公路工程监理规划范本

PAGE第七章施工前准备工作的监理内容第八章质量控制的目的与措施第九章控制的目的与措施第十章进度控制的目的与措施第十一章合同理的任务与措施第十二章组织协调监理方案第十三章信息理的任务与措施第十四章平安和环境保护目的及措施第十五章监理工作与措施第十六章缺陷责任的监理第十七章向承包人提出的资料要求及向业主提供的监理施工前准备工作的监理内容一、施工准备阶段监理工作流程二、熟悉合同和图纸监理工程师进场以后监理工程师应组织监理人员熟悉合同和图纸认真分析其特点掌握控制重点和难点。对合同和图纸中存在的过失、遗漏或模糊不清等问题应查证去除作出合理解释提出合理的处理。1．熟悉合同1〕业主、承包人和监理的合同关系；2〕合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权利和义务；3〕合同事宜的处理原那么、处理和处理程序；4〕专用条款中的特殊规定和处理原那么。2．熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过程中监理工程师应仔细进展以下工程的审核。如发现问题应以以下工程的审核。如发现问题应以监理工程师的名义书面及时上报业主或根据业主受权报设计或设计代表解决。1〕合同图纸签订手续是否齐全；2〕设计是否完好是否与图纸相符；3〕材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性；4〕地基与根底的设计与地质勘测的符合性；5〕合同图纸中指定使用的规程、、图册的有效性；6〕合同图纸规定采用的施工工艺与现行、规程的符合性；7〕各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；8〕原有设计是否有明显导致增加的工程；9〕设计是否有特殊工艺和材料要求。3．熟悉工程量及其说明1〕栏目的划分以及其所涵盖的工程工程；2〕单价与数量的乘积是否与合价相符；3〕合价的累计是否与总价相符；4〕计量根据、计量原那么和通用计量；5〕数量准确性。4．熟悉技术1〕工程工程的范围和主要工程内容；2〕材料试验工程、试验和试验频率；3〕施工工艺、技术要求和措施：4〕监理验收和审批程序：5〕工程量计量：6〕工程质量验收。5．熟悉施工现场1〕图纸是否与现场一致；2〕现场拆迁及征地情况现场施工与当地消费生活相干扰的情况；3〕施工便道及其修建情况；4〕施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况：5〕料源情况；6〕现场挖探情况；7〕控制桩点设置和保护情况；8〕现场试验室建立情况；9〕现场环保控制情况等。三、监理规划及施行细那么1．监理规划的内容1〕工程概况；2〕监理工作范围；3〕监理工作内容；4〕监理工作目的〔包括质量、工、费用、监理工作目的等〕；5〕监理工作根据；6〕监理组织机构〔组建形式、职能部门或岗位设置、人员构成、部门职责分工、监理人员岗位职责、监理人员进退场方案等〕；7〕监理工作程序〔主要监理工作事宜的程序〕；8〕监理工作及措施；9〕监理工作制度；10〕监理设施。2．监理规划的编制与报批程序1〕在委托监理效劳合同签订28天内或合同规定的其它限内总监理工程师应组织专业监理工程师编制工程的监理规划。2〕监理规划编制的总体原那么是内容全面、目的明确、重点突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明确、职责清楚、控制有力既有创新精又具有较强的工程现实指导作用和可操作性。3〕监理规划编制完成经总监理工程师签字认可后报其总工程师审批后报业主复审后并下发所属监理工程师及承包人执行。4〕在工程施行过程中如工程本身发生本质性改变或监理工程师认为既定的内容不合适应及时进展修订。按原报审程序经过批准报业主后再施行。3．监理施行细那么的编制与审批1〕对于大型或重要的工程工程总监理工程师应根据工程情况和专业特点组织专业监理工程师编制监理施行细那么。2〕监理施行细那么一般应写明工程概况、监理流程、监理工作目的、监理重点和要点、监理工作和控制程序等。监理施行细那么应符合监理规划的总体要求以及本的有关规定应做到详细、详细、操作性强。3〕监理施行细那么经总监理工程师审查同意后执行并报业主备案。监理施行细那么应下发有关专业监理人员及抄送承包人。四、参加设计交底1、组织设计交底由业主主持进展。设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控负责人、总监理工程师、专业监理工程师和有关总监理工程师参加。2、主要内容1〕设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体构造、主要设计指标、采用的设计、施工要求、施工考前须知等。2〕设计代表答复或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。3〕编制设计交底记录设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的还应按设计变更手续。五、审批施工组织总设计1、施工组织总设计的主要内容1〕文字说明：描绘工程概况〔地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等〕、工程造价、工程特点、编制根据、工要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺等。2〕施工平面布置图：注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、机械停放场所、临时占地位置等。3〕总体施工进度方案：工目的〔说明工总目的和阶段性工目的〕、时间方案〔用网络图和横道图两种形式绘制工程进度方案要务实在按照指导施工的原那么表示出主要施工工序之问的搭接关系。在网络图中要明显表示出关键线路注明各个工序的时问参数。按照关键线路确定的工必须符合合同工和阶段性工的要求。方案的安排必须充分考虑季节变化和气候变化的影响要预留足够的发动、清场时间和监理工程师根据合同对各有关事项的审批、验收、签认时间〕、费用方案〔根据总体时间方案安排计算出每工程月拟完成的工作量用“S〞图的形式绘制资金流动方案〕、工、料、机方案〔根据总体时间方案用直方图的形式表达出人工、主要工程材料、主要机械设备在合同内的方案安排。必须充足主要工程材料必须落实主要施工机械必须配套以满足施工和验收的要求〕。4〕质量目的设计：质量目的单元划分、组织机构〔描绘工程组织机构员构成情况质量控制和平安控制、系统的组织机构、人员构成及岗位职责〕、主要施工技术措施、施工工艺〔描绘本工程中采取的技术保证措施和施工工艺、关键工序的控制手段〕、试验、检测和测量〔说明试验室建立、装备的试验、检测设备及其主要性能指标试验、检测人员的资质情况〕、自检〔说明自检的控制程序、控制手段、和验收资料的保证措施〕、特殊技术保证措施〔说明冬季、夏季、雨季施工保证措施拟采用的新技术、新工艺、新〕等。5〕施工平安：说明施工过程中的工程身平安保障体系组织机构员构成、岗位职责、平安应急措施及其采取的主要施工平安保障措施。6〕文明施工和环境保护：说明施工中拟采取的现有道路改道、环境保护、工地通风照明、文物保护、扰民控制等防护以及其它现有设施的保护措施。7〕施工节约技术措施：说明工程中采用的施工节约技术措施。2、施工组织设计审批要点1〕检查施工组织人员机构配置情况。2〕检查承包人的工程进度方案是否满足总工要求网络图是否齐全正确施工安排是否连续、平衡进度安排与资源配置是否协调。承包人的资金使用方案是否与方案相匹配。3〕、分部、分项工程划分是否合理是否满足?公路工程质量检验评定?〔JTGF80/1-2004〕的要求。4〕审查施工、施工工艺是否合理、先进。5〕审查承包人的施工机械设备、数量、型、规格、消费才能和完好率。进场的施工机械设备、时间应与相符；各种机械设备的配套与施工技术要求相适应：各种机械设备的进场周转方案应与工程进度方案相适应。对类型不符和数量缺乏的机械设备应限撤换、补足。6〕审批、检验主要材料的料源、材质和进场方案对不符合要求的材料监理工程师有权回绝使用并限去除现场。7〕审查承包人的质量保证体系。