河南省电力公司班组建设考核细则

附件2河南省电力公司班组建设考核细那么一、根底管理〔100分〕1.1班组根底建设〔20分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分岗位及人员设置2按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。11.班组设置不符合规定，扣1分；2.相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。11.岗位设置不合理，扣0.2分/岗；2.岗位职责不明确，扣0.2分/岗；3.班委会分工不清晰，扣0.5分。工作过程管理6未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。班组应按照主管单位〔部门〕下达的年度、月度工作方案，制定本班组月度工作实施方案，并按年度、月度检查分析方案完成情况，对未按方案完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改良措施应有跟踪记录。班组应根据自身实际工作需要，将月度工作方案细化为周方案、日方案或每个轮值方案等。11.未制定月度工作实施方案，扣1分；2.未检查分析方案完成情况，对发现的问题、相应的改良措施未进行跟踪记录，扣0.2分/次。11.未建立相应标准或作业指导书〔卡〕，扣0.2分/工程；2.未明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求，扣0.1分/工程；3.未明确填写的记录、报告、报表等，扣0.1分/工程；4.未定期组织对相关标准或作业指导书执行情况进行评价，扣0.5分。21.作业前未逐条对照并确认准备工作工程，扣0.2分/工程；2.作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次；3.未按规定填写记录、报告，扣0.2分/次；4.作业结束未做到工完料净场地清，扣0.2分/次。班组每项工作或作业工程均应明确负责人，对工作或作业工程全过程进行管理。对所负责的工作工程或作业工程进行检查，对问题提出改良建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录。11.作业工程未明确负责人，扣1分/工程；2.未对工作或作业工程进行全过程管理，扣0.5分/工程；3.对发现问题未提出改良建议，并进行跟踪和记录，扣0.2分/工程。班组应定期对全面工作开展检查、总结，对存在问题提出改良意见和具体措施，并对问题、原因、措施、完成情况进行记录。1.未定期对工作进行检查、总结，扣0.5分；2.对存在问题无改良意见、整改措施和相应记录，扣0.1分/次。资料管理421.未按要求建立管理标准、技术类资料台账、综合性记录，扣1分/类。2.管理标准不齐全，扣0.1分/项。3.技术资料台账不齐全，扣0.1分/项。4.缺少班组工作日志、平安活动记录、班务记录，扣0.3分/种。工作日志未按要求记录，扣0.1分/次。平安活动记录未按要求记录，扣0.1分/次。班务记录未按要求记录，扣0.1分/次。11.未建立资料目录，扣1分；2.资料文本检索不方便,扣0.5分；3.缺少资料文本，扣0.1分；4.未动态维护版本有效性，扣0.1分。11.资料台帐无记录格式、填写规定和管理要求，扣1分；2.无专人管理，扣0.2分；3.资料不完整、数据不准确、内容不真实，扣0.1分/项。信息化管理1无班组专业管理信息化平台，扣1分。1未建立班组设备电子档案、人员信息库、培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块，扣0.2分/项。11.未进行管理信息系统的培训，扣1分；2.抽查班组成员不能熟练应用系统功能，扣0.2分/人。未利用信息化手段反映工作动态，进行经验交流，扣0.5分。文明管理11.未明确班组环境建设要求，扣1分；2.未到达要求，扣0.5分。1.未实行定置管理，扣0.3分；1.库房物品摆放不整齐，扣0.2分；2.物品标志不正确、不清晰，领用手续不齐全，扣0.1分/件。11.责任区域和生产区环境不整洁、场地不平整，有杂物、杂草、烟头,扣0.1分/处；2.生活设施配置不到位、不符合卫生条件，扣0.5分。上岗员工着装不符合劳动保护的要求或未佩带岗位标志，扣0.1分/人。1工作现场未做到“四无”，扣0.2分/处。1.2班组平安建设(20分)序号考核内容标准分评分规定自查分考评分平安目标及责任制621.班组未制定可量化考核的平安目标，扣2分；2.未逐级签订平安责任书，扣0.2分/人。1年度安规考试合格率未到达100%，扣1分。扣1分。32.未有效落实班组长、平安员、工作负责人、工作许可人、班组成员的平安生产岗位责任制，扣0.5分/岗。平安管理82作业现场的平安、技术措施未严格执行《电力平安工作规程》和相关规程规定，扣0.5分/处。21.未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业平安风险辨识，平安预控机制不完备，扣0.2分/工程；2.缺少平安生产应急预案，扣0.2分/项。3“四不放过”的原那么召开分析会，扣1分/次；2.事故原因分析不清、责任划分不明、责任者未受到处分、未制定相应防范措施，扣1分/次；3.未开展平安性评价和自查整改工作，扣1分；4.未按照要求开展班组平安日活动，扣1分。11.未开展劳动保护和职业卫生检查，扣1分；2.发现影响员工平安健康的隐患，扣0.2分/处。反违章工作621.未建立班组长为第一责任人的反违章工作机制，扣2分；“三违”行为，扣2分。21.反违章常态机制不健全，扣1分；2.未开展创无违章班组相关活动，扣1分。21.未制定反违章工作措施，扣2分，反违章工作措施不健全，扣1分；2.对违章行为未进行考核处分，扣0.5分/次，未对违章情况进行月度总结分析，扣0.5分/次。