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文档简介

各科室勤务分工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保医院科室勤务工作的有序进行，提高科室工作效率，保障患者的权益和医疗质量，依据医院的相关管理规定和法律法规，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于医院各科室的勤务管理工作。第三条定义勤务：指科室内的各项行政事务，包含但不限于文件资料的归档、信息的传递与记录、设备的维护保养、人力资源管理等工作。科室：指医院内设的各个科室，如内科、外科、妇产科等。科室负责人：指各科室的主任、副主任、主管医生或指定的工作负责人。第二章勤务分工原则第四条统一领导、分工合理原则科室负责人负责统一领导科室勤务工作，并依据科室的特点、人力资源情况和工作需要，合理订立勤务分工方案。勤务分工方案应依据岗位职责和工作要求，保证各项工作既有隶属性又有协作性，避开工作重叠和漏洞。第五条人员配备和流动原则科室负责人应合理配置和管理科室的勤务人员，确保人员数量与科室工作量相适应。科室勤务人员在科室勤务分工方案内具有流动性，可以依据实际工作需要进行合理的调整和增补。第三章勤务分工管理第六条勤务分工制度科室负责人应依据科室工作情况和需求，订立勤务分工制度，并向科室全体成员进行宣传和培训。勤务分工制度包含但不限于勤务工作职责、工作流程、工作要求和工作考核等内容。第七条勤务工作职责科室负责人应明确各项勤务工作的具体职责和义务，并划分给相应的勤务人员。勤务人员应依照职责和工作要求，认真履行勤务工作，确保相关工作的顺利进行。第八条勤务工作流程科室负责人应规定勤务工作的流程，包含信息收集、处理、传递以及文件资料归档等环节。勤务人员应依照流程要求，高效、准确地完成相应的勤务工作。第九条勤务工作要求科室勤务工作需要保密的文件资料应予以妥当保管，避开泄露和损毁。科室勤务工作需要及时反馈或传递的信息应保证准确、完整和及时。科室勤务工作需要记录的数据和信息应按规定进行归档和保管。第十条勤务工作考核科室负责人应建立勤务工作考核制度，对勤务人员的工作质量和工作效率进行评估。勤务人员应依照考核制度的要求，乐观搭配考核工作，不得有意拖延、虚报或作假。第十一条勤务工作嘉奖和惩罚科室负责人可依据勤务人员的工作表现和贡献，予以嘉奖和表扬。勤务人员如违反勤务分工管理制度，可以被予以适当的惩罚，如警告、记过或降职等。第四章附则第十二条修订制度本制度的修订权归医院行政管理部门和医务委员会全部。任何关于本制度的修改必需经过医务委员会审核批准后方可生效。第十三条施行日期本规章制度自颁布之日

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