加强安全文化建设 实现企业稳定发展

加强安全文化建设实现企业稳定发展

1增加企业决策层的重视

平安文化建设需要各级领导层层都树立“以人为本”的思想。真正重视平安，真正做到在制定工作方案时要有平安工作的项目；在布置工作时要有平安工作的内容；在检查工作时要有平安工作的要求；在总结工作时要有平安工作的阅历和教训；在评比工作时要有平安工作的先进事迹，这样才能带动整个企业的平安管理水平的提高。企业管理者必需形成全都的共识，要带头学习和把握企业平安文化理论，提高熟悉，具备高水平的平安文化素养，乐观协同提倡。决策者的平安学问、平安决策力量、平安决策组织管理水平是企业平安文化建设的打算因素。

2建立全员统一的平安熟悉

企业平安文化的核心是人的平安行为，充分调动和发挥员工的主动性和自觉性，要让全员参加平安活动，学习平安学问，提高平安熟悉，养成平安工作的良好思维习惯、行为习惯，共同制造良好的平安氛围。

提高平安熟悉必需树立“我会平安”的理念。我们常常听到的一句话是把“要我平安”变成“我要平安”。作为职工平安自觉意识的一种转变，这种朴实的观念在实际工作中的确必要。但仅仅把“要我平安”变成“我要平安”是远远不够的，要确保工作平安，必需树立“我会平安”的理念。“我会平安”是指从事电力生产的干部职工对《安规》要求、平安防护措施、家庭平安、交通平安、防火平安等平安基础学问做到应知、应会。只有每个人都会平安、懂平安，才能从源头上遏制担心全苗头，削减或避开各类事故的发生。

电力生产是一项技术密集型、简单浩大的系统工程，而平安事故又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。电力职工，作为该系统的制造者和操作者，不行避开地会成为多数事故的制造者和受害者。可以确定的说，全部事故的发生都不是工作人员的主观愿望。因此，“我要平安”也仅仅表达了电力生产者最基本的主观愿望，还远不能表达电力职工平安意识的更高要求。而让职工做到“我会平安”，可以说才是确保电力平安生产这一客观效果的重要保证。

要做到“我会平安”，一是加强《安规》学习，《安规》是电力生产者在长期的实践中用血的教训写成的，其内容随着电力生产的进展变化而变化，必需熟知并严格执行。二是要加强平安防护措施、家庭平安、交通平安、防火平安等平安基础学问的学习培训，提高全面平安意识和技能。三是要擅长管理，“我会平安”本身包括“我对平安会管理”，这就要求各级平安管理人员要学会对已暴露的担心全问题、潜在的担心全隐患、生产过程中带倾向性的担心全现象进行收集、分析、归纳，制定应对措施，做到既要管到点子上，又要讲究实际效果。真正使员工明白“怎样做”，知道“为什么这样做”。

从“要我平安”到“我要平安”再到“我会平安”，可谓是平安理念的三步曲。只有在熟悉上逐步提升，形成人人参加为平安，人人参加知平安的氛围，通过利用各种宣扬手段、各种类别的平安教育培训等多种形式，提升员工平安操作技能，大力营造企业平安文化氛围，引导员工实现从“我要平安”到“我能平安、我会平安”的提升，平安工作才能再上新的台阶。

3建立平安制度文化体系

建立并推行平安制度文化，就是要将平安生产价值观融入各种平安生产工作制度之中。加强平安工作，领导至关重要，关键