【顺丰物流公司作业成本法应用实例探究12000字（论文）】

顺丰物流公司作业成本法应用实例研究摘要随着经济的快速发展，现代企业所面临的竞争环境也更加的激烈，使得公司逐渐向成本降低的方向进行迈进，这就使得人工等分配制造成本的方式尤为突出，因为这种方法无法对公司运营过程之中的成本状况进行有效的反应，从而对企业的发展形成巨大的阻碍，目前的ABC作业成本法对于企业的发展有了重要的推进作用与实际意义，随着未来信息技术的高速发展以及应用，对物流公司来说，能够提供有效的技术支持，从而促进公司的全面发展。本文将对作业成本法的相关原理及定义进行理论的阐释，并以此作为依据来对顺丰物流进行有效的分析，首先对作业成本法的定义和原理进行详细的介绍，再对物流企业的分布特点及目前应用的方法进行有效的总结，从而提出对物流成本的有效控制。通过顺丰物流的实际案例进行分析，找出其存在的问题，并提出相应的意见和建议。关键词：作业成本法物流企业核算方法顺丰物流目录TOC\o"2-2"\h\z\t"标题1,1,文献,1"32603一、物流公司成本管理概述 113382（一）物流成本概述 113120（二）物流成本的构成及特征 126387（三）物流公司成本管理内容 323428（四）物流企业运用作业成本法的意义 310218二、作业成本法概述 431035（一）作业成本法的概念 41707（二）作业成本法核算流程 58846（三）作业成本法产生的原因 526556三、顺丰物流公司作业成本法应用现状 618465（一）顺丰物流公司简介 618262（二）顺丰物流企业成本核算 66135（三）顺丰物流公司作业成本法的应用 827907（四）与传统作业成本法进行对比 1017412四、顺丰物流运用作业成本法时存在的问题 1031679（一）试点推广到整体 108389（二）单一的成本分配 111472（三）片面核算成本内容 1128824（四）成本核算的规章制度不完善 1124804五、顺丰物流公司作业成本法应用建议 1217144（一）完善作业成本法的核算制度 1229572（二）强化员工的成本管理意识 1220089（三）升级完善成本管理的体系 1225855（四）重视作业成本核算软件开发和应用 139138（五）明确作业分类的详细程度 1314198（六）实现费用归集的协调一致 1318560（七）开展“互联网+”的信息共享 1315505参考文献 15一、物流公司成本管理概述（一）物流成本概述物流成本大多是出现在整个的物流活动过程之中，对于资源消耗的货币形式体现在目前对物流成本的分类，主要分为以下几个方面:第一，按照成本是否外包分为外包物流成本以及自己本身的物流活动的成本，它主要是根据全部的物流活动来区分的，它主要是分成销售的成本和物流采购货品的成本，它的主要形式大多分成物流外部的成本以及物流内部的成本，在企业全部的物流活动的成本概念理解过程之中，公司需要对日常经营活动进行有效的计算，从而保证成本的有效的节约，如果公司对于物流成本很能够进行科学的预测以及分析，那么会对公司的发展造成影响。（二）物流成本的构成及特征1、物流成本的含义：物流成本是产品，在包装，运输，存储等一系列过程之中通过输出有效的人力物力财力对产品进行空间上的转移，所需要的劳动力的总和，现代物流成本，其涵盖范围更加的广泛，对企业的经营活动过程之中，都能够对于成本概念进行有效的掌控，包括从产品的生产一直到最后消费者拿到这个产品，这个过程都需要成本的巨大支出，完成这一系列的活动过程，从而需要对成本的主体进行不断的分类，才能够对整个成本的概念进行有效的理解，目前通过对物流的模式选择，主要是，利用自身物流以及第三方物流来对整个产品进行运输，从而产生企业在运用过程的物流成本，以及产品数量进行转移的作用。2、物流成本的构成：（1）货车运输成本。它主要包含了员工的人工费用，比方说卸载工人、车辆驾驶员、员工日常的费用、节假日的福利和津贴薪资以及对于员工的补贴等；运营费用，主要是运营需要的车辆费用，高速公路过道费等；其他费用主要是员工来往的差旅费，出现事故报销的费用，以及运输过程中的税金及附加金额的费用。