1.3班组技能建设(10分)序号考核内容标准分评分规定自查分考评分培训管理411.未建立培训机制，扣0.5分；2.机制不完善，扣0.3分；3.培训方式单一，扣0.2分。1.培训设施不完善，扣0.3分；2.培训教材不充足，扣0.2分。11.未进行培训需求调查，扣0.2分；2.未制定相关培训方案或方案不能满足需求，扣0.5分；3.未进行培训效果评估，扣0.5分；4.未建立或未及时更新培训资料库，扣0.2分；5.未将培训情况和个人能力评价纳入人员信息库管理，扣0.3分。1员工未及时按方案受训，扣0.2分/人。1.未建立职工书屋或电子阅览室，扣0.5分；2.未利用网络培训方式，扣0.5分。岗位实训411.未制定班组实训方案，扣0.5分；2.未完成实训方案或实训无记录，扣0.5分。1未开展师带徒、技术讲课，未按规定开展反事故演习、重大应急处置预案未演练，未开展计算机仿真模拟培训等活动，扣0.2分/项。2未参加劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流活动，扣2分。鼓励措施211.未建立鼓励措施，扣1分；2.培训成绩未纳入绩效考核，扣0.5分。在竞赛中取得优异成绩，未按规定给予相应奖励，扣0.2分/次〔人〕。无员工职业生涯规划，扣0.1分/人。1.4班组创新建设〔10分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分“创争”活动42“创争”活动，扣2分；2.“创争”活动无方案、无措施、未实施、未总结，各扣0.2分。21.学习活动未结合岗位实际，扣1分；2.工作与学习未有机融合，扣1分。群众性经济技术创新活动631.未开展合理化建议、技术攻关、“五小”、QC小组等群众性经济技术创新活动，各扣0.5分；2.活动开展无方案、无措施、未实施、未总结，各扣0.2分。31.创新成果未推广应用，扣2分；2.未为员工创新成果的评比和专利申报创造条件，扣1分/项。1.5班组民主建设〔10分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分2未建立班组民主管理制度，扣2分。11.未按规定召开班组民主生活会，扣0.5分；2.未征求员工对班组的工作意见，扣0.5分。31.未实施班务公开，扣3分；2.缺少公开内容，扣0.5分/项。11.未开展绩效面谈和沟通，扣0.5分；2.未受理班员绩效反响意见，扣0.5分；3.未妥善处理绩效考评矛盾，扣1分。2未按规定开展劳动保护监督检查，扣2分。1未开展建言献策活动，扣1分。1.6班组思想建设〔10分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分2未按规定开展政治理论学习，扣2分。3发生影响企业形象的行为，扣3分。21.未参加创先争优活动，扣1.5分；2.未开展先进典型宣传教育活动，扣0.5分。31.发生员工队伍不稳定现象，扣3分；2.由于思想政治工作不到位，出现违反公司信访工作规定行为的，扣2分。1.7班组文化建设〔10分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分21.未进行公司根本价值理念体系的宣传教育活动，扣1分；2.无班组共同愿景，扣1分；3.缺少员工个人愿景，扣0.2分/人。2未开展班组文体活动，扣2分。21.存在不团结现象或影响班组整体形象行为，扣1分；2.凝聚力、执行力、战斗力不强，扣1分。2未开展“职工小家”建设活动，扣2分；2发生违反公司行为准那么的现象，扣2分。长队伍建设〔10分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分班组长选用521.未规定班组长选拔、任用的条件，扣1分；2.班组长选拔程序不标准，扣2分。2班组长责权利不落实、不统一，扣2分。1未实施班组长动态考核,扣1分。班组长培养511.未建立班组长培训制度及规划，扣1分；2.未按制度及规划开展培训，扣0.5分。1未按要求参加班组长技能培训的，扣1分。1未开展班组长管理能力专项培训，扣1分。1未开展班组长学习交流活动，扣1分。11.未建立班组长后备人才库，扣1分；2.人才队伍梯次结构不合理，扣0.5分。二、专业管理〔400分〕2.1地区调度班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分根底管理10010查阅交接班管理方法：1.没有制定管理方法本项不得分；2.无交接工程、交接要求等内容，每缺少1项扣2分。101.没有相应制度本项不得分；2.制度不完整、不具体，无考核每项扣5分。101.没有相应制度本项不得分；2.防误操作管理制度无防误操作过程控制要求及考核，每少一项扣5分。10应制定调度运行事件汇报制度〔含重大事件汇报制度〕，无相应汇报制度本项不得分。10查阅有关制度标准:1.没有相应制度本项不得分；2.未按规定进行反事故演习每缺一次扣5分。10被效劳对象〔含调度对象〕投诉，经查实为调度责任的，每发现1次扣5分。101.没有相应制度本项不得分；2.晋级培训过程不完整，无相应考核内容，每项扣5分。101.没有相应制度本项不得分；2.制度无反违章组织、活动时间、检查工程〔内容〕和相应考核，每少1项扣3分。101.没有相应制度本项不得分；2.制度未包含两票统计人、考核人职责和工作要求，未明确具体考核内容，每少一项扣5分。101.无公用技术资料柜，扣3分；2.无资料目录，扣10分；3.重要资料缺失，每项扣5分；4.资料应及时更新，满足值班需要。现场检查，每缺1项扣2分；资料不完整或没有及时更新，每项扣3分。运行管理20020抽查一月交接班记录。如交接班不符合规定，漏项、错项，每发现1处扣3分。201.发生调度员误操作本项不得分；2.未严格执行规章、制度及操作规定，每发现1处扣3分;3.无故不执行日调度方案，每发现1次扣1分；4.未得批准修改日调度方案，每发现1次扣1分;5.事故处理分析和总结每发现少1次扣5分。