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文档简介

经营决策与决策执行管理制度一、前言为了促进企业的经营决策和决策执行的协同，提高企业的决策效率和执行效果，确保企业的可连续发展，特订立本《经营决策与决策执行管理制度》。二、目的本制度的目的是规范企业的经营决策和决策执行行为，明确各级管理层的责任和权限，建立科学的决策和执行机制，推动企业健康发展。三、经营决策程序问题识别与界定全部部门和岗位应乐观发现并报告与企业经营相关的问题。上级管理层负责对问题进行初步分析和界定，确定是否需要进行决策。若问题需要决策，由决策发起人起草问题叙述，并提交给上级决策层审核。信息收集与分析决策发起人负责收集相关信息，包含内部和外部信息。决策发起人应对收集的信息进行分析和研究，提炼出决策所需的关键因素和关键数据。决策方案订立决策发起人依据信息分析的结果，订立一至多个备选方案。编制决策方案时应考虑本钱、风险、效益等因素，并评估各方案的优劣。决策授权与审批决策发起人将决策方案提交给上级决策层审核，说明方案背景、目标和预期效果。上级决策层依据问题的紧要性、资源限制等因素，决议是否授权并审批决策方案。决策执行计划订立决策发起人在得到决策授权后，订立决策执行计划。决策执行计划应包含具体的执行步骤、责任人、时间节点和资源需求等信息。决策执行与监督决策执行人依照决策执行计划的布置，有序地开展工作。上级管理层应对决策执行情况进行监督，确保决策能够依照计划顺利进行。决策效果评估决策执行完毕后，应对决策的效果进行评估。评估应包含定量和定性指标，以及对决策过程中的经验教训总结。四、决策执行管理责任与权限调配上级管理层负责订立各级管理层的责任和权限界限。各级管理层应依据职责和权限履行决策执行的责任，确保决策的落地和执行结果的实现。数据分析与决策优化决策执行过程中，应收集、分析和利用相关数据，以优化决策执行效果。决策执行人员应具备数据分析和决策优化的本领，确保决策执行的科学性和准确性。信息共享与沟通决策执行人员应及时向上级汇报决策执行进展和存在的问题。上级管理层应及时向下级传递决策信息和策略调整，保持沟通畅通。问题解决与风险掌控决策执行人员应乐观解决决策执行过程中的问题和困难。各级管理层应对决策执行过程中的风险进行评估和掌控，确保决策执行的顺利进行。绩效评估与激励机制决策执行人员应依照既定的绩效评估指标进行自我评估和团队评估。绩效评估结果将作为激励机制的依据，嘉奖绩效优秀者并进行岗位晋升。五、制度执行和监督本制度由企业管理部门负责执行和监督。企业管理部门应定期检查各部门是否依照本制度执行决策和执行管理的相关要求。对于发现的违规行为，企业管理部门将依据企业制度和规章进行相应的矫正和处理。依据需要，企业管理部门可以对本制度进行修订和完善，并同步进行相关的培训和宣贯工作。六、附则本制度自发布之日起生效，适用于公司全体员工。如有其他与本制度不符的相关制度，以本制度为准。本制度的解

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