（2）企业仓库仓储成本。它主要包含建造仓库、租仓库、购买仓库所必要的设施的成本以及在仓库作业人员带来的成本，比方说分拣作业、叉车、装卸货物、打扫卫生专业人员的人工成本和需要的机器运作设备的相关费用。（3）企业的流通中加工成本。它主要包括了在企业流通中的所加工设备所需要的资金费用、货物在流通过程中的人工加工费用、流通中所加工的包装材料的费用、流通过程中的员工加工材料所需要的劳务费以及其过程中所耗用的电费、油费、材料费、燃料费等。（4）包装所需要的成本。它主要包含了员工和机器在包装材料的费用、以及包装的专利技术费用和人工工时费用等。（5）企业物流传信信息和管理过程费用。他主要包含了物流企业在与其他企业签订合同后运输过程中物流管理所需的电话费、差旅费、以及沟通协调各地分公司的信息交换费以及其他费用。物流企业成本物流企业成本非运营成本营运成本其他支出财务费用销售费用管理费用运营间接费用其他直接支出直接人工直接材料图1物流企业成本图3、物流成本的特点:（1）物流成本营运过程中的间接费用的比例比较大，因为物流这个行业提供的业务和服务都是没有实物的状态的无形的产品，因此在不同的企业签订的服务合同直接分配到此合同的费用很少，一部分的物流合同在服务上的直接耗费材料也很少甚至是一点没有，这就造成了物流行业营运的间接费用的占比比较大，与此相关的项目也很庞大。与此同时，上述的费用随着时间的变长也在一直提高。（2）成本结构中存在较少的存货成本，由于物流提供在服务上的产品大多都是无形的产品，因此服务过程中的存货有关的产品大多都是没有的。因为物流服务为无形服务，所以在它的生产与服务过程中所需要的原材料没有真实存在的形态，在物流公司服务过程中提供的服务也没有能保存的时间流程。通过上述两点来说物流公司中的成本所有结构没有存货成本物流费用纰漏不够全面的现象，但是我们国家现在所实行的会计准则中并没有安排单独的会计科目核算“物流成本”，因而物流企业在全部的物流成本披露不全的现象。（3）物流企业中的每一个中间环节的互相压制都是因为每一个环节联系到一起的，其中每一个环节都存在每一个部门提供责任，因此每一个部门都有属于自己的管理相关的任务计划，同时每一个环节的目标也有可能存在冲突的发生，长此以往就会出现每一个环节和每一个部门中间就会产生资源不能协调的矛盾，这样就会导致每一个关键环节互相挤压排斥的现象存在。比方说如果一个企业想降低仓库环节的成本费用，就需要加快在路途上的运输速度，但是要是提高运输的速度，就会造成运输环节的成本，因此说物流企业中的物流成本在各个环节时环环相扣、互相压制排斥的。（三）物流公司成本管理内容随着经济发展现在的企业在物流管理中的模式种类纷杂多样，根据目前知识专家现在的研究角度来说，对物流管理的方式进行了有效的划分，并且对于这个领域的发展也进行了广泛的关注，其中作为主流的企业物流的管理模式是对于成本的管理，在一个企业所有的物流全过程，它的成本是被看作最为重要的核心的要素，它对目前的企业发生的物流全过程都是具有十分重要的作用的，是一个企业物流成本的管理立足行业基本的出发点，可以对公司的日常活动进行有效的协调，物流成本的管理对于物流服务过程之中的费用也能够进行全方位的概括，企业的管理层通过对成本这一渠道进行管理，能够对整条线路进行全方位的把控，因此，管理模式要以成本作为基本的出发点，并且作为最终的物流企业的成本管理，在当今的发展过程之中受到各个企业的重视，并且随着未来科技的不断发展进步，基本全部的物流企业和行业都在进步发展，客户群体对这些物流企业的物流服务的质量要求越来越高，这就需要物流企业朝着多样化与科学化的方向进行前进，尤其在未来的过程之中运输费会迅速的提升，仓储难度也会不断的加大，这就导致企业的支出费用会随之增加，除了这一方面，劳动力也会上涨，企业应该根据人员资本的输出对这一成本的支出作出严格的看管，通过以上分析可以发现物流企业的成本因素，对于整个物流有着至关重要的作用，其间接的因素也会推动着物流成本的直接上涨，例如整个运输过程之中的效率，如果效率低则会使得企业在运输过程之中成本迅速增加，所以在这样的发展环境之下，企业应该对物流成本管理进行科学化，系统化的分析，以促进企业的长期发展。