【M化妆品有限公司采购管理存在的问题及策略探究10000字（论文）】

M化妆品有限公司采购管理存在的问题及策略研究摘要从20世纪90年代以来，如何降低采购成本就是各个企业战略的一部分，目前我国经济增长速度不断放缓，企业都面临着市场竞争环境进一步恶化的境况，加强对企业内部的管理，才能使企业在竞争日益激烈的状态下更好发展。目前，企业已经从重视营销逐步发展为重视采购、物流、供应链的状态，毫不夸张的说，采购的优势已经成为连锁超市竞争力的一部分。在目前的状态下，有很多企业的采购管理水平并不是很高，采购管理这一环节中还存在很多问题，这直接影响了企业整体运营成本管理水平的提升。有效的采购管理，可以使采购的成本降低，人力资源的浪费得到一定改善，同时，也可以减少企业的内部成本管理。因此，采购管理受到更多企业的重视，都希望可以减少采购成本，增加销售额。本文对M化妆品有限公司采购管理这一问题进行研究，主要包括数据分析、案例分析，研究发现存在的问题，然后根据问题点对点提出解决方法，表明与供应商之间该保持何种关系，和企业内部控制的管理问题，结合实际情况，切实提高M化妆品有限公司采购管理水平，提升该类型企业的核心竞争力。关键词：采购管理；M化妆品有限公司；核心竞争力

目录TOC\o"1-3"\h\u1878摘要 328644目录 4251901前言 1239491.1研究背景 1119081.2研究目的和意义 112891.3国内外研究现状 2107231.3.1国外研究现状 2163321.3.2国内研究现状 2224222公司的发展历程 3278003M化妆品有限公司采购管理的现状分析 375863.1采购流程 3273303.2供应商管理 444453.3采购管理制度 4101203.4采购成本 5274614M化妆品有限公司采购管理存在的问题 5247704.1采购流程繁琐，部分流程缺失 59864.2供应商管理不全面 6324714.3采购管理制度不完善 7215744.4采购成本增加，库存减少 8264215M化妆品有限公司采购管理优化措施 83585.1适当简化采购流程，完善采购预算 8214495.2加强供应商管理，保证供应充足 9276285.3完善采购管理制度，进行内部控制 10243355.4降低采购成本，保持库存合理化 11221906总结 1231845参考文献 141前言1.1研究背景随着全球经济增长乏力，中美贸易争端日益激烈、汇率大幅波动、原材料持续上涨等等，致使当前的发展趋势日渐复杂，对于中国的企业而言，同样需要应对环境变化以及市场竞争，更要把握生存以及发展机会，因此，有必要推进转型升级，一方面需要对现有的经营以及发展理念进行革新，另一方面也需要进一步提高自身的竞争力，以更好的应对市场竞争，当前的核心任务就是要加大对各种成本的有效管控，这样才能够保障企业获取应有的利益，用于维持正常的生存以及发展。在这一背景下，本文以M化妆品有限公司作为具体的案例研究对象，伴随着内外环境的持续改变，摆在其发展面前的不仅仅是各种挑战，同时也包括由此而引发的各方面巨大压力。就M化妆品有限公司内部来看，针对采购成本的管理存在着诸多问题，表现为采购成本逐年快速上升的发展趋势，已经非常显著的侵蚀公司的利润空间，也进一步影响了利润的增加，导致公司在市场中遭遇各种潜伏对手的竞争，既缺乏了成本控制能力，也缺少了市场竞争力。基于上述分析可知，为了使M化妆品有限公司可以更好的应对环境的改变，能够适应未来的市场以及发展趋势，需要针对采购管理加大投入，并提出更高的管理要求；因此，M化妆品有限公司迫切需要开发一种与公司实际情况相匹配的采购管理系统，既要体现其创新性，也要更好的降低公司成本，有助于提高公司实际效益，发展创新力，保障公司的长足发展。1.2研究目的和意义本文M化妆品有限公司为对象，以其采购成本为核心，就其具体的采购过程展开批量控制分析，帮助企业提高议价能力，先要了解客户计划，然后有针对性的选择个供应商；根据原材料易于储存的典型特征，可以预先制定采购举措等等。