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文档简介

土建工程施工准备为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓,一是在项目技术主管主持下,技术内业,施工工长,质检员等认真熟悉图纸,设计说明,准备设计图纸会审和设计技术交底。编制分项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施及临水临电设计图纸。二是由项目经理带领工长进行临时设施的搭建,进行工程定位放线布桩、完善“三通一平”工作,为工程开工创造必备条件。技术准备序号工作内容时间执行部门或执行人1阅图,会审提案单准备。入场后10天技术负责人、公司技术处、总工办、施工员、现场内业2编制施工组织设计设计交底收到后11天技术负责人,公司总工审批3施工组织设计交底审批后立即实施公司技术处,技术负责人4永久控制基准点设置入场后3天项目部1施工放线准备开工前项目部、技术内业6原材料检验,配合比试配开工后前3天技术负责人、试验室7规范及资料准备开工前项目部8编制材料半成品成品采购计划开工前项目部1.2组织准备序号工作内容时间执行部门或执行人1宣传工作接中标通知书后公司经理2组建项目部组织机构进场前1天公司经理3建立、健全各项规章制度开工前3天项目部4落实各施工班组开工前2天项目部1组织大型机械设备进场及准备其他小型机械随工程进度公司设备处、项目部6周转材料进场随工程

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