（四）物流企业运用作业成本法的意义有利于准确的进行成本核算，为物流企业的物流成本管理提供准确的数据，提高成本有效管理的速度和效率。实现企业对隐性成本的管理，让企业成本管理更加科学化，准确化，透明化。通过成本管理作业进而管理生产，服务能力，使管理层及时了解生产和服务的动态，进行正确的经营决策。有利于物流公司不同的部门之间进行关于内部的运作从事成本管理以及对于绩效的考核。可以更加方便的更加准确的从事对于企业成本的预计测量和控制，减少企业自己本身的成本，增加利益提高竞争力，扩大市场份额。确认公司的增值作业和非增值作业，从而便于采取措施消除非增值作业。准确确定产品或服务的成本，指定更加合理的企业价格策略和选择。二、作业成本法概述（一）作业成本法的概念作业成本法，同时也称为作业成本计算法，他作为企业成本的一种有效核算方式，能够以作业作为基础，并且企业在日常经营活动过程之中所消耗的资源进行有效的剂量，从而精确地进入到公司的输出成本之中，另外，可以将所发生的成本进行有效的分类，从而实现公司对于产品或者服务进行科学的计算。作业的定义：作业是根据企业自己本身的目标，同时根据对象为主要的目标人群，需要一些消耗资源，从事一些已经规定范围的工作任务，主要包括：单位作业，分批作业，产品作业，维持性作业。作业链的含义：作业链同时也被叫做价值链，每次企业在完成一个作业就需要消耗一些确定的资源，并且作业也同时会产生出来形成确定量的价值，转移给之后的工作，逐步完成直到把产品提供给企业外部的顾客。作业一作业一作业二作业三作业四图2作业链成本动因的含义：成本动因又称成本驱动因素，是成本形成的原因，决定成本发生重要的事项以及活动，它支配成本行为，决定成本的产生。它首先在第一个阶段的成本动因是资源动因，即作业消耗资源的原因，这一过程主要将资源分配至作业中。第二阶段的成本动因是作业动因，产品消耗作业的原因。通过作业动因，能够体现出资源的利用率，有利于企业的成本管理。资源资源作业产品资源动因作业动因图3成本动因的组成资源资源资源成本分配作业成本分配作业一产品B产品A作业三作业二图4作业成本核算的简单流程（二）作业成本法核算流程目前阶段下的作业成本法流程主要是先把作业链的分析的信息延长到全部行业的价值链中来，进而把行业内所有的企业联系起来集中联系，从而提高信息的交互作用，针对跨越不同的公司进行作业，提出针对性的解决措施和分析进而总结。专业人员针对不同的企业进行不同的分析，运用整个行业的价值体系，把发现到存在有竞争关系的企业再一次分析价值链。之后把分析数据进行结合运用到作业成本核算的全部过程之中，这对于从大局观念来进行的成本管理很重视，在整个行业社会的市场中存在的企业成本管理的问题，对企业的领导者选择衡量外部因素很重要。企业经营管理企业经营管理工序持续性改良作业产品资源价值链分析外界因素图5作业成本法现阶段（三）作业成本法产生的原因1、传统成本计算方法的缺陷直接材料和直接人工归为各个成本计算对象，基于数量的分配基础，生产数量的多少与间接费用，两者有着很少的联系，在整个制造费用的过程之中，由于占据着全部费用的分量较小，所以在对总成本的影响过程之中，并没有造成太大的影响，这种分配简单易懂，容易使各种资料进行合理的分配，也能够准确把握产品的信息，但是如果费用大大增加，则会使得人工成本大大降低，这时候的总输出成本和工程时间没有有关的联系，所以通过用工程时间进而对成本完成有效控制和计算，与此同时这种方式不能够全方位的把控成本信息，另外，许多间接费用的发生，也与公司生产产品的数量没有直接的关系，如果采用单一的方法，对于间接费用的标准进行计算，则会导致整个成本的核算出现偏差。2、作业成本法产生的背景20世纪70年代，以高级的电脑先进手段为例的高级技术，让我们世界的制造业的技术手段，和产出的环境发生了很大的变化，传统的企业以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应，这就需要取代传统的大规模生产系统。在计算机的控制下，企业生产过程能够进行单件或小批量生产。