基于上述分析，旨在对研究对象展开全面的梳理分析，揭示管理现状，发现采购环节中存在的问题，并就此给出明确有效的解决方案，一方面能够帮助企业客观认知自身的发展现状，另一方面也有助于提高自身的盈利能力，并且能够更好的满足客户的发展需求。通过探寻并应有合理的举措，既实现了成本管控，也能够合理扩大业务规模等。可见，有必要对公司现阶段的采购问题展开分析和研究，既是为了加强资金管理以及利用效能，也是为了最大程度的合理压缩成本，保障企业利润以及竞争力的稳步提升。在经过分析之后，需要将重点聚焦于采购成本的控制以及核算，还要对采购管理程序进行优化，使其形成规范化、流程化、日常化，这对于采购成本的管控以及企业的整体发展具有极其突出的经济以及现实意义。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状在国外，和采购成本控制相关的研究要远远早于国内，可以追溯到19世纪20年代，就研究方向来看，呈现出多元化特点，主要集中于对总成本、库存、采购成本以及物料成本等方面的控制。此外，也涉及各自的控制方法以及控制举措等等，能够为国内众多学者以及研究提供借鉴和一定的参考。Kapaln(2016)研究结果表明，在EOQ模型的基础上考虑价格折扣时，购买决策可以通过J-I-T模型得到改善。该方法以所有仓库为对象，既充分考量了扩展成本，也涉及空间利用成本，此外，还特别强调了产品缺陷以及可能存在的零件损坏等等。RobertM.Monczka(2015)经过深入研究发现，对于采用集中采购方式的大型企业来说，系统管理以及小规模采购这种方式比较分散采购的企业，基于研究以及分析可知，在很多大型企业中，大都创建很多分公司，而且分公司的采购基本自主进行，但大多数必须通过集中采购的方式进行材料采购。同时，在对集中采购的方法进行分析和研究后，通过对物料进行分类来研究成本控制。采购的物资主要集中于四种类别：除普通以及交易产品之外，还包括特殊产品以及重点产品。针对不同类别的产品，应当实施不同的成本管控方法，包括常见的容易出现的常见产品，供应商都有很大的竞争力，所以控制采购总成本的重要方法为普通产品，特殊产品采购管理主要控制物流成本，而产品的计算必须通过招投标等一系列规范的流程以及科学的管理办法；针对重点产品，需要建立在管控产品价值的基础上，在确定供应商、成本及其他因素后，需要对相关因素进行整合，以更好的降低成本。MahmoodI,Anwar(2019)认为，可以保持采购价格的稳定，在这一过程中，需要引入联合定价，也针对库存进行规范管理，使企业可以精准把握临时需求，了解其与采购成本之间的密切关联，进而才能够确定如何持续调整成本定价和采购计划。1.3.2国内研究现状姜妍慧(2014)的相关研究建立在前人的基础上，同时创新使用了显性以及阴性成本。其特别强调，原材料采购过程在公司的运营中不仅对企业的经济效果有直接或良好的影响，而且在企业的经营管理链中也起着重要的作用。郑燊海(2017)目前，企业不仅要加大对外部资源的重视，还要将其提升到企业战略发展层面，其同时还强调来采购模式的变化。TCO不仅是一种具有创新性的思维方式，也是一种极具效能的成本分析工具。可见，学者是基于系统的角度展开分析，着重突出成本方面起着重要的作用。夏天娇(2018)研究表示国际电子商务对我国而言，当前已经成为对外贸易的新亮点，表现为极其迅猛的发展态势，也极大的拉动国家经济的发展。另外，通过分析海外仓库的库存成本结构和该模型的应用条件，对降低电子商务企业海外库存有重要的意义。综上所述，面对全球经济增长缓慢、中美贸易争端和不断加剧的摩擦，再加上原材料以及劳动成本的上升等诸多因素，对企业来说，为了更好的应对市场竞争、获取生机，必然需要加大成本管控。斯隆曾经对通用汽车的运营过程展开全面的梳理，并做出特别强调：在企业的经营管理中，采购成本是反映其管理水平的关键指标，能够对产品成本以及具体的定价起到极其重要的直接作用，所以，有必要加强企业管理，而降低采购成本就是管控企业整体成本的有力举措之一。