将依法追究其法律责任，同时解除劳动合同关系。7、组长值班不巡逻，不查哨，一次罚款20元，累计计算。8、因疏忽大意或人为原因造成火灾火险，不适时处理汇报，按情节轻重予以20—100元惩罚。三、加强执勤纪律1、按时上班到岗，坚守岗位，不擅离职守。2、上班不佩戴出入证一次罚款5元，与工作无关遗失者罚款10元。3、凡迟到，早退15分钟一次罚款5元，迟到30分钟罚款10元。4、严禁在岗睡觉，打牌，或带无关人员到岗位闲谈。发觉一次罚款20元。5、工作时间脱岗，窜岗，发觉一次罚款10元。工作时间脱岗参加打牌，赌博者发觉一次，罚款50元，并依据情节轻重通报全厂。连续三次予以解除劳动合同关系。四、严格请假制度1、病假除重、急病情外，一律以医院开具证明及病历为依据，且入院就诊前必需向组长请假，否则按旷工处理。2、事假必需有事假条，四小时内由组长批准，半天以上需经守卫分管厂长批准。未经批准擅自离司按旷工处理。3、未经守卫组长同意，正当值班人员不得任意换班，未经许可换班的一次分别罚款20元。4、守卫组长应随时保证通讯畅通，以应突发事件急调。保安组长应带头执行，以上各项，以身作则，并认真监督，若有违反或隐瞒袒护，经查实后将加倍惩罚。守卫组内若有月累计惩罚在三次（含三次）以上者，守卫组内部将予以50—100元罚款，年累计惩罚在六次（含六次）以上者将退回劳工部门解除劳动合同。五、嘉奖制度1、守卫组人员能在同一周内有三次（含三次）以上发觉并制止出入厂违规行为者，予以嘉奖10元。（从违规罚款金额中加奖）2、对检举守卫组内部有关违反规定的检举者嘉奖10元/次。3、对制止打架、斗欧一次，予以制止者嘉奖10元。4、对查出偷盗行为的立功者，按罚款的比例予以嘉奖（以罚款金额的10%嘉奖个人，罚款金额的20%嘉奖守卫组。）有重点立功表现者予以重奖。5、对在保卫、巡逻，执勤过程中现行捉获盗窃及各类案犯的当班门卫分别视情况予以嘉奖，案犯够治安拘留的'嘉奖30元，够刑事拘留的嘉奖50元。同时在厂内部产生罚款的将按罚款金额的10%嘉奖捉获者，按罚款金额的20%嘉奖守卫组。***厂20xx年8月20日工厂管理规章制度7一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特别情况的加班，听从领导布置）。2、上、下班时都必需打卡，如遇特别情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发觉，双方各扣罚20元。4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚50元，严重者开除处理。企业在必需的时候布置员工加班，最好依照法律规定支出相应的工资，即平常晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。另外，建议企业在发放加班工资的时候最好有相关备注，做好与基本工资的区分，以明确企业的确支出员工加班费。5、布置加班时，不得无故缺席，确有特别原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚50元。6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，惩罚30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚50元。8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时停止劳动关系（特别情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平常加班计时工资计算，但不予以抵扣缺勤时间。10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。二、工作责任规定1、禁止泄露公司机密（包含客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。2、车间内员工必需顺从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应适时请示，遵奉指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应惩罚。3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不顺从生产布置者，予以警告，超过3次的予以辞退处理。4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能定时完成工作的，将视情节予以处理。