它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征以及状况，这对企业制造费用的合理分配提出了更高要求和能力。经过不断尝试，最后终于形成了作业成本法，简称为ABC法。三、顺丰物流公司作业成本法应用现状（一）顺丰物流公司简介顺丰物流公司是我们所了解的一家物流公司，成立时间时1993年3月，他是一家香港投资的速运企业。经营范围和种类很多，它包括:国内和世界范围内的快递运输和报检报关等业务。为全国的消费者甚至是世界的消费者提供一个速度快、质量高、安全性高的服务。从2004年开始顺丰物流公司的全年营运额为13.5亿元，并且在之后的八年不断地提高到了200多亿元，在我国范围内的业务范围仅仅低于国企邮政EMS，并且逐渐提高在国内的占有份额，占20%并且在不断提高。在我国国内各个物流企业中管理经营，营运模式的建设，运输的效率以及优质的服务都是在业内数一数二的。顺丰物流公司全体员工都有一个相同的远大目标“打造中国人自己的联邦快递”。在近些年的发展过程之中，顺丰企业为了在市场竞争中获得一个有利的地位，对于自己的业务范围进行不断的扩张，在全国范围内建立起了一个网络格局的发展模式，为我国人民提供着优质的快递服务，不断投入的资金，对公司的建设也会造成很大的负担，另一方面还需要对设备以及信息系统进行不断的提升，以及人员服务意识和业务水平的不断培训，经过这些年对这些方面的不断，加强与改造，使得顺丰目前在我国取得了非常耀眼的成绩。（二）顺丰物流企业成本核算伴随着我国改革开放以来，经济以及科技的不断发展，现在顺丰物流公司已经购买了很多比较先进的自动机器设备，把之前传统较为落后的机械设备都升级为新的设备，从而更好地提升了每一个环节的工作效率，降低了工作时间，同时减少了人工化，进而降低了人工的成本，提升了经济效益。顺丰物流公司已经建立了完善的质量监管和信息采集的系统，更加合理有效的了解到各个环节的相关信息，大规模发展使得顺丰物流公司站在了整合行业的鳌头。为了更好地保持和提升地位，一直在不断提升能力以及信息化发展。同时一直与高校进行合作，引进人才，高端人才以及基层的工作人员正在随着规模的扩大不断提高，其所需要的间接费用也很多，难以降低。顺丰物流之前一直时是采用的的传统成本法，并且对于传统成本法的运作已经十分熟悉了，可以更好地了解运作，出现问题时可以更好的解决。在较短时间内进行转变是十分困难的。受到我们国家现在的法律政策的影响下，传统成本法一直延续没有进行主动改变。在企业进行年度会计核算计量时，严格按照我国的会计准则进行处理，所以没有设置具体详细的科目细则。一直采用的是运作费用，管理费用，财务费用，销售费用等会计科目。这样就导致了核算出来的结果没有针对性和比较性真实性。由于会计科目核算的问题，对企业的物流成本的核算也会造成一定的影响，最终得出准确完整的物流成本信息的难度是十分巨大的，一定会最终影响企业做出正确决策，影响企业的长远发展。顺丰物流公司成立了作业成本核算管理的有关部门，同时也建立了完善的相关系统的建设。这个部门归属于财务部门掌管，通过顺丰以上的措施已经足以验证了成本核算问题的重要性以及紧迫性，相关的高层专家已经开始注意研究相关的问题，以及解决措施，尽快的完善了解相关作业成本法的核算方法。一直在学习外国其他物流公司的案例以及解决成本管理问题的措施。马不停蹄的研究希望早日在顺丰物流公司上运用先进的成本管理方法，以及从试点开始研究，逐步推广到全国乃至全世界的领域。因此我们也可以运用作业成本法的理论进行实贱，在作业成本法理论基础上进行验证。因为顺丰物流公司服务产品种类是多样化的，传统成本法不能更加合理的对间接费用进行分配，并且传统作业成本法是一个较为单一的核算成本的方法，最终结果不能完整准确，所以其提供的环节数据也是不完整不具有代表型的，可能会影响企业的正常运转。顺丰物流公司相较于在物流行业属于规模较大，管理制度体系相对完善的企业，要更好地在激烈的竞争中生存下去，要合理的控制好成本的问题是重中之重。把控好企业内部的成本控制和管理能力。在以后的竞争中，找准自己的定位，同时要更多的参与竞争，并且注意内部成本核算的问题。