幕墙工程施工施工安排

9-幕墙工程施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-3.1.1项目管理组织机构 -1-3.1.2 -1-项目管理人员及职责权限 -1-3.2项目管理目标 -4-3.3各项资源供应方式 -4-3.3.1劳务资源安排一览表 -4-3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -5-3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -5-3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表 -5-3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -5-3.4.1施工流水段的划分 -5-3.4.2施工工艺流程 -6-3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -7-3.5.1组织管理重点分析及应对措施 -7-3.5.2施工难点分析及应对措施 -8-3.6新技术应用要求 -9-3.1项目管理组织项目经理：唐瑜3.1.1项目管理组织机构项目经理：唐瑜设计总监夏庆凯项目总工设计总监夏庆凯项目总工郑顺商务经理尹逊广质量工程师专业工程师安全工程师李贯勇质量工程师专业工程师安全工程师李贯勇材料工程师郎海洋3.1.2项目管理人员及职责权限表3.1.2项目管理人员及职责权限序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理唐瑜明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工郑顺1)负责项目的深化设计、技术和质量工作的展开；2)审核编制施工组织设计与施工方案；3)与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4)组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6)直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7)对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8)对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9)负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。3商务经理尹逊广1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。4设计工程师夏庆凯1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作，加强各专业间的互审，保证建筑和结构、土建、机电和精装各专业之间在设计上应一致、准确、可行，在规定时间内及时反馈审核意见和建议。同时要保证不同设计单位的专项设计图纸和深化图纸与设计院的施工图纸相吻合，尤其是有相关要求的各专业的衔接上要完整和准确。3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。4）对幕墙设计效果负责，提高出图品质，过程材料控制，保证施工效果。5管理人员质量工程师郑顺1)贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2)负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3)负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4)加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6安全工程师李贯勇参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，5）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，监督专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7管理人员专业工程师谢清松1）负责具体的施工组织、各级计划安排的执行；2）对施工企业形象规划、临时水电、平面布置等进行管理；3）负责每月的工程量统计报表上报，记录总承包施工日记，定期制作总承包周工作报告、总承包月工作报告；4）对内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、管理；5）负责项目各种进度计划的上报并跟踪取回雇主的审批回文，并追踪、监督进度计划的落实工作。6）负责总进度计划的执行，及时协调解决各分包管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题矛盾；7）负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，根据反馈信息发现问题；8）负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分包单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；9）负责对各个专业分包单位的后勤管理与协调。8设计工程师夏庆凯1）根据项目要求进度进行图纸深化、提料；2）与业主设计部、设计院、图审中心沟通图纸深化相关事宜；3）对工程各专业进行深化理解，对细部做法做出详细设计。