【组织行为学课程小论文：团队的特征及高效团队的建设4000字】

《组织行为学》课程小论文：团队的特征及高效团队的建设目录TOC\o"1-2"\h\u10605一、前言 113624二、团队建设相关理论概述 22498（一）团队的含义 24881（二）团队建设意义 222097（三）高效团队的特征 221310三、企业团队建设现状及存在问题 37132（一）团队目标不清晰不一致 32434（二）缺乏有效的团队规范 36402（三）缺乏良好的沟通 35210四、促进高效团队建设的优化对策 319260（一）明确团队共同目标 330852（二）构筑团队良好规章条例 421714（三）优化团队内部沟通方式 417829五、结论 42922参考文献 5摘要：随着社会经济发展的需要，中国正逐步从计划经济向市场经济过渡，企业也逐渐从传统的管理模式向现代的管理模式转变，以适应经济体制的变化。团队协作模型打破了传统的管理模型。现代企业可以被视为团队，一个人的能力最终会受到限制。在现代社会中，个人成功只是展示，而团队成功可以无限期存在，团队成功是在每个参与者的共同努力下实现的。本文主要分析企业高效团队的组成，探索影响高效团队形成的因素，建立合理的团队发展目标，对团队内的每一个参与主体进行职责划分，将科学的团队沟通机制进行划分并最终确定形式，并利用团队的激励机制和相关方法改变公司的传统培训模式，进一步加强企业培训的力度，并设计出高效团队建设的优化计划。关键词：团队建设；高效团队；团队目标一、前言现阶段，随着经济全球化进程的加快，各个行业的产业竞争日趋激烈，与此同时，随着科学技术的不断发展，企业在发展过程中面临的多样化环境向多元化和复杂性的发展。掌握国家的经济状况变得越来越困难，从这个角度来看，公司能否有效应对不断变化的市场环境已成为影响其自身成功的关键因素。借助参与主体的热情，企业可以在短时间内根据市场环境的变化迅速调整自己的商业模式，迅速适应工业市场，增强企业的核心竞争力，并实现市场的快速发展。改革开放后，国内公司通过不断学习和借鉴国外先进的管理方法和经验，大大提高了自己的业务管理水平，但在实际情况下，我国企业与发达国家相比仍有一定差距。通常情况下，公司团队的组成是非常具体的，基本上是公司在发展过程中遇到特殊情况时临时组成的，大多数团队成员没有接受专业培训。彼此合作的能力不强，团队的稳定性也不高。针对这种情况，笔者特意以企业团队构成与高效团队建设为分析重点，以探索有价值的观点，进一步加强团队建设，使我国企业在未来发展过程中实现长期稳定进步。二、团队建设相关理论概述（一）团队的含义根据笔者收集的国内外研究文献的详细信息，这是因为国内外学者长期研究团队建设和管理，但是每个学者都有不同的出发点，并且侧重于实际研究。团队概念的定义存在某些差异。斯蒂芬·罗宾斯（StephenRobbins，1994）在团队与个人之间的差异水平上定义了团队的概念。换句话说，这是一个围绕既定目标相互合作的小组。贝尔宾（Belbin）在团队规模和成员之间整体职责的分配范围内，即在成员发挥力量以实现共同目标的工作组织层次上，定义团队的概念。卡森·伯奇（CatsonBurch）和史密斯（Smith）将团队的概念定义如下：负责并通过补充技术实现共同目标的团体组织。（二）团队建设意义1、团队建设可建立共同的愿景就团队成员而言，愿景是对成员未来发展的一种远景或预测。由于成员的定位不同，每个成员的愿景也不同。在公司级别，企业的短期目标是不同的，但是企业的愿景一定是单一的。“愿景”已成为企业领导者必须掌握的一种专业技能。领导者只有知名企业的愿景，员工才可以有效，清晰地制定目标，然后为之奋斗。2、加强企业生产管理在发展现代企业的过程中，为了使员工发挥最大的个人才能，他们必须深刻了解自己的实际能力和公司的目标，领导者还必须积极探索员工个人潜力，协调具有不同能力的员工。企业发展到成熟阶段后，企业内部组织结构必然呈现出多元化的趋势，各部门之间可以相互配合，必须对各部门的工作内容有基本的了解。3、确保任务完成的有效性团队合作的最显着特征是每个团队成员的个人能力的巧妙发挥，并提高了团队运作的效率。如果需要各种专业知识来在复杂的多通道环境中完成任务，那么选择团队来完成任务应该比个人的效率更为理想。（三）高效团队的特征高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队，其特点为明确的目标，赋能授权，有效的沟通与更加规范的纪律等。1、明确的目标因为拥有相同的目标，所以高效团队的工作效率更高，工作方式、工作能力等也更为统一，可以更好的为实现统一目标而付出相应的努力等。