（三）顺丰物流公司作业成本法的应用顺丰物流与一家位于重庆的猕猴桃加工企业甲企业签订了物流服务合同。与甲企业签订的是在七月份将60000件货物从长春送到沈阳，按照每2天运送3000件的速度把60000件货物送至甲在沈阳的地址；顺丰物流将甲公司所需的60000件货物从长春运送至沈阳仓库a，再从仓库a每天运送3000件运送至甲公司的地址。其中仓库a的面积分别为1200平方米。顺丰企业的业务流程为：处理订单--运输货物--验收货品--卸载并入--货品储存--装车入库--配送。处理订单：顺丰物流需要为甲公司运送60000件货品，按照每隔两天运送3000件的速度。需要提供20个订单。表1成本费用单位：元工作人员工资通讯费其他费用合计成本费用45003002005000资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告2、运输货物：每辆车满载装10000件，本次运输需要6辆货车，发车次数为6次，同时一辆车需要驾驶员2人，一共12人，距离为700公里。车辆的其他间接费用为5000元，需要6辆车，12个驾驶员他们每月工资为4500，一人通讯费为100元间接作业成本总和为：5000×6＋（4500＋100）×12＝85200元。假设运输过程中车辆的消耗汽油为每公里0.4升，每公里每辆车需要燃油费为3元，一辆车往返距离为1400公里，每辆车来回油耗为4200元，假设高速公里过路费为1600元，甲公司直接变动成本为（4200＋1600）×12=69600元。3、验收货物：表2验收成本费用单位：元验收人员工资验收人员通讯费其他费用合计成本费用35002003004000资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告4、卸货入库：表3装卸入库成本费用单位：元司机工资装卸人员工资叉车折旧费邮费合计成本费用450035001500120010700资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告5、储存货品：表4储存货品成本费用单位：元成本类型成本费用管理者工资5200仓库租金15000通讯费400其他费用300合计20900资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告6、货物出库：出入库总和为9800元7、配送货物：配送直接成本燃油费为2.1×22×20＝924元表5配送成本费用单位：元成本类型成本费用汽车折旧费9000汽车维修费3750司机工资10500通讯费750保险费900审车费90合计24990资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告综上：顺丰物流公司作业成本汇总为5000＋44400＋175000＋4000＋4900＋1600＋20900＋4900＋924＋24990＝286614元。甲公司作业总成本如下表表6总成本费用单位：元作业方式成本动因分配动因量间接作业成本直接作业成本总成本处理订单166.67203333.43333.4运输货物1257008520069600154800验收货物2000120002000货物入库2450124502450储存货物14.9380011944160013544货品出库163.33203266.63266.6配送货物624.75201249592413419合计12298946924169913资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告由此可见甲公司作业总成本为169913元，单位成本为169913÷60000＝2.83元/件（四）与传统作业成本法进行对比表7成本费用单位：元成本对象传统成本法作业成本法差额甲公司286614169913116701资料来源：顺丰物流公司2020年年度报告甲公司采用传统作业成本法的成本与作业成本法的差额为116701.