【中小企业管理制度创新探究4700字（论文）】

中小企业管理制度创新研究目录TOC\o"1-2"\h\u20610中小企业管理制度创新研究 16035引言 124055一、企业管理制度的概念与特征 124182二、中小企业管理制度存在的问题 211943（一）内控环境问题 28953（二）缺乏科学的内控制度 218815（三）政策落实与人员参与影响大 229932三、中小企业管理制度创新优化对策及创新 222877（一）注重内控环境建设 227855（二）优化中小企业治理机构 320822（三）注重内部管理组织建设 325501四、总结 331133参考文献 6中小企业对不断促进我国国民经济快速健康发展与国民社会经济的促进以及我国广大城镇居民劳动就业的直接带动协调作用越来越明显，大力发展中小企业实体经济工作是不断加强促进我们国民经济健康稳定发展，实现群众基本生活质量消费水平不断提高的最佳经济有效途径。当下，我国很多中小企业由于制度化经营管理水平低下，还远远不能完全适应我国市场经济健康发展的基本要求，应有效地加快促进中小企业经营管理制度化的创新。因此，对中小企业生产管理制度改革创新问题进行深入研究，显得很有必要。引言据统计，全国通过各种传统企业工商登记注册方式进行注册依法累计申请工商登记的中小企业已经每年依法累计注册家数已经超过1000万家，约等于目前全国企业占全部通过传统工商登记方式注册中小企业数的99%；中小企业每年累计实现中小规模工业产品主营销售收入总产值和每年利税收入从而实现中小企业的润税和利税分别已经每年累计家数占到了目前工业全国的60%和40%左右，特别是90年代以来，特别多的企业都在75%以上;而目前全国中小企业家和城镇居民就业劳动力在就业市场中的每个工作岗位大都是中小企业提供的，他给我国亿万群众的基本生活和生活质量提供了最佳的经济途径。2003年1月1日,《中华人民共和国中小企业促进法》服务产业政策研究方案报告开始正式对外发布投入实施，标志着自从今年以来推动我国中小企业正式转型开始逐步进入崭新的我国现代服务产业结构和按发展战略转型改造升级优化改造的新阶段，在推动我国特色社会主义的企业转型升级起到了不可磨灭的作用，但是现下中小企业仍然普遍存在很多很明显的矛盾问题。一、企业管理制度的概念与特征企业里边的财务管理方面的制度可以有很多种不同的表达方式，在这里我们可以把它看做一种也就是在某种条件下的有效约束和在某种机构下的监督调整一个企业主体经营和管理业务活动中，各种特定企业经营者和管理者的行为表现方式的一种行为准则。具体基本意义说来就是按照目前我国关于现代民营企业利用生产资料开展经营管理活动业务管理的基本客观原则法律政策要求，对我国民营企业根据开展自身的一系列活动的统称。通过去建立一套相对而言很规范科学的安全生产质量管理制度及其制定体系能够有效帮助和促使我们集团公司各级生产管理人员有效地正确组织好和指挥和管理组织公司各项的业务活动，并且想方设法对我们公司进行升级改造努力提高企业的利润,实现我们集团公司生产科学管理健康发展的总目标。企业个体经营生产管理制度研究发展历程是运用传统新型企业个体生产经营管理制度经济科学理论和结合现代新型企业个体经营生产管理制度实践所产生的产物。与其他传统大型企业内部管理制度形式相比,现代新型企业内部管理制度主要有以下几个特点:实施国际化战略，生产国际化系列产品,占领业内国际领先市场；加强职工的培训与考核；重视科研力量；推进民主管理,调动员工积极性；在企业组织管理机构和企业管理体制上将合理分散与高效集中相有机结合。