5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重惩罚。6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理洁净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，惩罚当事人并作出等价赔偿。7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发觉，开除处理。8、生产车间必需随时保证洁净，不可将杂物任意丢放。各部门各小组必需负责本组的'环境卫生，每人每组必需负责各自所负责的区域清洁。9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须适时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得各处乱放。10、上班注意节省用水用电，停工随时关水关电，如发觉有挥霍水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行惩罚2050元不等的罚款。三、假期薪金规定1、供给国家法定的有薪假期。2、除有薪假日外，公司另布置的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。3、如厂方有特别情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必需顺从布置时间补回，不算加班。4、影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。四、责罚奖制度1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（101000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将依据程度进行赞扬、嘉奖（501000元）、加薪、加级等。3次赞扬可以嘉奖，3次嘉奖可以加薪加级别。3、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。劳动争议纠纷案件中，工资支出凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业订立和完善相关规章制度的时候，应当注意收集和保存履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候显现举证不能的后果。工厂管理规章制度8一、上下班班管理制度1、员工应按时上班，不得迟到早退。2、员工工作时应穿工作服，戴安全帽。3、员工应团结合作，爱惜生产设备，积极工作，完成各项任务。4、员工下班时应清理垃圾，检查机器并关闭工厂电源。二、请假制度1、员工不得无故离开工厂，如需请假向有关领导批请假条。2、员工不得以谎称家里有事、家属生病等假理由请假。3、员工一个月内请假不得超过5天，如有特别情况可向有关领导说明，由领导批示。4、员工请假未到者应按规定扣除请假期间应得工资，并照实汇报给请假者。三、生产纪律1、员工必需依照安全操作流程、保质质量完成各项任务。2、员工须认真填写生产记录，字迹工整，不得乱涂乱画。工厂管理规章制度9保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特订立本制度：1、值班时要穿保安服并乾净，严禁穿短裤、拖鞋上班。2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。4、必需对出厂车辆进行检查防止不必需（偷盗）现象的发生。5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。7、负责管理公司场地的'车辆停放秩序，脚踏车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。8、在上下班时间严格监督和掌控员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要适时关好，并做好登记报告上级，若发觉本厂防范不足或本厂员工违规行为，应适时报告上级。10、定期搭配生产主管进行检查消防设施，除去安全隐患。11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。14、负责司机对内部放行单的签署工作，倘若司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。