【领导科学课程论文：浅析领导的激励艺术3100字】

《领导科学》课程论文：浅析领导的激励艺术目录TOC\o"1-2"\h\u27303一、激励的内涵 12732二、企业员工激励的主要方法 119935（一）物质激励 118863（二）精神激励 114449三、案例介绍 228229四、案例分析 23185（一）注重情怀培养 224875（二）积极组织学习沟通平台，进行知识共享 319121五、对提升激励能力的对策与建议 314003（一）选择恰当的方式培养员工 36625（二）认识角色，改变作风 422501（三）确立团队建设目标。明确执行价值 43996六、结束语 423010参考文献 4一、激励的内涵“激励”这一词并非诞生于人力资源管理的相关理论，而是一个心理学概念。激励是指通过某种方式刺激人们产生某种想法而进行的方法和手段，指导人们产生某种特定的行为。通过激励，可以挖掘人的潜能，激发人的斗志，并为之不懈奋斗。二、企业员工激励的主要方法（一）物质激励比较常见的一种物质激励方式是薪酬激励。这种方式能直接刺激员工，让员工处于积极状态，实现企业让员工努力工作的目的。一些发展比较成熟的企业还会使用年薪激励方式，留住对企业有重大意义岗位的人才。此外还有股权激励，这一方式主要存在于企业高管、股东之间，企业股东希望企业能够更好地运营下去，因而会通过股权的方式激励高管，让其更好地为公司服务。中小企业因为本身体量小，很少使用股权激励这一方式激励员工。（二）精神激励晋升、员工培训、情感关怀等方式都是能够满足员工精神需求的精神激励方式。其中，晋升和员工培训是比较常见的精神激励方式。企业为了实现自身运作在组织内形成了不同的层级，从而产生了晋升的条件，底层员工为了获得晋升的资格就必须付出相应的劳动。培训能够很好地帮助员工解决其工作能力的问题，员工可以在培训激励的过程中增加自己专业水平，培养自己的工作自信心，也是一种在满足物质需求基础上对精神上的追求。情感关怀则是通过企业氛围，领导者个人人格魅力来带动员工积极性，增强员工的工作效率。三、案例介绍武汉某软件信息公司是一家从事计算机软件开发，网络编程设计，技术转让和咨询的公司，有一位总经理，三名软件工程师，十二名普通员工，在工作中，总经理作为领导，积极展开自己的魅力，带领员工的进步。首先总经理作为一名博士，具有较高的专业素养，在实际管理过程中，经常会通过专业的技术和人格魅力来感染员工。当员工有不了解的问题时，总经理会主动讲解或是集中解答，积极带领员工解决问题。同时总经理每天还都不望学习，很多时候下班了也会在办公室看书，坚持在竞争潮流中强化自身，从完善自身开始做起。将自己塑造成为一个具有权威性，具有专业素养以及人格魅力的领导，使得在处事过程中能不知不觉的展现自身魅力。在总经理满足自身魅力型领导的先决条件之后，注重挖掘员工的愿景与思想，私下也会更多与员工进行沟通交流，构建共同愿景，间接激发出员工的创新行为。四、案例分析从本次领导激励艺术来看，主要是使用精神激励方法。这种激励存在一定的局限性，对一些不思进取的员工无法起到较好作用。但考虑到该公司属于互联网软件开发企业，所以这种精神激励法能起到更好的作用。一般情况来看，互联网软件开发企业在薪资方面都比较高，所以这时再采取薪酬激励就不再合适，而精神激励显然是不过多方法。（一）注重情怀培养知识经济条件下，人的能力和素质在不断提高，较高的素质决定了员工注重的是精神上的满足和事业上的成就。总经理深知这一点，尤其是信息技术产业，人才就是一切，总经理放下身段，与员工建立亲密关系，在生活中尽可能满足员工需求，从不摆架子，粗暴斥责员工。