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文档简介

工程部工作管理制度一、目的工程部工作管理制度的目的是为了规范工程部的日常工作流程，提高工作效率，保证项目的顺利进行。二、适用范围本制度适用于公司工程部所有成员，包括工程部主管、工程师、技术员等。三、职责1.工程部主管：-负责工程部的整体管理和领导工作；-定期召开工程部例会，对工作进展进行汇报和评估；-协调解决工程部与其他部门之间的合作问题。2.工程师：-负责项目的技术方案设计和工作计划制定；-确保项目进度和质量的完成；-协调各部门之间的合作，解决项目中的技术问题。3.技术员：-协助工程师完成项目的技术方案设计；-负责项目的测量和实施工作；-协调供应商和施工方，保证项目进度和质量的完成。四、工作流程1.项目立项：-工程部主管根据公司的发展战略和市场需求确定项目的优先级和可行性；-工程师负责进行项目的技术评估和方案设计；-技术员负责进行项目的初步测量和需要的资源准备。2.项目实施：-工程师制定项目计划，包括工期、投资预算、人员配置等；-技术员根据项目计划进行具体的测量和实施工作；-工程师和技术员协同合作，监督和控制项目进度和质量。3.项目验收：-工程师和技术员在项目完成后进行现场验收和测试；-工程部主管组织相关部门参与项目的验收；-完成验收后，工程师和技术员进行项目总结和报告，提出改进意见。五、工作规范1.工程部成员需遵守公司的工作时间和考勤制度；2.工程部成员需遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密；3.工程部成员应积极主动地学习新的技术和知识，提升自身的专业能力；4.工程部成员需保持良好的团队合作精神，相互协助，共同完成项目任务。六、绩效评估公司将定期对工程部成员的工作绩效进行评估，主要评估指标包括项目进度和质量的完成情况、工作效率和团队合作精神等。七、违纪处理对于工程部成员违反工作管理制度的行为，公司将依据公司规定进行相应的处罚处理，包括警告、罚款、降职甚至解雇等。八、附则本制度如有需要进行修改或补充，须经工程部主管审批并报公司领导批准后生效。以上是工程部工作管

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