15、晚上值班保安必需按每小时一次在厂区内巡察。16、每天应搞好厂区内卫生。工厂管理规章制度10一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单上盖章，方可办理入库和报销手续，倘若无标准又无明确的引导性技术文件，必需进行质量检查，方可进行验收。2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并按材料标准做好出库检查。3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必需按有关制度办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把好质量关。二、做好生产检验，把好质量关。1、做到以防为主，首件必检，检查首件时"三对比"（按图样和工艺、工艺要求检查实物）。2、对于质量掌控点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发觉有异常情况适时发出信息。3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入下道工序，生产中只准许合格品流传。4、对于生产过程中随时显现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要适时发觉，并加以管理隔离。4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。4.2废品应订（写）上标记，返回原工序连续加工或转入废品区。4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序连续加工或转入成品。4.4次品、不算产值，不估计划，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只准许合格及经同意的回用品流传。5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，"三员"即是质量检查员又是质量宣扬员，技术辅导员，"三帮"帮忙工人找出并分析不良产品产生的原因，帮忙工人加强质量第一思想，帮忙解决质量问题。6、认真填写好质量报表，任务单适时做好质量信息反馈。三、搞好质量检验，确保出厂产品符合标准规定。1、质量检验科应监督促装配工作按装配工艺操作，并做到不合格配件不装配。2、按产品的有关规定逐项认真检查。四、做好工艺装备、设备的质量检查1、负责生产中使用新的或外加工，量具等工艺装备的检查工作。2、对于生产中所使用设备的`检修质量，备用配件的制造的外外购件质量按有关标准进行检查，以确保设备处于良好状态。五、提出质量考核建议指标，进行统计考核，上报质量报表1、依据上级要求和上期产品与工作质量的实际情况，提出年、季（分月）的各单位考核指标的初步看法，交企业管理办公室组织各有关部门讨论，厂长批准后交生产科，技术科统一下达实施。2、按规定时间汇总，统计上报，并公布全厂各车间质量指标完成情况，做到精准适时无差错。3、通过统计数字，把握与分析质量动态，每月定时提出质量动态分析报告，分析报告应针对存在的问题，分析产生原因，提出解决的初步看法。六、参加新产品的试制签字，老产品的重点改革。1、参加新产品的设计、工艺审查、产品标准的订立，为新产品鉴定定出有关试验，检验等方面的报告，对新产品能否正式投产提出看法。2、参加老产品的重点改革，提出必需的检查结果。七、做好用户服务工作1、做好用户的质量服务工作，有计划地组织有关人员到使用单位进行现场技术服务，收集用户的看法和要求。2、代表工厂对于已出厂的产品认真做好：包修、包退、包换工作，以不绝增添工厂信誉。3、定期或不定期地组织用户访问，对用户提出的质量问题订立改进措施，督促有关部门认真改进。4、认真做好产品质量方面以外的反馈工作，不绝健全、完善与检查工作中有关的质量保证体系运行情况。八、不绝健全、完善配检验工作有关的质量保证体系1、逐渐建立材料，外购件、配套件（产品）的协作工厂质量保证体系，以确保入厂的外购件、外协件、配套件（产品）符合技术标准。2、逐渐建立各生产车间的产品质量保证体系。3、建立用户的信息反馈系统，按用户的要求改进产品质量。九、检查与考核1、对已列入升级或创优规划的各级优质产品，要每月进行重点考核，以把握质量情形，针对存在的问题适时提出改进看法。2、按要求的内容和格式适时汇总上报省、市（部），国家质量奖产品的技术资料，紧密搭配有关机关组织监督与检验。