为了从深层次激发员工的工作动机，调动员工工作的积极性，总经理用情来感人，尊重员工人格与尊严的平等，通过尊重信任、人格独立、人性解放、上行下效、充分授权、价值实现、权力平等等软约束，进而满足员工社会和心理的需要，增强员工的主人翁责任感，激发员工的主动性、内在潜力与创造精神。用情感人实质属于情感激励法范畴，领导在工作过程中做到以心换心，对员工关心、理解、支持、爱护、同情，进而鼓舞士气，促进工作任务圆满完成。（二）积极组织学习沟通平台，进行知识共享互联网社会日新月异，作为一家软件信息公司，总经理深知学习创造的重要性，积极建立内部学习沟通平台，激发组织的创新能力和知识共享，一方面，总经理及时进行沟通，可以增加员工与领导之间信息的传达与交流，了解员工专业知识的特长，从而从而有针对性地分配任务，使得工作更具效率性。另一方面针对某些员工的短板，总经理积极开展学习沟通平台，带领员工彼此互助，解决同事的问题，有问题大家一起解决，继而有助于创新行为的产生，从根本上实现的企业绩效的创新。此外，让员工之间进行有效的学习沟通，有利于在企业中提升工作效率，同时有利于企业在竞争市场上，根据实际情况的变化及时作出战略调整。五、对提升激励能力的对策与建议精神激励并不适用于所以企业，对于其他企业而言，物质激励反而是更好的方法，但是要切忌不能看到其他企业进行物质激励，奖励工资，就进行照搬，合理的参考是必要的，还需要根据企业员工的需要，对员工的需求进行科学的调查和分析，针对具体需求制定企业的激励措施。此外，在有关精神激励方面，情感关怀并非是唯一方法，还可以通过其他模式达到带动员工发展的目的。（一）选择恰当的方式培养员工该企业有三名软件工程师，总经理可以通过软件工程带动普通员工的模式，已增强培训的有效性，以老带新,以新促老。经验丰富的老员工，通过言传身教，教会新员工工作技能，传承一种爱岗敬业的精神，同时，新员工的活力和创造力，对老员工而言，也是一种感染和促进，从而实现以老带新，以新促老，共同进步。其次企业可以进行内部组织培训，采用各种形式，有针对性地对内部员工进行内部培训。即使企业缺少培训条件还可以安排员工参加各种培训学习机构，有针对性地去培养员工的能力。积极开展团队建设活动和全员学习活动。让所有的成员都积极努力学习，不断提高自己的工作能力和水平，这样即便下属能力不够强，也会通过学习，慢慢提升自己，团队整体的水平和能力依旧在向上发展。积极开展团队建设活动，将团队的氛围打造起来,这样就可以让积极能干的下属带动不给力的下属，整体的工作能力和水平也会提高很多，尤其是现在这个竞争激烈的时代，团队精神不能少。能力不足的下属还需要团队氛围的带领。（二）认识角色，改变作风在团队建设中，领导者可以适当改变自己强势的作风，多与员工进行交流，明确自己的工作理念，转变自己的工作作风，调动员工积极性，领导适当发挥骨干成员的力量，对骨干成员进行适当授权，充分发挥骨干成员的主观能动性，一方面起到良好模范带头作用，另一方面促进主动管理水平，领导者应该充分认识每一位员工的特质，并将其用在适合的岗位上，为其提供施展才能的平台，只有这样才可以使员工尽心尽力为企业服务，并且可以进一步提高领导绩效。（三）确立团队建设目标。明确执行价值团队是两个或更多人为了同一个目标而合作的人，他们的能力与技能能够相互补充，工作协调促进即可到达特定目标，一个团队的领导者需要明确团队建设目标，又要制定一系列措施，并通过强制力，将措施付诸实施，进一步提高领导绩效。六、结束语综上所述，在实施员工激励时，企业领导者定要综合考虑员工个人情况，对其实施对应的激励方法。同时要注重采用多种激励方式。不能只注重物质激励，或是注重物质激励而忽视精神激励。特别我国作为文化内涵非常深厚的国家，人们思想意识都非常丰富，在激励员工同时，还要注重让员工得到企业归属感与满足感，只有这样才能切实提高员工的服从效率，从而切实提高企业工作绩效。参