如何加强团队建设

如何强化团队建设1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。2、强化团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的熟悉，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。3、建立团队的信任能力。信任是团队展开工作、发挥作用的基础，只有建立互相信任关系，提升团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。4、提升团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，激励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提升团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂〞。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般依据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。1、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。2、强化团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的熟悉，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。3、建立团队的信任能力。信任是团队展开工作、发挥作用的基础，只有建立互相信任关系，提升团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。4、提升团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，激励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。5、提升团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等6、培育团队的文化精神，塑“魂〞。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。团队，是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般依据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。团队建设的六条核心理念什么是企业最宝贵的资产？财产—客户—团队。最重要的是团队，是团队建设。企业不怕没有钱，只要有客户就会有源源不断的钱；客户从哪里来？有了人才就不怕没有产品和客户；团队建设什么？是能够留住人才的系统工程，是每一个做企业的老板，终生的必修课。关于一个创业者来说，必必需胸怀梦想，这个梦想必必需能够激励一群人愿意为之努力奋斗；志同道合的人聚在一起就形成了团队；企业要赢利确定企业生产什么产品，提供什么服务，客户是谁，怎样能赚到钱；最后是生产的忙生产，市场的忙市场，该做计划做计划，该去外面跑就去外面跑。人是企业最宝贵的财富，只要有人，一切皆有可能！该如何来建设团队，可以看看以下的六条建议：第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点.第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供合格的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系.第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命.第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们激励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富.第六：学习是一种生活方式。希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素养。我们激励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义.团队建设中的“五把刀〞团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军〞式的团队，完全从利益中来、到利益中去。按照马斯洛的必需求理论，利益毕竟是人的第一必需求，一旦人的基本的利益必需得到满足就会进入更高层次的必需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必必需向老板要要股份。当这些要求得不到满足后，就当机立断地另攀高枝或者另立山头。很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提升，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校。经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板必需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很特别。而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。因而老板就必需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。此时，如果老板依旧还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必定会乱，做强必定不能。在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功〞的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以依据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训，以及自己在律师行业中培养和打造团队的施行，深深熟悉到，在团队建设过程，要能培养出人才留得住人才，关键在机制，包括：利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制，通称为团队建设的“五把刀〞。