3、检验考核及奖惩，依据各个工序和个人的质量情况，与工资、奖金结合，对完不成质量指标的要扣发奖金，奖征分明。工厂管理规章制度11一，工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺当实施，足够顾客需求，供给基础保障。二，工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库(含：工具、辅料、备件等)的管理。三，工作职责:1，生产技术质量部负责：车间在制品管理，在厂物资的质量检验、验收和质量监督检查。2，行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。四，工作基本要求：1，厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、便利生产;每发生一次进、出事项，应立刻按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。2，全部物资出、入库必需凭有效单据(入库单、出库单、发货通知单、领用单、报废单)，方可办理。3，认真把好入库关，切实做到三不收：无入库单手续不收;实物件号、名称、数量与入库单件号、名称、数量不符不收;件号名称数量零部件外观质量不符合要求不收;4，认真把好出库关，切实做到三不发：无发货通知单或出库单不发;成品(零部件)外观质量不符合要求不发;外包装不坚固不发;5，车间、库房要保持乾净，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。6，建立健全各类物资台帐和报表制度：A：原材料收、发、存台帐、月末库存报表(外协加工的应含：在外数)。B：车间在制品(压制→刮灰→打磨→喷漆→装配)收、入、存台帐、月末在制品库存报表。C：成品库收、发、存台帐、月末库存报表。D：综合库收、发、存台帐、月末库存报表。E：复核当日操工票数量，每天登帐、月末汇总报表。五，操作细则：1，原材料、辅料、工具、备件入库：A：原材料、辅料、工具、备件入库，库管员应对比送货单清点核对物资的名称、规格、型号、数量等是否一致，核对无误后方可在送货单上签字。B：库房收货后应将来料放置在待检区，通知检验人员员检验，检验合格后出具检验报告。C：库管员依据送货单及合格检验报告单，填写入库单，办理入库手续与单据传递，并即时报告相关人员。D：入库后将合格品按规格、型号、品名分区、分类、分批堆放，做到标识目视清晰。在存料卡上标明材料规格、型号、批号及数量。不合格材料应隔离存放和做出明显标识，并通知采购人员联系退货事宜。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)2，原材料出库：A：每月末当日车间依据生产压制合格数量，填写出料单补办领用手续。库管员依据出库单上的材料名称、规格、数量，下原材料库存帐，上车间在制台帐。B：原材料送外协加工发出。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查(下同)。3，半成品、成品入库：A：半成品应经检验合格后由业务人员办理入库手续，被判定为不合格或未经检验的半成品，应堆放在不合格区域或待检区域，并做出醒目标识。B：成品必需经检验合格后，由车间填写成品入库单。C：成品入库后，应按产品规格型号分区、分类、分批存放，并即时填制存放卡。入库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查4，成品出库：A;库管员按发货通知单组织货源，布置包装，填制出库单，发货时须当面与送货人员交点清晰(核对品种、规格、数量、外包装牢靠性)，送货人在出库单上签字验收。B：库管员发货后即时填写存放卡，清理现场做好清洁。发货通知单一式两份，经厂长批准(或经理)。分别由经办人、库管员存查。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查5，工具、辅料、备件的入库：A：采购物资入库时，由采购人填写入库单，库管员接收签字。对质量要求高的或价值大的物品应由相关人员进行检验认可，对于未经同意，擅自采购的物品不予入库和报销。B：入库物资应按类别、型号分别存放，设存料卡、标识牌，登记入帐。C：日常工作中，物资库房人员应对入库物资的发放情况进行统计，关注生产必须和消耗量大的物资、适时上报使用情况，以便即时采购，确保生产。6，工具、辅料、备件的出库：A：由使用部门开具领料出库单领出，经主管签字后，凭单发放。B：工具、电器、备件类物品执行交旧领新的原则。生产中损坏的工具设备等，经生产管理签字批准，交回库房，重新领取新设备。