2公司的发展历程M化妆品有限公司成立于2020年12月17日，注册地位于广州市白云区嘉禾街新科下村永和南街3号进发创意园。经营范围包括皮革制品销售、箱包销售、包装材料及制品销售、纸制品销售、皮革销售、鞋和皮革修理、塑料制品销售、包装服务。3M化妆品有限公司采购管理的现状分析3.1采购流程M化妆品有限公司的采购流程主要由这几部分组成，首先需要填写采购申请单，采购部门管理层进行审批，然后由采购人员进行采购，并且选择三家以上供货商对需要采购的商品进行比价，再次经由领导决定，之后才是购买的执行，经过领导审批，最终签订购买订单。财务部需要对订单进行核审，在确认后进行收货的工作，在商品入库后，进行验收工作等，保证购买数量的真实性和可靠性。随后，采购人员通过财务部门进行发票的开具，财务部门根据原始凭证进行入账，该商品的采购人员根据合同的签订，填写付款单，再次由领导进行审批，财务部在最后根据领导的审批意见进行打款。这一流程涉及到了多个部门和多个环节，采购流程相对来说较为繁琐，多个环节在执行过程中都需要领导的参与，财务部门、采购部门各部门之间也没有进行良好的沟通，造成一些需要多次询问等情况的出现。除此之外，并未出现采购预算这一流程，采购预算在采购流程中占有很大一部分，有很重要的作用，缺少采购预算这样将会导致采购成本增加这一情况，总成本也会出现增加。3.2供应商管理M化妆品有限公司的供应商有三类，第一为拥有的自有品牌供应商，第二为原有供应商，第三为新供应商，这三种供应商都为M化妆品有限公司提供了方便。首先，自有品牌是M化妆品有限公司自己创立的品牌，这其中包括了多种商品，M化妆品有限公司经过多年的经营，通过经验掌握一定的顾客需求，按照顾客的喜好来进行生产，包括效果、价格、质量等，所以更受消费者的喜爱。其次是原有供应商，这类供应商与M化妆品有限公司保持长期的供需关系，具有一定的稳定性，M化妆品有限公司对这类公司具体情况有一定了解，包括该公司的信誉度、商品的质量、进货渠道等，更有利于降低采购成本和控制采购风险。最后一类是新供应商，在面对激烈的市场竞争环境下，M化妆品有限公司需要对商品进行及时更新和调整，使其始终保持与社会发展相协调的脚步，新的供应商会带来新的产品，从而吸引更多消费者的眼光，但是新的合作同样也存在着新的威胁，M化妆品有限公司货比三家，在进行多次了解后确定具体的合作伙伴。3.3采购管理制度采购管理制度的制定，是需要对采购人员和采购管理人员的行为进行约束的，方便该企业在采购方面更加的合理化和科学化。M化妆品有限公司的采购管理制度相对来说较为传统，对员工的激励制度并未起到最大化的作用。对采购人员而言，是根据采购的数量和金额来进行评估，采购数量多就会被认定为绩效考核高，员工会因为过度追求采购货物的数量而进行大量采购，造成一定程度上的库存积压。在此制度上，还需要在采购时，多次询问采购管理人员，在管理人员认同下来进行采购，造成时效性差等问题的出现。对采购管理者而言，采购人员在进行采购时，需要多次询问管理层，得到认同后才会进行采购，这一制度在一定程度上使采购流程变得更加复杂，采购人员单单只按照采购人员的描述和需求来进行了解，并未进行实地的调查和了解，采购管理人员与采购人员没有得到良好的沟通，在一定程度上也造成了成本的增加。与之相关的也包括财务部门等，财务部门在前期并未参与到采购流程中去，后续参与其中去，但是需要涉及到的问题需要了解，使工作流程难度，部门间也并未实现直接沟通等。3.4采购成本采购成本是不可或缺的一部门，包括这如下表所示的三个项目。从表中可以看到M化妆品有限公司的商品采购成本出现了逐年递增的情况，2018年时，采购成本还处于百分之五十五的状态，到2019年增长了五个百分点，到2020年还在持续增加，达到了百分之六十一的情况。仓库的持有成本出现了逐年递减的问题，从2018年的百分之二十二已经降低到百分之十七，下降了五个百分点，造成不合理情况的出现，在一定程度上M化妆品有限公司的采购出现了巨大的问题。