10加强电厂开停机管理，发生调度责任事件本项不得分。10调度员应严格执行重大节日或特殊时期保电方案〔措施〕，核实重大节日或特殊时期保电方案要求事项落实情况，出现因调度事项未落实造成影响的扣5分。10查阅有序用电方案执行记录:本项不得分;2.未按规定执行有序用电方案本项不得分。201.每天至少有一次事故预想；每缺少1次扣2分；2.事故预想不标准或抄袭、敷衍了事，每次扣3分。20抽查一月调度日志。如调度日志不符合规定，发现一处扣3分。20抽查近一年内执行过的操作票、工作票，每发现1处错误该项不得分。20查阅相关资料，电网运行数据等生产信息统计不正确、不标准每处扣3分。10现场考查值班调度员。发现值班调度员不熟悉当值电网运行状况，每处扣5分。10现场考查调度员，发现调度员不能熟练使用调度支持系统各种功能，每发现1处扣3分。10;瞒报、漏报、误报不得分。10现场查阅模拟盘和CRT上开关、刀闸位置及数据。101.资料缺少一项扣3分；2.重要资料缺失，每项扣3分；3.资料应及时更新，满足值班需要。现场检查，每缺1项扣2分；资料不完整或没有及时汇总，每项扣3分。平安管理5010查阅每月平安日活动记录。不能按周进行平安日活动，每少一次扣3分。101.按月进行反事故演习，每缺1次扣2分；2.反事故演习无方案、没有进行总结的，每次扣5分。10查阅重要用户名单和预案:1.无重要用户名单和预案本项不得分;2.内容不完整、不符合电网运行实际需要，每处扣5分。101.无电网事故处理预案本项不得分；2.调度员不熟悉电网事故处理预案，每项扣3分。101.无调度应急通信方式〔设备〕本项不得分；2.调度员对调度应急通信方式不熟悉或没有掌握不得分。培训及考核管理5020查阅培训方案和培训记录：1.无培训方案本项不得分；2.未按方案实施扣5分;3.未按规定进行现场培训扣10分。10查阅培训方案、持证上岗培训及考核记录:1.无《调度对象培训档案》扣3分；2.未制定调度对象培训方案扣5分;3.未开展调度对象持证上岗培训及考核扣5分。101.无调度员晋级培训及考核方法不项不得分;2.调度员晋级培训及考核档案、任职文件不全，每少一项扣2分。101.岗位人员抽考不合格，每人扣4分；2.班组人员50%及以上不合格不得分。2.2X地区监控班〔400分〕1.监控员不能熟练应用监控系统，扣2分/人次；2.监控员对监控范围、职责不清楚，扣2分/人次；3.监控员对业务流程不熟悉，扣2分/人次；4.监控员对信号含义不清楚，扣2分/人次；5.监控员未掌握信号处置方法，扣2分/人次；1.交接班记录应完整、准确，出现漏项、错项每处扣2分；2.交接班时未做到交接两清，出现重要事项未交待、交待不清或接班时未进行检查核实导致出现问题，每次扣3分；3.未严格履行交接班手续，每次扣2分。1.未按时定期对受控站进行巡回检查，每次扣2分；2.没有及时发现异常和缺陷，每次扣3分。调压手段没有用尽的情况下出现受控站电压超出规定范围〔非可控因素除外，如出现电网事故、大负荷突变等〕，电压合格率每低于规定值0.1%，扣2分。1.倒闸操作时未严格执行倒闸操作规定，每发现一处扣1分。2.发生误操作或操作方案转发不正确，本项不得分。操作方案转发不及时，每次扣3分。1.监控员对受控站设备缺陷不清楚或设备发生缺陷后未采取针对性措施，每次扣2分；2.设备缺陷记录不标准、不及时、错录、漏录，每次扣2分；3.缺陷处理未实现闭环，每项扣2分。1.监控员汇报设备故障信息不准确、不及时、不完整，每次扣5分；2.监控员在事故发生时不能根据监控信息进行初步分析判断的，每次扣5分；3.事故处理时，监控员执行调度指令不及时，造成事故处理有延误，每次扣5分；4.事故处理后各项记录不完整、不详实，每次扣2分。1.未及时进行监控职责交接每次扣5分；2.移交范围不明确，每次扣5分；3.监控业务移交时没有采用录音，每次扣2分；4.新设备投运后的监控职责移交，应有书面移交手续，明确移交范围、时间。新设备监控职责移交没有正式移交手续或移交手续不完整、不齐全，每次扣5分。“四遥”信息验收，每次扣2分；2.验收记录填写不及时、不正确，每次扣2分。不能按周进行平安日活动，每次扣2分。未按月进行反事故演习或演习记录不完整，每次扣2分。1.未按规定时间进行设备运行分析，每次扣2分；2.未按规定进行专项分析，每次扣2分；3.分析没有针对性、没有制定防范措施，每次扣2分。1.无典型监控事故处理预案本项不得分；2.预案内容不完整、针对性不强，每处扣1分；3.未组织预案的培训学习、演练，每次扣3分；4.监控员不熟悉典型监控事故处理预案，每人次扣2分。1.无培训方案本项不得分；2.培训方案应包括：规章制度、技术支持系统、变电站现场、监控业务、电网事故处理等。每缺少1项内容扣2分；3.技术问答，每缺1人/次扣2分；4.事故预想，每缺1次扣2分；5.反事故演习，每缺1次扣2分；6.未按方案实施，每次扣5分；7.未按规定进行现场培训扣10分。1.无监控员晋级培训方法本项不得分；2.未取得上岗资格，扣5分/人次；3.监控员晋级培训记录、任职文件不全，每少1项扣2分。1.无监控员培训考核方法本项不得分；2.监控员培训考核记录不全，每缺1项扣2分。2.3配网调控班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分201.无公用的规程、标准、制度资料柜，扣10分；2.无资料目录扣10分；3.资料不齐全每缺1项扣4分。20对照附录，每缺1项扣4分。20没有制定适合班组的必备的管理制度，每缺1项扣4分。201.近3年内未修订不得分；2.每有1项未及时修订扣2分。101.无方案本项不得分；2.因本班组原因月度方案完成率每下降5个百分点扣2分；3.生产任务考核被单位扣奖的班组每次扣2分。101.无总结不得分；2.总结未按要求完成扣5分。101.每缺1次扣2分；2.无班组班务会记录和内容扣2分。20每缺1次扣5分。101.未制定《班组工作考核方法》不得分；2.没有相应考核记录不得分；3.