物流主管终工作总结

物流主管终工作总结时光飞逝，弹指之间，2009年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作布暑。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提升效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开革新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成绩，克服不够，现将2009年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20091、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户〞，又是为“客户〞提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。踏踏实实做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会始终如一，无微不至地做的更多更好。不够之处：没有和各部门保持合格的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。不够之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时，争取09年改善这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。不够之处：仓库规划不够合理，2021年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。不够之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提升。天天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望2021在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2009年能改善去年的不够，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2021年工作计划和工作目标：1、强化费用成本方面的管理。⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否必需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，强化对各部门物料使用管理，踏踏实实核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参照依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、强化控制基础工作。⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。⑵、按规按时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、强化每月核算与日常管理工作。⑴、激烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并随时注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成合格的节约意识。⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。⑶、在紧张的工作之余，强化团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提升团队的整体素养，树立起开拓革新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还必需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的。述职报告尊敬的领导：你好！首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因关于公司的状况了解不多，有不够之处还请指导。谢谢！我说说如果我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身状况以及竞争对手进行了解。其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样〔因为有事的时候你必需要带着司机到工厂去提货〕最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责天天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必必需依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行〔例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，天天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常状况存在，但至少你不用抱着针对每一票提货去调度车辆如何如何〕第二个事情就是如何协调去管理。上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。你还必需要培训一个人〔或者你自己顶上〕，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。一般货运市场各家离得都比较近，可能不按时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际状况。第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度〔例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等〕在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西当然天天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标1、得了解当地物流货运市场具体价格行情走货物方式〔因为物流行业的价格是不定的，因为我国的物流法不完善，所以大小货运公司，都在打价格战，还有走货时间也不一样，这关系到将来根客户的报价问题〕2、进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样3、在了解货物的属性，重货，泡〔轻〕货，重泡货，4、经过前期简单的准备，必需要出门或者打进行营销工作，工作具体也就是介绍自己公司的优点，但是价格方面最好是面谈，具体办法，根其他销售工作差不多5、跟客户谈的差不多了，一定要去该工厂去看看货品，和出货方式，因为这关系到价格，派车取货的型号，敞车还是厢车。6、走货后要跟踪货物的运输状况，必需要依据经验推断走货状况，催目的站点赶快送货。