正常情况下，采购成本增长，库存量将会变大，但是现有的库存持有成本却出现了下降的问题。表1：M化妆品有限公司2018-2020采购管理构成表项目商品采购成本沟通成本库存持有成本2018年55%3%22%2019年60%2%18%2020年61%2%17%4M化妆品有限公司采购管理存在的问题4.1采购流程繁琐，部分流程缺失M化妆品有限公司的采购流程较为繁琐，在采购时，采购人员需要多次询问采购管理人员，在得到审批后才能进行采购，造成了时间上的浪费。若是该商品具有一定的时效性，将会减少该类商品的竞争力，造成销售额的减少。并且在这一流程中，管理层并未对商品进行深入了解，单只听从采购人员的需求和言论就进行审批，并未进行调查和深入了解。在采购进行的后期，牵扯到了发票等一系列问题，也并未与财务部门进行直接的对接，部门之间缺少信息对比，依旧依靠采购人员来进行，造成采购人员工作量加大，这就表明，采购流程的不合理。图1采购流程M化妆品有限公司对于采购预算这一流程，未在采购流程中出现，采购预算是采购流程中重要的组成部分，是一个围绕着生产计划而变化的动态过程，这就表明，在对采购预算的认知上就存在着差异。包括缺乏对采购预算的分析以及对过程的不重视，还有采购人员对预算环境的不灵敏和对采购预算编制的不完整，不协调。4.2供应商管理不全面M化妆品有限公司的供应商管理主要分为三个方面，其中拥有自有品牌供应商是大型连锁超市中都存在的情况，但是这种方式的份额相对来说占有率较低。M化妆品有限公司是大型的连锁超市，需要大量的零售商品，这一部分不能保持全部的供应，这就需要其他供应商来进行填补和完善。其所拥有的原有供应商和新供应商是M化妆品有限公司的中坚力量。原有供应商是与超市多年的合作中继续保持固定关系的合作伙伴，这一部分的供应商M化妆品有限公司对此类供应商都有充分的了解，包括该供应商产品种类、产品质量、产品款式、供应商信誉等方面。在对商品进行采购时，会优先考虑这些供应商，在一定程度上降低采购风险，并且也会减少选择商品而出现的费用。这种合作状态固然良好，但是缺少了对这类供货商的检查，长时间的合作会导致供应商不注重商品质量问题，导致合作出现问题。新供应商是M化妆品有限公司为了顺应市场的发展而出现的，由于市场的变化，电商、直播事业、新产品的不断出现，就需要新供应商来注入力量。这就需要增强对供应商的管理，这类供应商如潮水般涌进，M化妆品有限公司不了解该供应商的具体情况，该商品的质量、品类和获得渠道等问题，需要大量的对供应商及商品进行比价和询问。所以，对这一方面而言，供应商的管理并不全面，会出现一些新的问题，包括货源的可信度、交货时间、商品价格、交易条件等。4.3采购管理制度不完善M化妆品有限公司的采购管理制度缺少对采购人员和采购管理人员的内部控制。采购管理需要对采购业务进行组织、实施与控制，采购管理人员在面对采购人员提交的文件时，并未进行深入的了解，存在着敷衍、表面的工作陋习，也并未真实的实施采购控制。关于对采购人员绩效考核方面，也并未做出较为科学的规定，M化妆品有限公司的绩效考核是根据采购数量和金额而确定的，例如员工的绩效考核就是根据采购金额来进行的，采购金额增加表明采购数量就多，这种方式过于单一，有一定的不正确性，不利于采购管理精细化内部控制的实施。M化妆品有限公司采购人员绩效根据采购金额与绩效核定比率的乘机确定，如下表所示：表2：2018-2020采购绩效分析表单位：元年份采购额绩效评定比率采购人员绩效支出201868,977.400.01%6.8201970,100.700.01%7.01202075,758.400.01%7.57如表2所示，采购人员的绩效考核采购额逐年上涨，采购人员绩效支出也在逐渐增加，由原先的6.8已经上升到7.57，这种方式会导致采购人员为了一味的追求绩效而高价购买商品，或者提高采购量，这显然不利于采购成本的降低，从侧面也反映出了采购管理制度的不完善。采购管理制度需要起到约束和明确分工的作用，但是M化妆品有限公司的采购管理制度并未做到这一点，相对来说较为混乱，这样将会导致采购效率的降低，采购物资准确性不高等情况。