施工前现场的准备工作

施工进度计划1、施工前准备工作的重要意义施工前现场的准备工作包括施工文件的准备施工条件的准备施工开工避免很多潜在风险。2、施工文件的准备2.1合同的准备合同包括总包合同及分包合同项目组的管理人员应熟悉各种相关合同它是进行工程施工施工管理工程验收以及竣工结算的主要法律依据只有熟悉并严格执行合同才能保证建设方总承包方及其他相关各方的利益从而保证工程建设的顺利进行如合同对工作范围的约定技术标准的约定变更的约定付款的约定等。2.2建设方提供文件各项目施工团队进入现场后应主动向建设方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量安全和进度等的文件资料包括项目组织机构及技术责任制度进度计划管理制度工程质量检查与验收制度建筑材料的检查验收制度考勤考核制度费用管理及核算制度安全管理制度工程信息及技术档案管理制度等要与业主共同商定来往信息文件的组成沟通方（联系人和负责人会议文件传递）等。2.3图纸会审及交底（1）读图。读懂图纸非常重要如果不看图纸或看不懂图纸甚至不理解设计意图别说保证施工质量就是完成施工任务都成为问题更何谈向业主交付满意的产品因此项目组的技术人员在施工前必须读懂设计图纸避免施工过程中或施工后发现问题如设计使用的标准是否有效是否已经更新等尤其是管道汇总图更要认真读，看是否与现场相符、是否有管道支架生根节点图,如果缺少管道支架生根节点图，必须与设计人员沟通及时补充，否则无法施工，结算时也没有依据。（2）设计交底与会审。设计人员应向总承包方或施工单位讲解设计意图及施工注意事项有关各提出的设计问题设计人员要予以解答凡需修改设计的必须由设计人员发出改通知单，以便施工检查及完工结算。图纸会审达成协议后要形成正式会审记录同时参加图纸会审的设计主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。2.4图纸及修改通知单（或变更通知单）的管理项目组按制定设计图纸及修改通知单（或变更通知单，下同）保管、更新发放识别制度随时更新有效图纸目录和有效修改通知单的目录并及时向施工单位和监理单位发放，同时督促施工单位及时销毁作废图纸和修改通知单。凡涉及主体结构及使用功能的设计变更，均应报原施工图审批机构批准。经验告诉我们设计图纸及修改通知单必须处在受控状态以避免错误的工和错误的甚至重复的结算。2.5档案资料的控制建设单位和施工单位设立专职的资料管理员记载建筑安装工程施工活动的全过程它既是工程竣工交付使用的必备文件也是对工程进行检查验收移交使用维修改建和扩建的原始依据施工档案资料的管理工作直接反映了总包单位的管理水平。工程项目开始前期应取得当地建设主管部门发布的相关标准与指南并真研究，确定文件签署的要求。依据《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑工程施工质量验收统一标准（档。关键是做到工程资料应随工程进度同步收集、整理，并按规定移交。3、施工条件的准备3.1临时用水、电的接入与施工项目组在工程开工前应仔细核算临时用水用电量根据总图及管网综合置应避免与未来建筑物地下地上管线场地整平等干涉项目组和承包方共办理临时用水、用电手续。临时用水管线施工前的技术交底确认坐标点后方可放线施工管线施工完必须合检查验收，合格后允许通水。施工临时用电必须按指定回路将电源接至各指定位置的配电箱严禁将荷直接接入变压器配电箱必须悬挂明显的指示牌并派专业电工管理当电埋地穿越道路时，要加保护管，以免造成漏电、伤人事故。3.2临时设施位置及施工根据总图及管网综合图确定工地办公室职工宿舍厕所施工材料堆放加工场地位置修好必要的临时施工道（临时道路应考虑到未来做正式道路干涉而导致工期延误、设施迁移等问题及费用的发生。3.3场地高程的确定工程开工前，项目组结合总平图和高程，绘制方格网；研究土方平衡措施核定土方挖运回填量确定平整场地的施工方案进行平整场地的工作。 3.4设置厂区永久性经纬座标桩厂区要设置永久性经纬座标桩座标桩是施工放线定位确定场地高程的点。要特别注意保护，定期检查、维护，必要时复测验证。4、项目施工开工的准备4.1首次会议种例会的首次会议极为重要它是表明各方工作态度引导今后施工走向的标职责、分工，确立工作关系、沟通渠道，明确项目目标，获得各方承诺。