价值工程的指导思想

三、信息资料收集第四节功能分析

一、功能定义

二、功能整理

三、功能评价第五节方案的创造与评价课堂讨论习题

价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程与质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。

一、价值工程的兴起与发展

1.纸代石棉板防火、防漆

2.1947年正式提出“价值工程”

3.特定功能替代

4.1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会

5.1955年引入日本

6.1978年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。第一节价值工程的基本概念

二价值工程的定义及其特点

1.价值工程的定义价值工程(ValueEngeering简称VE)，又称价值分析，是以最低的寿命周期成本，可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的思想方法和管理技术。其要点如下：（1）它是一项有组织的集体活动（2）其目的是提高产品功能，降低产品成本（3）功能分析是价值工程的核心（4）价值工程要求保证必要功能的实现（不能因降低成本损害用户利益）（5）成本最低是追求制造成本与用户使用成本之和最低

２.关于几个概念的理解

(1)价值：

价值工程中的“价值”是指分析对象具有的功能与获得该功能和使用该功能的全部费用之比。设对象(产品、系统、服务等)的功能为Ｆ，其成本为Ｃ，价值为Ｖ，则价值的计算公式为：价值工程中的价值不同于经济学中的交换价值和使用价值。在经济学中，凝结在产品中的社会必要劳动时间越多，产品在市场上越是供不应求，其交换价值就越大；使用价值是对象能够满足人们某种需要的程度，即功能或效用，功能或效用越大，使用价值就越大。价值工程中的价值是一种比较价值或相对价值的概念，对象的效用或功能越大，成本越低，价值就越大。在实际价值工程活动中，一般功能Ｆ、成本Ｃ和价值Ｖ都用某种系数表示。

(2)功能功能指分析对象能够满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：

a.使用功能(usefunction)和品味功能(esteemfunction)使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。

b.基本功能(basicfunction)和辅助功能(supportingfunction)基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。

c.必要功能(necessaryfunction)和不必要功能(unnecessary

function)必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。

d.不足功能(insufficientfunction)和过剩功能(plethoric

function)不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。

(3)寿命周期成本从对象被研究开发、设计制造、用户使用直到报废为止的整个时期，称为对象的寿命周期。对象的寿命周期一般可分为自然寿命和经济寿命。价值工程一般以经济寿命来计算和确定对象的寿命周期。寿命周期成本是措从对象被研究开发：设计制造、销售使用直到停止使用的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和。产品的寿命周期成本包括生产成本和使用成本两部分。生产成本是产品在研究开发、设计制造、运输施工、安装调试过程中发生的成本；使用成本是用户在使用产品过程中所发生的费用总和，包括产品的维护、保养、管理、能耗等方面的费用。产品的寿命周期成本与产品的功能有关。一般而言，生产成本与产品的正比关系，使用成本与产品的功能呈反比关系。

3.价值工程的特点

(1)出发点上：是以用户的功能需求为出发点；

(2)目的上：是致力于提高价值的创造性活动；

(3)方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；

(4)活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划开展工作的。三价值工程的工作程序

工作阶段设计阶段工作步骤对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.工作对象选择1.这是什么？2.信息搜集分析阶段规定评价标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的？4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少？6.功能评价4.它的价值是多少？7.确定改进范围创新阶段初步设计指定改进方案8.方案创造5.有其它方案实现这一功能吗？评价设计方案进行改进选优9.概略评价6.新方案的成本是多少？10.调整完善11.详细评价书面化12提出提案7.新方案能满足功能要求吗？实施阶段检查实施情况评价活动成果实施评价结果13.审批8.偏离目标了吗？14实施与检查15.成果与鉴定第二节价值工程的科学管理观念与思想一、提倡现代产品价值观

1.现代产品观（1）“用户是帝王”，产品是企业经营活动的出发点和归宿（2）竞争力是现代产品的生命线（3）新产品以新功能来诱发用户新的需求（4）用户对产品的需求永无止境