未按季度进行考核、评估工作业绩扣10分。1.发生误调度、误操作责任事故取消评定资格；2.发生配网调度责任原因的较大范围停电事故取消评定资格；3.发生可能造成责任事故的过失，扣10分/次。1.严重违反调度纪律，扣5分/次；2.违反调度纪律情节较轻者，扣2分/次；3.未执行拉限电指令，扣5分/次；4.未执行用电方案，扣3分/次。101.无故不执行日调度方案，每发现1次扣1分；2.未得批准修改日调度方案，每发现1次扣1分。1.两票合格率每降低1%扣3分；2.不按两票规定填写、未加盖两票专用章、漏签名等错误，扣2分/处；3.操作票术语不标准、操作步骤颠倒或漏项等严重错误扣5分/次；4.未按月进行统计并审核，扣1分/次。1.调度操作未使用标准调度术语，扣2分/次；2.操作未监护、未复诵的，扣2分/次。1.无交接班管理制度，扣5分；2.缺少交接班记录，扣2分/次；3.记录漏签名、代签名、交接内容有缺漏，扣1分/处。1.事故处理不及时或不准确，本项不得分；1.事故处理分析和总结每发现少1次扣5分；2.未结合其他专业的分析材料进行归总，每次扣2分。1.调控日志记录有错误，扣2分/处；2.调控日志记录有遗漏，扣2分/处；3.调控日志记录不标准，扣1分/处。101.无配电网运行分析不得分；2.没有提出整改意见和应对措施扣5分。101.无配电网运行危险点分析材料不得分；2.危险点分析内容不完整、标准，扣1分/处。10出现不一致未及时发现一次扣2分，未做记录扣2分，通知检修人员不及时扣1分/次。101.无岗位任职资格标准本项不得分，发现1人不满足要求扣5分；2.岗位人员抽考不合格，每人扣4分；班组人员50%及以上不合格本项不得分。201.无培训目标和方案扣10分；2.未按方案完成每项扣5分；3.全员年培训率每下降一个百分点扣2分；4.应参加上级调度岗位培训而未参加扣2分/人。201.事故预想不全扣2分/次；2.技术问答不全扣2分/次；4.未按时组织反事故演习扣3分/次；反事故演习后未对处理过程进行点评扣2分/次；5.未进行规程考试，扣2分/人·次；6.未参与地区电网联合反事故演习扣5分。101.无典型事故处理预案本项不得分；2.预案内容不完善，扣3分；3.未组织预案的培训学习、演练，扣3分。2.4自动化运维班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分30有关规程、标准和制度，缺一项扣5分。30班组没有制订适合本单位的自动化运行管理的有关制度，缺一项扣5分。20不符合现场实际的规程每发现一项扣2分。20未建立台帐不得分；台帐不全每处扣2分。10未建立设备责任人分工责任制或设备未分工到人不得分。20变电站调试原始资料不全，每站扣2分。20未按周期进行设备维护每次扣2分。101.应由两路来自不同电源点线路供电,电压波动范围小于±10%,不符合规定扣5分;2.UPS在交流电消失后不间断供电大于1小时,不符合扣2分;。101.接地系统应独立且引线同建筑物绝缘,不符合规定扣2分；2.同大楼合用接地系统其接地电阻＜0.5欧,达不到扣5分；3.每年应做接地电阻测试并出具测试报告，不符合扣5分。201.机房照明应平安可靠并配有事故照明,不符合规定扣2分;℃-25℃,不符合规定扣2分，湿度在40%-70%，不符合规定扣2分;3.机房消防措施完善,未明确消防责任人扣2分;无消防措施扣2分;4.电缆沟道未封堵完整扣2分；5.无设备标志扣2分，设备标志不完善每处扣2分;6.“七防”措施不完善每处扣2分。401.未建立设备缺陷管理制度扣10分；2.设备缺陷未及时发现或3个工作日内未消缺且5个工作日内未制定解决方案的每次扣5分；3.严重及以上缺陷未及时汇报，每次扣5分；4.缺陷记录不标准，每处扣2分。201.没有数据网络平安防护措施方案和网络平安隔离措施不得分；2.分区不合理、隔离措施不完备、不可靠扣10分。401.未编写自动化专业日常工作标准化流程扣10分，标准化工作流程不标准扣5分；2.未按标准化作业流程进行作业，每发现一次扣2分；3.未按标准化作业指导书进行现场作业不得分；4.标准化作业指导书不标准扣1-5分；5.没有制定现场安装方案扣5分；6.投产前没到达验收要求扣5分。40未经同意擅自更改220千伏变电站数据库或者高级应用参数影响到省调，每次扣10分。造成严重后果的，或影响特别大的，扣20分。301.缺一项记录扣5分；2.记录填写不标准、不准确，每次扣1分。201.未坚持每月一次运行分析会，缺一次扣4分；2.运行分析会提出的问题未落实整改，每次扣2分；101.无方案扣10分，方案未完成每项扣1分；2.无总结扣10分，总结不标准扣2分。101.未按要求报送报表，每次扣2分；2.未及时处理报表中设备缺陷或未制定改良措施每次扣2分。2.5变电运维站〔班〕〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分10规程每缺少一种扣1分。10每缺少一种扣5分；的每个扣1分。10备变更未及时修改现场运行规程每次扣5分；2.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；3.现场运行规程内容不符合相关编写要求,一处扣2分；4.有威胁平安生产的原那么错误不得分；5.复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。101.设备变更未及时修改每次扣5分；2.微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；3.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；4.内容不符合相关编写要求,一处扣2分；5.有威胁平安生产的原那么错误不得分。6.典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。101.交接班制度不完善或不标准的扣5分；2.