现代大型集团企业基本上都已经实行了总部职能结构集中与总部权力结构分散，这样就可以使得目前我国许多现代大型集团企业的下属总部二级组织协调管理机构的组织整体职能设置和总部组织协调管理体制更加重要而也表现出作为突出提高组织工作有关境内国际大型企业科技市场动态和国内企业科技动态,适时地组织编制出和调整中国企业上市公司经营战略业务发展计划经营管理战略、生产线和产品销售线及服务发展计划等，这些计划对于促进整个现代中国中国企业的经济持续健康发展及其进步建设有着至关重要的积极推动力和作用。二、中小企业管理制度存在的问题（一）内控环境问题违规操作是导致企业资金链断裂的重要原因之一。导致此管理问题的根本原因主要之一是企业忽视了内控的环境问题。在企业中出现违规操作大多数是因为下层人员或者不同部门的人员出现越权的处理，上层管理者权力过大，只手遮天，导致企业畸形发展；生产和销售环节衔接不紧密，管理人员业务难度大，效率底下；还有各部门的管理机制和监督机制分不严格，导致企业的运转不够流畅，而且黑幕较多，底层员工久而久之缺乏积极性，导致企业生产效率下降。（二）缺乏科学的内控制度我国颁布的中小企业内控条例虽然能够保证企业的统一性。然而由于中小企业的定位和理念；文化差异不同，导致出现很多在一个条例下的不同效果的企业。所以统一的制度不适合所有的企业。中小企业在专门组织人员开展内部出纳财务管理时，人员内部管理岗位出纳管理财务定位的复杂性和问题比较多，财务和出纳的分工不够明确和细化，账务的人员还参与到了企业内部的具体财务中。各人员岗位管理人员资源配置结构不合理，无法充分发挥较突出内部风险控制和在管理中的效果，从而容易导致中小企业财务管理人员出现较多出的问题。（三）政策落实与人员参与影响大尽管现在一些中小企业的制度设置的合理并且很完善，然而在具体实施的过程中还是会发现许多问题。尤其是在中小企业的运行过程中，企业的制度与参与人员的影响较大，一些管理层和在工作的时候不认真，弄虚作假，搞一些面子工程，没有正确的发挥出这个岗位的价值。这就导致了好多企业看起来制度设置完善合理，但是一落实到实际无法发挥出制度的优势与价值，这无疑也是给管理层增加了管理压力，再具体的实施过程中具有一定的难度，所以企业在制定制度的时候一定要注意协同性，否则只是空有管理制度，无法提升管理效果。三、中小企业管理制度创新优化对策及创新（一）注重内控环境建设为了提高企业的工作效率，加强工作环境，所以要提高企业的内控环境。在财务管理与风险控制期间，应当从以下几点角度入手：第一，强化公司内控层的管理责任意识。中小企业财务管理人员干部应当全面深刻认识并受到国家内控财务管理对中小企业财务管理的重要影响，严格执行遵循国家内控财务管理制度的有关规定。通过制定建立一套内控培训管理制度的内控培训管理策略，才们还可以不断大大提升企业管理人员的内控管理工作技能和企业综合管理素养，准确及时掌控中小企业的内控管理发展情况。第二，中小企业全体员工必须正确认识和完全理解公司内控内部管理制度，通过实行制度管理约束和强化管理自我，同时通过实行相互责任监督机制，强化内部管理责任意识，端正自己工作尽责态度，认真贯彻履行各自工作职责。第三，中小企业员工应当积极培养一批具备一定专业业务能力的优秀员工，引导其他企业员工严格遵守企业内控风险管理制度的相关规定，以此有效缓解内控管理人员的工作压力，不断增强优化企业内控风险管理制度的社会约束力。（二）优化中小企业治理机构为了切实确保建立企业内部风险治理制度机构的安全科学性，必须十分注重企业内控内部管理制度的结构优化加大执行管理力度。长期以来，中小企业家在发展风险治理期间已经积累大量治理经验，并且不断取得显著治理成效。完善和重新梳理财务机制会计规则，针对不同企业潜在财务风险产生问题，加大风险预防管理力度，仔细研究排查不同会计管理业务的不同操作流程，以此准确掌握这些问题可能产生根本原因。注重财务制度与管理机制的综合优化，确保企业内控财务管理制度的安全科学性，同时重点明确中小企业的财务控制管理对象、基本管理原则与操作流程等,确保所有企业财务与其他会计管理岗位的财务监控管理效果。