4.4采购成本增加，库存减少近几年来，M化妆品有限公司采购成本出现了逐年递增，库存却出现递减的情况，究其根本，与采购流程和采购管理制度有着密切的关系。在采购流程中，缺少采购预算这一环节，在采购中进行比价，选择价格相对来说较为划算的商品，但是采购预算规定了采购价格的大致范围，超出的范围，就是不合理采购的表现，造成采购成本的增加。对于采购管理制度而言，采购是需要采购人员推进的，采购人员行为的不规范，将会直接影响到采购成本的增加。超市采购管理人员对于采购管理制度认识的意识也存在不足之处，导致其他经营单位容易发生成本嫁接的问题，进而造成M化妆品有限公司自身的质量成本得到增加。例如，需要购买一百万的某类商品，通过比价，选择最低价供应商购入后，结果在仓库中出现了染色、规格等问题，就需要花费更多的人力物力来进行挑选，这就导致了大量的人力资源浪费和加班费用的产生，反而使得采购成本进一步增加。5M化妆品有限公司采购管理优化措施5.1适当简化采购流程，完善采购预算通过对M化妆品有限公司采购流程的研究，我们可以了解到采购的流程相对来说较为复杂，其中采购管理者参与过多，但未起到实质性的作用，适当的可以简化流程，减少部分管理者的参与。并且努力提高财务部门的参与度，财务部门在该流程中有举足轻重的地位，如图2所示。更应该积极主动一点的参与到采购工作中去，对某一商品价格的核对或者比较，这样的状态，使采购部门内部可以更加完善和合理。图2改善后的M化妆品有限公司有限公司采购流程图适当简化采购流程后，就需要完善采购预算这一流程。通过对M化妆品有限公司的分析，其并没有结合自身实际情况添加采购预算，M化妆品有限公司应该以生产预算为基础，各层的领导也应该高度重视采购预算管理工作，考虑材料初期末库存水平，需要根据实际生产能力和需要量来进行采购。也应该清楚的认识到，采购预算是对资源和权力的再分配，该流程是采购流程中重要的一部分。采购预算需要大流量的数据和对市场变化有较强的灵敏度，对此，应该建立一个专门的部门进行负责，通过对商品价格、数量、区间等的统计，计算出对某类商品的采购预算，使采购工作可以更加顺利的完成。在此基础上，也可以使用ERP系统，把每天的数据进行导入，在设置一个采购预算超标的数值，然后这些数据就会与设置的数据进行比对，这样就可以及时发现不足之处并进行预算调整。除此以外，M化妆品有限公司也可以采用滚动采购的预算方式，结合ERP系统，把超市的采购数据进行实时的更新，使员工对这一数据更加清晰。通过对M化妆品有限公司实际的情况，可以采用一种方法，这一方法是在第一季度的采购活动中，就提前对第二季度的采购进行预算，并且长期保持着这一钟滚动的方式，这样做更加有利于提前发现采购预算中的问题，并且有充足的时间来进行调整和改进，对采购预算问题可以重新的调整和计划。5.2加强供应商管理，保证供应充足加强供应商管理需要从三方面来进行。首先，是对自有供应商进行管理，自有品牌的供应商通过M化妆品有限公司多年的经营经验，对市场需求有充分的了解，所以在采购中非常受到消费者的喜爱，但是仍然需要对该供应商进行管理。在生产中，还需要考虑到个性化服务，随着市场竞争环境的日益激烈，需要增强自有品牌的核心竞争力，满足日益增长的消费者需求。其次是原有供应商，该类供应商与企业有多年的合作关系，M化妆品有限公司与该类型的企业具有良好的供需关系，在此基础上，需要加强对此类供应商的管理。这一部分，相对来说是M化妆品有限公司商品的一个重要组成部分，该供应商商品的质量等也很大程度上影响着M化妆品有限公司的经营状况。需要对该类供应商进行定期或者不定期商品的抽查，从而充分保证商品的质量、数量等，并且始终与供应商保持良好的关系，不拖欠货款等，长期并且稳定的进行合作，降低采购成本和控制采购风险，实现双赢。最后是新供应商，随着电商、国内外进口货物大量的出现，这类供应商是为了满足市场潮流化的趋向而出现的，大型连锁超市需要大量的新鲜商品涌入，当然也就需要对新供应商进行选择和管理。