一、利益机制有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往〞。此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。利益的必需求是企业的参加者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。所以，“兵马未动，粮草先行〞同样是企业经营管理中必必需遵循的法则。在团队建设中，基本的利益确保是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。施行中最普遍、最原始，也是最通行的利益机制就是找一帮“打工者〞。转载以下资料供参照如何提升团队凝集力1、团队凝集力建立于目标上的共识。目标上所达成的共识是团队凝集力的基础。贯穿于整个项目始终的是共同的目标，那就是“团队登顶〞，而每位队员也正是就这一共同目达成了共识。正是因为有着共同的目标，所以从根本上激发每位队员主观能动性；也正是因为有了主观能动性，所以大家才可以紧密的联合在一起；恰恰是这种紧密的联合，强化了团队的凝集力。如果说在拓展任务中，我们可以为共同的目标而齐心协力、通力协作。那么，在日常工作中难道我们就不可以为共同的目标而齐心协力、通力协作吗？如果说拓展中我们的任务是“团队登顶〞。那么我们在工作中的共同目标是什么呢？难道不是取得优异的成绩吗？实现自我的价值吗？2、团队凝集力蕴藏着对团队的尊重在整个团队登顶的进程中，团队中每个人都客观存在着与其他队友不同的想法、不同的必需求、不同的个性、甚至不同的性别。但是为了整个项目的成功，大家必必需拧成一股绳、尊重团队的最后看法、服从团队的整体安排。当面临三米的高墙时所有人都有恐惧感；或许没有队员从心底一开始就甘做人梯；最后登顶的那名队员和以身体做连接锁的队员，甚至看上去非常危险。但为什么大家都按部就班的做了呢？因为大家都很了解，要想完成项目必必需舍弃个人利益、必必需服从团人的安排、必必需执行团队的决定。而这“舍弃〞、“服从〞、“执行〞都蕴藏着对团队的尊重。在工作中，当个人利益与整体利益发生冲突；当同事间因公事思想产生分歧；当经理要求我们合作“攻单〞，我们却想着如何“单干〞。我们是否可以做到“求大同、存小异、以同化异〞？其实这又何偿不是对团队的尊重呢？3、团队凝集力体现于成员间的协作。不难看出，整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠，是互相间的协作把每一个环节整体的串联在一起，最后形成一个完美的“珍珠项链〞。而大家的协作是以互相间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信，使得最下面的队员甘做人梯；中间的队员敢于伸出救助之手；上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯〞与“手〞之间，“手〞与“手〞之间的接触与连接所体现的正是一种协作。也正是有赖于这种协作，使得整个项目圆满完成。工作中的协作更无处不在，上级与下级之间；同级之间；平行部门之间。当上级不援力、下级不得力、同级不借力、平行部门使反力，试问团队还有任何凝集力可言吗？可以说，协作的品质是影响团队凝集力的绝对指标。4、团队凝集力升华于归属感。在整个项目的进程中，坚定不移的共有二个信念，其中一个就是“团队登顶〞，另一个则是“决不放弃任何一个人〞。我们始终喊出一个口号就是：我们就是一家人！“我们〞指的是团队中的每一个成员；“家〞指的是团队；而“我们就是一家人〞所指的是“团队就是我们每个队员的家，每个人都是家中的一员，我们将同进同退〞。那么，“下顶〞体现着“扶持〞；“上拉〞体现着“援助〞；“中间连接〞体现着“承当〞；“口号〞体现着“鼓舞〞和“关爱〞。也恰恰是这些扶持、援助、承当、鼓舞、关爱，营造出家的感觉，而这家的感觉随之带来的就是团队的归属感！工作对每名员工来说不只是物资必需求，也包涵着精神必需求。一份薪水不错但勾心斗角的工作不见的人人都愿意做；一份薪水具平但关系融洽的工作不见就没人愿意做；但值得肯定的一点是，一个缺乏归属感、没有凝集力的团队，肯定免不了“缺兵少将〞的局面。综上所述，强化团队凝集力无异于强化团队战斗力。在商场如战场的今天，团队凝集力的重要性不言而喻打造一流的工作团队，就必必需从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本〞。作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地展开团队工作。具体可以从以下几个方面着手：1、强化团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的熟悉，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中激励共同承当责任，培养团队成员的责任心，工作中碰到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。3、建立团队的信任能力。信任是团队展开工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，激励成员革新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。二是团队成员之间互相高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立互相信任关系，提升团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1>2的效果。4、提升团队的沟通能力。一是在团队中建立充分的沟通渠道，激励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。二是提升团队的综合能力，强“根〞。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其落实或者执行下去的能力〞。一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不利，都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。2、学习能力。学习能力是提升团队素养、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思索能力的综合体现，是企业发展的源动力。只有不断地强化学习，提升团队整体素养，才能更好的适应发展必需要，促进工作目标的完成，从而推动企业发展。