2.现代需求观（1）追求产品的整体性（2）追求产品的新奇与多样性（3）追求产品的先进性

3.现代产品价值观二、价值工程的指导思想

1.以功能作为着眼点的思想

2.有效利用资源思想

3.替代与选优思想

4.注重观念思想

5.强化创新思想第三节价值工程的对象选择

价值工程的对象选择差逐步缩小研究范围、寻找目标、确定主攻方向的过程。正确选择工作对象是价值工程成功的第一步，能起到事半功倍的效果。

一、价值工程对象选择的原则

1.根据社会需要的程度来选择对象小本P164

2.根据企业内部生产等各方面情况来选择

3.根据企业现有力量进行对象选择时应注意

4.产品复杂情况下选择对象

二、对象选择的方法下面着重介绍4种方法，即经验分析法、百分比法、价值指数法和04评分法。

１、经验分析法经验分析法是根据有丰富实践经验的设计人员、施工人员以及企业的专业技术人员和管理人员对产品中存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。经验分析法是对象选择的定性分析方法，其优点是简便易行，考虑问题综合全面，是目前实践中采用较为普遍的方法。缺点是缺乏定量分析，在分析人员经验不足时准确程度降低，但用于初选阶段是可行的；２、百分比法百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度来确定价值工程对象的方法。百分比法的优点是，当企业在一定时期要提高某些经济指标且拟选对象数目不多时，具有较强的针对性和有效性。百分比法的缺点是不够系统和全面，有时为了更全面、更综合地选择对象，百分比法可与经验分析法结合使用。

3．价值指数法根据价值的表达式，在产品成本已知的基础上，特产品功能定量化，就可以计算产品价值。在应用该法选择价值工程的对象时，应当综合考虑价值指数偏离1的程度和改善幅度，优先选择Ｖ＜1且改进幅度大的产品或零部件。

4．ABC分析法

（2）ABC分析法将产品成本构成进行逐项统计，按每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零部件占多数成本的零部件项目，作为重点研究对象。

A类：数量占总数的20％左右，成本占总成本的70％左右的零部件

B类：数量占总数的40％左右，成本占总成本的20％左右的零部件

C类：数量占总数的40％左右，成本占总成本的10％左右的零部件

A类为重点研究对象；B类作一般分析；C类可不作分析。

第四节功能分析

一功能定义

1.功能定义的概念它是把产品及零部件的功能用简洁的语言加以描绘，以区别各产品或零部件之间的特性。

2.功能的分类

(1)按功能的重要程度分类基本功能辅助功能

(2)按用户对产品的要求分类必要功能不必要功能

(3)按功能的性质可分为使用功能外观功能

(4)按功能整理的顺序上位功能下位功能

3.功能定义的方法

(1)用一个动词或名词表达一个功能对功能下定义，要求用简明精确的语言对分析对象的功能进行描述，通常用一个动词或名词表达一个功能。

(2)一个功能下一个定义对功能定义时，首先从总体上对VE对象的功能下定义；其次，把ＶＥ对象分解为若干组成部分(部件、组件或零件)，并分别对它们的功能下定义。

(3)动词要尽可能抽象化功能定义中的动词部分必须准确概括，因为它决定改进方案的方向和实现这一功能的手段。动词改变了，会引起整个方案的变动。如果把功能定义为“提供光源”，那么实现的手段是各种发光体，如电灯、油灯、汽灯等；如果把功能定义为“反射光源”，则实现的手段将是各种反光镜、反光板之类。动词部分要尽可能抽象化，便于在方案创造阶段扩大思路，增加构思出价值高的方案的可能性。

(4)名词部分要尽量使用可定量的词汇功能或方案的成本高低是与功能的实现水平相联系的，因此，如果能表明功能的定量要求，就能保证在评价功能或方案成本的高低，以及研究功能实际需要水平时具有定量的依据。二功能整理