未严格履行交接班手续的扣10分；3.未实现军事化交接班扣5分。3.巡视次数、类型应符合本单位要求。201.无指导书不得分；2.内容不符合相关要求扣2分/处；3.巡视记录中每处错误扣2分；4.巡视次数、类型不符合要求每次扣2分；5.巡视记录与值班记录不相符，每次扣2分。201.无制度扣10分；2.无周期表扣10分；3.制度和周期表不符合《变电站管理标准》要求，每发现1处扣2分；4.月维护工作方案不符合要求，每发现1处扣2分。记录、报表。201.未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；2.未使用PMS系统扣5分；各种记录填写发现一处问题扣2分；3.设备缺陷未登记扣5分；报表不及时每次扣5分；报表数据不准确每次扣2分。20每发现一处问题扣5分。20每发现一处问题扣5分。201.工作场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；2.事故照明一盏不亮扣2分。20每发现一处问题扣5分。301.每缺一种扣5分；2.没有进行演练扣5分/种；3.运行人员不熟悉预案内容，扣2分/人；4.预案不符合实际，扣5分/种；5.预案没有及时修编或确认，扣5分/种。201.未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；2.内容不齐全扣2分；3.电子化率每降低一个百分点扣2分；4.台帐数据中发现一处错误扣0.5分；5.主要技术参数缺少一处扣2分。201.每超期一台扣5分；2.校验报告不全扣5分；3.其他不符合规定的每处扣2分。201.设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；2.因运行催促不到位，造成缺陷未按要求时间处理，每处扣5分；3．未进行设备缺陷登记扣5分。101.防汛设备、物资配置不全扣5分；无清单扣2分；2.瓦斯继电器无防雨罩，一处扣1分；3.每有一个箱门未关闭扣1分；一处密封不严扣1分；4.没有防风措施扣5分；5.没有防寒措施扣5分，加热器存在问题扣1分/处。201.无继电保护定值单核对记录扣10分；内容不全扣5分；2.无制度扣5分，落实不到位扣2分/次；3.无标示扣2分/处。10每缺一次扣5分。101.标志不全，每一处扣1分；2.不标准、不清楚每一处扣1分。201.投运率低于100%扣10分；2.模拟图板〔五防软件〕存在故障、缺陷、电脑钥匙损坏未及时更换、五防锁码不对扣2分；3．临时接地装置无法使用每处扣2分。101.现场运行规程内容不完善扣5分;2.未制定平安组织措施、技术措施和事故预案每个扣5分，平安措施和事故预案不完善扣2分；3.未进行现场技术交底和人员培训扣5分；4.启动运行的调度措施、平安措施和事故预案，每发现一处错误扣2分。101.未检查反措落实情况扣6分,落实不到位扣2分；2.反措落实后未验收或验收不到位扣2分。101.无兼责人扣2分；2.未按要求录入数据一次扣2分。201.没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；2.标准化作业指导书不符合要求，每发现一处扣2分。2.6变电一次检修班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分规章制度管理40201.班组应配备的工作用标准、规程、标准、反措表，每缺一本扣1分；2.有关平安的规定，每缺一项扣1分。201.制度不齐全，缺一项扣4分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。设备管理220201.未建立设备台帐不得分；2.台帐未按变电站建立，每站扣4分；3.设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分；4.设备台帐内容不详细、不准确，每处扣2分；5.设备异动后，未按要求做相应更改，每个间隔扣2分。201.与试验管理相关的设备原始资料、变电一次设备接线图和技术资料不全，每缺一样扣1分；2.保管不善，每发现一处扣2分。501.变电设备检修方案、检修完成情况登记及统计表，每缺一种扣10分；2.检修方案不符合要求的每发现1项扣10分；3.因班组原因导致方案未执行的每发生一次扣10分；4.对设备未按规定进行状态评估上报，每次扣5分。301.上级安排的缺陷未及时处理，每1项扣10分。2.缺陷消除后，消缺单反响不及时，不完整，每1项扣5分；3.未及时进行消缺登记，每1项扣5分；4.紧急及以上设备缺陷未及时处理每次扣5分；5.一般缺陷未及时处理每次扣2分。60由于检修缺项、漏项或改变检修性质等责任造成的临检，每次扣20分。201.检修后无记录每发现1处扣10分；2.检修后无检修结论每发现1次处扣10分；3.检修报告不及时每次扣5分。201.工器具台帐、标识、使用情况登记表每缺一种扣5分；2.不符合上级设备管理要求每处扣2分；3.无专人管理工器具扣10分。1201.未建立《变电检修标准化作业指导书〔范本〕》库，扣40分。范本库不完善，扣1--20分；2.未按要求编写作业指导书，每次扣20分；3.作业指导书编写不符合现场情况，每份扣10分；4.未按作业指导书进行作业，每次扣10分；5.作业指导书未按月进行统计、上报〔包括电子版〕，每次扣2分/份。根底管理20101.报告无上交记录每份扣2分；2.报告不合格或缺交报告一份扣2分；3.报告填写不标准，每份扣2分；4.报告未按要求实行微机化管理扣5分；5.未长期存档扣4分。101.无方案不得分；2.月度方案完成率每下降5个百分点扣2分；3.无总结扣5分，总结不标准扣2分。2.7变电二次检修班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分制度建设40201.班组应配备的工作用标准、规程、标准、反措表，每缺一本扣1分；2.其他不满足平安工作要求的事项扣1--5分。201.