监理工程师应对承包人的质检体系及负责人进展审批承包人应装备专职负责质量保证和自检工作的、有资格的质量理负责人并建立完好的质量保证组织体系各级专职自检人员应由有施工经历具有专业技术职称并熟悉、图纸和试验的技术人员担任〔资质和入数应满足业主有关的规定〕以保证按和图纸要求进展每道工序的施工、自检和测定并能积极配合监理的检查验收。8〕审查承包入的平安保证措施。监理工程师应对承包人的平安保证体系及负责人进展审批承包人应建立专门的平安理机构制定平安理目的健全平安理自检制度采取实在可行的平安防范措施防止平安事故的发生。9〕审查承包人的工地试验室。监理工程师应监视检查承包人工地试验室的建立和试验工作包括检查试验人员上岗证和工地试验室的临时资质试验仪器、设备数量、性能、鉴定证明以及试验和试验。10〕采用的新材料、新工艺、新设备是否有实在可行的证明材料等。3、施工组织设计审批程序1〕承包人在签定?施工承包合同?后应按合同规定尽快组织各方人员进展现场踏勘、图纸审核、确定施工方案编制施工组织设计。2〕申报：在签定?施工承包合同?28日或工程工程下达开工前14日内承包人应向监理工程师提交合同工程施工组织总设计。3〕审批：监理工程师在收到承包人提交的施工组织设计后14日内应对施工组织设计进展审批。在正式之前监理工程师需征求业主的。审批未通过的承包人应根据监理工程师的在7日内予以完善直至使监理工程师满意。经监理工程师审批同意的施工组织设计应报业主备案。4〕调整：当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或不合适时承包人应按照监理工程师的要求及时予以调整并按上述程序报批。六、审查承包人质保和平安体系1、承包人质保体系的审查1〕承包人质量保证体系的建立要求成立专职质量自检机构〔即质检科〕装备合格的专职质量自检工程师及质检员假设干名由工程经理或总工任质量保证体系负责人并以框图形式上墙。承包人质量保证体系应以质保为目的以自检为手段对施工过程进展自我控制与调节使监理首次验收合格率到达85％以上。〔1〕装备足够的合格理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人；〔2〕有明确的职责分工、工作流程、约束与鼓励机制；〔3〕建立满足工程需要的合格工地试验室和现场养生室：〔4〕装备足够数量、满足工程需求的仪器和设备。2〕承包人质保体系的审批要点〔1〕各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要：〔2〕质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚：〔3〕质量保证体系总负责人是否明确并在质量问题上具有否决权：〔4〕工地试验室和养生室是否满足工程需求；〔5〕仪器设备装备是否与工程需求相适应。3〕承包人质保体系的审查程序〔1〕承包人应按照合同的规定在总体工程开工前建立工程质量保证体系并将质保体系建立、运行和约束的有关书面监理工程师。〔2〕监理工程师在收到上述之后应及时组织监理工程师对承包人质量保证体系逐项进展现场核查。〔3〕质量保证体系未经监理工程师核查合格的不批准总体工程开工。2、承包人平安保证体系的审查1〕承包人平安体系的建立要求承包人应按?平安消费法?的要求建立健全平安消费责任制度确保平安消费。〔1〕装备必要的合格平安人员：〔2〕有较健全的平安消费责任制和平安消费规章制度：〔3〕有合理、可行的消费平安事故应急救援预案；〔4〕有经常性丌展平安教育平安监视检查的机制。2〕承包人平安保证体系的审批要点〔1〕平安消费理人员的资质、数量是否满足工程需要：〔2〕平安消费保证体系各职能部门的职责和工作流程是否清楚；〔3〕平安消费保证体系负责人是否明确是否具有相应的权利：〔4〕平安消费规章制度、平安检查监视制度、平安消费教育制度等是否齐全、有效。3〕承包人平安保证体系的审查程序〔1〕承包人应按照合同的规定在总体工程开工前建立平安保证体系并将平安保证体系的建立、运行和约束的有关书面监理工程师。〔2〕监理工程师在收到上述后应及时组织监理工程师对承包人的平安保证体系逐项进展核查。〔3〕平安保证体系未经监理工程师核查合格的不批准总体工程开工。七、审查承包人的文明工地和环保措施1、文明工地建立1〕承包人在申报施工组织设计中应按合同的要求参加创立文明工地的施行方案。2〕文明工地的建立应按有关化文明工地的执行承包人应据此制订本工程的文明施工、施行细那么落实岗位责任制做到实在：有人抓、有人。3〕监理工程师应催促承包人开展创立文明工地的教育和培训使参加该工程的所有人员都熟悉创立文明工地的各项要求。4〕监理工程师对工地发生的不文明施工或影响创立文明工地的现象应立即进展制止并催促承包人对其责任人进展相应的处分。2、环境保护1〕承包人应自觉按的有关规定做好对环境工程的保护工作。2〕承包人在施工组织设计中应参加做好环境保护的详细施行方案及有关措施。3〕在环境保护工作中应落实岗位制实行奖惩制度。4〕监理工程师应监视承包人对环境的保护工作审批其施行方案。对于现场不符合环保要求的消费要坚决予以制止并对承包人进展相应的处分。八、试验理控制程序1、试验理监理工作流程1〕试验控制阶段划分2、机构设置与职责1〕业主下设中心试验室设中心试验室主任和技术负责人各一名负责中心试验室的试验理对全路段的试验工作进展宏观监控定或不定的对现场进展检查和监视每月定向业主抽检情况。2〕监理部下设中心试验室并设试验室负责人根据工程需要装备假设干专职试验工程师和试验员对所辖合同段试验工作进展监视、理以及保证平行试验频率不小于20％。3〕承包人各自建立工地试验室设试验室负责人根据工程需要装备假设干专业试验工程师和试验员负责本合同段工程所有试验及其质量自检工作。3、理程序1〕承包人试验室审查在工程开工前承包人应按合同规定建立工地试验室并将试验仪器设备的安装和标定、人员装备、试验理细那么等书面材料报监理工程师审批并报业主备案。监理工程师根据承包人的对其试验室的规模、设备和试验人员进展审查确认承包人试验室满足合同规定和本合同段工程各项试验的需要后签发审批并抄送业主签署后上报福建交通质量监视检测站临时资质。2〕监理工程师试验室审批在工程开工前监理工程师应按合同及有关规定建立工地试验室并及时申报标定和临时资质试验室建立完成后将有关书面材料报业主备案。4、验证试验验证试验是对材料和商品构件进展预先鉴定和试验以及是否可用于工程。验证试验采取随机抽样试验并按以下要求进展：1〕材料〔原材料、成品和半成品〕或商品构件订货之前承包人应向监理工程师提供消费厂家的消费答应证、合格证书及试验。监理工程师根据和必要时对消费厂家的消费设备、工艺及合格率进展的现场调查理解情况及承包人提供样品的试验结果是否同意采购并重要材料、构件与设备须报业主审定。2〕材料或构件运入现场后承包人应监理工程师并按规定的批量和频率进展抽样试验然后填写包括材料来源、数量、拟用部位、存放地点、存放方式的?进场材料审批表?并附试验、消费答应证和合格证报监理工程师审批。3〕监理首先对进场材料进展外观质量检查检查合格的材料应按现行规定的检验频率及批量要求进展抽样检验：无相关规定和要求的应按我交通质监机构规定的检验频率进展抽样检验。4〕对检验不合格的材料应建立不合格材料处理台帐不合格材料清退手续。5〕未经监理工程师批准使用的材料和商品构件一律不准用于本工程并应由承包人运出场外处理结果及时上报业主备查。6〕监理工程师随时监视检查各种材料的储存、堆放、保及防护措施。九、施工监理的交底1、为贯彻和落实业主的规章制度和监理编制的监理规划、监理施行细那么的各项内容监理工程师应组织监理人员进展学习、培训并进展监理的交底工作。交底由总监理工程师主持各级监理人员参加也可邀请承包人的工程经理、技术负责人、质量负责人、计量负责人、试验检测负责人等参加。2、施工监理的交底主要阐述的内容为：①合同赋予业主、承包人、监理的权利和义务；②监理工作的内容、程序和；③各级监理人员的岗位责任制；④监理的重点、难点及解决措施。3、总监理工程师应建立监理的定和不定的学习培训制度根据工程进展的情况和工程的特点进展学习、培训并做好相应的记录。十、第一次工地会议1、前提条件1〕组织机构组建完毕；2〕施工组织设计已经上报监理规划已得到批准；3〕工、料、机准备根本到位；4〕承包人主要临建立施已根本完成；5〕总体工程开工申请已提交2、会议组织第一次工地会议应由总监办组织召开总监理工程师主持。