如何做好事故调查原因分析

如何做好事故调查原因分析生产安全事故的调查处理工作是一个极其严肃的事情，只有认真查明事故原因，明确责任，汲取教训，才能避免事故的重复发生。《中华人民共和国安全生产法》明确规定了生产安全事故调查处理的原则：实事求是；尊重科学；及时准确。虽然我国的安全生产法律法规越来越完善，但我国的生产安全事故发生率还是远远高于世界发达国家水平。企业生产安全事故调查处理过程中存在的问题：(一）事故调查不彻底，不同程度存在保护主义。在事故调查过程中有些部门出于推卸自身责任或为自身利益考虑，常常对事故发生的原因轻描淡写，责任划分避重就轻，对责任人处理不到位，使事故调查不彻底。(二）事故调查人员专业水平参差不齐，影响调查结果的准确性。生产安全事故的调查人员应具备相关行业的专业知识，掌握所涉及的相关的法律法规，具备相应的安全生产方面的专业知识。但事实上事故调查组很难做到专业配套。有些事故调查人员在学历水平、知识结构、专业素养等方面存在很大的不足，导致对事故定性分级和责任追究不准。(三）部分事故调查报告质量不高，逻辑不严密，证据不充分，经不起推敲。由于没有CLC等专业理论工具的支撑，有些事故调查报告存在内容过于简单，缺少合理的分析论证内容：有的事故调查受经费、技术条件等方面的限制，对一些物证缺乏必要的鉴定、检验、验证，导致证据缺乏说服力：有的事故报告编制人责任心不强，导致调查报告质量不高，一些调查报告甚至把事故类别归错了类：有的事故调查报告逻辑性不强，推理不严密，报告结论牵强附会，主观臆断。解决方案一：定制事故调查培训◆根据企业业务特点、不同的学习对象、HSE管理要求与现状和真实案例等相关因素为企业量身打造定制事故调查培训课程，并提供后期培训效果跟踪服务；◆定制课程更具针对性与适用性，达到事半功倍的效果；◆长期稳固的合作不仅能保障培训的一致性与良好的效果，还能持续改进课程，满足客户安全培训动态需求。解决方案二：企业HSE培训整体解决方案赛为“企业安全培训整体解决方案四步曲”轻松解决企业培训难题。以岗位风险为核心、岗位职责为依据、以培训合规和员工安全履职能力建设为目的建立全员HSE培训矩阵。第一步培训矩阵建立基于岗位风险分析，岗位职责和安全履职能力要求进行需求分析，建立企业员工HSE培训矩阵，制定培训计划。第二步课程体系建设标准的课程设计、开发、评估与批准管理，定制课程和标准课程有机结合。第三步经济便捷学习课程实时精准推送，员工利用碎片化时间在电脑和手机端随时学习和测试。第四步智能在线管理使用在线培训管理系统或“不知不行”学习平台，实现智能派课和排课，入职节约企业培训时间。◆想考就考，随时评估学习效果，企业可在线推送考题，实现远程测试。◆一次付费，无限次学习，定期提醒复训，确保记忆深刻。◆一人一档，随时查阅学习进度、培训记录、考试结果，个人做到心中有数，企业培训管理从此变得轻松、高效。为什么选择赛为1、赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级HSE管理岗位的经历、长期接受国际一流公司的HSE文化熏陶、积累了大量的HSE管理实践案例、在长期的HSE管理实践中形成了各自独到的见解；2、赛为的主要专家均具有为中石油、康菲石油、中石化、特变电工等国际、国内大公司进行安全培训服务的经验；3、赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培训，具备丰富的培训服务经验。4、赛为一直以来服务于国际顶级企业和中国中央企业，服务的行业包括石油天然气、化工、核电、交通运输、工程建设、冶金采矿和机械制造等。赛为与众多国际国内著名企业建立了长期稳固的合作关系，同时，赛为也获得了NEBOSH、OPITO和IRATA等多