制度不齐全，缺一项扣2分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。设备管理220201.未建立设备台帐不得分；2.台帐未按变电站建立，每站扣5分；3.设备台帐未按间隔建立，每个间隔扣1分；5.设备更新后，未按要求做相应更改，每个间隔扣2分。501.设备检修、定检周期表、变电设备检修、定检完成情况登记及统计表，每缺一种扣10分；2.检修、定检表方案不符合周期要求的每发现1项扣10分；3.因班组原因导致方案未执行的每发生一次扣20分；4.方案完成情况登记及统计不及时的每发现1项扣5分；。301.紧急及以上设备缺陷未及时处理扣5分/次；3.缺陷记录不齐全，每项次扣1分；报表缺一份扣2分。未到达技术措施指标，每降低一个百分点扣1分。201.定值无专人管理扣5分；2.无定值台帐扣10分；台帐不齐全，每少一份定值扣2分；3.无调整记录扣10分，记录每少一次扣2分；4.定值不正确每处扣10分，如年度发生未进行调整的现象不得分；5.定值未按规定回执，每份扣2分。601.未按调试规程要求作业，每发现一次扣10分；2.由于调试责任造成的临检，每次扣5分；发现漏检，每项扣4分。201.未建立反措执行登记表，扣10分；2.无反措执行方案，扣5分；3.未按方案完成反措，每项扣2分；4.发现1项反措未执行扣5分〔班组已申请，但上级未安排整改的不考核〕。101.检修后无记录每发现1处扣2分；2.检修后无检修结论每发现1次处扣2分；3.检修报告不及时每次扣2分。101.工器具台帐、标识、使用情况登记表每缺一种扣2分；2.不符合上级设备管理要求每处扣1分；3.无专人管理工器具扣5分。601.未建立《变电检修标准化作业指导书〔范本〕》库，扣40分。范本库不完善，扣1--10分；2.未按要求编写作业指导书，每次扣20分；3.作业指导书编写不符合现场情况，扣10分/份；4.未按作业指导书进行作业，每次扣10分；5.作业指导书及执行情况未按月上报汇总〔包括电子版〕扣5分/份。根底管理8016人员抽考不合格者，扣2分/人。181.工器具、试验仪器仪表不齐全，缺一件扣2分；2.工具、仪器未按要求送检或自校〔仪器要求有合格证和报告〕，每件扣2分；3.工器具不合格，每件扣1分，试验仪器不合格，每件扣2分。201.报告未及时上交扣4分/份；无上交记录扣1分/份；2.报告不合格或缺交报告一份扣5分；3.报告填写不标准，每份扣2分；4.报告未按要求实行微机化管理扣5分。261.无方案扣10分；月度方案完成率每下降5个百分点扣2分；2.无总结扣10分，总结不标准扣1-5分。2.8变电试验化验班〔高压试验专业〕〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分规章制度管理40201.班组应配备的工作用标准、规程、标准，每缺一本扣1分；2.其它不满足平安工作要求的事项扣1--5分。201.制度不齐全，扣4分/项；2.制度不符合实际、不具有操作性，扣2分/项。设备管理220201.未建立设备台帐和设备主人责任制不得分；2.台帐未按变电站建立，扣5分/站；3.设备台帐未按间隔建立，扣1分/间隔；4.设备台帐内容不详细、不准确，酌情扣2-5分；5.设备异动后，未按要求做相应更改，扣2分/间隔。201.与试验管理相关的设备原始资料、变电一次设备接线图和技术资料不全扣2分/份；2.发现保管不善扣2分/次。302.试验方案不符合试验周期要求扣10分/次；3.因班组原因导致试验方案未执行扣10分/次；4.方案完成情况登记及统计不及时的每发现1项扣2分；201.未及时上报设备缺陷扣2分/项；2.严重及以上缺陷未及时跟踪消缺扣10分/项，一般缺陷未及时跟踪消缺扣4分/项；3.未按要求进行缺陷跟踪监测扣6分/项；4.未建立缺陷记录、缺陷跟踪、反响信息登记表扣10分/项，登录不及时扣2分/项。601.试验后无原始记录扣5分/次，原始数据不全扣2分/处、不整洁扣1分/处；2.试验后无试验结论扣2分/次；3.漏试、漏项或误判扣20分/次；试验方法不正确扣10分/次；4.大型试验无经批准的试验方案扣20分/次。301.试验用工器具、仪器仪表的台帐、校检周期表、校检方案及方案完成情况表、标识、使用情况登记表、变更登记表，每缺一样扣5分；2.不符合上级设备管理要求扣2分/处；3.未建立设备主人责任制度扣10分，主要设备管理不到位扣2分/台套；4.未建立不完好试验设备处置记录，扣5分；5.无工机具、仪器、仪表配备标准扣5分；6.班组长不熟悉标准扣2分/人。401.未按要求及时开展反措工作扣20分/次；2.未及时反响设备检查情况、实验报告并提出处理意见扣10分/次；3.未按时完成平安工、器具试验扣10分/次。1201.未建立《高压试验标准化作业指导书〔范本〕》库，扣40分，范本库不完善，扣1-10分；2.未按要求编写作业指导书，扣20分/次；4.未按作业指导书流程进行作业，扣10分/次；5.作业指导书未按月进行统计、上报〔包括电子版〕扣2分/份。根底管理20101.报告填写不标准扣2分/份；2.报告上交不及时〔上报技术监督系统〕、无交、接登记扣2分/份；3.缺交报告扣1分/份；4.报告及原始记录保管不善扣2分/次。101.无方案扣10分；月度方案完成率每下降5个百分点扣2分;2.无总结扣10分，总结不标准扣1-5分。2.9变电试验化验班〔油化验专业〕〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分规章制度管理40201.班组应配备的工作用标准、规程、标准，每缺一本扣1分；2.其它不满足平安工作要求的事项扣1-5分。201.制度不齐全，扣4分/项；2.制度不符合实际、不具有操作性，扣2分/项。设备管理220201.未建立设备台帐不得分；2.台帐未按变电站建立，扣5分/站；3.设备台帐内容不详细、不准确，酌情扣2-5分；4.设备异动后，未按要求做相应更改，扣2分/间隔。201.