业主、承包人、监理的受权代表以及设计代表必须出席会议各方将在工程中担任主要职务的部门负责人〔如承包人的技术负责人、质量负责人、计量负责人、试验负责人等〕及主要分包代表也应参加会议。总监理工程师应事前将会议议程及有关事项业主、承包人及有关方面各方面准备必要的书面材料。十一、检查开工条件和签发开工1、在承包入认为已经具备总体工程丌工条件时应向监理工程师申报总体工程开工申请说明临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证、平安保证体系建立情况、工地试验室建立情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。2、监理工程师在收到承包入提交的总体工程丌工申请后应组织监理工程师核查承包人的开工条件核查要点是：1〕主部门规定的开工手续和资质证明〔开工答应证、施工答应证、企业资质证明、专项旌工答应证〕是否已经具备。2〕施工组织设计和总体工程进度方案是否已经得到监理工程师批准。3〕基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。4〕质量保证体系和平安保证体系是否经监理工程师检查合格。5〕工、料、机准备是否已经满足开工需要。6〕征地拆迁工作能满足工程旋工的需要；7〕临建〔道路、水、电、、办公和生活设施〕是否已到达开工条件。8〕进场设备和人员是否和标书一致。9〕文明工地和环保措施是否已经制定并准备施行。3、经过核查假如承包人根本具备了总体工程开工条件总监理工程师在征得业主的同意后可签署工程开工这标志着承包人和监理方面的准备工作已完毕工程进入实际施工阶段总体工程开工应报业主备案。质量控制的目的与措施工程工程的效益是由工程质量、工造价三个因素的其中工程质量是施工监理的重点质量不合格的工程影响工程使用寿命且不能获得支付而任何返工都会影响工程进度所以工程质量是工程建立成败的关键。监理工程师在工程施行中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段采取科学的理程序和监理并对重点单项工程的技术重点、监理重点进展分析以对工程质量实行预控、监控全方位、全过程的监视理以保证工程质量到达设计图纸和技术的要求。根据合同、合同图纸、技术和质量对承包人的施工全过程进展检查、监视和理及时发现和制止可能影响工程质量的各种不利因素使承包人施行的工程工程符合合同图纸、技术和验收的各项要求。一、质量控制的任务和目的工程质量任务和目的：包括施工符合施工技术、构造符合设计要求以及成果在规定的指标方面到达?验收评定?及满足业主的要求即必须到达公路桥梁工程合格及以上质量等级。质量控制应包括五个主要方面即人员素质、原材料质量、施工机械质量、承包人质量和技术理、环境理质量简要称4M1E。重大技术问题须经我监理总公办审定批准。〔一〕施工施行阶段质量监理的内容施工施行阶段的质量监理是施工监理中涉及面最广、工作量是影响工程质量的关键在这阶段质量监理应本着预防为主的原那么进展控制。施工施行阶段是工程的主体阶段主要由承包人按施工技术中要求的施工及经监理批准的施工方案来施行工程以到达设计的要求和质量这个阶段的主要监理内容为：1、审批主要工程数量或工序〔如路面构造各层〕的试验路段或试验工程的施工工艺、施工方案审批试验结果。2、检查承包人的施工工艺和是否符合技术的要求；是否按经监理工程师审批的方案进展施工。3、检查、检验施工中所使用的原材料、混合料是否符合经监理工程师批准的原材料和混合料配合比。4、对每道工序检查合格后进展质量验收。验收合格后批准承包人进展下一道工序。5、对施工生的工程和工艺缺陷或质量事故进展调查、处理。当缺陷或事故经处理到达设计和技术范要求后批准承包人继续施工。在这个阶段工程监理主要应抓住“检查〞这个重点按照技术的要求尽可能加检点加强检查的深度尽可能做到“全过程、全方位、全天候〞以便在现场尽早发现和制止可能影响工程最终质量的任何不良因素或质量事故苗头及时处理已经出现的技术或质量缺陷并责承包人采取措施予以纠正。〔二〕开工验收阶段的质量监理内容当全部工程或部分工程完工后承包人书面提出全部或部分工程开工验收申请监理工程师接到开工验收申请后成立开工验收评估小组进入最后阶段的质量监理。1、工程检查评估小组全面检查承包人按合同规定完成的工程范围和工程质量〔应向承包人指出影响签发交证书的任何工程质量缺陷〕并要求承包人制定维修方案监理对维修方案的施行进展检查如修理时间、所用人力、各类机械及维修后的质量检查。承包人完成的工程还要经过缺陷责任内使用中考核在施工中假设出现因施工质量问题所造成的损坏承包人仍要承当修理的责任当缺陷责任满时监理对工程质量要做到最后的检查证明工程的质量到达合同要求由监理工程师签发缺陷责任终止证书后才能解除承包人的工程质量责任。2、开工检查开工是工程验收的重要条件之一在签发移交证书前承包人应按合同要求提交全部施工原始资料并完成大部分开工图经监理工程师审查合格才具备开工验收条件。在签发缺陷责任终止证书前承包人应按规定提交全部开工经监理工程师审查合格后才具备颁发缺陷责任终止证书条件。二、质量监理的原那么1、总原那么：总体控制分项理。对应到方案即总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体工程施工方案未经批准不得进展总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得进展分项工程开工。2、合同原那么：按照合同规定的设计图纸、质量检验评定、施工技术和试验检测规程的要求进展质量监理。3、预控原那么：对关键环节、重点工程进展质量制订对策组织落实执行。4、重点控制原那么：抓住质量环节中的重点和难点环节落实组织、措施、责任人。5、“三全〞原那么：对工程工程施行全过程、全方位、全天候的质量监理不放过任何环节。6、“三不〞原那么：不合格的材料不得使用、不合格的工艺不得施行、不合格的工程不得验收签认。7、程序原那么：质量监理活动必须遵循规定的程序尤其是审批程序、验收程序和事故处理程序。8、以质保为根底的原那么：监理的质量控制活动是建立在承包人质量保证体系活动根底上的必须充分监视和鼓励承包人质量保证体系正常运转不以监代。三、质量保证体系按照技术建议书提出的监理工作目的与承诺监理组织机构在本的ISO9002质量保证体系根底上建立工程质量保证体系。监理部下设质量监视小组并由总监负全责归属质安检查小组和业主理。下设质保小组分别由各专业监理工程师负责全面履行现场工程质量的理。四、质量控制的和措施1、预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施工工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。2、旁站检查：旁站检查是指监理人员对施工活动的全过程进展主要动态跟踪随时检查材料质量、施工、施工程序、机械设备和数量是否与被批准和相符并对承包人的试验、取样及测试数据进展检查、监视在旁站中监理重点检查隐蔽工程和关键工序的质量及对工程质量有重大影响有特殊要求的工序或质量不稳定的工序加强检查以及时发现质量隐患防止或减少质量缺陷的发生通过检查催促承包人按设计图纸和技术要求施工对工程质量实行预控。对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展全过程旁站监理。3、验收：对工程施行以工序验收为根底的分项工程验评制度。4、试验与检测：按照合同规定的工程、频率和进展平行试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。5、抽样检验：是监理质量控制的根本。每道工序完工后承包人通过自检合格后监理按合同规定的频率抽样检验监理通过检验用数据反映工程质量程度既有说服力又容易为承包人承受并能及时对缺陷工程进展处理保证每道工序的质量。6、测量复线：测量工作要贯穿于施工的全过程是监理工程师质量控制的重点之一测量工作一旦失误往往造成质量事故给工程带来严重经济、工损失。因此监理工程师在施工各阶段要加强测量工作的检查对放线所根据的基准点、基准线都要经过严格检查。必须按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。〔1〕在各项工程开工前监理对承包人的施工放线测量进展监视、检查、认定。