全国青年安全生产示范岗申报材料

全国青年安全生产示范岗申报材料一、分部简介****集团****有限公司*部****现场分部整条生产线共****组成。现场分部现有职工#人，35周岁以下#人，占总人数##%其中本科#人大专#人助理工程师#人，高级技师#师#人，人员素质高，员工队伍年轻富有活力。自2009年以来，***现场分部在*部党委、团委的领导和支持下,扎实有效地开展“青年安全生产示范岗”活动，以“青春建功中国梦——青安岗在行动”为主题，积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，重点抓“五个到位在日常工作中时时注意事事注意，收到明显的效果。***现场分部2014-2015重大事故；安全操作达标率100，资产安全完好率100。2014训#训###保了现场分部没有出现任何安全事故。安全工作日检查，月2014至今共发现安全隐患#毕。二、创建规划结合共青团中央办公厅国家安全监管总局办公厅相关文件围绕创建全国青年安全生产示范岗的总体目标***现场分部对形成适合自身的《2015年全国青年安全生产示范岗创建目标及创建规划为组织好创建活动***现场分部精心组织制定计划，充分发挥团组织的先锋引领作用，成立了以团支部书记现场分部长为示范岗负责人一线青年员工为成员“青安岗”创建活动小组。依据创建规划中安全工作目标的要求，现场分部首先围绕安全生产进行了工作部署确定了全“重伤全员班组长班组安全委员等岗位的安全职责进行了重新的梳理、责任划分。三、创建活动为落实创建规划各项工作，****就几方面的工作做了常态化部署：1.每周一组织一次班组讲评活动暨安全主题团日活动，现场分部管理人员针对分部和班组安全管理进行讲评，通报、表扬员工、班组的安全工作。2.现场分部组织管理人员、班组代表每周三对现场进行安全大检查，深入现场每一个角落，检查存在的安全隐患并及时整改，现场确定责任人和整改计划，并依据《员工绩效考核管理办法》对相关责任人进行绩效赋分。3.安全员在每日生产过程中不定期进行检查，班组长在当班班前、班中、班后需要对班组安全运行情况进行监督检查，班组员工在每日生产过程中进行自查，三方面共同监督，实现安全隐患即时发现、即时排除。4.每月开展至少两次安全培训，培训内容以安全生产知识、安全生产技能、安全事故实例、安全操作规程为主，同时以宣传教育为基调，依托青年读书角“青年帮扶互动课堂”等活动阵地，利用新闻、资料、多媒体等不同途径获得的安全相关知识、安全隐患和安全事例，对青工进行培训，不断强化青工的安全教育，提高青工安全意识。5.现场分部按计划每季度对员工技能水平进行重新评定，确定了技能种类、评审标准、评审小组等，每季度统计员工技能评定等级需求，组织评审人员对员工技能水平进行评定，评定结果为员工技能四级矩阵。同时，每月统计员工培训需求，依据员工培训需求制定培训计划并进行培训。通过不断往复循环此过程，最终达到提升员工技能的目的。6.在*部党委的要求下，现场分部鼓励员工积极参与现场分部技术改进、现场改善活动，施行走访制度，每月由党支部与团委共同组织现场员工走访活动，建立员工走访台账，定期组织讨论会议，针对员工意见进行筛选和有重点、有顺序地组织实施，并将意见及时反馈员工，同时对员工予以绩效奖励，为现场分部安全保障、生产效率提升、产品质量保证、成本控制等具有极大的促进作用。今年6月份，响应创建文件中安全月“五个一”活动精神，除持续开展上述常态化工作外***还开展其他丰富的活动：1.在现场分部内部开展铲车技术比武活动，在强化技的同时，也对铲车运行过程中的安全风险进行教育培训。2.在分部内部组织开展安全知识培训和竞赛活动，择优选出代表队参与*部组织的安全知识竞赛，最终获得第一名3.开展“我的中国梦”主题教育实践活动，号召广大年以安全生产的实际行动助力“中国梦”的实现。同时，青工安全技术能力是影响青工安全生产的重要素，也是创建活动的重点内容和首要问题***现场分部广泛开展导师带徒活动，提高青工安全技术操作能力，切实挥老技术工人的传、带、帮作用，组织他们与青工和新工开展“导师带徒”活动，传授操作技