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提升团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深入熟悉到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝集力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提升团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。三是培育团队的文化精神，塑“魂〞。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而互相协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。如果没有正确的管理文化，没有合格的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。培养团队精神应包涵三个层面的内容：1、意识力。要注重培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。其次，发挥团队成员个性，是团队精神的基础。团队精神的形成，其基础是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养，让每一个成员都拥有特长。2、协作力。协同合作是团队精神的核心。关于一个团队的队长来说，他必需要有团队组织能力。而关于队员来说，不仅要个人能力，还必需要的一种在不同的位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。团队协作能力关于一个团队至关重要，团队的根本功能或作用即在于提升团队整体的业务表现，只有协同合作的团队，才能使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，团队业绩大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。3、凝集力。凝集力是团队精神的境界，团队精神表现为团队激烈的归属感和一体性，每个团队成员都能激烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。要提升团队的凝集力，就要确立一个目标，树立主动服务的思想，建立系统科学的管理制度，经常沟通和协调，强化激励，形成利益共同体。6.如何建设团队,强化团队凝集力团队建设，顾名思义是指一个有效集体的组织，是能够很好发挥团体一致性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业发展管理的重要途径，是企业可持续发展的必经之路，是有效提升企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济发展，我国的很多企业越来越重视团队建设的作用，重视对人才的选拔和聘用，努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队，进而更好的为企业发展效力，更好的帮助企业提升社会市场竞争力。团队建设的质量对企业的管理水平具有重要的作用，一个合格的团队建设理念能有效的提升企业的管理水平。一方面，团队建设的目的是为了实现更好的团队团结一致、和谐融洽的员工内部关系，为企业创造更多的经济效益，通过团体组织的建设能最大化的发挥集体浮现出的价值总和，更减少了企业对员工的强制性要求。另一方面，团队的建设能够帮助员工之间进行更明确的责任义务分工，在不必需要企业硬性规定、要求和安排的状况下，自觉的将企业内部的每一项工作安排的合理到位，而且在团队内的工作安排并不会产生部门阶级的矛盾，或是产生其他不公平的对待等问题，反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作能力，使企业整体营造出一个积极向上的工作氛围。所以，团队建设在无形的企业发展过程中强化了企业内部的团结凝集力，在很大程度上为企业提升了管理水平，减少了企业内部一些矛盾问题的产生。团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥决定的。在企业管理过程中，一个优异小团队的建设通常是“麻雀虽小五脏俱全〞的微型企业，其团队人数虽少，但能确保每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人，分工合理，工作安排的十分妥当并无重复、缺失等问题的产生，在一定程度上提升了工作效率、工作质量，而且在无形中提升了企业的形象，强化了企业的社会信誉，提升了企业的社会市场竞争力，是企业在市场中占有一席之地。在企业的团队建设过程中，每个人都有自己合适的位置，做个人使命所在的工作，互不干扰，没有凹凸阶级层次差异，组织成员之间能够互相尊重，平等公正对待，充分发挥自己的个人价值并得到肯定，这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗，便于大家能够更好地团结在一起，汇合出一种强大的凝集力。另外，如果这种合格的团队建设模式一旦形成，就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围，能够提升每个人的工作积极性，充分发掘员工的工作潜力，使成员的个人价值能够最大化的实现，同时，更能强化团队的凝集力，为促进企业更好、更长远的发展，提升企业的经济效益等提供了牢靠的确保。今天分享的是《团队建设方案大汇总》，由于篇幅有限，只贴出目录部分，必需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理〞，转发本文并私信免费获得。必需要此资料的朋友点击“关注〞并给发私信，我们将把完整的资料送给您！！！还有很多珍藏的企业管理相关资料，敬请“关注〞易企管理，惊喜不断！！。团队在很久就出现在体育、军事、经济等各个领域。近年来，这一概念日益受到青睐，成了实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推动，促进团队各项工作健康顺利地发展，也成为许多团队坚定不移的战略选择。斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由互相协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。