如何做好企业文化宣导

《如何做好企业文化宣导》课程描述：如今，随着社会主义市场经济的逐步完善，一股企业文化热潮在我国企业中逐渐新起。然而，我们可以发现，身边大部分企业的“文化”，仅仅停留在虚无缥缈的“高端”运作状态。做好企业文化宣导，促进企业文化落地，已经成为我们工作中非常关键的一个环节。在本课程内容中，我们将通过实战案例的引导，帮您一步步掌握企业文化宣导的方法，为您进行企业文化宣导工作提供有效的帮助。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在进行企业文化宣导时，都会有不同的做法，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。要做好企业文化宣导工作，我们须完善三个方面的工作： 1.做好前期准备工作； 2.掌握企业文化宣导的实施过程； 3.完善效果评估工作。 要做好企业文化宣导，前期准备是必不可少的。首先，我们要成立宣导组织，明确负责人，一般为公司领袖或最高职务者；组织成员则包括总经理、各分管总监、各部门经理及兼职宣导员；宣导的核心部门自然是人力资源部，有些公司有专门的宣传部，自然也应该宣导核心部门。关于宣导时机的选择。要减少企业文化宣导的阻力，获取干部的支持是很重要的。第一，我们要寻求高层管理人员的重视。此时，我们要与他们沟通文化落实的重要性，讲解具体的宣导实施方案，并寻求规避工学矛盾及矛盾解决的方案与支持。我们要明确得到管理层支持的重要性，要明确告诉他们，管理层不支持，宣导难以进行。此外，我们要告诉管理层，希望获得什么样的支持，要获得哪些方面的授权。第二，我们要寻求中层人员的支持，只有得到他们的支持，宣导方案才会得以在各部门顺利实施而不受到阻挠。与中层人员的沟通，要注意时间的选择，不能选择其工作繁忙或心情郁闷的时候；同时，切忌以势压人，不能仗着高管支持就强行压制；此外，我们要从中层干部的利益开始沟通，要告诉他们文化宣导会带来部门什么样积极的要工作。我们应充分利用信息交流平台，如内部QQ群、局域网、内部网等进行文化宣导工作。同时，我们可利用企业工作区域进行宣传，如张贴海报，悬挂宣传横幅，精心制定文化宣导标语和文化口号，利用企业各个空白的墙面等进行文字宣导。此外，我们也应充分利用企业内部刊物等实体媒介，发挥正面舆论的积极效果，鼓励员工来文来稿，并组织企业文化主题的摄影大赛、美术大赛、有奖征文活动等，将反映企业文化的优秀作品发表于实体媒介上，充分利用内部媒体的力量进行宣导。当然，我们更应充分利用企业文化logo的影响力，可以在员工所用的文具用品、办公用品甚至是生活用品上印制企业文化logo，或者在员工办公桌上摆上企业文化标志物等，潜移默化的加深员工对企业文化的认知。比如公司给予车补，但是享受车补的员工必须在车上印制企业文化logo，这样一来，不仅在内部加深了企业文化影响，还将文化精髓推上了企业外部，等于做了活广告。 出色的企业文化宣导工作，必然也有一个完美的收尾，这就要求我们做好企业文化宣导的效果评估工作。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“企业文化宣导”的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好企业文化宣导。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何平衡企业福利与薪酬的关