目前公司对于作业成本法的核算体系也越来越明确，通过对间接费用的精细化管理，使得公司能够从多个层次对于输出的资源进行归类与分配，从而使得间接费用的输出不再像传统作业成本法那样各因素之间保持着密切的关系，更多的是对分配因素的间接费用进行科学的管理，使得整个结果更加的明确。上述这笔业务采用传统成本法计算出来的成本比作业成本法计算出来的是不一样的，采用传统成本法的物流服务的成本是较低的，这就意味着在作业成本法应用的前提下增加了成本的量。并且如果采用传统成本法核算的话，其间接的费用的分配依据商家货物的数量来直接分配。因此通过上文可以了解到如果一个物流企业运用传统成本法进行核算业务计算出来的结果与作业成本法是存在一定的差距的，同时也是不合理的。四、顺丰物流运用作业成本法时存在的问题（一）试点推广到整体顺丰物流公司的规模很大，全球员工多达15万，各类运输配送以及装卸车辆不低于10万辆。随着我国经济的不断发展，物流企业也伴随着不断提高，但是仍然是存在一些规模小的物流企业，他们自己的发展规模不完善，技术水平和设备设施不到位，一味的想要实行作业成本法是存在很多问题和困难的。在当前条件和环境下，应该从试点先开始使用，选择那些间接费用占比例大的，同时拥有高技术自动化设备的部门先试行，一段时间后实行的很完善在逐渐推广到其他部门，最终通过实践的积累经验，不断完善最后推广到整个公司企业实行。没有实践就没有发言权，要先从一个地区逐步开始推广下去，并且积累经验，以便在全国进行推广。因为顺丰物流企业中的工作环节很多而且也很复杂，使用作业成本法需要根据自身情况而定，不能盲目引进，可以现在某一环节进行试点引用，并且进行准确的分析记录观察，分析问题提出改进，之后进行其他的完善，逐步推广到其他剩余环节，并进行试用，最后逐渐推广到自动分拣的转运中心，最后扩大到全国的运转中心。（二）单一的成本分配顺丰物流公司在之前运用传统成本法的核算是比较简单的，间接费用也都是用机器与人工的工作时长以及消耗的电力人力作为分配的标准，这样分配明显能看出是相对单调的，同样也并不能真正的反应在特殊条件下不同因素对费用产生的影响。顺丰物流公司所提供的物流服务大部分都是隶属于无形的资产，同时也具备个性化和多样化，因此间接费用的分配计算与之前的人工、机器的工作时长的联系和重要性的热度逐渐的降低，之前一直采用的传统成本法的核算已经不能满足于当下顺丰物流公司的在接下来时间的发展，可能已经存在阻碍的作用。同时因为传统成本法依据的是物流服务的流转方向不同，把物流成本一个一个的划分到不同的职权部门中，造成了信息重复，加大了工作人员的工作量，也不利于全部的核算，产生了重复率，使得物流企业在对成本进行核算的过程中并不能得到十分准确全面的信息，影响了企业对于成本的管理力度，所以要通过多样化的成本分配的标准，从而得到全面的信息，提高顺丰物流企业对于物流成本的管理能力和技术。（三）片面核算成本内容顺丰物流公司在以前运用传统成本法进行成本核算的过程中，针对管理费用、储存费用以及销售费用，都有一定量的忽视，对于一些隐藏的成本都有忽视，被真实详细的安排到物流成本的费用更少。顺丰物流把一些运输、储存、拆卸、高速费等相关的费用都列入了直接的费用，因此在实际记录的物流的成本信息存在虚假，缺少的现象。进而会影响顺丰企业核算成本的差错，不利于企业的健康发展，以及行业内部的竞争力。（四）成本核算的规章制度不完善在我国，顺丰物流公司和其他的邮政中通圆通等物流公司企业一样，正在进行成本的核算之前都是依照《中国企业会计制度》中的有关规定进而选择核算方法和执行过程的流程，在此法律的基础上进行对业务的物流成本进行计算，但是相关的法律规章制度没有细化和完善，同时也没有权威的专家机构和专家组织进行比较正规化的规定，也没有通用行业准则，使得缺少了统一一致的核算的体系，也没有相同的标准进行监督管理。在现在各个物流公司的成本核算的方式也大不相同，顺丰物流公司运用自己的智囊团以及自身的经营现状研究制定成本核算系统。每个企业都不一样，不能进行比较。长此以往，对于我国的整体物流行业数据统计不具有准确性，对我国的针对物流成本研究发展起到了阻碍石的作用，不利于我国物流整体的发展、控制和监督。