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文档简介

绩效评价与薪资调整制度第一章总则第一条为了激励员工发挥个人潜力，确保企业的良性运营，依据企业的管理需要和员工工作表现，订立本绩效评价与薪资调整制度（以下简称“制度”）。第二条本制度适用于全部正式雇员。第三条本制度的目标是公正、公平、科学、合理地评价员工的绩效，并依据绩效评价结果进行薪资调整。第二章绩效评价第四条测评指标绩效考核将依据员工的职位和工作要求，设定相应的测评指标。测评指标包含但不限于：工作质量工作效率团队合作创新本领客户满意度第五条绩效评定周期绩效评定周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。绩效评定周期结束后的次年1月下旬，将进行员工绩效评价工作。第六条绩效评价流程员工绩效评价由部门主管负责引导和组织。绩效评价流程包含：目标设定：初步确定员工各项工作任务和目标，并与员工进行沟通和确认。日常考核：主管依据员工工作表现进行日常考核，记录员工绩效情况。中期评估：每半年召开一次中期评估会议，对员工的工作进行中期评估，并提出改进看法和建议。年度绩效评价：绩效评定周期结束后，依据员工的工作表现和达成的目标，进行年度综合评定和绩效等级划分。第七条绩效等级依据绩效评价结果，员工将被划分为以下五个绩效等级：优秀良好合格一般不合格绩效等级的划分标准将由人力资源部门和相关部门共同订立，确保公平公正。第三章薪资调整第八条薪资调整机制薪资调整将依据员工的绩效等级进行。绩效评价为优秀的员工，将获得较大幅度的薪资调整。绩效评价为良好、合格、一般的员工，将获得适度幅度的薪资调整。绩效评价为不合格的员工，将不予薪资调整。第九条薪资调整时机员工的薪资调整发生在绩效评价结果公布后的次月。对于新入职员工，入职满一年后将参加绩效评价，再依据评价结果进行薪资调整。第十条薪资调整额度薪资调整额度依据企业经营情形、市场薪资水平和员工绩效等因素综合考虑确定。薪资调整额度不得低于法定最低工资标准。第十一条薪资调整通知薪资调整通知由人力资源部门负责发出。薪资调整通知应明确员工的绩效等级和薪资调整幅度。员工应于通知发出后的十个工作日内签署确认，并将确认表交回人力资源部门。第四章扣减与嘉奖第十二条扣减机制对于严重违反公司规章制度、失职较大或影响工作团队正常运转的员工，将进行薪资扣减或辞退处理。对于不诚信、弄虚作假、有心损害公司利益的员工，将追究法律责任，并进行薪资扣减或辞退处理。第十三条嘉奖机制对于工作出色、表现突出、为企业做出紧要贡献的员工，将予以相应的嘉奖。嘉奖形式包含但不限于：绩效奖金物质嘉奖荣誉表扬第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释和修订。第十五条本制度自颁布之日起执行，有效期为三年。本制度经本公司董事会审议通过，并于2022年1月1日起正式执行。对于本制度的解释和修订，以人力资源部门的相关通知为准。绩效评价与薪资调整

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