如何做好高风险作业管控_第1页
如何做好高风险作业管控_第2页
如何做好高风险作业管控_第3页
如何做好高风险作业管控_第4页
如何做好高风险作业管控_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何做好高风险作业管控传统的高危作业管理措施主要是通过办理作业票证的形式来实施风险管控，企业对于工作票制度的执行也很严肃，但是因高危作业而引起的事故却频频出现，对事故分析之后发现，高危作业过程中的风险控制还是处于失控状态。

1高危作业管理过程中的问题（1）高危作业数量大根据“金字塔理论”，诱发事故的基数越大，那么出现事故和重伤的概率就越大，某公司2011-2016年的高危作业数量及引发的事故、事件统计数据如表1。通过表1分析，高危作业引发的事故、事件的数量与高危作业总数量正相关。

（2）高危作业现场风险识别不到位

以往高危作业的风险识别，安全措施的制定都是由作业人员完成，生产单位进行安全评估或审查，风险识别和安全措施主要依靠作业人员的经验。而实际情况是作业人员大部分都不了解生产装置的实际风险，不能够全面准确地辨识工艺、设备等专业存在的风险。

（3）监督、监护人缺乏风险管控能力或者不履职尽责作业过程中现场的监督、监护人有相当一部分缺乏对高危作业标准的学习和理解，对作业过程中产生的风险认识不到，不能及时纠正和制止作业中的违章行为。还有一部分监督、监护人玩忽职守，对安全措施不确认，监护过程中不关注作业人员行为，造成风险失控。

（4）承包商人员漠视安全，不愿投入安全资金承包商队伍的管理是安全管理公认的难点，主要是因为承包商人员安全意识淡薄，安全素质普遍低下，人员流动性大，违章作业数量较多。同时，承包商为了追求利润，不愿对安全提升方面投入人力和资金，而高危作业绝大部分由承包商队伍完成，这就造成作业过程中的风险增大。

（5）领导对高危作业的关注普遍较少传统观念认为高危作业的管理都应该是安全管理部门和人员的责任，各级领导很少关注现场的高危作业，这就造成其他专业部门对现场高危作业不闻不问。但是，现场作业涉及的专业广泛，单靠安全管理人员很难全面识别风险，如果单位领导不协调生产、工艺和设备等专业部门相互配合，共同识别风险，那么现场的风险就无法得到全面管控。咨询解决方案赛为安全专业咨询团队可以协助您的企业轻松解决“难题”。第一步:系统危险源辨识●标准化辨识流程●专业化辨识工具第二步:科学风险分级●风险矩

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论