〔2〕在各项工程施工中对控制工程线位、标高和尺寸的各个环节进展监视、检查、认定。〔3〕在各分项、分部工程完工后的中间交工验收时进展测量检查并提出各工程的测量成果资料。7、原材料和中间的质量控制：原材料质量是工程质量的根底。监理要从原材料质量抓起对水泥、钢材除检查出厂合格证、质量证明资料外要检查承包人按批量抽测的资料监理做一定频率的抽测对不合格的材料坚决不准使用。中间的质量是最终成品质量的保证在工程施行中要抓好水稳层无机结合料和面层水泥混凝土质量。在水泥稳定碎石拌和厂设专职监理人员对拌和料消费全过程进展监控、检查水泥、砂石料质量审查水泥稳定碎石配比设计催促检查承包人按设计配比拌和控制拌和时间运输方式和运输时间每批拌合料消费都要在监理旁站下完成不合格的拌和料严禁运到工地现场。水泥混凝土质量控制是路面工程中质量控制的重点监理要做好原材料复查和水泥混凝土配合比复核正式消费前监理工程师监视开机验料连续消费时除抽查混合料外观质量和抽样检验外要注意质量的动态监控对不合格的不允许出厂。8、成品检查验收：对已完的分部、分项工程承包人自检、监理抽查其外观质量并按规定的频率抽测各分部、分项工程的各项质量指标对合格的工程监理予以签认中间交工证书。9、缺陷工程的处理：公路工程条件较复杂涉及面较广影响工程质量的因素较多施工中不可防止地出现不同程度的质量问题所以在施工施行阶段的质量监理实际上是防止发现并处理工程质量缺陷的过程。施工中通过承包人的自检、监理旁站、抽测或成品检查验收工程最终验收时发现缺陷工程监理根据质量缺陷的程度提出不同的处理承包人提出的缺陷处理方案应经监理批准处理中监理应监视检查缺陷工程处理后应经监理验收。10、指：对承包人违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。11、暂停工程：对承包人严重违背合同施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果尽一步恶化。12、暂停计量支付：承包人违背合同规定和监理程序造成恶劣后果的监理工程师应暂缓相关工程的计量支付。13、控制分包：按照合同规定控制分包工程的审批催促承包人对分包人进展严格控制的监视和理严禁以包代。14、坚持程序：监理工程师要控制承包人的一切质量行为必须按照合同和监理工程师规定的程序进展以到达对承包人进展监视和理的目的。〔一〕对承包人质保体系的日常理1、理要点〔1〕检查质量保证体系人员到位情况；〔2〕检查职责分工落实情况；〔3〕检查专业技术人员和技工持证上岗情况；〔4〕重点检查分项工程质量控制人员到位与工作情况；2、理〔1〕每月组织对承包人质量保证体系进展全面检查对发现的缺乏或问题及时发出书面指并抄报监理部。〔2〕每月统计承包人的首次报验合格率作为衡量承包人质量保证体系运转情况的定量指针。当承包人的首次报验合格率低于规定值时及时发出指责承包人整改并抄报监理部。〔3〕如承包人质量保证体系发生重大问题致使其不能有效运转时责承包人暂停其永久性工程的施工并限整改后书面监理部。〔二〕永久性工程材料对于永久性工程材料进展控制确保用于永久性工程的材料符合和设计要求并得到监理工程师的认可。监视承包人按照规定的材料种类、试验工程、试验和试验频率进展试验并通过承包人的申报及时掌握试验结果。〔三〕施工准备阶段的控制业主与监理方签署监理合同至下达开工前的施工准备阶段主要监理内容如下：1、建立监理部组织机构进展分工明确各级岗位职责和权利安排监理办公、生活设施配置监理试验设备与检测设备。2、检查承包人的工程场地占用方案及落实情况在工程现场履行必要的文字交接手续。3、检查承包人临建工程及施工便道整修及可通情况。4、审批承包人在收到中标后的在规定时间内应提交的工程总体进度方案〔含施行性施工组织设计〕和流动资金需求量方案。5、对施工图设计进展复查、核对检查规模、技术是否与要求相符是否满足施工要求。6、对业主提供的或图纸上的原始定线资料进展复核在施工定线进展之前由业主向承包人书面提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据。参与由业主组织的设计交底和现场交桩验收承包人经自检合格的施工定线和测定的原始地面线并进展实地校核和必要的复测未经历收批准承包人不得自行任意改变原地貌和进展施工。7、对包含有施工组织设计的分部工程开工进展审查并提出优化改良。8、审批承包人的质量保证体系检查落实情况。9、审查承包人进场的施工机械设备和人员情况、符合书的程度和满足工程实际需要〔数量、才能、配套〕的程度如有缺乏应限补足方可开工。10、检查承包人的材料来源采购前进展验证试验落实采购和进场情况对进场材料按规定的批量和频率进展抽样试验在施工中同样应随机抽检不合格的材料或商品构件不准用于工程并由承包人运出场外。11、审批承包人的试验并参加全过程试验、集料的级配、混合料的配合比、构造的强度等试验并参加全过程试验、旁站监理进展有效的监视、检查。12、审批承包人在各项工程开工前提交的各种施工图。13、检查承包人的担保经确认后前支付的发动预付款的支付证明检查承包人的情况。14、假如有工程分包要确认各分包的资质、信誉。15、确认设施、制品的规格、性质及质量。16、检查承包人的质量保证体系是否健全。17、对承包人质检、试验设备精度人员资质进展核查。18、对工程材料的技术规格、性质及质量进展确认、抽查。19、审查工程分包人的施工机械设备、人员、实际施工才能、方案、材料、质量保证体系等。20、召开第一次工地会议监理对承包人在工程开工前的各项准备工作进展全面检查确保工程施行有良好的开端。21、按合同要求日经业主批准下达开工。22、上述施工准备工作确已完成自检合格监理审批单项工程开工后可开工施行；〔四〕施工过程中的控制施工过程中监理质量控制工作：1、催促承包人严格执行设计、施工技术、验收。2、签认、检查隐蔽工程和重要工序质量。3、参与工程质量事故的分析、处理方案的评审并催促承包人执行。4、审核施工过程的一般设计变更参与重大设计变更的初审。5、按规定频率进展监理平行试验、检测工作检验原材料配合比控制外购成品或半成品质量。6、加强现场检查、旁站工作及时发现、解决施工质量问题。7、对分项、分部工程进展事前预控事中催促事后检查及时确认并负责中间交工验收。施工过程中监理质量控制程序：工程质量监理与单纯的质量验收不一样它不仅仅对最后的检查而且还要对形成的过程进展全方位、全过程、全天候的监理。从质量监理程序图可以看出每道工序是从开工前便进展监理。每道工序开工前承包人必须提出开工申请单向监理工程师说明材料、设备、工艺员的准备情况开工申请得到监理工程师批准后才能开工。为了保证工程质量在审查开工申请时作到四个不准：人力、材料、机械缺乏不准开工；未经检查认可的材料施工中不准采用；施工工艺未经批准、施工中不准采用；前道工序未经历收后道工序不准进展。按照质量监理程序办事不仅保证了工程质量而且可以防止由于承包人准备不充分等问题造成返工降低了施工本钱为承包人也带来了经济效益。在施工过程中监理人员要进展全过程、全方位、全天候的旁站监理这是质量监理的重要环节对承包人不符合的一切活动监理人员有权提出制止和返工。FIDIC条款不仅对合同的各方责、权、利作了全面的规定监理人员在施工的各阶段都要抽样试验、测量记录凭丰富的经历观察不符合要求的坚决返工。在施工过程中除监理人员旁站监理外承包人还必需要有自己的质量保证体系对施工质量进展检查发现不合格工程要求他们自己就进展修补或返工；充分发挥自检、自查、自纠职能直到到达后才申请监理检查。不合格的工程仍要进展修补或返工对到达的合格工程才签发?中间交工证书?这就是本的质量控制程序。〔1〕在合同工程总体工程进度方案批准以后14日内要求承包人应根据被批准的总体工程进度方案按分项工程编制并对工程师提交总体材料进场方案和材料报验方案进展审批。被批准的总体工程材料进场方案和材料报验方案随总体工程进度方案调整而调整的需重新报监理工程师审批。〔2〕材料在进场之后3日内要求承包人及时填报材料进场单载明进场材料的种类、规格、数量、存放地点、拟使用部位等并检查。〔3〕在分项工程开工之前14日或合同规定的限内要求承包人提交工程材料报验单并附全部详细试验资料并审批。〔4〕在收到上述申请之后将及时抽取试样进展试验并据试验结果于14日内承包人的材料使用申请。