C：对不适合生产要求或有质量问题的工具、配件、辅料，领用人员可以退回库房，库管员通知采购人退货更换或重新采购。出库单一式三联，分别由经办人、库房、和财务部存查7，盘存：A：每月末，物资库管员对管理范围内的'物品自行盘存一次，发觉库存产品的盈亏、损坏、品种、规格串混等情况，要分析原因，提出防备和矫正措施，并适时汇报。B：每年12月末，由公司办拟订盘存计划，报总经理审批后，对公司内全部材料、半成品、成品进行清点;年末盘存应由以下人员参与：董事会委派的人员、厂长、生产计调员、财会人员、物资库管员和辅佑襄助工。C：总经理可依据需要，直接按排财会人员，不定期的到库房进行财务稽查。D：全部盘存结果，都要在盘存表上据实反映出来，对帐物不符的，主管领导应提出处理看法，报总经理审批。六，公司依据需要，临时下达的其它工作规定。工厂管理规章制度12一、原材料进厂检验制度1、原材料进厂后，仓库保管人员应适时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。2、理化室接到取样通知后，应立刻进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要依据本厂订立的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要适时上报，由品管部和技术部商定处理看法，同时书面通知财务部，拒绝付款。倘若经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必需办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部讨论，总经理批准，否则一律不准代用或入库。6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必需经品管部、技术部签字生效。7、材料必需专料专用，如需代用，需经有关部门分析、讨论，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。二、生产管理制度生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的紧要途径，生产管理包含物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进展，不绝提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必需遵守的管理制度。公司各级管理员、操作员必需严格依照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而不化;要求公司全部作业人员树立节能高效意识。3、生产管理人员在接到客户订单后要认真分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。4、生产管理人员明确客户要求后，应立刻通知准备生产资源(包含材料、工具、模具)。5、生产部门依据客户交期的急缓程度布置领料，短时间不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避开生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要立刻组织人员立刻投入生产。6、车间主管每天必需照实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以书面形式向厂长汇报。7、产品经检验合格后要适时送入仓库，以便适时组织发货。8、车间管理员要适时关注车间物流情形(物料标示情形、物料供应情形、通道是否顺畅)、机器运转情形(机器或模具运转效率)、员工工作情形(员工精神状态、工作娴熟程度)，随时引导员工解决生产过程中显现的问题，对于个人不能解决的问题要适时向班组长，再由班组长逐级反映。9、生产过程中显现任何问题可能影响交期的都要适时向领导汇报，并釆取紧急措施予以处理10、生产部门应常常对员工进行技能训练，保证员工随时高效作业;常常和员工交流思想，把握员工思想动态;组织员工学习相关制度，促进公司团队建设。11、公司全部生产员工必需无条件顺从生产部门生产布置，有争议的必需依照“先执行后申议”的原则。12、激励公司全部员工做生产工艺改进，倘若创造的新生产工艺的确对能降耗有较大改善或能大幅度提高生产效率的，公司将给与嘉奖。13、当公司进展后，本制度不再使用时可以修改本制度，本制度的修改由生产部门提请，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。