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文档简介

如何做好石油企业安全管理工作摘要分析了石油销售企业安全管理现状及存在的问题，提出应采取的安全管理措施和加强安全文化建设，做到未雨绸缪，确保安全。

关键词安全现状；安全管理；安全文化

引言

近年来，无论是墨西哥海湾bp石油泄漏还是大连石化火灾爆炸事件，都一再敲响了安全的警钟，提示石油销售企业要居安思危，进一步加强安全管理。

1石油销售企业安全管理现状及存在的问题

1）油库、加油站数量多、分布广，一些加油站地处偏远，存在管理幅度大，业务活动量大，安全、车辆交通安全及安全保卫管理难度相对较大；

2）人员庞大，即有工作多年的老员工、也有人员流动新进员工，人员文化水平参差不一，接受安全培训不一，人员安全素质参差不齐；

3）还有部分加油站设备设施老化、存在安全隐患；

4）健康安全环境（hse）管理体系和质量管理体系运行不深入，安全直线、属地职责履行不到位，制度执行缺乏主动性，文件化和实际工作结合不够；

5）随着经济大发展，新一轮油气销售网络建设快速全面开展，承包商安全管理面临着新的考验。

2针对安全现状，应重点采取的安全管理措施

1）加强安全责任制落实。安全责任制分解，逐级落实安全生产责任制，实现的安全责任“横向到边、纵向到底”目标管理，做到界限清晰，责任明确，细化责任，职责分解到每个员工身上，使所有部门和所有员工知道自己的安全责任、义务和应达到的目标指标，做到有章可依、有责可查、有责必考，全员保安全；

2）持续推进健康安全环境（hse）管理体系和质量管理体系深入运行，做到两个体系独立与融合有机结合，实施两个体系手册、一套管理制度，根据实际情况制定修订完善制度和细化程序文件，以确保质量安全环保工作精细运行，提高运行工作质量；

3）加强检查考核促进hse有效落实。加强监督检查，定期检查与不定期抽查相结合，检查公司各项工作部署及安全管理制度在基层的落实和执行，制定相应的考核奖励办法，对照制度奖罚分明，督导发挥基层安全管理人员的积极性，突出现场安全管理。此外通过聘请第三方中介机构进行hse审核，进一步提升公司各部门及直属单位hse管理意识和执行力；

4）夯实风险管理基础，增强管控能力，实现事前控制。

（1）加强隐患排查治理。建立区公司、地州公司、库站三级隐患排查治理

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