现场5S目视化管理课件

5S与目视化管理1几种“意识问题”1、理解为形式;(形式化)2、认为是一部分人的事;(全员化)2、没有支持就没有动力;(支持力)3、认为只是一时的现象.

(坚持力)制造类企业经营管理提升专家

2细节决定成败想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不

论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运

行出问题，

决大多数是细节上出问题。除恐怖

事件以外，

每次飞机出事，

不是机翼掉下来等

大事，

大多是某个密封圈漏油等“

小毛病”。世

界上票价最贵的协和飞机出事，

不过是机场跑

道上有铁“

。”就变成“差很多”

！制造类企业经营管理提升专家35S是现场管理的一种方法.就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、

5个工作项目，

因为日语的罗马拼音均以“S”开头，

简称5S。制造类企业经营管理提升专家

4什么

是5S?提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净

的工厂，

给予很高的评价……●提升归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工

作……●保障安全——不会误用开关，

不会被乱放的物品绊倒…●提高效率——工作区域划分、物品摆放一

目了然，

干起

活来又快又好……●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉，

找起

东西来很方便，

节约时间……●提高质量——干干净净、一目了然的工作现场是很难生产

类

业管

提

专家5●

5S的好处1.整理(SEIRI)含义将必需物品与非必需物品分开,在岗位上只放置必需物品目的

腾出空间

防止混用生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废

品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已

无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。制造类企业经营管理提升专家

6处理方法放工作台上或随身携带

现场存放（工作台附近）现场存放仓库存储

仓库存储

仓库存储仓库存储（封存）仓库存储（封存）仓库存储变卖/废弃废弃/变卖备注不指产品定期检查

定期检查

定期检查

定期检查定期检查

定期清理

立刻废弃使用频度

每小时每天每周每月三个月半年一年两年类

别必需物品非必需

物品制造类企业经营管理提升专家

7整理(SEIRI)有用

无用不能用未

定2.整顿(SEITON)含义将必需物品放于任何人都能立即取到的地方—即

寻找时间为零呤

工作场所一目了然目的

呤

消除寻找物品的时间呤

井井有条的工作秩序整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会

让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照

执行。制造类企业经营管理提升专家

8整顿中的三定、三要素●三定：

定点(确定摆放的位置)、定量(确定最大库存\安全库存)、

定容(选择合理的容器)●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形

态、形状、大小、重量等因素确定摆放的

办法，

如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……)、标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种

类、用途、责任人……)制造类企业经营管理提升专家

9呤

保持良好工作情绪呤

稳定品质呤

达到零故障

﹑零损耗呤

谁使用谁管理呤

责任化制度化制造类企业经营管理提升专家

103.清扫(SEISO)含义将岗位变得无垃圾无灰尘干净整洁

;将设备

保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境目的4.清洁(SEIKETSU)含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化,

从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。呤成为习惯和制度；呤是标准化的基础；呤企业文化开始形成。实战要点：呤制度化呤定期检查制造类企业经营管理提升专家

11目的5.素养(SHITSUKE)含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。素养的四级要求：·遵守规定的事·

情；为他人作着；想，为他人服务。

制造类企业经营管理提升专家呤让员工遵守规章制度；呤培养良好素质和习惯的人才；呤铸造团队精神。实战要点：坚持不懈地教育、考评,才能养成良好的习惯。主动积极工作；不断改善现有的工目的12·晨会的六大好处1、有利于团队精神的建设2、能产生良好的精神面貌3、培养全员的文明礼貌习惯4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）5、提高工作布置效率6、养成遵守规定的习惯制造类企业经营管理提升专家13晨会的基本程序:•全对集合•礼貌用语互相问候•

了解上班的工作情况•说明今天的工作计划•

强调质量\安全等注意事项•礼貌用语制造类企业经营管理提升专家14早上好！辛苦啦！对不起！谢谢！请！制造类企业经营管理提升专家

15习惯的形成通过形式

（地上做标识与划线）按形式去执行（按指定要求去做）变成行为习惯（自觉遵守）养成职业素养（成为素养）规范现场的人与物规范彻底遵守执行养成良好的习惯培养出职业素养职业素养养成的过程形式