2、赋能授权高效团队的成员往往拥有更多的权利，在更多权利的下放下，可以使得团队策略、团队计划等拥有更多的思路与方法，从而更为有效的推动团队整体发展。3、有效的沟通沟通可以更好制定工作计划，确定工作方案，做好工作任务分配等。一个高效的团队必须拥有一套有效的沟通制度与沟通内容，同时具有较好的沟通反馈机制，以加强沟通的作用与效果等。4、规范的纪律一个高效的团队，其团队纪律必定是高效有序的，只有在一定的纪律、规矩约束下，整个团队的执行力才能得以保证与提升，团队的效率也自然随之提高。规范的团队纪律还能更好带动团队整体进步。三、企业团队建设现状及存在问题（一）团队目标不清晰不一致几乎所有公司都将设定清晰明确的发展目标。就相对于大海里航行的船只必须有明灯导向，以便团队成员可以了解公司的发展方向。从这个角度看，公司能否严格整合自身的管理结构，合理制定公司发展目标，组建一支高效的团队，不仅会影响企业的长远发展，而且会影响其成员的个人工作条件。（二）缺乏有效的团队规范团队的核心概念不是简单地将人们聚在一起，而是将许多具有不同技能的人结合起来，以通过补充技能有效地完成团队的目标。团队的组成应该能够统一每个团队成员的价值管理，个人管理规范，个人思想，并整合成员的优势和个人能力以创建1+1>2。要达到这种效果，团队成员必须约束自身的行为，严格遵守团队规范的管理规定，并在此基础上，通过相互协调，完成工作，实现团队的共同目标，实现合理分工。（三）缺乏良好的沟通充分理解在现代社会中影响人际关系的不是距离，而是影响心理的障碍，这一点很重要。团队领导者需要摆脱他们才能组建一支高效的团队。就必须消除这种人际关系中的隔阂，协调成员之间的关系，促进了成员之间的相互交流。提高团队凝聚力。一个高效团队应该能够讨论团队中的所有内容，而不必担心成员之间的烦恼，因此进行顺畅沟通的前提是确保顺畅的沟通渠道。成员使用交流与其他成员共享资源并完成共同合作，但是从目前我国企业团队建设来看，成员与成员交流过少，多是以管理者为主要形式的沟通交流，导致尚未有效建立交流平台，成员之间存在不规范的交流问题。四、促进高效团队建设的优化对策（一）明确团队共同目标首先就是要结合实际情况制定清晰的团队目标。例如可以根据SMART原则制定目标，以建立实质性的指标，并考虑商业市场规模，竞争格局和投资。经理在充分考虑规模和其他因素的情况下，详细制定和分解了实施每个团队成员的总体目标。目标分解为每个成员的绩效目标，使成员可以在实现业务目标的同时推动团队的共同目标。此外，在团队建设中，个人目标和团队目标不可避免地发生冲突，为有效解决这一矛盾，公司必须将成员的个人绩效评估结果作为指导。就团队内部成员的意见而言，建立合理的共同目标，并进行协调和协作以实现团队目标，从而有效地完成团队工作任务。（二）构筑团队良好规章条例团队的组成基于科学而健全的管理条例，健全的管理法规可以使团队成员感到规则和法规存在，同时，他们不会讨厌管理法规，并且会逐渐限制自己的行动。使团队可以逐步成长壮大并健康成长。首先，让团队成员相信管理者只是系统的表面执行者。任何违反系统的人都必须受到管理员的惩罚。包括管理人员无一例外。其次，管理层应编写团队成员手册，以便所有团队成员都可以遵守团队成员手册。再者条例的制定和实施应当公正，公正，条例中的漏洞应及时得到更新和弥补。团队成员拥有绝对的发言权。团队成员是第一个发现公司管理漏洞的人，任何发现这些漏洞的人都会被交给领导。如果报告或提出可行性建议，公司将提供创新奖励以鼓励提议者。最后，追求管理体系的创新意识，发现管理中的漏洞，及时补充管理体系，营造一种文化氛围，使企业可以不断完善系统，追求卓越。（三）优化团队内部沟通方式首先，通过扩大沟通渠道，加强团队的知识共享渠道，增加了团队成员之间的信任和亲密感。除了工作和例行会议外，还可以创建技能学习小组来研究技术问题。累积一段时间过后，可以构建一个虚拟的技能学习平台来进行知识共享。团队成员定期举行讲座和演讲，并且主题不限于工作。另外，任务可能包括成员的爱好和其他技能。定期组织小组活动，例如团队聚餐，成员生日，外展培训和知识竞赛，以促进团队成员之间的情感交流。其次，在团队沟通中，必须遵循自信互动，平等沟通和深度反馈的原则，以便团队成员可以互相学习，共同推动团队绩效的整体提高。最后，提高团队沟通技巧，以适应组织的多样性问题。管理者应了解成员在交流中的禁忌，积极倾听并理解对方的真实意图，并鼓励他们在聆听时点头，拍手，微笑并鼓励他们。该沟通媒介选择上不仅被团队成员接受，而且方便快捷。五、结论作为现代企业运营的惯例，团队建设已成功吸引了企业领导人和内部员工的注意力。本研究主要分析了企业团队建设的内容，并在实际研究的分析过程中，对企业团队建设问题进行了深入而全面的调查，并提出了几种优化措施。一个高效有序的团队可以极大地提高企业工作效率。在实现