１.概念

功能整理是按一定的逻辑关系，将VE对象各个组成部分的功能相互连接起来，形成一个有机整体——功能系统图，以便从局部功能与整体功能的相互关系中分析研究问题。

２.方法（1）从产品最终目的开始（2）从产品最终手段开始

３.步骤（1）分析基本和辅助功能（2）明确上、下位功能及并列关系（3）排列功能系统图三功能评价

功能评价就是对组成对象的零部件在功能系统中的重要程度进行定量估计。１.“01”评分法(也称强制确定法—ForcedDecisionMethod，简称FD法)。这种方法的做法是请5-15个对产品熟悉的人员各自参加功能的评价。评价两个功能的重要性时，可以对完成该功能的相应零件进行比较，重要者得1分，不重要者得０分。“01”评分法得分总和为，n为对比的零件数量。例如某个产品有5个零件，总分应为10分．某一评价人员采用“01”评分法确定功能评价系数的过程见下表。

零件名称一对一比较结果得分功能评价系数ＡＢＣＤＥＡＸ１０１１３０.３Ｂ０Ｘ０１１２０.２Ｃ１１Ｘ１１４０.４Ｄ０００Ｘ０００Ｅ０００１Ｘ１０.１合计１０１.０

2.直接评分法直接评分法是请5—15个对对象熟悉的人员对对象各零件的功能直接打分，评价时规定总分标准，每个参评人员对对象各零件功能的评分之和必须等于总分。

3.“04”评分法

“04”评分法是对“01”评分法的改进，它更能反映功能之间的真实差别：采用“04”评分法对评价对象进行一一比较时，分为4种情况：（1)非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；（2)比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分：（3)两个功能重要程度相同时各得2分；（4)自身对比不得分。“04”评分法得分总和为2n(n-1),n为对比的零件数量。

4.倍比法

这种方法是利用评价对象之间的相关性进行比较来定出功能评价系数体，步骤如下：（1)根据各评价对象的功能重要性程度，按上高下低原则排序；（2)从上至下按倍数比较相邻两个评价对象。（3)令最后一个评价对象得分为1，按上述各对象之间的相对比值计算其它对象的得分；（4）计算各评价对象的功能评价参数。第五节方案创造与评价

一方案的创造

为了提高对象的功能和降低成本，达到有效地利用资源，需要寻求或构思最佳推荐方案；这一过程就是方案的创造过程。价值工程活动能否取得成功，关键是在正确的功能分析和评价的基础上能否提出可靠地实现必要功能的新方案。方案的创造通常可选用下列方法：

1．头脑风暴法(ＢＳ法)这种方法是以开小组会方式进行。具体做法是事先通知议题，开会时要求应邀参加会议的各方面专业人员在会上自由奔放地思考，提出不同的方案．多多益善。但不评价别人的方案，并且希望与会者在别人建议方案的基础上进行改进，提出新的方案。

2、模糊目标法(哥顿法)这种方法是美国人哥顿在20世纪60年代提出来的，所以也称哥顿法。其特点是与会人员会前不知道议题，在开会讨论时也只是抽象地讨论，不接触具体的实质性问题，以免束缚与会人员的思想。待讨论到一定程度以后才把中心议题指出来，以作进一步研究。

3、专家函询法(德尔菲法)

这种方法不采用开会酌形式，而是自主管人员或部门把已构思的方案以信函的方式分发给有关的专业人员，征询他们的意见，然后将意见汇总，统计和整理之后再分发下去，希望再次补充修改，如此反复若于次，即经过几上几下，把原来比较分散的意见作集中处理，作为新的代替方案。方案创造的方法很多，总的原则是要充分发挥有关人员的聪明智慧，集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。二方案评价和选择

方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段。

1．概略评价概略评价是对已创造出来的方案从技术、经济和社会三个方面进行初步研究。其目的是从众多的方案中进行粗略的筛选、减少详细评价的工作量，使精力集中于优秀方案的评价。

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