行事

习惯

素养制造类企业经营管理提升专家

16“人造环境，环境育人”。•用5S管理的手段和方法来规范现场，通过员

工认认真真地对待工作中的每一件“小事

”，培养事事研究，不断改善的职业素养；通过规范现场来养育遵守集体规定的习

惯。制造类企业经营管理提升专家

17•5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，

只有更好！•长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革

除马虎之心，养成凡事认真的习惯

”。制造类企业经营管理提升专家

18提高素养，达到“高水平

”•低水平：

有人丢，没有捡•

中水平：

有人丢，有人捡•高水平：

没人丢，有人捡制造类企业经营管理提升专家

19「目视管理」目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知

信息来组织现场生产活动，

达到提高劳动生产率目的

的一种管理方式。比如，

将一般物品区涂成黄色

；将合格品区全部涂成

绿色

；将废品区的地面分区线画成红色

；在男厕所的

门上画一个叼着烟斗的头像;红灯停,绿灯行等等……以视觉信号为基本手段，

以公开化为基本原则，

尽可能将管理者的要求和意图让大家都看得见，

借以推动自主管理、自我控制。20「目视管理」的优点目视管理的优点1、

目视管理形象直观，

有利于提高工作效率2、

目视管理透明度高，

便于现场人员互相监督，发挥激励作用3、

目视管理有利于产生良好的生理和心理效应21「目视管理」推行的基本要求推行目视管理，

应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格统一

：即目视管理要实行标准化，

消除五花八门的杂乱现象。

简约

：即各种视觉显示信号应易懂，

一

目了然。鲜明

：即各种视觉显示信号要清晰，

位置适宜，

现场人员都能看得见、看得清。实用

：即不摆花架子，

少花钱、多办事，

讲究实效。严格

：即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定22目视管理的要点

：a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。b.能迅速判断，

精度高。c.判断结果不会因人而异。目视管理的3级水准

：初级

：有标示，

能明白现在的状况。中级

：谁都能判断良否。高级

：管理方法（异常处置等）

都列明制造类企业经营管理提升专家

231.

地面标识24地面标识5S的要求•地面通道有明确的标识

；•各类物料、设备和器具按照规定要求予

以明确标识

；•各类标识不得有人为损坏。制造类企业经营管理提升专家

25各种颜色的含义•红色:

表示禁止,停止,消防和危险•黄色:

表示注意和警告•蓝色:表示指令和必须遵守的规定•绿色:

表示通行,安全•黄黑条纹:表示需特别注意注意：以上为较为通用的颜色要求，

不同的公司或制

造厂可以有其自身的规范，

但就一个公司、或一个厂

而言，

必须注意统一。制造类企业经营管理提升专家

26红色使用区域•

灭火机箱•

50mm

红色胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

27红色使用区域•

消火拴•

50mm红色胶带

实心线•

开门处1M内无障碍物，

25cm为一格分成四格制造类企业经营管理提升专家

28红色使用区域•

禁止通行•

50mm红色胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

29红色使用区域•

工位操作区域：起始和结束位置工位开始和结束位置工位70%位置制造类企业经营管理提升专家

30红色使用区域•

料架最小库存量•

25mm红色胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

31黄色使用区域•

楼梯的第一级和最后一

级•

50mm制造类企业经营管理提升专家

32黄色胶带

实心线黄色使用区域•

开门处•

25mm宽

10cm长黄色胶带

间隔5cm

虚线制造类企业经营管理提升专家

33黄色使用区域•

车间道路地面标志线•

50mm黄色胶带

实心

线制造类企业经营管理提升专家

34蓝色使用区域•

物品固定位置•

50mm蓝色胶带

实心

线制造类企业经营管理提升专家

35蓝色使用区域•

箱内的划分•7mm蓝色胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

36蓝色使用区域•

桌面的划分•

7mm蓝色胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

37绿色使用区域•

人行道上的人行指示制造类企业经营管理提升专家

38黄黑条纹使用区域•需特别注意的区域(设备,机器等)•50mm黄黑条纹胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

39黄黑条纹使用区域•

需特别注意的区域(周边环境)•

50mm黄黑条纹胶带

实心线制造类企业经营管理提升专家

402.