对此可以从货源、商品价格质量、交货形式、交易条件几方面来进行管理。需要具体分析供应商商品的来源和渠道，了解清楚该供应商个人信誉问题和合同履行情况等；还需要了解到商品的具体情况，商品的定价和采购价格以及商品的档次问题，需要满足M化妆品有限公司的发展目标；还需要了解具体的交货形式，了解该供应商是否拥有良好的配送管理体系，是否可以在规定时间内对货物进行配送，最大化的降低缺货情况；最后是对交易形式的管理，考察该供应商能否长期满足顾客需求，是否具有较强的创新能力，以后在今后商品的销售环节是否能配合超市进行优惠促销，是否可以超市的结算模式等问题。以上三种供应商都需要进行管理，合理科学的管理不但可以使采购成本得到降低，也会使M化妆品有限公司零售商品库存始终不存在缺货、少货等现象。5.3完善采购管理制度，进行内部控制原有的采购管理制度，采购人员会因为过多的追求绩效而高价购买某些商品，造成资金上的浪费，减少了资金的流动性，在此基础上，M化妆品有限公司需要建立起一个完整的培训体系，也需要提高采购人员的业务素质，尤其是关于采购管理业务这一方面的素质。结合自身实际，根据自身生产加工、经营管理情况出发，对每一个采购环节都进行采购管理的要求等，然后都进行培训，从而提高采购人员对采购管理的认知，从根本上提高他们对成本控制这一问题的了解。并且鼓励基层员工，在采购工作中发现问题及时上报，根据自身经验提出一些改进的措施，从而提高M化妆品有限公司采购管理得分全员参与。M化妆品有限公司还应该建立一个完整的采购管理绩效考核体系，在这一体系中，做到奖罚分明，把采购管理责任与这一制度相结合。在这一基础上，M化妆品有限公司还可以落实采购监督体系，对采购人员的采购行为进行细化，使采购人员及时掌握生产信息和采购管理信息，对好的行为进行奖励，对不好的行为在绩效考核中进行披露，从而起到一定的激励作用，提高采购管理人员对采购管理的积极性。M化妆品有限公司采购管理还应该为此提出一个良好的企业文化，把员工的发展前途与采购人员的采购管理绩效相互联系起来，将M化妆品有限公司的继续发展与员工进行一个更加深度的联系，从而提高采购人员，采购管理人员的积极性和整体性。对M化妆品有限公司的管理层而言，现如今，M化妆品有限公司对采购管理的认识还相对较弱，采购管理也没有做到更加细化，更加精准，相对来说还是比较粗放的，这就导致了一系列的问题，其中就包括对采购管理的实际情况了解不够充足。这就需要M化妆品有限公司的管理层提高采购管理观念，舍弃传统的采购管理观念，与时俱进，学习目标成本法、作业成本法等优秀的采购管理思想，积极树立一个成本效益的观念。并且应该加大宣传，是员工参与到其中，建立基于价值链体系的采购管理系统，使供应商、销售商共同参与到采购管理中。管理层应该起到积极的带头作用，把科学、先进的管理体系运用到工作中，是员工有目标，有信心，为员工树立一个榜样，从而实现M化妆品有限公司持续的采购管理。5.4降低采购成本，保持库存合理化关于如何降低采购成本，主要可以从三个方面来进行。首先是采购人员必须树立总成本的概念，这一概念的形成，将会使采购人员在进行采购时，对商品价格等有大致的要求，按照要求来进行。其次，改善采购管理中的采购成本，就需要从两方面做好，成本控制、成本降低都是有效手段，但百分之八十的成本决定在设计阶段，这就需要在前期时，就加强对成本的控制，从而减少后期所出现问题，在进行采购前就需要做好充足的准备，也避免了前期的浪费等。最后，降低采购成本需要全体人员都参与到其中，不只是采购部门的事情，也需要上升到公司的战略管理层面，就是要被充分的授权。这也并不是采购人员的问题，需要财务、供应商、制造等都参与其中，可以设置一个单独的跨部门项目组来处理此类问题。除此之外，还需要始终保持库存的合理化，有针对性的进行采购的管理，用最经济的办法实现库存最大化的使用功能，就包括了质量、数量、时间、结构、分布等。采购人员需要对商品进行合理的采购，避免采购人员因为绩效考核的要求而大量购入商品，造成库存积压。在购入时，