护士的绩效工资怎么计算的

护士的绩效工资怎么计算的以下是对文章进行润色改写的结果:护士的绩效工资如何计算1.工资范围应足够大,各档次之间应有明显差距。2.绩效考核标准应制定科学、客观;绩效评估应公正有效,评估结果应与工资结构挂钩。3.应营造浓厚的企业文化氛围,支持绩效评估系统的实施和运作,以达到奖励先进、约束落后的目的。4.将绩效评估过程与组织目标实施过程相结合,将工资体系纳入整个企业的生产和经营运作系统。护士绩效工资的分配一、建立组织机构。护理部成立绩效考核委员会,由分管院长、护理部正副主任、科护士长和部分护士长组成。科室成立护士绩效考核领导小组,由护士长、专业组长和护士骨干组成。护士绩效考核委员会制定考核制度,每月对各科室进行绩效考核。科室内绩效考核领导小组每月对科室护士进行绩效考核,根据结果分配绩效工资。二、确定分配原则。利用绩效分配机制实现奖罚分明,根据岗位、劳动量、责任心等因素合理分配,适当拉开收入差距,鼓励医护人员提高服务质量,将医务人员的服务与人民群众利益紧密联系,体现医护人员的劳动价值。遵循公平、公正、公开和具体、客观、可操作的原则,体现多劳多得。三、实施方案1.护士绩效考核内容包括工作量、护理收入、护理质控、消耗、床位使用率等。2.绩效工资计算公式:(1)病房绩效工资=工作量×40%+护理收入×30%+护理质控×10%+消耗×10%+床位使用率×10%(2)门诊绩效工资(直接创收治疗科室)=工作量×40%+护理收入×40%+护理质控×10%+消耗×10%(3)门诊无收入科室=门诊有收入科室的80%(4)供应室绩效=工作量×80%+护理质控×10%+消耗×10%(5)社区护士的绩效按照病房绩效工资计算方法3.护理收入包括床位费、级别护理费、护理治疗收入、取暖费(空调费)、一次性材料等。4.护理质控内容包括护理质量检查平均分、护理培训合格率、患者满意度等。5.消耗指标包括药品、护理治疗外用药、办公用品等。三、绩效工资改革是提高管理水平的关键,落实绩效工资实际上也是解决科学、民主管理的问题,使得基层能够解决的矛盾就地解决。根据护理现状调查,影响护理人员工作热情和积极性的主要原因是奖金待遇低(占92%)。实施绩效考核机制,使得每个人在岗位上的贡献能够客观测量,充分调动职工积极性;使得管理决策、规章制度的执行效果与报酬统一起来。建立护士绩效考核机制，实施护理垂直其主要优势在于：避免非专业管理的制约，有效提高护理质鼍;有利于提高工作效率;促进护理学科建设和整体发展;有效提升护理人员待遇;避免医护绩效津贴分配中的矛盾¨1。护工的基本信息1、一些医院有护工，一些医院根本不存在这个部门，只能家属自己聘请，自己聘请一般通过家政或网上、打114等，比如打114转接平安家政找护工。有些医院在住院部门口就有提示，你可以到那里咨询。2.价格是80元一天，现在物价涨了，工资相对也较高，而且是一年比一年高，但是你也可以砍砍价，会砍的也要看看行情，明白今年的护工工资行情，否则只能高新聘请了。不过目前护工比较难找，护工人才少，有了护工你自然增加许多自己的空间啊!3.目前聘请护工比较困难的理由很多。可能是大家都富裕了，各种怪异病症越来越多，比如以前三高的人比较少吧，现在都年轻化了。如今很多护工都做"兼职"，这个你最好聘请护工时要有第三方插入，否则你的亲属住院后，有可能护工职责不能到位，你找谁?聘请护工最好到有关部门那里聘请，比较正规的(虽然不是医院的)，护工如果在看护病人时出现"兼职"的状况，你可以给经理打电话投诉，也可以更换护工!护工比起一般的保姆合适，具有更专业的护理知识和技能，能够对术后病人、植物人、瘫痪卧床的病人等进行专业的康复护理。他们一般学习基本护理、康复护理及特殊病人的生活护理等知识和技能，其中包括观察血压、脉搏、体温、呼吸等生命体征和