服装技术生产管理岗位职责

服装技术生产管理岗位职责根据您提供的信息，以下是各个部门和岗位的职责说明书以及相关的管理制度。请注意，这些职责和管理制度是基于您提供的信息编写的，可能需要根据实际情况进行调整。财务部财务部工作职责-贯彻执行公司质量方针和质量目标。-策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善。-负责公司各种品质管理制度的订立与实施。-组织对各部门品质管理工作进行内部质量审核。-负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行。-负责全员品质教育、培训。-负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。财务部编制-财务部经理-财务主管-会计-出纳设计开发部设计开发部工作职责-根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划。-对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力。-负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认。-负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。-建立健全技术档案管理制度。-负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。设计开发部编制-设计总监-首席设计师-设计师-设计助理-板房助理品管部品管部工作职责-负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善。-负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动。-负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核。-负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任。-负责全员品质教育、培训。-负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。品管部编制-品管部经理-品管助理生产部生产部工作职责-根据公司发展规划和市场需要，同营销部门一道编制年度生产计划，并将其分解为季度、月计划。-组织召开生产会议、给车间下达生产任务，及PDCA循环管理。-组织实施各批次生产任务、及时解决出现的问题。-从根据工艺流程和技术部门流水线要求，确定流水线人员安排和工序定额。-组织制订生产设备、工具设备管理和保养操作方法，并组织实施。-健全生产统计报表，管理生产资料。-部门内人事管理、考核和奖惩。-总结分析各项经济指标，提出合理化建议。-生产质量管理和生产车间管理制度的监督。生产部编制-生产部经理-生产主管-生产计划员-生产统计员-设备科长后整理车间后整理车间主任岗位职责-根据生产部下达的生产任务，作好操作前的一切准备、合理、规范的组织、安排。-搞好与各部门的协调，充分合理的利用本车间的人力、物力资源。-计划、安排车间各组、各工序间的生产均衡，协调工作。-监督、分析各组工序的可操作性和工艺要求、质量标准的落实情况。-组织各组长对各道工序、工艺操作进行分析、探讨，拟订省时、省工高质量的操作规序和方法。-随时跟踪、分析并解决各组各工序出现的生产、质量问题，对不能解决的问题及时上报生产部和相关部门。-随时掌握各级的生产进度，采取可行措施，确保生产任务如期完成。-配合质控部做好移交，接受数量和入库数量工作。-明确车间各级人员的职责;监督各班组和各级人员各项工作的执行以及落实情况。-以身作则、互相团结、搞好车间的环境卫生，创造舒适整洁、美观的工作环境。-对违反纪律和各项规章制度的员工，责令组长书面报告调查、核实并作出处理，并上报相关领导审批。-对车间各班组，各工序的次品废品和各种责任事故问题，及时调查、核实，确定责任人，如实记录，上报生产部和质控科。-定期检查车间的各种安全设施，强调安全守则，作好安全防范措施，确保安全生产。-贯彻执行公司的各项规章制度和上级下达的有关文件通知。-每日、周、月对车间的整体生产情况作出把面总结，交生产部。-完成公司临时交办的工作任务。设备科设备科长岗位职责-根据生产部指令、调配和修理设备，为生产前做好充分准备。-编制设备使用管理办法和制度。-制定设备维修保养计划。-负责设备的定帐建卡，统一编号归档。-其它与设备有关系的临时工作。主要权力-有权对故意损坏设备的行为给予制止。-有权对严重影响工作的设备实施检修。-有对设备管理制度的制定有建议权。管辖范围-负责全公司的设备管理。-协助生产部调配好设备使用、维修与保养。直接责任-对设备管理不善负责。-对设备的维修与保养负责。文明生产的监督管理-保持车间环境清洁，进入车间必须换鞋。-与生产无关的个人物品，比如拎包、雨具、饭盒、药水及食品，不准带入车间。-上班前必须把刀剪、钻子、钳子和缝纫机擦干净，避免把产品弄脏;下班后不要把在制品放在机器上，从针尖渗到制品上，并在压脚下垫一块防尘布。-制成品要堆放整齐，挂装或平放，不可以随意捆扎，更不可以用衣袖捆扎，否则产品易生皱折。-衣片必须放在搁板上，不准在衣片上坐、卧或脚踏。-产品不落地，边角碎料不乱丢，放到指定垃圾筒里。-衣片或半成品在外协单位运输中要用袋套装，确保衣片不外露。-采取安生产措施，每位操作工必须人离关机、关灯、关汽，并把配至工具具放置指定位置。-做到批批清，不便批量产品短缺。-建立次品隔离制度。设备润滑管理制度-设备润滑工作的方式-润滑剂的选用-设备润滑\"五定\"工作缝纫机操作须知-使用缝纫机时的操作步骤和注意事项。-操作者应该掌握的日常设备保养基本要求。文明生产的监督管理-车间环境清洁和物品管理规定。-生产流程和物品堆放要求。附:表格目录-生产通知单-换片单-生产跟踪表-半成品移交单-工序计分单-质量周报表-里、辅料周报表-工艺制作单-生产进度跟踪表-整烫车间进度表-生产统计月报表-