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文档简介

ⅩⅩ旗人民医院ⅩⅩ年-2017年人才梯队建设规划重要。为了我院能够在日益激烈的医疗竟争中立于不败之地成为一项重要的工作。一、目的建立医院的人才梯队为医院的可持续发展提供人力支持。二、原则三、梯队建设目标1、完善人才培养和引进机制，加大人才凝聚力。2、加快医疗科技创新和促进医疗水平有效提高。3、创新激励机制，推动人才工作。4、通过梯队建设使我院人才构成形成阶梯式模式，即年青医生。1、机构医院成立人才梯队建设发展管理委员会，由院长、副院日常工作由人力资源部主任任主任。ⅩⅩ旗人民医院人才梯队建设发展管理委员主 任：崔忠义副主任：田长生、赵 真、贾剑锋2、职能划、甄选标准和程序。制定人才培养计划、甄选标准和程序。五、适用范围医院整体六、梯队构成为有潜力的年青医生。七、梯队人员来源1、本院选拔根据三个梯队人才具体要求，在院内技术人才中进行选拔。2、院外引进全方位、多渠道引进高层次人才。八、政策、资金支持1、领导高度重视，组织制度健全人才工作是一项长期的工作，我们要做到规范化、制度化。2、加大经费投入1、确定程序院内：第一梯队人员要求在某一领域具有专长、有较大影响力、高级职称的高级技术人才，年龄55周岁以下；第二梯队人员要求45周岁以下、中级以上职称、掌握较先进技术；第三梯队人员要求基础知识扎实、技术熟练、有发展潜力的年青技术人员。有较大影响力、能够为医院带来较大经济及社会效益、正高职称的高级技术人才；第二梯队人员要求42周岁以下、掌握较先进技术、能够为医院带来较大经济及社会效益、副高以上职称技术人员；第三梯队人员要求医技方面大学专科以上全日制学校学历，临床方面人员要求本科及以上学历。2审核办法查看各证书、发表的论文。调查患者满意度及医疗文献。群众民主测评十、梯队人员培训在人才的培养上，我院从不同类型、不同层次人才的实际和需求出发，建立各具特色的分层、分类培训机制。对住院医师强化规范化培训管理，加强执业医师定期考核（两年一度树立终身教育的理念，重在专业培训和知识更新教育，采取“送出去、请进来”的办法，组织医务人员参加自治区、市级学术交流活动，并坚持继续教育学分登记制度；抓好在职人员培训，三基训练，定期组织理论技能考核。十一、奖励机制后顾之忧。十二、梯队资质审核办法1、梯队人员资质采取一年一审核的办法2、审核内容包括；一年内工作业绩、发表论文

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