与试验管理相关的设备原始资料不全，扣2分/份；302.试验方案不符合试验周期要求扣10分/次；3.因班组原因导致试验方案未执行扣10分/次；4.方案完成情况登记及统计不及时的每发现1项扣2分；201.未及时上报设备缺陷扣2分/项；2.严重及以上缺陷未及时跟踪消缺扣10分/项，一般缺陷未及时跟踪消缺扣4分/项；3.未按要求进行缺陷跟踪监测扣6分/项；4.未建立缺陷记录、缺陷跟踪、反响信息登记表扣10分/项，登录不及时扣2分/项。601.试验后无试验结论扣2分/次；2.漏试、漏项或误判扣20分/次；试验方法不正确扣10分/次。301.试验用工器具、仪器仪表的台帐、校检周期表、校检方案及方案完成情况表、标识、使用情况登记表、变更登记表，每缺一样扣5分；2.不符合上级设备管理要求扣2分/处；3.未建立设备主人责任制度扣10分，主要设备管理不到位扣2分/台套；4.未建立不完好试验设备处置记录，扣5分；5.无工机具、仪器、仪表配备标准扣5分；6.班组长不熟悉标准扣2分/人。401.未按要求及时开展反措工作扣20分/次；2.未及时反响设备检查情况、实验报告并提出处理意见扣10分/次；3.未按时完成定检试验扣10分/次。1201.未建立《油化验标准化作业指导书〔范本〕》库，扣40分，范本库不完善，扣1-10分；2.未按要求编写作业指导书，扣20分/次；4.未按作业指导书流程进行作业，扣10分/次；5.作业指导书未按月进行统计、上报〔包括电子版〕扣2分/份。根底管理20101.报告填写不标准扣2分/份；2.报告上交不及时〔上报技术监督系统〕、无交、接登记扣2分/份；3.缺交报告扣1分/份；4.报告及原始记录保管不善扣2分/次。101.无方案扣10分；月度方案完成率每下降5个百分点扣2分;2.无总结扣10分，总结不标准扣1-5分。2.10输电运维班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分401.规程标准、规章制度不齐全，缺一项扣2分；2.规程标准、规章制度不是有效版本，每一项扣2分；3.班组管理制度不齐全，缺一项扣5分。401.缺本班组设备技术资料、台帐和其他根据工作需要配备在本班组的技术资料扣2分/项；2.程序数据录入不完善或不正确扣2分。401.未制定年度、月度工作方案，缺一项扣5分；2.未合理组织与布置工作，导致方案未完成扣5分/项；3.未对工作完成情况进行总结与分析，扣2分/次。201.未明确划分分界点每条线路扣5分；2.未保存维护分界点文件〔复印件〕扣3分；3.无线路维护分界点台帐扣10分，线路维护分界点协议书缺一份扣5分。401.无分级标准扣2分；2.设备缺陷记录不完善扣2分/次。401.没有线路评级资料扣20分；2.未按工作安排参与设备评级，每缺一次扣5分。601.未建立线路巡视岗位责任制及明确巡视人扣5分，未考试合格后上岗扣2分/人次；2.巡视范围、内容和要求，出现遗漏段〔点〕扣2分/处；3.未能结合本单位实际，及时开展特殊巡视的每少一次扣2分；4.检测人员未能掌握所用仪器、设备的性能及使用方法扣2分/人，测试数据不准确，记录、资料未妥善保管扣2分；5.检测仪器、设备不完好扣2分/件；6.无符合本单位情况的状态巡视管理制度扣5分；7.缺失标志牌、警告牌，每缺一个扣1分。401.无标准化作业指导书扣40分，涵盖不全每缺1项扣2分；2.工器具不标准扣2分/项；3.未按标准化作业书作业扣2分/次。801.没有防雷措施和方案扣10分；2.未全部建立防雷、测雷装置设备卡片，缺一个扣2分，未及时记录雷击动作情况扣5分/次；3.无盐密、灰密测量记录扣5分，无最新版本的污区分布图扣5分；4.无易舞线路和易舞区分布图扣5分；5.现场有鸟窝扣2分/处，无防范措施扣2分/处；6.大跨越段线路无单独台帐和运行资料扣5分；7.没有光纤运行管理协议资料扣5分。2.11输电检修班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分401.规程标准、规章制度不齐全，缺一项扣2分；2.规程标准、规章制度不是有效版本，每一项扣2分；3.班组管理制度不齐全，缺一项扣5分。401.缺本班组设备技术资料、台帐和其他根据工作需要配备在本班组的技术资料扣2分/项；2.程序数据录入不完善或不正确扣2分。401.完不成年度检修方案扣10分；2.完不成月度检修方案每个月扣5分。601.无健全检修作业的岗位责任制、作业质量监督检查制扣10分，未认真执行工作票制度、监护制度，检修记录，每缺一项扣2分;2.重大检修和大型技改工程无经审批的作业指导书、平安措施及技术措施，每缺一个工程扣2分;3.检修作业使用的设备材料及零部件质量不合格、技术性能不符合设计要求每件扣2分；4.从事特种作业的人员无相应资格证明的每人扣2分;5.检修质量合格率每降低10个百分点扣5分;6.检修完毕未履行验收制度扣2分/次。601.标准化作业指导书缺项没缺一项扣2分;2.作业指导卡〔书〕无质量控制措施扣2分/次。801.无符合要求的应急抢修机制扣5分;2.抢修工器具、照明设施及通信工具未设专人保管扣5分，未定期进行检查扣2分/次；3.无符合要求的典型事故抢修预案，每缺一种扣5分。801.无备品备件台帐扣5分;2.备品备件不齐全，每缺一种扣2分;3.备品备件的存放不符合要求扣2分;4.未按周期进行检查、试验，扣2分/件。2.12输电带电作业班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分601.规程标准、规章制度不齐全，缺一项扣5分；2.规程标准、规章制度不是有效版本，每一项扣2分；3.班组管理制度不齐全，缺一项扣5分。401.班组无月方案扣2分/次，无完成情况扣2分/次；2.月度方案完成率每降低10个百分点扣2分；3.未及时上报工作总结扣4分/次；4.未按要求及时上报年度工作总结扣5分。1001.未组织常标准本的学习扣5分；“三交”和班后会标准的流程及实施细那么扣5分；3.未按照标准化作业流程图和指导卡〔书〕进行工作扣2分/次。