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文档简介

合同管理计划1总则《中华人民共和国合同法、建设单位的《标准化管理手册》以及公司有法。123452合同管理机构及职责项分部的计划、合同、物资负责人为小组成员,合同管理小组负责有关制度的制订及监督执行，研究审定合同，审核合同管理奖、惩建议，1宣传2、负责建立合同管理台账与合同管理日常工作并定期向相关领导3、负责制定、审核项目部对外签订合同的格式、条款以及合同签4、在项目总经济师的指导安排和授权范围内与合同签订方洽谈合同。物资设备部在主管物资设备的项目副经理安排指导下对外洽审工作。项目部计划合同部设专职合同管理人员负责建立合同管理台帐，按3合同的签订在项目部常务副经理授权下根据合同内容和性质由项目部主管11、合同洽商的依据：国家有关合同及合同管理的法律、法规、2、项目部合同洽商成员的组成：项目部成立合同洽商小组，由成。31核。23济利益。45要的建筑材料、构配件及设备的市场价格行情，按货比三家的原则，6地4、合同洽商过程的要求：合同洽商过程应形成完整书面记录，21报212345、法定代表人或委托代理人签字（附谈判记录、有关报价分；631、合同的订立，应当遵守法律、行政法规和社会公德，不公平、2、合同签订一律采用书面形式，严禁口头协议和非正式书面3、签订合同前应详细了解对方的主体资格、经营范围、资质有效担保不4、项目部合同由公司授权的代理人签订，其他人在没有取得5、签订合同时应查验对方的《法定代表人证明书》或《法人授权委托书》和《企业法人营业执照，工程施工合同还需查验《资质证书，确认对方的代表资格或代理资格及代理权限及其单位经营量能使用国家或省（部、市级管理部门推行的各类合同的示范文本订立合同。6、物资设备和劳务分包合同原则上应选择二家以上合同单位正式签署的合同按照合同分类进行编码，并与合同审查记录及合同签订后由计划合同部进行归口管理，有需要复印和分发的4合同的履行对公司批准的验工计价在扣除公司对分包方收取管理费之后的价款。签订合同后，应当全面履行合同。如合同不能履行，应当采取发现对方不履行或不完全履行合同时，合同经办人员除催促对合同管理部门和合同专职管理人员应随时监督检查合同的履5合同的变更和解除合同的变更是指合同的标的、数量、质量、价款或者报酬、履合同变更的原则：合同变更的批准必须按规定的程序进行；合1、合同的一方以书面形式提出变更合同的报告交项目部计划合同部；2、项目部计划合同部根据合同条款确定合同调整内容报主管领导批复后纪要；3、合同双方根据合同调整的会议纪要商定合同调整内容后按合同合同生效后，任何一方当事人不得单方面变更或者接触合同负责人行合同协议。对方不履行或不完全履行合同时，不得随意变更合同条款或放合同的解除必须按照《合同法》及本办法的规定办理。对于特41236合同档案管理1。23456787 违规处罚123、发生合同纠纷不及时报告、处理不及时或处理不当造成经济损4567、违反规定签订违法合同、无效合同、权利义务不对等

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