工位器具41工位器具5S要求•工位器具上无灰尘、油污、垃圾等制造类企业经营管理提升专家

42工位器具5S要求•

工位器具上存放的

零件与工位器具需

吻合•现场有工位器具损

坏需及时报修（或

负责修理部门需及

时给予修理）•

工位器具上存放的

零件数与工位器具

设计存放零件数符

合制造类企业经营管理提升专家

43工位器具5S要求•

工位器具上存

放的零件按存

放要求存放•

工位器具摆放

整齐制造类企业经营管理提升专家

443.

零件制造类企业经营管理提升专家

45零件的5S要求•零件需放在工位器具上•应拆包装上线的零件需拆包装上线制造类企业经营管理提升专家

46零件的5S要求•工位上的不合格件有明显标识•生产车间现场的不合格件在3日内及时处理制造类企业经营管理提升专家

474.

工作角制造类企业经营管理提升专家

48工作角的5S要求•班组园地内的桌椅清洁•

工作角内物品摆放整齐•

工作角内的物品损坏及时修

理•班组园地使用的桌椅放于工

作角指定位置制造类企业经营管理提升专家

495.

目视板制造类企业经营管理提升专家

50目视板的5S要求•目视板落实责任人•目视板定置或并放于规定

位置•

部门及车间有目视板台帐制造类企业经营管理提升专家

51目视板的5S要求•

班组需有目视板•目视板表面整齐、整

洁，

无破损•

目视板所有栏目，

内

容无空白•目视板牌面和信

息及时更新制造类企业经营管理提升专家

526.

工具箱53工具箱5S要求•表面清洁、无灰尘、无油污、无杂物•放置在定置范围内•摆放整齐，

易取、易用、易于维修维护•物品与相关区域清单符合•设备完好，

维修维护及时制造类企业经营管理提升专家

54以影印图，

颜色，

记号，

标志等方法放置工具、检具制造类企业经营管理提升专家

55以影印图，

颜色，

记号，

标志等方法放置工具、检具制造类企业经营管理提升专家

56以影印图，

颜色，

记号，

标志等方法放检具制造类企业经营管理提升专家

57置工具、工具箱清单•

工具箱清单应贴在箱子的左上角•

每张清单有名称,最小库存,最大库存和现有

量制造类企业经营管理提升专家

587.现场区划59现场区划5S要求•定置线内有相关定置物•不同状态件存于不同定置区域，

区域标识明确•现场存放件与区域标识一致制造类企业经营管理提升专家

608.

工艺文件61工艺文件的5S要求•

工艺文件是最新版本•按规定位置摆放、清洁、无破损制造类企业经营管理提升专家

62制造类企业经营管理提升专家

63信

息

完整

摆

放

整

齐易于查看制造类企业经营管理提升专家

649.

设备制造类企业经营管理提升专家

65设备5S要求•设备无损坏、松动，

按要求位置摆放；•设备清洁、无杂物制造类企业经营管理提升专家

66可视化管理标识设备设备监视点

控制阀标识明显各压力表用

颜色区分，再分别说明用途制造类企业经营管理提升专家

67设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、

电气原理图等，

一

目了然制造类企业经营管理提升专家

68设备维护注意事项

：包括各类维护操作的事前事后注

意事项、需要通知到的相关区域人员等制造类企业经营管理提升专家

69阀开关状态识别明显制造类企业经营管理提升专家

70透明管，

易于观察有否

液体流动可视化管理标识设备色标区分冷、热管10.

库房71库房5S要求•库房定置图•物资按定置图规定位置存放•

物质明确标识•仓储物质清洁无污染制造类企业经营管理提升专家

72入口编号仓库位置人行通道标识警示人员通行

许可仓库入口开启方向制造类企业经营管理提升专家

73定置定位地面和墙上均标明存放物料相关信息制造类企业经营管理提升专家

74特殊区域制造类企业经营管理提升专家

75仓库布置图规定了仓库内所有物料的放置要求FIFO规定了先进先出的具体要求JIS规定了仓库内的所有相关标准制造类企业

营

提升专家

76目视墙仓库相关安全规定各附属设备的TPM维护要求SOS、目视

墙零件断点信息生产试运行零件信息项

目用料高关注零件仓库人

员配置5S工作标准制造类企业经营管理提升专家

77物料接收跟踪表制造类企业经营管理提升专家

785S用具定点存放制造类企