活动方案之中层干部管理培训方案

活动方案之中层干部管理培训方案中层干部管理培训方案【篇一：公司中层干部培训方案】***公司中层干部培训方案为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。一、培训内容及方式（一）培训内容1.管理素能著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包括：（1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。2.党风廉政建设3.公文处理（1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。4.管理制度（1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。（二）培训方式1.培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最好的中层》培训光碟。2.由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。3.外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行二、培训时间及地点（一）培训时间2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。（二）培训地点公司三楼大会议室。三、培训预期目标通过本次培训活动，达到以下预期目标：1.明确角色定位，与公司保持高度一致；2.树立中层干部管理意识，提高执行力；3.改善中层管理方法，提高履职素能；4.帮助中层掌握自我修炼的方法；5.培养中层干部责任意识和忧患意识；6.发展和培养公司的内部讲师。四、培训实施步骤及分工1、集中培训时间：2007年月日至日，共天。2、集中培训地点：四楼大会议室四、培训范围洛阳经济学校全体中层干部。五、培训主题1、中层干部执政能力建设与提高办事效能问题；2、新的教育理念与服务意识和团结协调意识问题；3、中层干部的素质与培养问题。六、培训内容1、…………2、…………3、…………七、方法步骤1、…………2、…………3、…………八、培训要求（一）提高认识，加强领导集中进行中层干部学习教育，是加强中层干部队伍建设的需要，是推进我校工作的重要举措。通过集中学习培训，总结过去，放眼未来，明确方向，提高素质，促进工作。每一位中层干部都要深刻认识这次集中学习培训的深远意义，以认真的态度、积极的行动投入到学习中去。（二）不走形式，务求实效学习中要联系学校和部门工作及岗位实际，坚决克服形式主义、教条主义，切切实实搞好学习。培训结束后，每位中层干部都必须结合自己的岗位，进一步细化岗位职责，制定出相应的措施和办法。深刻剖析自己及本部门存在的问题，提出解决措施及今后努力的方向。（三）严格程序，坚持标准全体中层干部要按照方案规定的程序、步骤操作，严肃认真，确保时间、人员、内容、效果“四落实”。（四）认真讨论，制定措施各部门要在学习讨论的基础上，认真制定本部门落实此次培训任务的措施。每位中