三、出厂检验项目管理制度1、在品管部的引导和监督下，理化试验室负责对本厂生产的产品检验工作，独立行使检验职权，严格按标准及检验方法对产品逐批次进行检验，严把质量关，禁止不合格产品或产品不经检验出厂。2、出厂检验时，同一班次、同一品种、同一次投料的产品为一个生产批次，对每批产品严格按抽样规定进行抽样，经出厂检验合格后开据合格检验报告，检验员和审核人在报告上签字后方可出厂。3、出厂检验指标如有一项不符合规定要求的不准出厂，应重新在同批产品中取两倍数量样品进行复验，以复检结果为准，若仍存在不合格，则确定该批产品不合格，并适时上报厂领导后进行处理。4、检验时查验产品包装封口是否完好无损，不得有脏污和破损密封不严等现象，若发觉仿佛问题发生，按不合格品论处。5、检验用的仪器设备，应定期到法定检定机构检验部门检定，适时维护，处于良好运行状态，以保证检验数据的精准。6、严格按企业订立的标准要求和检验方法进行检验，要逐批次对出厂前的成品进行检验，并记录检验结果。检验不合格的产品不可出厂。7、每年参与一次质量技术监督部门组织的出厂检验对比试验，保证明验室数据精准有效。四、技术管理制度为明确项目技术负责人的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理机构，贯彻执行国家和上级的相关政策、法规及技术标准，特订立项目技术管理制度。1、建立技术责任制：明确项目技术负责人为责任人，落实各职能人员的职责、权利和义务的关系，明确工作流程和各职能人员的紧密搭配，负责协调相关工作和业绩考核工作。2、建立图纸、测绘、设计文件的.管理制度，明确责任人及文件的收发份数、标识、保管及无效文件的回收流程，确保文件完整。3、建立技术洽商、设计更改管理制度：明确技术负责人为责任人，做到技术洽商设计更改涉及的内容详尽，更改项目图纸编号明确，符合规范要求。4、建立工艺管理和技术交底制度。技术交底和工艺管理应实行分级、分专业进行，交底应有文字记录，交底人和被交底人均应交底确认，做到技术符合图集文本及设计规范要求。5、建立隐、预检管理制度：隐、预检应做到统一领导、分专业管理，各专业质量员为责任人，明确隐、预检项目和验收程序，即班组自检、互检、交接检。质量员按质按试验收，做到有检查计划，对整改问题有专人负责，确保适时、精准、可追溯性。6、建立技术信息和技术资料管理制度：技术信息是引导性、参考性资料，技术资料是工程归档资料，应实行统一领导、分专业管理，资料员最终收集，并做到适时、精准、完整。7、建立技术措施与成品保护措施管理制度：由技术负责人责成专人为责任人实行统一领导，分专业管理。技术措施要做到符合规范要求，针对性和可操作性强效果明显，成品保护措施要做到低成本、高效率，实施过程有计划，并有文字记录。8、建立新工人培训制度，要有专人负责，由责任人和各专业负责人共同进行，培训应结合施工需要，做到有计划、有组织、有考核、有记录，做到资料完整齐全。9、建立技术质量问题处理管理制度：由技术负责人任责任人，会同专业负责人共同订立管理措施，做到工作程序清晰，对存在问题要分析，处理方案有依据，方案简单、易行、牢靠，处理过程有记录和相应结论。五、设备计划检修.抢修管理制度为了更好地搞好设备管理工作，提高计划检修和生产过程中抢修质量，确保检修后设备能够正常运转到下一检修周期，保证检修项目在在规定时间内完成，特订立本管理制度。1、各单位依据选厂统一布置，依据设备运行记录情况，认真填写设备维护和修理申请单。依据维护和修理任务的难易程度分别定义为小修、中修、大修。小修提前一周，中修提前15天，大修提前30天报设备组，由设备组统一整理签字接收，初步审定后报主管经理，由厂部最后审定后，方可实施。2、各单位依据最后审定的检修计划，认真落实检修所需的物资、备品备件及设备，需要外购的必需提前上报釆购计划(小修提前3天，中修提前4天，大修提前15天)。3、计划管理员必需督促供应部门按计划要求如期购回。4、设备组是设备大修、中修及小修管理科室，负责大、中修及在线设备部分技术改造的施工管理、组织、协调、掌控、引导、监督检修质量管理的一系列活动。5、设备组长为大、中修及维护和修理管理第一责任人，负责审核年度大、中修计划。6、设备组负责生产设备大、中修及维护和修理后立项审核，施工过程管理及施工质量管理，以及施工过程中存在问题的考核。7、设备组负责改造性大修技术改造方案的订立及可行性方案的分析审核，并组织实施。8、在生产过程中碰到设备显现紧急故障影响生产，需要紧急抢修时，由设备组长负责组织相关维护和修理和技术人员在最短时间内，合理布置调配资源全力抢修，最快时间恢复生产。