企业团队建设制度_第1页
企业团队建设制度_第2页
企业团队建设制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业团队建设制度第一章总则第一条背景和目的为加强公司内部团队协作与沟通，激发员工的创造力和团队合作精神，提升企业整体绩效和竞争力，特订立本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和员工。第三条定义和解释团队：由多个成员构成的工作单位。团队建设：通过各种活动和培训，使团队成员之间建立良好的合作关系、共同价值观和团队意识。第二章团队建设活动第四条目标和内容为促进团队的凝集力和协作本领，每个团队至少每季度组织一次团队建设活动。活动内容可以包含但不限于以下：团队拓展训练：通过户外拓展训练等方式，提高团队成员的合作意识、沟通本领和问题解决本领。团队文化培养：组织团队文化建设活动，培养团队成员之间的共同价值观和凝集力。团队共享沟通：定期组织团队共享沟通活动，鼓舞团队成员共享工作心得、经验和学习成绩。团队合作项目：推动团队成员间的跨部门合作，实行协同工作，共同完成紧要项目。第五条组织责任各部门负责人负责组织本部门内的团队建设活动，落实活动计划和预算。人力资源部门帮助各部门负责人组织跨部门的团队建设活动。第六条预算管理各部门负责人依据团队建设活动的实际需要，合理布置和使用预算。人力资源部门负责对团队建设活动的预算执行情况进行监督和审计。第七条成绩评估对每次团队建设活动，各部门负责人应组织参加团队的成员填写反馈表，总结活动的效果和改进的看法。人力资源部门负责汇总和分析各团队的活动反馈，并向公司领导提出建议和改进措施。第三章团队沟通与协作第八条团队会议每个团队应定期召开会议，以促进团队成员之间的沟通和协作。会议应提前布置和通知，确保参会人员的时间布置。会议应有明确的议程和主持人，会议记录应及时整理并发送给参会人员。第九条团队沟通工具各团队应使用适当的沟通工具，如企业邮箱、即时通讯工具等，确保团队成员之间的信息沟通畅通。团队成员应乐观参加沟通，及时回复和解决问题。第十条跨部门合作鼓舞团队成员之间乐观寻求跨部门合作机会，实现资源共享和协同工作。跨部门合作需要提前沟通和协调，并确保各方利益得到充分保护。第十一条团队知识共享团队成员应乐观共享工作中的经验和学习成绩，促进团队之间的相互学习和成长。公司应建立知识管理平台，方便团队成员的知识共享和取得。第四章考核与激励第十二条团队考核公司将订立团队建设考核指标，定期对各团队进行评估和排名。团队考核结果将作为绩效考核的一部分，影响员工的晋升和嘉奖。第十三条团队嘉奖公司将设立团队嘉奖制度，对表现优秀的团队予以嘉奖和荣誉称呼。团队嘉奖将通过公开评比和公示的方式进行。第十四条个人嘉奖对在团队建设方面做出杰出贡献的个人，将予以嘉奖和表扬。个人嘉奖将通过公开评比和公示的方式进行。第五章其他第十五条修订和解释本制度的修订和解释权归公司全部。如对本制度的内容有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论