城镇燃气管网及工程维系服务领域：珠江燃气企业组织架构及部门职责

珠江燃气企业组织架构及部门职责（所属领域：城镇燃气管网及工程维系服务）2022年6月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4（一）一级部门 41、 总经办 42、 事业总部 43、 建设总部 44、 财务总部 45、 审计总部 5（二）二级部门 56、 人力资源部 57、 行政部 58、 金融部 69、 市场发展部 610、 采购部 611、 运营部 712、 电力销售部 713、 消防事业部 714、 工程部 815、 安全质量技术部 816、 经营部 817、 财务管理部 9

珠江燃气企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责（一）一级部门总经办总经办统筹行政部、人力资源部、金融部三个部门。具体职能包括：统筹、协调各部门工作，拟定、实施并监督公司各项规章制度、管理规程及工作指令；负责公司日常办公秩序、行政后勤、人力资源等全流程的管理；进行公司各项项目申报；协调维护公司内外关系。事业总部事业总部统筹市场发展部、采购部、运营部、电力销售部及消防事业部五个部门。具体职能包括：根据公司整体战略和发展规划，制定并组织实施公司年度经营目标；统筹公司天然气项目开发与建设工作，运营维护天然气项目气站；售电业务的开发、维护；管理消防工程施工、消防设计、消防维护及检测业务、消防器材的代理等工作；工程材料的采购及进销管理。建设总部建设总部统筹工程部、安全质量技术部、经营部三个部门。具体职能包括：制定建设总目标和阶段目标；组织制订项目管理计划，统筹时间管理和进度控制工作；组织编制工程管理的相关制度，并监督执行；审核项目质量管理计划；进行项目成本管理；组织项目的风险识别和评估；监控、审核和指导项目技术的开发和引进；对工程现场质量、工期、安全等进行统筹管理。财务总部贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性；负责编制公司年度财务计划，并对季度销售额、年度销售额进行预测分析；建立健全的公司财务管理制度，做好财务预算与决算工作；负责融资管理，为公司筹措资金；负责集团及子公司财务、税务等相关工作。审计总部以国家法律和公司制度为依据，分析各部门的经营活动，提出合理的审计意见；检查公司及子公司内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；对公司生产经营过程中涉及的相关法律政策、流程、计划、预算、程序、合同、协议等的执行情况作出评价。负责公司的风险审计、绩效审计、任期经济责任审计、工程预结算审计以及其他相关审计事项。（二）二级部门人力资源部负责集团公司员工的招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、奖惩工作；负责公司组织架构及机构、人员的设置、调整及分析，集团及子公司人员供给分析、需求计划、预算分析；负责人力资源制度的制定、执行，人力资源管理费用预算的编制与执行；绩效方案制定、实施等；制定薪酬体系、工资、劳保福利等制度；负责劳动合同的签订及管理；集团公司员工档案的管理、人员考勤汇总及整理工作。行政部拟定与完善本部门运行的各项规章制度及合同审核签订存档工作；行政费用的计划、预算、汇总等工作；负责公司办公用品、固定资产管理；负责会议安排、政府及客户、供应商等的考察接待工作；推进公司企业文化建设；负责人员档案与证照、印章的管理，安全保卫、物业及消防管理；负责公司项目的申报、管理及后续维护工作；负责各部门之间工作的协调。金融部构建公司金融业务信息渠道网络，及时了解宏观经济发展情况及调控政策的变化动态，衔接沟通相关政府管理部门及监管部门，采集、分析、挖掘企业、行业信息资料，调研同行业发展状况；建立公司业务的各类操作规范，组织对公司内部金融的业务进行规范检查和指导；负责投资项目的可行性分析，负责投资者引进及相应的股权转让、抵押、质押等相关材料的准备工作，对外文书的发布。市场发展部负责天然气项目的整体开发工作，包括政府接洽、选地考察、合同洽谈、报批报建等；编制企业项目投资管理等各项制度；根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料，并进行汇总、分析，编制市场调查报告；制订具体的投资工作计划和工作方案；组织人员对董事会批准的项目进行立项，办理相关手续并协调项目内外工作的开展。采购部负责企业采购计划的编制与执行工作；根据工程部提交的采购申请，进行采购询价、谈判及采购，包括办公用品、设备及其他固定资产的采购；负责公司采购预算及费用控制，采购物资质量与成本控制工作；负责供应商的开发、管理及维护；负责供应市场信息的收集，供应的材料的审批、采购、供应以及采购账务的管理。运营部负责LNG项目投产后的整体运营管理及客户服务；进行业务开发，包括居民及工商用户开发、市场宣传、咨询及信息反馈、整理、汇总；负责施工现场的技术咨询指导，包括为潜在客户预留技术咨询指导；负责燃气运营方面的客服工作，处理客户的各项诉求及咨询及解答事宜。电力销售部负责售电业务的开发、合同洽谈、交易等与售电相关的所有工作。进行市场调查及分析，拟定切实可行的供电方案；结合公司现有资源、燃气用户、消防业务等开发电力用户，引导集团业务多元化发展；与工程部配合组织因业务扩充而引起的新建、扩建供电设施的工程设计和施工，对用户的内部电气工程进行审查和验收，签订供电合同，确定计量方式和安装计量装置，组织接电；负责电力用户的用电技术及咨询服务、用户管理和电力综合能效平台的建设。消防事业部负责公司消防工程的施工、设计、维护保修、检测以及消防业务、消防器材的代理工作。负责消防施工图及竣工图设计、出图；负责消防业务前期的业务开展、合同洽谈、预算报价、工程施工及竣工结算；负责建筑自动消防设施检测及检测报告的制作、技术复核、技术指导等；按照《消防设施维保合同》要求，负责各项目的自动消防设施维护保养工作；开展其他消防技术服务；消防器材的代理、批发及零售；工程部负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划，整体把控工期；负责施工现场的设计、监理以及施工单位的协调；办理工程施工许可证和施工过程中的报批手续；负责项目的前期开工准备；负责工程配套设施的接入、投入手续的办理；负责项目现场安全、质量的监管；组织竣工验收工程的移交；负责工程变更的审核和会签；工程保修期内缺陷责任的处理，抢修抢险等；负责施工阶段各类技术资料的管理与归档。安全质量技术部统筹公司研发工作，负责立项、研发、验收等工作，制定研发规划，进行流程管控，组织研发成果的检验与评审；负责燃气工程施工图、竣工图的设计；负责主持、协调施工图的自审、汇审和技术交底；负责施工技术指导等；对施工现场、文明施工行为进行检查、监督，提供整改要求；负责地质勘察、安装施工的现场质量、工程质量的核查工作等。经营部负责项目投标（标书制作及合同跟进）及工程预算报价；负责分包方资质审核及价格、合同内容谈判；负责工程进度结算和竣工结算；项目签证单收集、工程量核对；负责对工程监理费、设计费和材料设备费的审批工作；负责审核进度付款计划；负责对施工单位自购材料的价格进行审批和质量监督；配合财务、审计等部门的成本分析和控制。财务管理部负责公司财务管理制度的建立健全，做好财务预算与决算工作；负责公司账务管理，编辑财务报表，对财务资料进行经济活动分析，为公