工厂管理规章制度13一、目的：做好对生产过程的质量掌控，确定生产过程及影响生产过程质量和安全的诸因素，并使每一生产过程处于受控状态，以确保生产出合格产品。二、范围：本制度适用于生产车间各个工序。三、实在资料以及要求：1、进车间前，务必穿戴乾净规范的工作服、帽、靴、鞋，工作服应盖住外衣，头发不得露于帽外，并要把双手洗净。2、生产作业人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间，以防止污染食品，引起质量隐患。3、手接触赃物、进厕所、吸烟、用餐后，都务必把双手洗净才能进行工作。4、男职工上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。5、操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原材料，经过包扎治疗戴上防护一次性手套后，方可参与不直接接触食品的`工作。6、不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所，进入厕所要更换工作衣，回来再次更换工作衣，并再次洗手消毒后方可进入车间。7、生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、化妆品等。8、员工出入车间要适时关掉通道门窗。9、使用的运输工具和容器应常常清洗、消毒，持续清洁卫生。工厂管理规章制度14一、行政总厨直接领导：董事会或总经理管理对象：各厨师长联系范围：公司各部门工作职权：1、据公司董事会或总经理指示，负责公司厨政系统日常工作调整，部门沟通，做到“上传下达”。2、师队伍技术培训规划和引导。3、负责公司厨政系统菜品、原材料讨论开发、厨政管理讨论工作。4、组织酒店对关键原材料品质的鉴定工作。5、对酒店厨师系统的考察和考核评级作总体把关和掌控。6、与酒店总经理共同处理各种重点突发事件。7、负责组织对菜品的设计和审计工作，不绝了解菜品动态和动向。工作职责：1、进行厨政作业管理的巡察、解决各种疑难技术问题。2、进行厨师脱产培训、在岗培训引导。3、调整各厨房厨师的人员配置，并将处理看法报公司总经理审定。4、组织订立酒店原材料的采购，供应与存储规划，并对其作业管理流程进行紧密监控。5、对酒店菜品烹饪作业过程进行检查、引导、确保酒店菜品数量与品质的正常供应。6、依据总公司规划，定期组织菜品讨论与开发，并负责完成各个时期菜品研发职责指标。7、依据公司总经理指示，参加和组织国家级和国际大型餐饮，食品学术研讨交流会议与活动。8、对酒店重点烹饪作业任务亲自指挥引导。9、负责对厨政管理制度执行情形进行监督和矫正。二、厨师长直接领导：总厨(无总厨由总经理)管理对象：厨房各组组长联系范围：酒店各部门工作职权：1、负责各小组组长的考勤考绩工作，依据他们工作表现的好坏，正确行使赞扬和批判、嘉奖或惩罚职权。2、全权处理各厨房的日常业务工作并做好事前工作布置。3、合理调动，布置各小组组长、厨师、厨工的人员配置。4、现场检查、督导厨房的各种准备工作。工作职责：1、依据酒店的特点和要求，订立零餐和宴会菜单。2、订立厨房的操作规程及岗位职责、确保厨房工作正常进行。3、巡察检查厨房工作情形，合理布置人力及技术力气，统筹各个工作环节。4、检查厨房设备运转情形和厨具、用具的使用情形，订立年度订购计划。5、依据不一样季节和重点节日组织特色食品节、推出时令菜式，增添花色品种，以促进销售。6、每日检查厨房卫生，把好食品卫生关，贯彻执行食品卫生法规和厨房卫生制度。7、定期实施厨师技术培训，组织厨师学习新技术和先进阅历。定期或不定期对厨师技术进行考核，订立值班表，评估厨师，对厨师的晋升调动提出看法经批实施。8、负责保证并不绝提高食品质量和餐饮特色、指挥大型和紧要宴会的烹调工作，订立菜单，对菜品质量进行现场把关，紧要客人可亲自操作。9、合理调配人员，科学布置操作程序，保证出菜节奏，为服务工作带给良好的基础。10、负责掌控食品和有关劳动力成本，精准把握原材料库存量，了解市场供应情形和价格。依据原材料供应和客人的不一样口味要求，订立菜单和规格、审核厨房的请购单，负责每月厨房盘点工作，常常检查和掌控库存食品的质量和数量，防止变质、短缺，合理布置使用食品原材料。高档原材料的进货和领用务必经厨师长审核或开单才能领发，把好成本核算关。11、负责引导主厨的日常工作，依据客人口味要求，不绝改善菜品质量、并帮助总经理设计、改善菜单，使之更有吸引力，不绝收集、研制新的菜点品种，并持续地方特色风味。12、常常与各部门联系协调、并听取客人看法，不绝改善工作。三、红案炉子组长直接领导：厨师长管理范围：炉灶厨师联系范围：厨房其它各组职权：负责小组考勤，布置本组厨师上岗。