9材料工程师郎海洋1）负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作；2）负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量；3）负责工程材料采购、供应管理工作；4）负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3.2项目管理目标序号项目管理目标名称目标值1工期管理目标开工日期2021.5.20，竣工日期2022.6.30（以开工令为准）2质量管理目标工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;3安全管理目标1)保施工期间不出现任何安全事故；2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；3.3各项资源供应方式3.3.1劳务资源安排一览表表3.3.1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人C楼西北立面/劳务资质2021.5180天劳务公司选定唐瑜C楼东南立面/劳务资质2021.5180天劳务公司选定唐瑜D楼西北立面/劳务资质2021.11180天劳务公司选定唐瑜D楼东南立面/劳务资质2021.11180天劳务公司选定唐瑜3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表序号物资名称拟选供应商要求进场时间责任人1钢材济南博森2021.5首次进场后随工程进度进场郎海洋2铝材肇庆亚铝2021.5首次进场后随工程进度进场郎海洋3不锈钢太钢/宝钢/武钢2021.6首次进场后随工程进度进场郎海洋4铝板蓝天起色2021.7首次进场后随工程进度进场郎海洋5玻璃按合同要求2021.7首次进场后随工程进度进场郎海洋3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表表3.4-3大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人叉车/租赁2021年5月2022年6月郎海洋吊车/租赁2021年5月2022年6月郎海洋3.3.4施工周转工具采购供应安排一览表表3.4-4施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人电动吊篮124部租赁2021年5月2022年6月唐瑜3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据本项目设计效果，结合工期要求，计划将本幕墙工程划分为两个施工分区，第一施工区是C楼，第二施工区是D楼，将两个施工分区进行六个施工流水段划分，按照作业面移交先后顺序投入劳动力展开施工。表3.4.1-1幕墙施工段划分序号施工区施工段具体位置具体位置1第一施工区1-1C楼10层以下C楼10层以下1-2C楼10层以上C楼10层以上1-3折线部位折线部位2第二施工区2-1D楼10层以下（分段施工）D楼东南面（不分段施工）2-2D楼10层以上（分段施工）D楼西北面（不分段施工）2-3折线部位（分段施工）折线部位（不分段施工）3.4.2施工工艺流程做好施工人员组织、基层材料、吊篮搭设等准备工作，严格按照以下流程展开施工。图纸交底横梁检查技术交底横梁安装背衬板安装测量放线预置埋板纠偏龙骨安装避雷安装面板安装打胶密封校核后置埋板安装立柱安装防火铁皮扣盖安装立柱检查防火岩棉验收验收验收3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施序号组织管理重点具体分析应对措施责任人1幕墙单位与其他单位协调配合幕墙与其他施工单位存在交叉作业，如何协调幕墙与其他专业交叉、配合施工施工本工程管理的重点。服从大局，听从指挥，做好与其他施工作业队伍的协调工。唐瑜郑顺2工期管理工程体量大、工期紧、对深化设计、制作、安装等各个环节的统筹协调是本工程的重点之一1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2)编制工程总进度销项计划，根据计划严格控制施工进度，合理安排工序穿插，每天对进度计划进行总结。唐瑜郑顺3现场施工人员管理高峰期拟投入施工人员150人，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，选择合理的施工方案。唐瑜郑顺李贯勇4安全文明施工管理高峰期施工人员达到150人，在加上周边来往人员较多，对周边行人及施工人员的保护尤为重要；同时还需保障现场施工环境，因此文明施工和绿色施工尤为重要。本工程幕墙施工人员需要进行吊篮和脚手架作业，保证施工人员的安全是重中之重。1)保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2)我公司严格按照相关要求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。唐瑜郑顺李贯勇5材料设备管理本工程涉及的材料较多，材料设备的管理是重点。幕墙全过程处于穿插施工阶段，场地影响较大，可能会造成损耗及二次搬运增加1）在进场准备阶段组织各指定设备供应及安装单位协商好大型设备的进场路线、就位方案及预计进场时间。2）做好施工现场平面布置管理方案，做到材料设备按照施工进度计划安排有序进场。唐瑜郑顺郎海洋6工期可控性较差现场需根据，总包分段验收移交作业面，我司进行外墙施工，总包移交作业面延迟直接影响，我司后续施工周期，若保证总工期进度，必定压缩我司施工时间；1.需合理安排施工人员数量及其作业时间调整，必要时安排抢工措施。2.提前与总包单位沟通，确保准时移交作业面时间。3.施工过程及时掌握现场作业情况，及其其他潜在影响因素，对施工计划及时作出调整。唐瑜郑顺7深化设计管理本工程确认施工做法是保证施工顺利进行的前提，因此深化设计管理是重点1）项目部配备深化设计师一名。2）采用CAD、BIM等工程应用软件全面进行全面的深化、优化设计，并经过项目部和分公司会审后交付业主，最后按照确认图纸进行施工。夏庆凯8图纸实体化管理图纸实体化即为施工放线，工程涉及多种材料需进行加工，控制放线质量，满足材料的加工的质量相互制约，放线配合其他专业施工。保证整体装饰效果施工本工程管理的重点。利用计算机辅助放线，放线后及时进行验线。拟派邀请公司测量小组进行施工放线。放线后需要反复与施工图纸进行对比。郑顺夏庆凯表3.5.1组织管理重点分析及应对措施表3.5.2施工难点分析及应对措施序号施工难点具体分析应对措施责任人1吊篮安装常规布置吊篮不能满足工期要求1.本工程为高层幕墙施工，吊篮方案需要专家论证，且常规布置吊篮不能满足施工需求，施工过程中如何做好吊篮的安全管理，是本工程重点之一。2.若分段施工，需在楼层周圈搭设硬质防护平台。唐瑜郑顺李贯勇2弧形和折线部位施工测量定位难度大玻璃安装难度大1）严格要求测量放线精确程度，对测量放线要进行多次复线检查，并做好交叉记录。