医院科研项目审核管理制度

医院科研项目审核管理制度一、总则为规范医院科研项目的申报、审核和实施管理，促进科研工作的规范化、高效化，提高医院科研项目的质量和水平，特订立本制度。二、申报和审核流程1.申报阶段1.1科研项目的负责人应向医院科研办提出项目申报书，包含项目的基本信息、研究目的、研究内容和预期成绩。1.2申报书应包含以下内容：—项目的名称、负责人和重要参加者；—研究背景和目标；—研究方法和计划；—估计的经费需求和使用计划；—项目的可行性和预期成绩。1.3申报书需由项目负责人和科研团队成员签字确认，并附上相关的研究计划、论文、专利等料子。2.审核阶段2.1医院科研办审核组由不少于三名科研专家构成，由医院科研办公室负责组织。2.2审核组依照以下程序进行审核：—对申报书的基本信息进行核对，确保信息完整和合规；—对项目的研究背景、目标和可行性进行评估；—对研究方法和计划的合理性和可行性进行评估；—对经费需求和使用计划进行审核；—对预期成绩进行评估；—对相关料子的真实性和有效性进行查验。2.3审核组依据审核结果，提出以下看法：—同意立项：项目符合科研规范和医院科研方向，可以获得科研经费支持；—同意立项但需修改：项目需要修订申报书中的某些内容，经修订后符合科研规范和医院科研方向，可以获得科研经费支持；—不同意立项：项目不符合科研规范和医院科研方向，无法获得科研经费支持。3.反馈和修改3.1对于审核通过但需要修改的项目，项目负责人应在指定时间内依据审核组的看法进行修改，并向医院科研办重新提交申报料子。3.2医院科研办会对修改后的申报料子进行再次审核并提出最终决策，决议是否予以项目立项和经费支持。三、项目实施管理1.委托合同1.1医院将与受托机构或项目团队签订委托合同。委托合同应明确双方的权责义务、项目的工作目标、进度要求以及经费使用等事项。1.2受托机构或项目团队应按合同商定的要求，履行科研项目，保证项目的质量。2.进度监控和汇报2.1项目负责人应依照合同商定的进度要求，定期向医院科研办以及上级主管部门提交项目进展情况报告。2.2项目负责人应及时报告项目中的重点问题、困难和风险，并提出解决方案。3.资金管理3.1项目负责人应依据委托合同的商定，合理使用科研经费，严禁挪用经费和私自更改经费使用计划。3.2医院将对科研经费的使用情况进行监督和审计，确保资金的合理使用。4.项目完结和结项报告4.1项目负责人在项目完结后应及时向医院科研办和上级主管部门提交项目结项报告，报告应包含项目的总结和成绩介绍。4.2医院科研办会对项目的结项报告进行评估，并将评估结果纳入科研绩效考核系统。四、责任和监督1.医院科研办的责任1.1组织订立和修订本制度，并向全院推广和宣传。1.2组织科研项目的申报、审核和监督工作。1.3组织对科研项目的实施情况进行评估和绩效考核。2.项目负责人的责任2.1按要求编写科研项目申报书，并确保申报料子的真实性和有效性。2.2负责项目的组织和管理工作，按要求完成项目任务。2.3定期向医院科研办和上级主管部门汇报项目进展情况。2.4确保资金使用的合理性，严禁挪用经费。3.监督和检查3.1医院科研办将定期对科研项目的实施情况进行检查和监督，并对不符合要求的项目予以矫正和处理。3.2医院纪委和财务部门将对科研项目的经费使用情况进行监督和审计，对违规行为予以追究和处理。五、附