工作职责：1、帮助厨师长制作菜单，懂得成本核算和菜肴的销售价。2、娴熟地烹制厨房能够带给的季节、月、周、日特色菜。3、检查督导组内全部厨师的仪容、仪表及工作服。帮助厨师长培训厨师，引导新厨师按厨房的程序工作。4、开餐前检查全部烹饪原材料是否准备妥当，检查炉头各岗位的准备工作。5、负责零点、餐、宴会及团体餐的出菜次序、烹调工作，与烧烤、切配、打荷、汤锅及面点厨师搞好协作。6、把握各种原材料的名称，产地，出菜使用率、用法和制作方法，分派下属领取当日厨房所需要的原材料。7、向厨师长汇报厨房工作，并提出推举，如厨房人员问题，厨房食品卫生质量问题，当天厨房所不能带给的菜品，食品原材料的采购问题，客人对食品投诉及要求、季节、月、周、日、厨房的特色创新菜式。第二天原材料申购。8、工作完毕后，应负责检查厨具、用具是否整齐清洁，保证一切烹饪原材料安全贮存、场所卫生洁净、各种能源开关如水、电、气、油等是否安全关掉。四、红案炉子厨师直接领导：红案组长联系范围：传菜员、管事组工作职责：1、负责零餐及宴会菜肴的烹制，足够客人对食品提出的特别烹饪要求。2、娴熟地烹制厨房带给的各类菜肴。3、按组长的`要求，填写领料单经厨师长签字，领取每日货物。4、负责制作当天所需氽煮食品及半成品的准备工作，配制各种调料。5、上班后，准备好全部炉头必用的生产工具，如铁锅、勺、铲、毛巾、竹刷、漏勺等。6、开餐完毕后，清洗全部炉头生产工具，摆放整齐。原材料收藏、环境卫生的清洁、能源的关掉。7、理解上级的其它任务。五、红案墩子组长直接领导：厨师长管理范围：打荷厨师、墩子厨师联系范围：前厅、厨房各组工作职权：负责本组考勤、工作布置工作职责：1、负责对洗涤初加工后的肉类、禽类、水产品及野味蔬菜原材料的加工(切片、丝、丁、块、花形等)。2、熟悉菜谱上各种菜品原材料、并针对其原材料进行加工，布置打荷厨师做好菜肴所需的装饰，菜品餐具的配置，确保开餐的正常供应。3、努力提高配菜质量及速度，做到忙而不乱。4、接到传菜组的点菜后，按“先到先制，先难后简，先荤后素”的原则配菜。5、如遇所供菜品原材料用完，应适时通知传菜组，再由服务员告知客人。避开引起客人的误会。6、对点菜单，菜名不清晰的必需要查清配菜，以免错配。严格遵守“见单配菜，无单不配”的原则，配餐后保管好配菜单、以便核查。工厂管理规章制度15为加强工厂员工的责任感，提高员工的积极性，避开发生安全事故，保证各项工作顺当开展，特订立本制度。一、入职与选用1、用人原则：重选拔，重潜质，重品德。2、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神。3、全部员工都必需签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。4、全部新进员工，都必需经人事行政部培训，而且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作。5、新进生产线员工入职后17天为试工期，试用不合格辞退，无工资发放。入职后的生产线员工按目标产能制计时，第二个月计件，多劳多得。非生产线员工试用期为13个月。二、考勤管理1.工作时间：上午：8：0012：00，下午：12：3016：30，晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特别情况，或者遇时间调整，按工作需要布置。2.考勤1）打卡制度：①本厂实行指纹识别打卡制度，全部员工必需严格遵守上下班打卡制度。②漏打卡的，填写补卡申请，部门主管签字证明，由厂长最后签字生效，否则作旷工处理。遇打卡机故障未能正常打卡，应填写补卡申请，在24小时内交由厂长签字认可，过时不予受理，作旷工处理。2）迟到，早退与旷工：①迟到/早退：上班必需提前10分钟到达岗位，做好工作前的准备，不得迟到/早退。未定时打卡上班算迟到，提前打卡下班算早退。②迟到/早退的惩罚：迟到/早退每1分钟罚款1元。迟到/早退30分钟以上者，按旷工半天处理。③旷工：迟到或者早退30分钟（含）以上者算旷工，30分钟以上至4小时算旷工半天，4小时以上者算旷工一天。旷工半天，扣罚一天半工资；矿工一天扣罚三天工资（计件员工罚款时，按公司标准工资进行扣除），连续旷工三天（含三天）或者累计一个月旷工五天以上者视为自动离职，自动离职者不发工资。3.请假1）请假程序：请假需本人填写请假单，由工厂授权人员签字同意后，方可生效。文员级（含）以上管理人员请假，需具有职务代理人签字。生产线员工请假签至主管，管理人员请假签至厂长；职员请假必需逐级签核，不准越级请假。凡是请假人员需以签字同意之日起执行。员工请假必需需写请假条，经批准后才可离开工作岗