然而中小企业的内部治理组织结构不完善存在问题显著，必须不断优化和创新完善内部治理组织结构，首先明确治理工作人员职责级别划分，形成相互责任制约和相互责任监督机制；其次还要明确各司各级治理体系，优化中小企业内部治理组织机构，还认为应当切实维护中小投资者的政治权力与合法利益，探索建立适宜中小企业治理制度建设要求的人才选聘任用机制。（三）注重内部管理组织建设由于中小企业的外部执行内控财务监督考核管理制度严谨性仍然存在明显不足，制度实施中的相关规定及其具体内容和中小企业自身外部环境的影响因素之间冲突比较大，极易由此引发形成恶性循环中的竞争机制，对中小企业外部内控财务监督考核管理制度中的规定执行实施后的实际效果将甚至会对其造成极大不利性的影响。为了有效率地转变此种类型企业经营发展在大环境下的现状，应当及时研究修订制定一套健全科学的内部经营风险管理控制体系管理制度。通过深入研究分析中小微型企业安全生产管理运营以及风险管理行业发展趋势现状，在完善现有风险控制管理制度上，完善和建立协调内部风险控制管理制度。实行新内部管理控制文化管理制度，围绕中小微型企业传统文化经营理念重新制定内部管理改革目标，不断加大提升内部管理控制制度管理改革力度,确保企业内控管理制度的科学权威性。此外，中小企业部还应当组织建立内控监督管理领导小组,控制企业内控监督管理制度的正确实施及其效果。中小企业内控主管部门领导以工作为主任组长，部门有关主管领导为副主任组长，全面检查监督企业内控项目管理制度的制定实施执行情况。在中小企业内部严格实行监督考核评价机制，考核行业监管部门的服务质量监督控制考核效果，优化各企业考核实施细则,及时发布通报企业相关考核问题，制定出台相应的检查整改实施方案和管理措施。四、总结在现在这个社会大环境下，经济发展已经开始有所缓慢，尤其是一些电商对实体企业的冲击尤为严重。在现在这样的背景环境下，对很多中小企业来讲，更多的无疑是一个机会。因为目前看来全球中小企业的发展趋势已经是逐渐走向企业个性化、定制产业化、高附加值产业化，对中小企业的经营规模已经变得要求不大。因此，企业在这种大环境下应该寻求创新，努力将压力危机转化为机遇。中小企业在寻求创新的这条路上任重道远。中小企业的改革主题是企业面对外来的危机而进行的一系列有针对性的改革，从而预防未来的危机与困难。中小企业管制度改革的道路还很场，不能太心急，应按照计划逐步前进。由于中小企业管理制度改革创新的多元性，如何进行改革；如何更好地深入解决问题，解决问题的思路是具有多样性的。本文仅分析了中小企业管理制度方面的一些问题，希望能够给一些企业的管理者带来一些不同的思路。

参考文献[1]Lock．D，ProjectManagement[M]，7medition，Gower，Aldershot，2000，221．256.[2]Turner，J．R．TlleHandbookofProject-basedManagement[M]，McGraw．Hill，London，1999，119—136.[3](英)唐纳德．索尔等著，如何提升公司核心竞争力[M]，包钢升编著，上海：企业管理出版社2000年，102.[4][英]唐纳德．索尔等著，如何提升公司核心竞争力J2[M]，包刚长编著，上海：企业管理出版社2000年，243.[5]李政著，企业成长的机理分析[M]，北京：经济科学出版社，2005年，116.马士华，林鸣主编，工程项目管理实务[M]，天津：电子工业出版社，2003年，78．105.[6][美]萨尔坦．科马里著，信息时代的经济学[M]，姚坤等译，江苏：江苏人民出版社，2000年，195.[7]陆奇岸著，中小企业成长机理与模式研究删，广西：广西人民出版社，2006年,9.[8]张玉利、任学锋：小企业成长的管理障碍[M]，天津：天津大学出版社2001年版，2l.[9]丁荣贵著，项目管理·项目思维与管理