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文档简介
.1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定;2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪具体时间为每月最后3个工作日。产品经定量指标定量指标新产品利润贡献率产品品牌知名度新产品开发周期定性指标产品市场的调研与研究新产品开发需求的准确性公司产品规划产品结构的合理性产品计划的明确性价格政策的合理性和明确性价格政策调整的及时性综合得分权重2%35%权重20%5%5%5%序号123序号123456产品价格政策的制定及调整权重得分权重得分考核得分考评得分分考核项目考核项目工作业绩指标值.序号1234指标产品市场的调查与研究新产品开发需求准确性产品结构的合理性产品计划的明确性分数6789678967896评分标准根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确,过程改动较多根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,但过程改动较多根据调研结果,向研发部提供的需求内容明确清晰,过程改动较少产品发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略产品发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略产品发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后产品发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略能平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划欠佳..7能及时平衡市场需求、产品策略的关系,产品月度计划和年度规划合理78用9关费用,对公司获得利润方面贡献显著6财务与市场数据准确,算法、计划合理性欠佳,执行有难度67价格策略合理性和明确性7价格策略合理性和明确性58财务与市场数据准确,算法、计划合理,针对性强,易于执行89财务与市场数据准确,算法、计划合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行96根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品收费策略,但无目的性6根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司
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