在团队中塑造高绩效团队是许多团队管理者的主要任务，也是对团队管理者管理能力的特别挑战。笔者认为，在塑造高绩效团队时主要从以下七个方面入手：一、确立清楚明确的目标。心理学家马斯洛曾说，出色团队的显著特征便是具有共同的愿望与目的。由于人的必需求不同、动机不同、价值观不同、地位和看问题的角度不同，对企业的目标和期望值有着很大的区别，因此，要使团队高效运转，就必必需有一个共同的目标，让大家知道“我们要完成什么、我能得到什么〞。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化，是团队的灵魂和运行的核心动力。为了使团队的目标更具激励作用，在制定目标时，必必需保持以下原则：明确原则。必必需明确确定团队的目标、价值观以及指导方针；激励性原则。制定的目标愿景必必需能够激励成员，使每位团队成员都相信团队的愿景并愿意努力去实现它；切实可行原则。团队的目标应该依据团队及其企业现有内外环境资源及市场机会理性分析，综合评判，必必需建立在团队确实能做到的愿景的基础之上，目标不能定得太高，也不应太低；共识原则。团队目标应该是团队成员利益的集中体现，不仅要合乎社会规范，具有时代性，而且要与团队成员的价值取向相统一。须知关于一个团队来说，所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的。二、培养合格的团队氛围。健康和谐的团队氛围能使团队成员之间从生疏到熟悉，可以在长时期内使人们保持亲密。团队关系越和谐，组织内耗越小，团队效能就越大。信任关于团队的健康发展和效率提升具有至关重要的作用。要使团队健康发展，团队领导之间应该团结一心，履行承诺，管理层在实施政策要公正公开公平，使团队成员对领导的信用和政策产生信心。同时，管理者应该在团队工作范围内充分授权，并向团队公开团队工作所必必需的信息，尽量创造机会，与团队成员进行交往、沟通，注重员工工作满意度和生活满意度的提升。团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的合格团队氛围，尊重员工的自我价值，将团队价值与员工自我价值有机地统一起来，通过执行合格的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性，从而提升团队的工作效率。三、搞好团队人员的培训。要提升团队的整体素养，学习是重要因素。在知识经济时代，唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。对团队来说，培训已成为持续不断地学习革新的手段，对团队目标的实现非常重要。在团队中，应营造积极的氛围，使成员乐于培训，确信自己可以做得更好。同时，要有计划实施教育培训，积极创造条件，组织学习新知识、新技术，展开岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修学习的机会，提升人员的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提升自身素养适应团队发展的必需要，把团队办成一个学习型团队。同时，强化员工的思想政治工作，强化员工的职业道德建设，培养员工爱岗敬业、团结拼搏精神，使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。四、提升团队管理层的领导力。领导力是领导在动态环境中，运用各种方法，以促使团队目标趋于一致，建立合格团队关系，以及树立团队规范的能力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色，能在动态环境中对团队提供指导和支持，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分熟悉自己的潜力，并为团队指明方团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。人人都知道，一个优秀的团队领导能够带动并且提升整个团队的活力，指导并帮助团队取得更加特别的成绩。由此可见，团队领导首先要懂得如何管人、用人；其次，领导者要强化自身素养的修炼，善于学习，勤于学习，运筹帷幄，把握方向和大局，研究事业发展战略；最后，领导者要强化自身的德性修养，懂得以德服人，做到开阔胸襟、讲究信誉，发扬民主，敢于否定自己、检讨自己，善于集中团队成员的智慧、采纳团队成员的看法，发扬民主管理的作风，不断提升领导水平。五、做好团队人员的思想转变。对团队建设管理要有认同感，要有精益求精的工作要求、严谨务实的工作态度和认真负责的工作责任心。团队管理就是要严格按照各项规章制度依法从严搞好工作，境界更高、标准更严、要求更实。从思想教育入手，启发人员服从管理的自觉性，真正使团队正规化建设过程成。高绩效团队的建设的要点〔一〕每一位成员都认同团队目标为了让所有的团队成员都尽最大努力，团队必必需确定一个共同的目标。只有拥有一个共同的目标，团队在面临挑战时才能充分调动团队成员的干劲和行动热情。在设定团队目标时，必需要注意以下四点：1、团队目标须准确、有意义团队目标被明确地描述，并形成了书面说明；对团队目标的达成应该设置一个期限；团队目标应该具有挑战性和可行性；团队成员具有意义，值得全体成员为之努力。2、目标制按时，团队成员充分参加在团队目标设按时，团队管理者应该给予每一位团队成员机会，让他们畅谈他们的想法并提出建议，每一位团队成员都有机会对团队目标的理解进行调整。3、目标制定后，团队成员充分认同团队管理者应该让所有团队成员都充分理解团队目标，让团队成员清楚地知道可以采纳哪些行动从而实现团队目标。4、适当时，团队目标应该调整团队管理者应该定期对团队目标进行评估和更新，并让团队成员知道个人和团队取得的胜利。〔二〕设定共同的成功标准成功标准是团队日常运作的一个不可分割的组成部分，成功标准应该形成书面说明，每一位团队成员都应该了解并且认同成功标准。成功标准的设定，可以通过组织所有成员对以下问题进行讨论达成：1〕团队的主要目的2〕每一个团队成员能做出的贡献3〕如何对个人和团队取得的成功进行衡量4〕如何避免团队目标和团队成员目标之间发生冲突5〕如何对所有的努力进行协同使每个人都朝着共同的方式让所有努力6〕如何避免团队之间发生的冲突在我们的团队中，整个团队的成功标准与每一位团队成员的成功标准之间是完全匹配的。每一位团队成员取得的成功将推动整个团队取得成功，而整个团队的成功也将推动每一位成员取得成功。〔三〕建设“完整〞的团队在所有企业的所有团队中，团队成员最好能够掌握互补技能并且具有互补背景，我们很少会看到每一个团队成员都掌握所有的一半技能和专门技能，而这是团队取得令人满意的成绩所必必需的。因此，建设“完整〞的团队，就要把有着不同背景、年龄、经验、教育和性别的人纳进