4.2审核施工质量管理体系文件工程开工前总承包方分包单位将所承揽的工程向建设单位监理单位报现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的有关资料，它主要包括：（1）现场质量管理制度，现场材料、设备存放与管理制度，原材料检验制度。（2）质量岗位责任制、施工技术质量安全交底制、挂牌制。（3）电焊工、电工、起重工等主要专业工种操作上岗证书和上岗证核查果。4.3审核施工组织设计（方案）和开工报告总承包和分包单位在所承担的工程开工前都应向建设方监理方报审施编制并审批完施工单位的劳动力施工机具及工程材料是否已到达现场具以上条件后方可签发开工报告，准许开工。4.4施工计划的编制与审查项目团队应根据总包合同编制关键节点及分部工程的施工进度计划分包单队批准后方可实施。总承包根据工程进展情况，适时调整工程总计划，并得到业主的批准。交叉施工的顺序是进度计划编制进度计划管理非常重要的工作应予以工顺序施工时间点必须在不影响整体施工进度的前提下作出合理安排联合房共有767个基础只有百余个联合基础先进行施工完毕才不会影响各车间部主题的施工，以此为重点突破口，取得了较好的效果。施工计划的编制要以可行的施工技术措施做保证例如××工程高度21M工进度的关键环节，也是涂装车间能否按时封闭的重要因素,因此采取烟囱区域楼板、梁待烟囱施工完毕再补做的方式，确保了烟囱每日上升1.5m。周围的框架连续施工的实现。5安全、文明施工准备总包单位应划分安全责任区、卫生责任区；要求各分包单位明晰安全制点（危险源识别点），制定动火安全管理规范、用电安全管理规定、保管理规定、成品保护管理规定、人员进出管理规定、现场管理状况检查、惩办法。特别是要有应急措施的预案，例如：《消防应急预案》、《事故急预案》、《防汛应急预案》，项目团队每天要进行安全检查发现安全隐立即督促整改。总承包单位应与分包单位签订《工程安全责任书》，明确安全责任。尤其当项目大、工期紧时，将有多家单位同时施工，这时抢作业面，行交叉、垂直上下施工现象随时存在，安全隐患极多，现场文明施工环境易毁坏，互相扯皮、推诿经常发生，为此跟要做好必要的安全、文明施工施。6施工过程控制准备6.1会议制度施工过程中经常出现各种各样的问题，因此应有很好的沟通渠道，而设立会制度是比较的解决方法。会议可有几个层次，监理主持例会、业主主持例会总承包主持例会、临时协调会等，要约定会议时间、地点、参加人、议题，决方式。项目团队在会议上要通报一周（关键时每日）的施工安全、质量、进度方面的情况，要求各单位畅所欲言、尽可能地暴露问题，项目团队负责协调实。6.2变更控制变更控制分为两类，第一类是非设计原因现场签证，应注意核定工程量，核定单价并及时向主管部门报批第二类是设计变更尤其是用户要求的变更用户要求的变更应由用户书面提出并签字，项目团队主管部门审定价款后，哦能过户予以书面认可，同时双方签字。6.3总承包方供应材料、设备的管理总承包方应设立库房所供应的材料和设备必须实行出入库管理制度并建立出入库台账。入库时应有发货单位名称、发货人签字和项目团队接收人签字，出库时应6.4关键控制点对工程质量、进度、安全可能出现的问题或存在风险的施工点，要事先成预案。举几个例子说明：（1） 裁量设备进场检查：检查材料设备质量合格证、安全认证标志查压力容器是否有压力容器制造许可证（许可证是否在有效期位是否有设计资质检查供货数量是否与设计图纸及订货合同数量一致。（2） 施工放线的检查两车间共用联合基础放线施工过程中要复线高程一定要反复测试。（3） 架强度和稳定性以及地面支撑的稳定性都要有准确的计算依据和施工方案。深基坑开挖一定要有措施保证，不出现坍塌。（4） 基础下卧层的检查基坑开挖完毕要钎探以查明基地是否还不良情况。6.5项目管理日记项目组团队成立起，每位管理人员每日都应分别填写项目组管理日记（具体容按照当地建设主管部门发布的相关标准与指南执行），同时每位管理人员应分别填写现场巡视问题汇总表，且应随时拍照，以便记录工程中间验收、工验收、竣工结算、工程总结提供充分的依据。7外部条件准备与业主政府各部门的有效沟通是工程顺利完成的必要条件项目团队与业主共同办理水、暖、电、气通信的接入及质检、消防、安全、卫生防疫、环保政府审图公安及档案等事宜时一定要注意了解当地的特殊要求明确各方任务及费用分担等，并应签订和保留书面协议或纪要。出尚未解决的问题及要求，以便业主及相关部门能迅速决策。8团队建设准备工程总承包项目的成败关键是要有一