进展下道工序进展下道工序每道〔步〕工序完工后承包人自检填报质量验收单监理进展质量检查、填写质量检验单分项工程完工承包人自检填报中间交工证书监理检查、汇总质量检验单签认中间交工证书计量合格不合格返工返工不合格质量控制程序框图〔5〕经批准使用的工程材料如在使用过程中消费厂家、消费批次、进场批次、规格、配比等发生变化或实际使用数量已经超过规定允许代表数量那么要求承包人重新提交材料使用申请并审批。〔6〕承包人所申请使用工程用材料的须对试样的试验结果为根据监理工程师对工程材料的批准并不免除承包人的任何质量责任。假设发现材料在使用过程中与试样不一致或对材料的品质有疑心时有权撤消其批准。1、质量监理的根本程序施工阶段工程质量监理工作流程〔见第二十二章流程图〕对本工程所有工程工程都适用所有监理人员承包人的自检人员和施工人员应共同遵循使质量监理工作程序化。质量控制一般应按以下程序进展：〔1〕分项工程开工申请。分项工程开工前承包人应提交?分项工程开工申请单?供监理部审核。同时应附有施工施行方案、方案、工艺；质量控制指标及检验频率和、施工放样报验单、试验、施工图资料；材料、设备、人员数量及到场情况；经监理检查签认的各项材料试验等。总监理工程师收到?分项工程开工申请单?后对所附的各项附件进展全面检查核实。必要时召集专题会议进展澄清详细明确该分项必须填报的原始记录质检单工序交接单等表格的种类填报时间等事宜准备就绪后签发?分项工程开工申请单?。〔2〕工序自检。承包人的自检人员按监理工程师批准的工艺流程和工序对每道完工工序进展自检合格的填写?现场质量检验单?、?工序交接单?、报合同段专业监理工程师检查认可。〔3〕工序检查与认可。监理部专业监理工程师应在承包人自检根底上或参与承包人的自检后对合格的已完工工序进展检查确认签认承包人自检记录和?工序交接单?；如工序检查不合格应承包人返工或修复缺陷。前道工序未经检查认可不得进展下道工序的施工也不得计量。〔4〕中间交工证书。当项工程完工后承包人的自检人员应对已完工程进展一次系统的自检汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验结果填写?检验申请单?、?现场检验单?、?中间交工证书?报监理部分该工程的专业监理工程师检验验收。监理部专业监理工程师应按工程量的分项对已完工的单项工程进展一次系统的检查验收必要时应做测量和抽样试验。检查合格后签认报总监理工程师核准。检查不合格承包人进展返工或修补缺陷合格后再予签认。签认了?中间交工证书?之后方可填写?中间计量单?进展中间交工计量。〔5〕中间计量。对签认了?中间交工证书?的工程方可计量填写?中间计量单?。2、现场质量控制〔1〕原那么和。施工质量及工序的检查、认定均以通过测量、试验的数据为根据监理的试验、测量人员参加承包人的试验、测量工作的监视或旁站进展有效的现场监视检查并利用承包人的设备、仪器和人员进展必要的抽检、抽测及复检、复测以控制工程质量。通过验证试验、试验、工艺试验、抽样试验等试验以及对工程定线控制、施工放样、完工验收等测量工作的监视检查和认可进展质量控制。各种试验、测量的工程、、频率、等均按部颁规程、、合同的技术进展。对承包人的质量保证体系的功能、人员素质、仪器设备、操作、资料理等进展经常的有效的监视检查以确保承包人的自检质量。各种抽样检测频率原那么上控制在10－20％根据不同的测试工程和实际情况可适当增减。对采用新材料、新技术、新工艺的工程和无现成可循的工程承包人应提供相关的科技资料及鉴定拟定符合工程实际的暂行和规程报总监理工程师审业主批准后使用。〔2〕现场监理。是对承包人的各项施工程序、施工、各施工工艺以及材料、机械、配合比等进展全方位的巡视、重点部位及关键工序全过程的旁站全环节的检查以到达对施工质量有效的监视理。现场监理主要包括以下工作内容：总监理工程师及各专业监理工程师应每天巡视施工现场发现并处理施工质量问题。现场监理员对隐蔽工程重要工程部位、重要工序及工艺进展全过程旁站监理及时消除影响工程质量的不利因素。现场监理员应在每道工序完毕后及时进展检查和认定并现场监视承包方的试验抽取及施工记录及时签认施工原始记录。3、分项工程和工序质量检查程序根据本工程特点按第二十二章制定的分项工程和工序质量监理工作流程图进展各工序质量检查。本工作流程要求监理人员、承包人的自检人员及施工人员共同遵守。4、工程质量缺陷与事故处理程序在各项工程施工过程中或在完工后如发现超出技术、允许误差范围的质量缺陷或质量事故专业监理工程师根据质量缺陷程度及时指承包方进展返工或修补处理到达质量要求。未经修复到达质量的不得进展下道工序和分项工程施工如承包人继续施工造成更严重或不执行监理的指总监理工程师可暂停施工〔先口头后书面〕并按程序上报总监理工程师和业主经批准下达停工。对不合格工程不予计量支付。如有必要业主雇用其他施工队伍修复其费用从原承包人的款项中扣除。对工程质量事故监理工程师应要求承包人尽快提出事故并抄送业主。总监理工程师和总监理工程师应组织有关人员进展调查、测试、分析、审查承包人提出的对工程缺陷和事故的修复、处理方案经业主同意后批准承包人进展修复如修复处理方案未经监理批准而自行处理的不予计量、支付和验收。〔五〕、保修阶段的控制1、审查承包人的开工参与开工验收交接工作。2、对工程质量进展总体检测和评定。3、监视承包人履行缺陷责任的工作方案检查和验收剩余工程调查出现缺陷、病害的原因并确定相应责任。4、催促承包人认真履行完成合同缺陷的责任和义务配合业主开工验收和工程移交工作。5、总结施工监理质量控制的经历。五、质量控制要点〔1〕催促承包人按照当地有关有见证取样送检的有关规定进展工程材料的有见证取样和试验。〔2〕在材料进场前检查承包人用于永久性工程的材料合格证和出厂试验资料。〔3〕在批准承包人使用其所提交的工程材料以前抽取试样进展试验审查承包人提交的材料使用申请。〔4〕在材料使用过程中检查承包人所用材料是否与报检的样品一致发现问题及时指直至撤消对该部分材料的批准。〔5〕根据工程量计算材料实际用量掌握实际进场批次和数量以控制承包人材料的申报频率。当发现申报频率缺乏时应对相应工程工程进展扣支或缓支并采取补救措施保证工程质量。〔6〕建立控制性材料审批和使用台帐详细记录材料种类、总数量、进场批次、应申报次数、实际申报次数、审批结果及审批撤消情况等。〔7〕当承包人使用新型材料时按照有关规定上报权威部门进展技术鉴定。要求承包人应在有资格的试验场所进展试验。必要时要求其完成一定数量的试验工程。六、重点工程施工阶段控制〔一〕测量放线1、进展测量放线控制的目的是保证道路、桥梁等构造物的空间位置和几何尺寸符合合同图纸和技术的要求；2、控制要点〔1〕测量放线对基准点的引用是否正确基准点有无扰动。〔2〕工程控制桩〔道路中桩、边桩、起止桩临时基准点、重要构造物控制桩等〕是否经过监理工程师复核有无扰动。〔3〕测量放线计算和误差评定是否符合要求。〔4〕两个相邻合同段交界处的线位是否有偏向。〔5〕测量仪器是否经过标定。〔6〕测量人员是否具有上岗证明或具有同等资历。〔7〕勘测部门提交的基准点资料是否准确。3、控制程序〔1〕要求承包人根据监理工程师批准的基准点向现场引设工程控制桩其布置图、测量记录和计算资料须提交监理工程师查验。〔2〕在接到上述报验后监理工程师应对工程控制桩进展复核并根据复核结果断定是否采用。〔3〕在分项工程开工以前承包人根据设计从基准点或工程控制点进展施工放样并应按监理工程师的要求及时提交放线资料供监理工程师抽查。〔4〕监理工程师根据放线部位的重要性对承包人的施工放样工程进展100抽查频率不低于30重点部位应100％复核。〔5〕在分项工程完工验收前催促承包人提交完工测量成果资料并应组织监理测量人员进展复核。当监理工程师认为承包人提交的资料不能使其满意时承包人应就上述工程重新进展测量直至到达监理工程师满意为止。〔二〕抽样及试验在监理工作中最重要的是质量控制质量控制是监理工作最根底最关键的工作试验检测又是监理工程师控制质量以数据说话的重要手段因此在公路工程监理中要求监理工程师必须完成以下五种试验：〔一〕验证试验是对公路建立所用的材料或成品、半成品构件进展预先鉴定在材料或商品构件订货之前要求承包人提供消费厂家的合格证书及试验检测或由承包人提供样品进展试验以是否同意是否采购。在材料或商品进入现场后还应按规定的批量规格按一定的频率进展抽样试验。〔二〕试验主要包括各种击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、构造的强度试验等来肯定、否认或调整承包人的试验参数或指标它是控制和指导施工的重要根据。