对于从业人员的自身素质也起到阻碍作用，没有一个健全的核算规章制度，员工无法进行标准化的成本核算能力，不利于企业的长期效益。五、顺丰物流公司作业成本法应用建议（一）完善作业成本法的核算制度在目前的发展过程之中，对于成本核算的概念，能够形成独立的体系，从而使得整个核算过程更加专业化，目前将项目的成本从其他的总成本之中进行分离出，使得公司的财务组织对于成本核算有了更加明确的目标，首先通过作业成本法建立相关的体系，利用作业过程对整个活动进行记载，通过顺丰物流公司不同的作业方式将成本进行有效的划分，最后将作业成本法的物流费用进行全面的核算，得到了最终公司在活动过程收的费用支出，其次，按照传统的记账模式，对此进行全面的复盘，对于需要改善的地方也进行有效的提升，从而完善整个内部成本管理体系结构。并且提高顺丰物流企业从业人员的自身的工作能力，提供核算的效率，进而提高企业的经济利益，提高竞争力，有利于长远发展。（二）强化员工的成本管理意识作业成本系统通过对信息真实性和精确性的充分把握与调研，能够从科学的角度进行阐释出目前所存在的问题，并且使得公司全体员工对于整个作业体系进行集中参与，对于作业成本的观点，也有着不同的认知，通过这个活动参与，能够使得整个公司的作业成本，数据资源更加具有现实意义，通过这种方式完善和经营，公司的经营成本系统需要外部的强力监督，依照本公司的发展状况，对不同的员工开展实质性的培训，使得他们对于作业成本法的原理和过程有效的了解，其次，还要让员工参与到重要的活动之中，让他们的费用观念深入人心，从而在工作中才会对成本管理进行有效的认知。通过培训，提高技能和意识，不断学习有经验同事的能力，促进自己的能力的提升，发挥形成出一加一大于二的效果和能力。（三）升级完善成本管理的体系升级进化更新现在的体系需要根据内外部环境进行有效的改变，随着目前市场以及竞争环境的改变，所有的事物都存在着巨大的缺点，作业成本管理也有着不足之处，在实际运用的过程之中，公司需要根据自身的经营状况进行有效的对策性应对，开展创新性的变革与发展，紧随目前整个行业升级换代的脚步，物流公司通过使用这种办法，对一些日常的生产以及活动控制成本和预算，从而减少综合成本输出，利用作业成本的研究提高过程之中的效率成果，减少不必要的时间输出，还能够避免成本的再次产生，不能只提升运作效率，从而促使整个企业盈利不断的增长，使公司的作业成本体系能够切实为公司的发展提供有效的保障。通过不断地升级换代改造健全我们的作业成本的管理体系是本类公司更加有效的展开物流成本管理的最好的方法。提高企业在行业内的竞争力，行成长效机制。（四）重视作业成本核算软件开发和应用在实施作业成本法的过程之中，要以信息技术作为基础，提供多种形式的集成化服务，通过对信息的有效处理，可以让员工在工作时不断提升其效率，从而保证工作之中的精确度，再利用电脑操作的过程之中，可以针对不同的作业成本其所出现的信息和内容全面的学习改进，同时在现在全国的物流行业的成长历程中，因为我国的财务信息的水平和技术不断地更新换代，也对于目前的成本法相关的软件进行更严格的要求，更加的精确，这就需要，各个数据进行衔接和核对，使得整个数据能与公司发展有着较高的匹配度，所以需要提供信息化管理的能力，以促进公司在发展过程之中更加的顺畅。提高技术开发能力，减少人工繁琐的操作步骤，提高积极性，挤占更高的行业份额，提高发展能力以及竞争能力。（五）明确作业分类的详细程度对于使用作业成本法的流程中，我们要给予对于作业的划分进行清晰的认知，作业中心的划分不能过于粗糙，这样才能够使得整个活动更加具有精细化管理的程度，反之如划分的过于粗糙，那么会对整个信息归纳造成巨大难度，严重时还会使整个核算造成严重的紊乱，对于作业成本的精确化划分，也意味着公司需要一个高成本的输出，公司应该结合自身发展的需求，遵循效益至上的原则，使得整个作业成本具有精细化管理的程度，又能够提高自身的盈利目的。从而使繁琐的步骤更加简便化，更加方便的进行操作，有效的节约了时间以及效率，更加精细化的划分，满足大环境下的企业的发展，减少工作难度和流程，提高竞争力。（六）实现费用归集的协调一致