集团年度论坛策划案样本

华立论坛策划方案（草案）专题：统一思想、继往开来，实现产业和管理全方面突破（暂定）日程：1月25日——1月27日地点：杭州市萧山区宝盛宾馆内容：时间内容简述主持人地点1月25日早晨10：30—11：30新一届董事局、监事会和参会代表见面董事局主席简单叙述新一届董事会目标任务方针康小强8F宝盛厅1月25日下午13：00—15：45董事长作演讲李以勤8F宝盛厅15：45—16：00休息16：00—17：30新加入华立系企业团体及应邀来外籍职员登台亮相并简短介绍和演讲。今年新加入华立有昆明制药、英特药业、贝特燃气表企业、北京科泰新四个企业管理团体登台亮相，由带队人介绍团体人员并对企业作简明介绍；外籍职员登台亮相并作简明演讲：⑴以色列：AviLugassi(股份企业外聘副总裁)⑵泰国：Pichan（泰籍，企业秘书），⑶寿雄伟（副总经理，华人）⑷通信达拉斯：StevenLoh(总经理，华人)⑸BobKehr(市场部经理)⑹通信温哥华：GordonYang(总经理，华人)⑺PeterMortensen(软件部经理)汪力成时间内容简述主持人地点1月25日晚上19：00—22：00舞会吕勇嘉王安莹18F宝盛厅1月26日早晨9：00—12：00学习落实思想建设纲要辩论比赛组队及辩题：第一题：是否每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置？正方：（集团企业）每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置。反方：（重庆华立）不是每个人全部能够在企业价值树上找到自己位置。第二题：把握外部机会和培养内部能力哪个更关键？正方：（地产集团）时势造英雄，促进企业发展，把握外部机会比培养内部能力关键。反方：（仪表集团）英雄造时势，促进企业发展，培养内部能力比把握外部机会关键。主持：陈林海主席：汪力成彭建锋8F宝盛厅1月26日下午13：00—15：30各产业企业总裁论坛昆明制药：段继东2、仪表集团：沈诗虹3、华立控股：赵晓光4、华立科技：沈水林5、华立地产：李杰山6、华立通信：方香生7、华立宽网：丁学杰8、华泰化工：李志华9、华立进出口：肖琪经10、华虹光电：王渊龙每人在15分钟时间内简单叙述上十二个月工作和下十二个月计划汪诚8F宝盛厅15：30—15：45休息15：45—17：00答疑各产业企业总裁回复场下人员提出问题1月26日晚上18：30—20：30仪表集团发展战略演讲会王文忠18F宝盛厅华立集团英语沙龙酒会汪力成4F聊天吧时间内容简述主持人地点1月27日早晨9：00—12：00人力资源专场：谈话三个话题：用人标准：廖吉良、李俊、夏前辉、唐艺、王渊龙职业经理人：段继东、吴秀东、彭咏（江大川）、邱小平、李健竞争淘汰机制：程军、衣建钢、重庆地产、曹野林、汪诚嘉宾：彭剑锋主持：阳光姜一飞8F宝盛厅1月27日下午13：00—17：30颁奖华立集团内部记者招待会姜一飞8F宝盛厅1月27日晚上18：00—19：30晚宴、结束1F钱塘轩上述内容具体策划以下新一届董事局、监事会组员亮相介绍：经过对出场、介绍、讲话等各个步骤精心策划，突显新一届董事局、监事会组员对华立未来几年发展重大意义，展现新一届董事局、监事会组员风采，增强大家对未来使命感和信心。议程以下：主持人（待定）：邀请新一届董事局组员、监事会组员入场；新一届董事局主席讲话，介绍董事局组员、监事会组员；新一届董事局主席就第二届董事局目标任务方针发表简短演说（时间控制在30分钟以内）合影留念；退场；准备工作：主持人选定；主席台背景部署（庄重、喜庆）；晚会（方案另定）目标：使来自全世界各地华立人在难得十二个月一度聚会中，在一个相对轻松场景中进行交流和沟通，促进了解和友谊。形式：以卡拉OK、舞会、准备节目、游戏、抽奖等形式多样演出为主能够场上演出、也能够场下交流。各产业企业总裁演讲在15分钟时间内简明扼要介绍十二个月经营情况和下十二个月计划，最终全体上台演讲总裁全部上台，接收场下参会人员提问。（演讲方法自选，能够是用PPT，也能够用文字稿，或脱稿。）辩论（学习落实《思想建设纲要》）目标：学习、叙述《思想建设纲要》经过辩论形式，增强趣味性和互动性，使印象深刻，部分模糊概念也能够越辩越明。形式：辩论赛，分两场，每场八人，一组四人。由陈林海先生做主持人，汪力成董事长作主席，一场结束后，有彭剑锋教授点评。（具体方案详见专题策划）仪表集团发展战略演讲会介绍：经过仪表集团发展战略专题会议形式，反应出我们产业子企业在管理重组过程中发生部分质改变，团体展现出协作、高效，个人能力和素质在职业化过程中得到有效提升外籍职员座谈会目标：1、突显华立国际化气氛，中外职员在这么场所亲身感受企业文化气氛，促进了交流，为以后愈加好地配合进行工作提供了沟通平台。2、政府和媒体亲临现场体验华立国际化气氛，加深印象。形式：外籍职员和海外事业部、进出口企业、集团企业相关部门参会人员以座谈会形式进行沟通和交流，其间省市主管外经贸工作领导到场、邀请新闻媒体记者到场，记者现场对中外籍职员、集团领导和省市主管外经贸工作领导进行采访。然后中外职员在一起用英语进行交流。（即英语酒会沙龙）地点选择在酒店酒吧。英语酒会沙龙形式：外籍职员，海外事业部、进出口企业职员，其它参与论坛年会外语爱好者。全部参与沙龙人员进场后全部必需用英语进行交流。经过酒会沙龙形式促进中外职员之间交流，强化国际化企业气氛。增强大家相象经验。人力资源专场：谈话（教授请彭建锋老师）目标：人力资源（本）将是此第二年会一个热点，要果断传输“经理人管人事”理念。要将人力资本放在优先位置，要建设企业家团体。形式：以台上嘉宾对话方法。具体：组织三场对话，每场一个主持、5个嘉宾、一位受邀请教授第一场：话题：我们应该建立什么样用人标准人员：主持1人、职员代表1人、部门长1人、专才1人、人力资源主管或经理1人、高管1人，教授一名第二场：话题：职业经理人怎样立即融入企业人员：5名含有代表性职业经理人第三场：话题：应该建立怎样竞争淘汰机制人员：同第一场类，人员换。颁奖华立之星颁奖华立集团内部记者招待会目标：在华立历史上重大转型时期，就大家关心问题，以新闻