甲方工程部岗位职责（4篇）_第1页
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文档简介

第1页共1页甲方工程部岗位职责1、负责公司前期与工程管理工作。2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。6、做好施工单位、监理单位等对接。7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。9、与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。甲方工程部岗位职责（二）____组织项目施工进度计划，协调项目施工阶段各专业计划的落实;2.负责组织图纸会审工作，会同公司技术管理委员会对施工组织设计、重大技术方案等进行审查;3.负责建设项目的质量管理、安全文明管理、成本管理和进度管理，落实公司制定的质量计划、成本计划和进度计划;4.负责建设项目各项专项验收以及竣工验收的有关工作;5.参与工程类供方采购工作，包括提出需求计划、推荐供方、提出招标文件技术要求、参与供方考察及资格预审、参与评标定标及合同签订等工作。____组织办理施工前期及施工阶段建委相关的报批报建工作，协调项目周边关系;____组织一级开发地块的收储出让工作，确保土地按计划挂牌出让;____组织开展拟投资地块可行性研究，研究市场情况、投资测算等;____组织开展项目前期配套工作，按计划完成各项报建手续;10.维护公司与政府部门的良好关系，建立有效的信息渠道。甲方工程部岗位职责（三）1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。甲方工程部岗位职责（四）1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理,确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

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