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第第页设备管理及工作职责（操作工、维护和修理工的职责分工）设备管理及工作职责（操作工、维护和修理工的职责分工）设备管理是以设备为研究对象，努力探求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性、应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济，组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、造型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。企业的设备管理应当依靠技术进步，促进生产发展和防备为主的方针；坚持设计、制造与使用相结合。修理、改造与更新相结合。专业管理与群众管理相结合。技术管理与经济管理相结合的原则。完好设备的要求一般说来有以下三条：1．设备性能良好，机械设备能稳定的满足生产工艺要求，动力设备的功能实现原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象。2．设备运转正常，零部件齐全，安全防备装置良好，磨损、腐蚀程度不超出规定的标准，掌控系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常。3．原材料子、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，外表清洁、整齐。操作工人应掌握的“三好”，“四会”，三好：即管好，用好，修好。1．管好设备：操应负责保管好本身使用的设备，未经批准，不准其他人操作使用。2．用好设备：严格遵守设备操作规程，正确使用，合理润滑，做好交接班记录和认真填写规定的记录。3．修好设备：严格执行修理规程，弄懂设备性能及操作原理，及时排出故障；搭配维护和修理工检修设备并参加试车验收工作。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出故障。1．会使用：熟识设备的性能、结构、工作原理，学习和掌握操作规程，操作技术娴熟准确。2．会保养：学习和执行维护、润滑要求，按规定进行清扫、擦洗，保持设备及四周环境的清洁。3．会检查：熟识设备结构、性能，了解工艺标准和检查项目，依据点检的要求，对设备各部位技术情形进行检查和推断；能辨别出设备的异常现象及发生部位，找出原因；能按设备完好的要求标准推断设备的技术状态。4．会排出故障：设备显现故障，能及时采取措施防止故障扩大；能完成一般的调整和简单故障的排出。设备润滑工作的“五定”、“三级过滤”：五定：1．定点：按日常的润滑部位注油和润滑点，不得遗漏。2．定人：设备的日常加油部位，由操作工负责；定期加油部位，由维护和修理工负责。3．定质：确定润滑部位所需油脂的品种，牌号及质量要求。4．定时：对设备的加油部位，依照规定的的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油

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