〔三〕工艺试验是根据技术或各种专用条款的规定在各类分项工程开工前对该类分项工程预先进展工艺试验监理工程师应全过程的旁站对承包人提供的各种数据进展复核是否能全面指导施工。〔四〕抽样试验是对各项工程施行中实际内在质量进展符合性试验主要包括各种材的物理性能土方及其它填筑施工的实度混凝土、水泥稳定砂砾、沥青混凝土的强度测定和试验监理工程师按规定的频率进展抽检以鉴定承包人的抽样试验结果是否可靠。〔五〕验收试验是对各项已完工程的实际内在质量做评定。监理工程师按合同及工程质量检验评定中规定的抽检频率进展现场检测评定对工程质量等级进展确认。通过以上各种试验检测监理工程师就可以有效地控制原材料和商品构件从而保证工程建立质量。然而在实际的监理工作中有些监理组织由于主观及客观的影响很难较好地完成以上试验检测工作使得监理工作过分地依赖于承包人导致监理力度不高甚至发生工程质量事故因此加强试验检测工作是进步监理工作质量增强监理工作力度的保证。监理试验检测的目的主要是控制进场原材料、商品构件符合、各种条款、合同的要求检验承包人的试验检测资料是否可信是否能反映工程实体的质量状况监理不可能向承包人一样对工程实体、原材料、商品构件进展全数检查而是通过抽检到达控制的目的因此监理的抽检既要有代表性又要有针对性同时还要兼顾公平性。代表性就是通过样本的质量情况来反映总体的质量情况。针对性是在施工过程中监理抽检不仅要具有代表性把握整体质量程度同时也要对部分的薄弱环节进展控制以求不留工程角在施工中有针对性的抽检可以做到事半功倍。公平性是在验收评定中某一条路或某一构造物的评价我们是对它的总体程度进展综合评价不能在验收评定中对以偏盖全以点代面工程中不可能防止地会出现一些异常或薄弱点但不能就此否认整个工程质量。因此在工程质量评定时应按规定要求的随机取样确定抽检的位置进展抽检评定才能表达出公平性。什得一提的是在一些工程监理中往往规定监理的抽检频率如20一些监理简单的认为承包人对工程质量进展100地检测而监理按20就可以了。例如：规定16~30M的大梁抽检2组砼抗压强度试件而按20的要求监理抽检1组就够了；又如对水泥稳定基层压实度的检测规定每200M每车道理抽检2处那么对于双车道1000M应抽检20处而监理按20的频率只检测4个点认为就符合要求了。其实不然我们应该正确理解规定的抽检频率是最低的要求是施工、监理都应该共同遵守的最小的抽检频率。假如监理抽检频率不能满足质量评定就无法进展评定。举个例子假如对1000M双车道的沥青砼路面厚度进展评定按规定的频率是200M每车道一处共10处但假如只按照监理20的抽检频率抽检2处评定不合格就说明该1000M厚度不合格那肯定是不正确的。综上所述在实际的监理工作中正确理解和应用试验检测工作的代表性、针对性、公平性及保证最小的抽检频率是监理工程质量控制的重要组成部分也是搞好监理工作的必然要求必须加以认真对待不断改良进步监理组织的理力度增加试验仪器设备进步试验检测人员的业务程度和素质把公路工程监理的试验检测工作搞的更好、更完善。〔三〕分项工程开工审批1、要求承包人提交的分项工程开工申请单应包括以下内容〔1〕分项工程概况：包括所属分部工程概况、工程工程、工程数量、工程造价、工程特点、工及质量要求等。〔2〕分项工程施工方案：施工组织〔包括人员组织机构、施工部署等〕、施工、技术措施、特殊和重要工程的专项说明〔包括模板设计、排架设计、新工艺、新材料、新设备等〕。分项工程施工方案的格式包括施工平面布置图、施工组织机构框图、施工工艺流程图和专项施工设计等。〔3〕分项工程测量放线计算。〔4〕分项工程材料审批情况。〔5〕分项工程机械设备装备情况。〔6〕分项工程质量保证措施：质量目的设计、保证体系、自检和手段、质量、技术交底单、质量保证体系工作流程图等。〔7〕环境保护措施和施工平安措施。〔8〕分项工程进度方案和报验方案。2、审批要点〔1〕施工方案是否合理。〔2〕质量是否合理。〔3〕准备工作〔工、料、机〕经过检查是否已经落实。〔4〕分项工程进度方案是否合理。〔5〕分项工程审批要素与上级要素是否对应。〔6〕环境保护措施是否得当。3、审批程序承包人应在分项工程开工前7天内向监理工程师提交分项工程开工申请。监理工程师将在3天内予以审批。审批合格的分项工程开工申请报监理部备案。〔四〕过程控制1、过程控制的目的在于监视承包人按照批准的施工方案施行工程同时能防患于未然将质量问题消灭在萌芽状态；2、过程控制要点：〔1〕未批准开工的工程不得施行。〔2〕未面认可的变更不得施行。〔3〕不适当的工艺不得施行。〔4〕不合格的材料不得使用。〔5〕不适宜的设备不得使用。〔6〕自保体系人员是否到位并有效工作。〔7〕现场的过程控制是否到位质量问题是否得到控制。〔8〕施工工序是否满足施工要求。〔9〕施工过程的检查是否按照要务施行。〔10〕特殊情况的处理是否得当。3、过程控制〔1〕巡视：监理工程师每天至少巡视工地两次巡视时间不少于工作时间的60并填写监理日志详细载明工程形象进度、抽查工程及抽查结果、工料机动态〔问题〕、发现的问题及其处理措施和结果、对上次发现的问题的处理结果的检查情况等。〔2〕旁站：规定旁站的工程工程必须安排监理工程师旁站填写旁站监理记录详细载明施工过程、检查工程和检查结果、发现的问题和处理结果。〔3〕指：对于过程控制现的问题和隐患以及违背监理程序的现象监理工程师将签发监理指抄报有关部门处理并跟踪记录处理结果。4、指的种类和权限〔1〕监理指和监理：对于承包人违背合同规定、监理工作程序、存在质量问题或平安隐患的一般问题专业监理工程师将签发监理指监理工程师签发监理要求承包人改正。监理指和监理将写明指根据、指工程、不符合和整改要求。〔2〕停工和复工：由于承包人违背合同规定、严重违背监理工作程序、存在质量问题或平安隐患时监理工程师将暂停部分或全部工程工程。监理工程师将对工序进展停工专业监理工程师有权对分项工程进展停工专业监理工程师以停工、复工的形式签发停工和复工指监理工程师以监理的形式签发停工和复工指。不何种形式都必须详细写明停工的工程、范围和内容；停工的根据和原因；监理工程师的整改要求。在承包人满足了监理工程师的整改要求提交了复工申请并经监理工程师验证后监理工程师将签发复工指。〔3〕监理：在监理工程师认为工程存在严重的质量问题和承包人严重违背合同和监理工作程序规定或承包人拒不执行监理指或不承受监理指时监理工程师将就上述问题发出监理并抄报业主。承包人应就监理中指出的问题写出书面报监理工程师审批直至到达监理工程师满意为止。〔五〕工序验收1、工序验收的目的在于检验承包人的质量体系是否正常运转表达为所完工序是否符合规定的质量要求。2、工序验收条件〔1〕工序完工。〔2〕承包人自检合格。〔3〕承包人自检资料、齐全。〔4〕过程中监理工程师指出的问题已经纠正。〔5〕提出验收申请。3、工序验收内容工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收监理将亲自动手实测实量掌握第一手资料。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本工序有关的保障资料。4、工序验收成果〔1〕工序验收完毕监理工程师将填写验收记录分类保存。〔2〕监理工程师将统计承包人的首次报验合格率。〔3〕对于过程中指的问题应记录处理结果。〔六〕分项工程完工验收1、验收条件〔1〕分项工程完工。〔2〕承包人自检合格。〔3〕分项工程资料合格。〔4〕过程中的问题已经纠正。〔5〕提交验收申请。2、验收内容分项工程完工验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括内在质量和外在质量两部分。实体验收监理将亲自动手实测实量。资料验收包括过程记录和自检资料等一切与本分项工程有关的保障资料。3、验收成果〔1〕分项工程首次验收合格率。〔2〕分项工程质量评定结果。〔3〕分项工程优良品率。4、验收程序〔1〕分项工程完工以后承包人应首先进展自检内容包括实体验收和资料整理。自检合格后报监理部申请分项工程完工验收。〔2〕监理部收到上述申请后24小时内组织专业工程师对分项工程进展全面验收。在进展实体工程验收之前应首先组织进展资料验收确认合格后才能进展实体工程验收。分项工程验收合格的统一进展质量评分并签发分项工程中间交工证书；验收不合格的工程工程填写不合格的工程工程单承包人应重新报验。