外国语学院学生会干部考核制度

第第页外国语学院学生会干部考核制度外国语学院学生会干部考核制度第一章总则第一条为提高学生会干部的思想政治素养，提高学生会干部的工作本领，建设一支良好的学生骨干队伍，更好地开展各项工作，更好地发挥学生会的桥梁和纽带作用，依据我院的实际情况订立本制度。第二条学生会干部的任职条件(一)具有良好的思想政治素养，拥护中国共产党的领导，酷爱祖国。(二)遵守院规院纪，无受任何纪律处分的不良记录。，为您精心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。(三)承认并自发遵守《中华全国学生联合会章程》和《安徽外国语职业技术学院学生会章程》。(四)酷爱学生会工作，工作乐观性高，具有为同学服务的意识和奉献精神，具有较强的团队精神和群众基础。(五)有分析问题、解决问题和组织协调的本领，创新意识和创新本领较强，工作专心负责。(六)学习成绩优良，在班级排名位居前20名;身体健康。(七)其它竞聘学生会干部应当具备的条件。第二章细则第三条学生会干部考核实行百分制，凡符合以上条件(总则)的学生会干部，可以获得基本分90分，考核总分等于基本分加奖惩分。学年末由办公室汇总统计，作为学生会干部考核依据。全年累计超出三次无故缺席者，取消考核资格。第四条关于安徽外国语学院学生会干部考核细则(见附件)第五条本细则自公布之日起执行。篇2:学生会干部考核制度周考评、月评比制度考核标准：学生会干部考核重要依据工作热诚、会议出勤、工作效果、群众反应、行为表现等五个标准进行考核。一、工作热诚1、工作乐观，热诚高涨为优2、工作较乐观，有热诚为良3、工作需要督促为中4、在督促下仍懒散不乐观为差考核方式：向部长询问二、出勤1、在例会或大会中从未缺勤为优2、在例会或大会中偶然有一至两次缺勤为良3、在例会或大会中有三至四次缺勤为中4、在例会或大会中缺勤次数较多为差考核方式：部长统计三、工作效果1、部门的工作完成的好或举办的活动气氛活跃、流程严密、公平公正为优2、部门的工作完成的较好或举办的活动气氛较活跃、流程较严密、能公平公正为良3、部门的工作只是单纯完成或举办的活动气氛不算活跃、流程有疏忽、但能公平公正为中4、部门的工作完成的令人不满意或举办的活动没有气氛、流程有较大疏忽、不足公平公正为差考核方式：找组织部成员参加活动了解活动中组织者的表现及同学反映，询问成员、部长，向办公室要各部门的会议记录。四、群众反映1、群众反映好为优2、群众有负面反应，反应后有所改正为良3、群众有较多负面反应，反应后有所改正为中4、群众有较多负面反应，反应后不能改正为差考核方式：听取同学们的看法，了解同学们对各部门的看法。五、行为表现1、在同学中可起到良好的带头作用，能管束本身的行为举止为优2、在同学中可起到肯定的带头作用，某些方面不能管束本身的行为举止为良3、在同学中起不到带头作用，某些方面不能管束本身的行为举止为中4、在同学中起负面作用，某些方面不能管束本身的行为举止为差考核方式：了解其在同学心目中的地位，以同学们的反应为主。优+2，良+1，中+0，差1.篇3:村级干部考核管理方法村级干部考核管理方法（试行）第一章总则第一条为切实加强全乡农村干队伍伍建设，加强以党支部为核心的农村基层组织的凝集力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，加快社会主义新农村建设步调，依据上级有关规定，结合我乡实际，特订立本方法。第二条村级干部管理以现任干部为重点，以提高干队伍伍素养为目标，从而形成选、育、用相结合，绩、奖、惩相统一的管理机制，全面提高农村干部的管理水平。第三条管理范围：现任农村党支部委员，村民委员会委员，后备干部，已离任的老干部。第四条村级干部管理重要方法：选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。第二章选拔任用第五条任职条件1、专心贯彻执行党的路线方针政策，在政治上与党中央保持全都，清正廉洁，勤政为民，团结群众，做事公道，遵纪守法，有奉献精神和艰苦创业精神，在党员和群众中有较高威信;2、要具有“五种本领”即：执行政策本领、加快发展本领、服务群众本领、化解矛盾本领和解决自身问题本领;3、文化程度原则上要求在学校以上学历，党支部书记一般要实现中学以上学历;4、干部年龄实行梯次配备，30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一、现任干部的年龄原则上掌控在50周岁以下，新任干部的年龄原则上掌控在45周岁以下，特别优秀的可适当放宽，但必需报经县委组织部批准。