7、如果是长期合作的客户，货量比较大的话，最好是签订个月结款的合同，收款也方便点，如果是小货量的，发货频率不是很高的，就多跑跑，货运市场比较乱，晚去两天人都没了。8、有的时候，装卸不够了必需要帮忙装货，车不够了必需要找外车，外车不信任还得跟车去货场。虽然这些都不是业务员的本职工作，但是必要的时候都必需要做。9、就是维护客户了，这方面必必需做一个专门的销售培训。以上就是物流业务员的工作流程，只简单说了点，还有就是物流业务员，是面向大客户的，不可能等客户过来发货、签单、交款什么的那是单证员和客服做的。〔况且等来的都是小客户赚不了多少提成，大客户都是跑出来的这就是我的述职报告，因对公司的了解和自身经验的不够，写得不到位的地方还请多多指导，谢谢！不知你是什么性质的企业部门，是物流企业的年度总结还是生产企业的物流部门年中总结。简单说物流总结就是成本降低了、效率提升了、安全保证了。细分一下无外乎车辆管理、人员管理、安全管理、仓储管理、绩效效管理等等，套一下，很简单，车辆修理成本、燃油如何控制降低，对司乘人员制定了那些有利于提升效率的绩效机制，效果总结；人员管理，如何把2个人的货简化，保质保量1个人完成了；安全方面细致制定了那些新规定并严格执行，取得了那些效果。多加些数据更直观可信。物流部年度工作总结ATO电子股份第八年的模拟经营很快就过去了，物流部的这一年工作中，在做好本份工作的同时也积极配合企业其他职能部门完成所分配的计划工作，其主要表现为依据市场部的订单，生产部门做好排产表，并做好物料必需求计划，提出采购请求，而我物流部就依据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在合计必需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。回忆第一年所做的物流工作，在各个方面都有值得肯定的地方，也有很多必需要改正的方面，总结起来有以下几个：第一，原材料。1、仓储方面。由于采购部门的采购计划效果较差，她规定的取货时间不正确，导致库存大量积压，仓储费用居高不下。采购部门采纳批量定购以获得折扣的做法没错，但是没有合计到生产的消耗量、库存费用较高和仓库容量有限〔虽然容量有10000单位〕，使得原材料库存很多，造成仓储费用居高不下而又不得不外包一部分仓储业务的局面。使得物流费用的支出较多。2、运输方面。原材料的运输工作做得较好，由于执行运输外包比自营更划算更省钱，所以我们这一年度的运输工作都是外包给第三方物流公司完成，总体效果还不错。下一年度一定要注意原材料的提货时间，不能再造成库存积压的现象。第二，半成品。1、仓储方面。半成品的仓储工作进展得较繁琐。由于我们公司暂时没有半成品库，而生产过程中又涉及到有半成品M3，所以半成品的仓储业务都得外包给第三方物流公司，这样，入库和出库都十分麻烦。但是自建一个仓库的话成本又十分高，而且还有一个建设周期，短时间内不能投入使用，况且公司现在的资金运转也不是很好，所以还是得使用第三方的半成品库。具体碰到问题再具体解决。尽量减少成本的支出。2、运输方面。由于经营规则没有提到半成品的运输，所以我们在进行业务运作时，也就没合计半成品的运输了。第三，产成品。1、仓储方面。公司的第八年度经营的产品有P1和P2，而这两种产品每个月的库存量都很大，积压现象严重。虽然我们是按订单生产，可是还是有很大的库存积压。原因是由于我对生产的产能以及产品出库入库不是太清楚，所以没有及时对生产的一些问题提出看法，而每件产品的仓储费是5元/单位/月，使得一年来的仓储费用较多，虽然到了年底库存已经没有多少了，但是每个月的仓储费用还是很多，明年的计划预算不管是生产还是物流都要进行调整，以降低企业的经营成本。2、产成品的运输做得还不错，由于外包给第三方物流公司经营产成品的运输比自营运输更节省成本，所以我们公司这一年的产成品运输工作都是采纳外包的形式，来减少物流成本的支出和减少工作量，取得了合格的效果。第四，设施设备运输。由于生产的必需要，公司须购进一些生产设备等，那就要运回厂房。我们公司没有能力运输设备，所以也只能把这项工作外包给第三方物流公司做了。而且成本也较合理。总的来说，这项工作进展的很顺利。在企业内部，物流部是一个辅助性的部门，为采购部门运输和储存原材料，为生产部门运输和储存产品以及半成品，为销售部门运输要销售的产品等等。每项工作的展开相关于整个企业来说都是非常的被动，它必必需得向上服从各部门的安排，而且还得合计自己的工作又没做到最优化，整体上也得跟着企业长期和短期战略规划的方向走。但是总体来说，这一年的工作进展得还是相当顺利的，但下年在成本控制方面，还要多下功夫。一〕如何提升员工的工作效率：告诉员工明确的目标和要求，提供必必需的资源，解决员工不能克服的困难，给予完成任务的员工奖励。〔二〕员工的责任心如何强化和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，强化质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提升统计工作效率，建立一个公认的激励标准〔员工考核：效率40、品质40、配合度20、出勤状况〕，强化技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。〔三〕如何培养多面手：一线员工在完成自己分内工作之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事〔别的岗位技能学习〕，以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的必需要，在更大的范围内发挥作用，可以强化员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳作力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、依据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班〔工作结束后〕时间，由班长指导进行实际作业操作。3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提升作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。5、考核学员培训效果。检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时改正；进行成品确认检查。〔四〕成本意识的培养：从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。休息时间把灯关掉。空调机没有超过一定的温度不予使用。掉在地上的物料随时捡起。在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。从大处看管理：人员有过剩吗？现有人员做的事情，是否可缩减。协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请〔转载自第一，请保留此标记。〕示，浪费时间、消耗精力。生产频频改换品种，同样浪费时间。物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。不当的购置等管理层面的必必需时时注意，并谋求改善的方法。消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及