〔七〕质量事故处理1、对质量事故进展处理的目的是控制质量事故影响的范围、程度和损失并确保处理后的工程质量符合合同规定的。2、质量事故处理程序：〔1〕当发生质量事故时指承包人应立即暂停该工程的施工保护好现场并采取有效措施不使后果扩大。〔2〕质量事故发生后12小时或合同规定的限内要求承包人应立即填写质量事故单迅速总监及有关部门并随后以书面形式质量事故的发生时间、发生部位、初步认定原因、事故的性质、造成的损失、采用的应急措施和进一步处理的。〔3〕要求承包人应于事故发生后3日内或合同规定的限内提出质量事故补救措施或处理方案报总监审批。当承包人提出的补救措施或处理不能满足监理工程师要求时将予以退回承包人应于3日内重新申报直至到达监理工程师满意。〔4〕监理部在正式审批以前应邀请业主代表、设计代表、质量监视部门代表及其它有关方面人员召开专题会议进一步讨拟采用处理方案。讨通过的处理方案会后监理部以书面形式批准。〔5〕重大质量事故在召开方案证会以前监理部还开预备会议；〔6〕在承包人按监理工程师批准的处理方案施行完毕后监理部应组织监理工程师对处理结果进展验证进展必要的试验和检测。3、对于每一起质量事故监理部将建立专门的详细记载从发生、开展、处理到验证的整个过程和结果。〔八〕质量缺陷处理对质量缺陷进展处理的目的是控制质量缺陷影响范围、程度和损失使其得到妥善处理。1、缺陷的处理在各项工程施工的过程中或完工以后现场监理人员如发现工程工程存在着技术所不容许的质量缺陷或不能与公认的工程质量行业相匹配时根据缺陷的性质和严重程度按如下方式处理：〔1〕当质量缺陷发生在萌芽状态时及时发出警告信息要求承包人立即更换不合格材料、设备或不称职的施工技术人员或要求立即改变不正确的施工及操作工艺。〔2〕当质量缺陷正在出现时立即向承包人发出暂停施工指〔先口头后书面〕待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施并对质量缺陷进展了正确的补救处理后再书面恢复施工。〔3〕当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时回绝检查验收或工程计量并要求承包人进展返工处理。〔4〕对任何质量缺陷的修补先由承包人提出修补方案及经监理部批准前方可进展。2、质量缺陷的判断〔1〕首先是凭经历进展目测检查而且目测的结能被承包人的施工人员所承受。〔2〕假如无法以目测对质量缺陷作出准确的判断或目测的判断不能使承包人施工人员所承受立即材料、测量或试验等有关专业监理人员并会同承包人的自检及试验人员进展实际的检验测试并根据检测结果作为认定质量缺陷存在与否的根据。〔3〕当质量缺陷被认定而且质量缺陷的严重程度将影响工程平安时以形式上报监理部并协助业主进展现场诊断或验算以采取处理措施。七、监理试验室〔一〕职责1、对总监理工程师负责及时提供试验数据为总监对工程质量处理提供根据；2、负责原材料、中间的抽验组织单项工程和试验路的质量检验参与工程的开工验收；3、指导、帮助、检查工地试验室的工作完成工地试验室的送检和抽验工作；4、检查承包人试验室的试验、仪器设备及试验记录；5、抽检频率不低于20。6、负责每道工序的质量检查和抽测参与分项工程和试验路的检测；7、施工中旁站检查及抽样检查参与关键部位和隐蔽工程的检查验收；8、负责材料、中间送样抽验；9、检查承包人的试验原始记录。〔二〕工作内容1、原材料、中间及试件的取样、试验件制作、养护、送检；2、粗、细集料试验：度、相对度、筛分、含泥量、吸水率实验石料针片状含量及软弱颗粒含量测定；3、水泥稳定类混合料的物理力学试验度、含水量、击实、抗压强度试验及水泥含量测定；4、水泥混凝土坍落度试验；5、水泥砂浆及水泥混凝土物理力学试验：水泥砂浆的度、稠度、抗压强度试验水泥混凝土的度坍落度和抗压强度试验；6、沥青混合料试验：度、空隙率、马歇尔稳定度和流值、沥青含量、筛分试验；7、气象观测：降水量、气温、风速测定；8、路面检测：路槽压实度、弯沉以及路面各构造层的压实度、平整度及厚度检测；9、旁站监视承包人的各项工地试验；10、其他。旁站监理——质量控制的重要手段在监理工作的三控制二理中质量始终是表达效益的关键和核心因此质量也是监理控制的重点是三控制中的重中之重没有好的质量就是造价控制得再好、工程的进度控制的再合理也是徒劳。因此工程质量问题始终是摆在首位监理工作也应该把工程质量的理放在首位。旁站监理是监理人员控制工程质量保证工程目的实现不可缺少的重要手段搞好旁站监理旁站行为不仅与我们所有的监理人员都有直接的关系而且也是我们监理人员存在的价值表达。我们监理在对现场关键部位、关键工序施行全过程的监视活动对于保证工程质量将起到重要作用。〔一〕旁站监理的根据为了加强建立工程质量的理保证建立工程质量?建立工程质量理?及?建立工程监理?中规定“采取旁站、巡视和平行检验等形式对建立工程施行监理〞它将旁站监理以法规的形式确定下来充分说明旁站监理在监理工作中的重要作用。?建立工程监理?在术语中不仅对旁站的概念进一步进展了准确的定义而且在条款中明确地规定了“对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站〞。这进一步说明了旁站监理是监理全过程监理工作中不可缺少的重要环节也是法律赋予监理企业的重要职责是保证工程质量进步效益的重要手段。〔二〕旁站监理的关键部位建立部建筑理司公布的?建立工程监理?中明确规定了监理机构在编写监理规划时要有旁站监理方案在方案中根据工程监理的特点、难点等实际情况明确需要旁站监理的关键工序和部位。以下关键部位与关键工序必须安排旁站监理：1、根底工程包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下根底及其他构造混凝土、防水混凝土浇筑、防水层细部构造处理、钢构造安装等。2、在主体构造工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式构造安装、钢构造安装、网架构造安装等。要求对隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位进展旁站监理这些是从实际的工作中总结出来的。由于承包人在中无限制的互相压价有些承包人的工程中标价连合理的利润都没有考虑承包人就有可能在工程上偷工减料以次充好；旁站监理部位往往又是那些施工难度大技术要求高难以检查出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。、准确地记录好旁站监理情况对整个工程质量控制来说至关重要。假如监理人员又不进展严格把关关键工序、关键部位不进展旁站监理的话势必造成工程质量的隐患监理对工程的质量的控制将是一句空话。〔三〕旁站监理的旁站监理既是业主对监理企业的要求也是法律法规的要求也是行业主部门的要求也是监理企业存在和开展的要求监理人员都必须高度重视这个问题。旁站监理的主要是在施工活动现场对承包人的施工活动全过程进展见证包括所用的原材料、施工工艺等是否符合施工验收和强迫性条文的要求。1、工程情况旁站记录旁站监理记录应、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。内容应包括施工活动时的天气情况、现场人员活动情况、施工内容、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。文字书写应工整、明晰语言表达应简明扼要措辞严谨。旁站监理记录应采用专业术语根本情况要详实所做资料要完好。2、监理工作情况记录旁站监理过程中对总监理工程师的指专业监理工程师的指旁站监理人员发出的指承包人提出的问题及总监理工程师的回复各方包括业主、总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的都要记录在旁站记录中；监理工作情况记录是旁站监理工作的记载监理人员必须在监理日记中详细记录施工过程以便日后查阅。旁站监理是施工过程中在现场观察、监视与检查。旁站监理人员是总监理工程师或专业监理工程师安排在施工活动现场的见证人必须做到及时发现质量问题、可能出现的质量事故苗头和影响质量的因素、潜在的质量隐患和危险。旁站是监理对工程质量的控制旁站人员不能代替承包人的质检员和施工员直接向现场施工人员下达指否那么将有可能要对质量问题承当责任；发现质量失控或事故苗头应尽及时阻止及时向专业监理工程师或总监理工程师汇报并做好旁站监理记录。