第六条职数配备。坚持“精干高效，依法择优、兼职交叉”的原则，每村定编68人，依据实际情况，实行支部书记和村委会主任“一肩挑”。第七条选拔方法。村极干部的选拔任用要遵从《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理，县委组织部备案。乡党委调整农村干部后，要在一周内将调整情况报县委组织部。第三章经济待遇第八条工资待遇1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+嘉奖工资”的结构工资制。嘉奖工资以年集体经济收入为依据。2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月，村委会主任310元/月，会计290元/月，其他副村级干部280元/月;嘉奖工资以集体收入纯利润的5―10%为基数，由乡农经站审计，经乡党委、乡政府批准后发放。第四章考核奖惩第九条目标责任制度。乡党委要对村干部实行年度工作目标管理责任制。目标管理包含党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标，特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入目标的考核。第十条考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。**评议由乡党委组织进行，每年进行一次。乡党委要将年终考核评议结果作为核定村干部绩效工资的依据。第十一条乡党委要对年度考核较差的村干部进行诫勉谈话，对**评议中评议为不称职的村干部视情况予以警告或调整。第十二条对擅自离职、因工作不称职被革职、受党纪处分被革职、冒犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。第五章教育培训第十三条村干部要乐观参与自治区、地区、县、乡举办的各种培训。乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党乐观分子、致富能手进行培训。乡党校每年要利用乡党校对“两委”干部进行培训，时间不少于15天。第十四条村党支部书记及其他干部没有实现任职学历要求的，要乐观参与各类成人正规化学历教育，提高文化水平。第六章后备干部管理第十五条村级后备干部选拔的标准是政治素养高，有开拓创新意识，甘于奉献，遵纪守法，群众基础较好;致富本领强，有肯定组织领导本领;年龄在35岁以下，学历在中学以上，身体健康。第十六条村级后备干部的数量配置要依照“少而精，备用结合”的原则合理确定。第十七条要坚持“选、育、用相结合，培养、磨练、储备相配套”的原则，后备干部除每年要和在职农村干部一样，参与县、乡组织的各种培训外，还要通过多种渠道乐观参与成人学历教育，不绝提高文化水平。要依据实际需要，汲取后备干部列席村“两委”班子会议。要采取交任务、压担子的方法，让后备干部尽快在实践中磨练提高。第七章财务管理第十八条实行农村财务乡农经站管理制。第十九条村级正职干部和负责财务的干部离职后要及时进行离任审计。第二十条每年对各村财务收支情况进行年度检查，对有问题或群众反映猛烈的村干部要进行审计。第八章老干部管理第二十一条加强对老干部的管理，重视发挥老干部在经济社会发展和维护稳定的作用，常常不绝地同他们沟通情况，征求看法，沟通感情。第二十二条为符合条件的老干部办理养老保险，使其老有所养。第二十三条建立老干部管束机制。老干部应维护现任村班子的团结，支持帮忙村支部和村委会开展工作。对不搭配甚至干扰村务工作、受党内严重警告以上处分(包含党内严重警告)或冒犯刑律的，经乡党委批准，县委组织部备案，享受养老保险的，停止保险关系。第九章档案管理第二十四条村干部档案由乡统一管理，逐人建档，专人负责，定期填写，及时入档，并报县委组织部备案。第二十五条农村现任干部档案重要包含履历表