人力资源数据分析与管理制度

人力资源数据分析与管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业人力资源数据分析与管理工作，提高人力资源决策的科学性和准确性，促进企业的可连续发展。本制度依据国家有关法律法规和企业实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于企业的人力资源部门和相关人员，在人力资源数据分析与管理工作中必需遵守本制度。第三条定义人力资源数据分析：指对企业的人力资源数据进行手记、整理、分析和猜测，为企业的人力资源决策供应科学依据的工作。人力资源管理：指对企业的人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。数据安全：指对人力资源数据的保密性、完整性和可用性的安全要求。第四条基本原则科学性原则：全部数据分析和管理工作必需基于科学方法和理论，重视客观性和准确性。合法性原则：全部数据分析和管理工作必需符合国家有关法律法规，并遵守企业规章制度。保密性原则：全部人力资源数据必需严格保密，不得泄露给未授权的人员。效率性原则：数据分析和管理工作必需高效、精准，利用现代技术手段提高工作效率。第二章数据手记与整理第五条数据手记人力资源部门负责统一订立数据手记计划，并组织相关人员进行数据手记工作。数据手记包含但不限于员工基本信息、薪酬福利、绩效评估、培训记录等方面的数据。第六条数据整理人力资源部门负责对手记到的数据进行整理和归档，确保数据的准确性和完整性。数据整理包含对数据的清洗、筛选、分类和归档等工作。数据整理过程中，必需注意保密性和数据安全的要求。第三章数据分析与猜测第七条数据分析方法人力资源部门应依据需求选择适当的数据分析方法，如统计分析、回归分析、决策树分析等。数据分析方法要具备科学性和可操作性，能够对人力资源数据进行深入分析和挖掘。第八条数据分析内容数据分析内容包含但不限于员工流动情况、薪酬福利情形、绩效评估结果、培训效果等方面的内容。数据分析结果应能够供应对企业人力资源情形的全面了解和科学评估。第九条数据猜测利用历史数据和趋势分析等方法，对将来人力资源情况进行猜测。数据猜测结果应能够为企业供应人力资源决策的参考和依据。第四章人力资源管理第十条人力资源规划依据数据分析和猜测结果，人力资源部门应订立合理的人力资源规划，包含职位编制、招聘计划等。人力资源规划应与企业发展战略和业务需要相适应。第十一条人才招聘依据人力资源规划和岗位要求，订立招聘计划，进行人才招聘。招聘程序必需公开、公平，不得鄙视任何人。第十二条员工培训依据绩效评估和发展需求，订立员工培训计划，提高员工的专业本领和综合素养。培训内容必需与岗位要求和企业发展相适应。第十三条绩效管理建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评估。绩效评估结果应作为晋升、薪酬调整等决策的紧要参考。第十四条薪酬管理依据岗位要求和员工绩效，订立公平合理的薪酬标准和薪酬制度。薪酬管理必需符合国家有关法律法规，并保证员工的合法权益。第五章数据安全第十五条数据备份与存储人力资源部门必需定期进行数据备份，并妥当存储备份数据。数据备份和存储必需符合公司的相关安全规定。第十六条数据权限管理人力资源部门必需建立健全的数据权限管理制度，对人力资源数据的访问权限进行管理和掌控。数据权限管理必需遵从最小权限原则，即予以最低限度的权限，以防止数据泄露和滥用。第十七条数据安全审计人力资源部门应定期进行数据安全审计，发现并修复数据安全问题。数据安全审计结果必需及时报告上级部门和相关人员，采取有效措施解决问题。第六章责任和监督第十八条责任人力资源部门负责本制度的执行和落实。相关人员必需依照本制度的要求进行人力资源数据分析和管理工作。第十九条监督公司内部部门和外部专家有权对人力资源数据分析和管理工作进行监督和检查。对于违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。第七章附则第二十条本制度的修改与解释权本制度的修改和解释权归公司人力资源部门全部。修改后的制度经批准后执行