总监理工程师或专业监理工程师应及时对旁站记录进展审阅和核准并从记录中掌握关键部位或关键工序施工活动的有关情况监理人员应对旁站记录进展定整理汇总。质量监理工作保证措施1、做好监理班子的组织落实明确各级监理人员的岗位责任制监理工程师和监理员岗位责任制和监理人员工作守那么从制度上保证监理工作的正常进展和监理效劳质量的进步。2、严格按照合同规定和技术要求进展监理本着“严格监理、热情效劳、秉公办事、一丝不苟〞的原那么高、严要求进展监理效劳力争实现“优良工程〞。3、注意工作掌握监理艺术监理工程师良好形象与威信除了自身丰富的经历与阅历外还有一个工作态度与问题在执行条款和的过程中在碰到详细问题时在不失去原那么性的情况下灵敏处理采取信书但不唯书的务实态度。对承包人履约过程中存在的问题应毫不迟疑地指出并要求立即采取果断措施但在处理善后问题上监理人员应以诚恳的态度帮助承包人以最正确方式进展补救并使其心悦诚服地承受。监理效劳本身有什幺问题也要及时进展批评和自我批评及时进展更正和改良工作从工作上保证监理工作质量。4、处理好与承包人之间的关系发挥好协调作用根据监理监理和承包人是监理与被监理的关系但假如不处理好与承包人的关系僵硬地去监理往往工作会很被动要想使工作由被动变主动就必须通过工作让承包人理解监理的意图、工作程序和等使承包人积极配合监理工作保证监理效劳质量。5、加强学习进步监理素质监理工程师要在吃透监理、技术、设计、意图和现场实际情况的根底上作到四勤即腿勤、手勤、口勤、脑勤。腿勤就是要深化现场多跑多看；手勤就是会动仪器去测去量；口勤就是发现问题要立即承包人责其改正并及时上报；脑勤就是要开动脑筋多观察、多分析及时作出正确的判断。用监理自身过硬的本领和积极主动的工作保证监理效劳质量。6、装备必要的设备完善监理手段用资料说话从而保证监理工作质量。7、开好第一次工地会议用工程例会制度保证监理工作的实效和质量。总之我们工程质量监理的目的是要建立全面质量控制体系强化承包人自检体系的理热情效劳预先监理事前监理并严格做好中间的质量检验及现场质量验收搞好工序监测严格进展开工的审批预防质量通病的产生杜绝质量事故。“百年大计〞让我们牢记住自己的责任确保工程质量创优完成我们这一代质量监理人员的历史。控制的目的与措施根据合同、工程量及说明、技术和合同图纸对工程数量进展严格的计量对工程费用的变化进展科学评估使最终支付的合同款额合理、准确。一、控制目的本工程工程费用必须控制在施工承包合同价的110以内。二、控制监理根据1、业主与承包人签订的施工承包合同主要内容包括合同条件、工程量及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。2、质量检验评定和施工技术。3、业主批准的施工变更协议或工程变更。4、和福建有关法规、规定。5、价格信息及概〔预〕定额、取费。三、控制监理原那么总原那么：总体控制、重点把握、周计量、月汇总、完工结算、交工结帐对应的记录是核算成果表、中间计量单、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结算单。合同原那么：根据合同规定的内容、、程序进展监理。技术原那么：优选合理的施工和处理方案降低技术本钱。四、工程控制任务和措施工程费用控制的任务就是在监理规划的指导下通过对工程费用目的的动态控制使其可以最优地实现。建立工程施工过程中费用监理的关键环节是工程计量和支付。监理工程师作为工程费用计量的控制主体处于工程计量与支付环节的关键地位。所以在控制过程中通过监理工程师的努力使得整个工程的质量、进度、费用到达平衡。控制主要从工程计量、设计变更和施工索赔三方面进展控制。工程计量要符合实际情况坚持“三不〞原那么即质量不合格不计量、资料不齐全不计量和缺乏计量不计量；设计变更要合理可行尤其应注意承包人借变更之故增加的惯用手法；施工索赔要严加防范应具备较强的预见性。〔一〕工程控制任务1、费用监理中的关键工作是组织和协调好业主与承包人之间的收支行为使发生的每一笔工程费用都符合合同的要求并做到准确合理。2、计量和支付是费用监理核心除控制好合同中工程量所列各项费用的计量和支付外还应对之外的各类合同支付进展严格监理并尽可能减少各类附加的费用。3、对未计价工程工程应与承包人协商后提出计量单价对于承包人提出调价申请按规定进展审核并签发调价证明报监理部和业主审定后批准施行。〔二〕工程控制措施费用监控的核心是计量支付以经济手段来控制工程的质量和进度。本工程工程是以合同综合单价现场按实计量为根底的支付。1、编制工程工程的费用监理目的各年度、季度和月份的合理方案。2、审核承包人提交的资金流量、中间计量、单价及费用、月进度付款申请签发付款凭证。3、受理索赔申请进展索赔调查和会谈提出处理。4、审查承包人的工程变更申请签署报业主审批后下达变更。5、按工程进展和资金到位情况进展经常性的工程费用分析必要时提出费用方案调整、修改和采取相应措施上报业主。6、编制每月工程财务支付报表〔对支付工程费用按合同及工程工程划分并分别列出累计和汇总〕；编制合同完成后工程款项财务支付报表并上报业主。〔一〕、工程计量按照合同条件、工程量及说明、合同图纸、工程变更、技术中计量支付原那么及合同所规定的各项费用支付规定的内容、范围、、计量或监理同意的其他计量进展计量。先由承包人提出计量申请或监理向承包人发生计量经监理审查有关计量准备资料合格后双方到现场共同计量；承包人填写中间计量表经监理审查、签认。对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量对不符合合同要求的工程不得计量。对承包人不派员参加计量时监理所作的或批准的计量是正确的可用作支付根据。据实计量以现场量测和有关图纸、资料计算的总量为控制量按不同工程可分阶段计量或逐日计量不采用方式计量但其分次累计的总量均不超过现场量计的总量。承包人应在每月25日前向监理部计量工程师报送当月计量及支付报表。逾不报当月不予计量支付。所有的工程计量均以净值为准。〔二〕工程支付在合同施行间对工程支付的前支付、中支付和最终支付的所有应支付的工程都必须按合同和监理、手册规定的程序、内容由承包人提报有关表报和申请经监理审查、确认、扣除应扣款项签发支付证书业主审批后支付。单价调整按合同规定执行。计日工按合同单价计。缺项的单价按承包人报价及单价分析说明的原那么、内容和费率经协商后确定报业主批准执行。五、工程控制的程序施工阶段计量支付监理工作严格按程序进展凡不按程序的监理不予受理和认可程序详见第二十二章图施工阶段中间计量、支付监理工作流程图。一项工程或一道工序被签发?中间交工证书?后便进入计量与支付理程序。先由承包人申请中间计量现场监理复核签字对合格工程进展计量填报?中间计量表?作为承包人付款申请和监理工程师的付款证明凭证。计量工程师要严格控制计量三不准即质量不合格不计量、资料不全〔质量附件〕不计量和缺乏计量不计量。按照合同条款规定支付包括预付款、预付款回扣、保存金、保存金退还、索赔、变更、工日、调价、材料调差、材料预付款、违约罚金等内容。计量工程师在审核支付报表时必须严格按合同条款之规定执行。所有质量附件、变更、调价、价差、支付计算等表格严格按照监理和?施工监理工作流程?以及业主、质监站的样表规定必要时做出补充表格〔但要统一而且符合要求〕。计量支付签认权是监理工程师的法宝是实现监理目的的重要手段。只有完全掌握并应用适当承包人才可以承受监理工程师对工程工程的三大控制承包人也才能实现承包工程的目的——得到工程款的合理支付。〔详见计量支付程序见图〕。进度控制的目的与措施工程进度控制方面监理工程师的主要任务是审批承包人编制的施工进度方案并对已批准的进度方案的执行情况进展监视。从全出发掌握影响施工进度方案所有条件的变化情况对进度方案的执行进展控制。一、进度控制目的按本工程监理要求本工程施工工必须控制在预计的6个月〔缺陷责任24个月〕以内。二、进度控制的原那么1、总原那么：总体安排、阶段控制、分项理、月度统计分析对应到进度方案上分别为总体工程进度方案、阶段工程进度方案、分项工程进度方案和月进度方案。2、合同原那么：对进度监理的目的符合合同所规定的工目的。3、质量原那么：对进度监理在确保工程质量与平安的前提下进展。4、动态控制原那么：及时掌握工程进度信息并进展统计分析做到主动分析。5、主动控制原那么：通过监视承包人按时提交进度方案并严格审