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文档简介

高层决策与组织发展制度第一章总则第一条为了规范企业的高层决策和组织发展，提高企业的管理效能和决策科学性，订立本制度。第二条本制度适用于全部企业的高层管理人员和组织发展人员，包含董事会成员、高级管理人员、部门负责人及其他紧要决策岗位的员工。第三条本制度的目标是明确高层决策和组织发展的责任与权限，加强决策过程的监督和掌控，提高组织发展的效率和质量。第二章高层决策制度第四条高层决策制度是指企业内部的决策权层级结构和决策程序。第五条企业高层决策权层级结构分为董事会、执行委员会、管理委员会和部门负责人。第六条董事会是企业的最高决策机构，负责订立企业总体战略方向、决策重点事项和监督执行情况。第七条执行委员会是由董事会成员构成，负责执行董事会的决策，协调各部门之间的工作。第八条管理委员会是由企业的高级管理人员构成，负责订立具体的部门决策和管理计划。第九条部门负责人是直接下属的汇报对象，负责具体业务领域内的决策和管理。第十条高层决策程序包含确定决策议题、收集信息、分析研究、订立方案、评估风险、决策执行和监督评估的环节。第十一条高层决策过程必需充分听取各方看法，经过充分讨论和权衡，确保决策的科学性和可行性。第三章组织发展制度第十二条组织发展制度是指企业内部的组织结构、职责分工和人员发展计划。第十三条企业的组织结构应当符合企业战略目标和业务需要，实施科学的管理层级和协调机制。第十四条职责分工是依据岗位职责和工作内容划分各级管理人员和员工的工作职责和权限。第十五条人员发展计划是指企业为员工供应的培训、晋升和职业发展机会。第十六条企业应当订立明确的组织架构，包含部门设置、职位设置和人员配备。第十七条企业应当合理规划职责分工，明确各级管理人员和员工的工作职责和权限，避革职责模糊和重复劳动。第十八条企业应当依据员工的专业背景、工作经验和发展潜力，订立科学的人员发展计划，供应培训和晋升机会。第四章监督评估制度第十九条监督评估制度是对高层决策和组织发展进行监督和评估的制度体系。第二十条监督评估制度包含内部审计、绩效评估和风险掌控。第二十一条内部审计是企业内部对高层决策和组织发展进行审计和监督，发现问题并提出改进看法。第二十二条绩效评估是依据设定的绩效指标，对高层决策和组织发展进行评估和考核。第二十三条风险掌控是针对高层决策和组织发展可能存在的风险进行防范和掌控，确保企业发展的稳定性和可连续性。第二十四条监督评估制度要求高层管理人员和组织发展人员乐观搭配内部审计、绩效评估和风险掌控工作，供应必需的支持和搭配。第五章附则第二十五条本制度的修改和解释权归企业总部全部。第二十六条违反本制度的行为将依据企业的内部规章制度和劳动合同进行处理。第二十七条本制度自发布之日起生效，废止以前的相关规定。以上为高层决策与组织发展制度的内容，经过详实的规定，用语正确、逻辑严谨。该制度旨在规范企业的高层决策权层级结构和决策过程

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