601.作业指导卡〔书〕无质量控制措施扣2分/次；2.检修完毕未履行验收制度扣10分/次；3.检修质量合格率每降低1个百分点扣5分。801.班组无相适应的专用工具、平安工具、材料、屏蔽服、车辆及检测仪器。每缺一项扣2分；2.带电作业工器具无厂家型式试验报告，缺一项扣2分；未进行交接验收试验，缺一项扣2分；3.自行研制的带电作业工器具未选取通过了型式试验的材料制作扣2分；未经过相应的电气、机械试验合格后进行使用扣2分；4.带电作业用工器具未放置于带电作业专用工具库房存放和保管扣5分，带电作业用工具库房不符合标准要求扣5分；5.带电作业工器具在较短程的运输过程中，绝缘工具未装在专用工具袋、工具箱或工具车内，无防受潮和损坏措施扣2分。发现绝缘工具受潮或外表损伤、脏污时扣2分，损伤、脏污的工器具未及时处理并经试验或检测合格后使用扣2分；6.带电作业工器具未按《带电作业工具、装置和设备预防性试验规程》的要求进行预防性试验扣2分。带电作业工器具的预防性试验结果和有效日期未按标准的规定在工器具上粘贴标签扣2分，未做好卡片和台帐纪录扣2分；“报废”标签的扣2分，报废工器具与合格品存放在一起的扣2分。60技术资料和记录不齐全,扣2分/项。2.13配电运检班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分20年、季、月工作方案扣10分；2.方案完成不好扣1-10分。501.未使用缺陷管理系统扣10分；2.无设备缺陷台帐扣5分；3.缺陷未录入PMS系统扣5分；4.统计记录不完整、不标准扣2分；5.设备缺陷发现上报不及时扣3分；6.无记录扣10分；7.无红外测温记录表扣5分；8.无分析结论扣5分；9.未动态修订扣3分；10.工作未执行标准化作业扣2分。101.考勤记录不健全扣10分；2.发现一人次违反劳动纪律扣2分。10违反规定擅自用工不得分。材料管理40101.无材料领回记录扣5分；2.无材料使用登记扣5分；3.私自处理废旧物资不得分。101.班组材料、备品库未执行标准化管理扣5分；2.摆放不整齐扣2分。101.材料未执行帐、卡、物制度扣10分；2.未做到帐、卡、物相符扣1分/处。10不符合工器具登记本上的数量、规格、型号不得分。设备管理60401.班组未建立设备台帐等专业台帐缺一项扣20分；2.专业台帐未及时更新扣2分；3.专业台帐不完整、不全面、不真实扣5分；4.未实现微机化管理扣2分。10设备变动后，专业台帐不及时作出相应修改扣5分/处；无明确记录可查扣5分。10设备未明确责任人缺1项扣5分，设备名称、线路、设备现场检查有一处不符合要求的扣2分。20无分配制度扣10分；不按制度分配奖金扣5分；不按月公布分配情况扣5分。标准化管理120201.未按要求配备，每缺1种扣1分；2.执行情况不好，扣2-5分；3.现场规程未按要求进行定期复审等管理，扣2分。201.运行现场未配备相应的图纸扣10分；2.未配备相应的技术资料扣5分；3.未配备相应的工器具扣5分。20班组未严格执行《电力设备评级方法》扣10分；未按期对设备进行评级并上报扣5分。20已具备标准化作业指导书而未开展标准化作业工作扣20分；执行标准化作业流于形式，一次扣2分。251.未执行运行分析制度扣10分；2.未进行课题分析和指标分析扣5分；3.未对分析情况提出对策和改良措施并作好记录扣5分。151.设备定值无专人管理扣4分；2.无定值台帐扣8分；3.台帐不齐全，每少一份定值扣2分；4.无调整记录扣8分，记录每少一次扣2分；5.定值未按规定执行，每份扣2分。50“三个十条”事件，发生一次扣10分；2.无事故抢修制度扣5分；3.被新闻媒体曝光情况属实扣5分；4.假设客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；5.假设客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；6.投诉一次解决率未达100%扣5分；7.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。201.制度每缺一种扣5分；2.记录、资料、图表每缺一项扣2分。2.14配电抢修班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分201.无年、月、日工作方案扣10分；2.无运行工作总结扣5分。301.有条件而未使用微机管理系统的扣10分；2.倒闸操作未录入系统扣5分；3.倒闸操作未进行闭环管理扣5分；4.无记录扣10分；5.检修、抢修标准、标准不标准，每一次扣5分；6.工作未执行标准化作业扣2分。101.无轮流值班表扣10分；2.人员安排不合理扣5分。101.不统一着装扣2分/次；2.不主动与客户沟通扣2分/次。101.未建立记录本不得分;2.缺一次记录扣2分；3.内容不详实、不具体，一次扣2分。101.考勤记录不健全不得分；2.发现一人次违反劳动纪律扣2分。10违反规定擅自用工不得分。材料管理40101.无材料领回记录扣5分；2.无材料使用登记扣5分；3.私自处理废旧物资不得分。10班组材料、备品库未执行标准化管理扣5分；摆放不整齐扣2分。10材料未执行帐、卡、物制度扣2分；未做到帐、卡、物相符扣1分。10不符合工器具登记本上的数量、规格、型号不得分。设备管理50401.班组未建立设备台帐等专业台帐缺一项扣20分；2.专业台帐未及时更新扣2分；3.专业台帐不完整、不全面、不真实扣5分；4.未实现微机化管理扣2分。10设备异动后，图纸不及时作出相应修改扣10分；无明确记录可查扣5分。20由于抢修质量造成返工的，扣5分/次。20无分配制度扣10分；不按制度分配奖金扣5分；不按月公布分配情况扣5分。标准化管理80201.未按要求配备，每缺1种扣1分；2.执行情况不好，扣2-5分；3.现场规程未按要求进行定期复审等管理，扣2分。201.现场未配备相应的图纸扣10分；2.未配备相应的技术资料扣5分；3.未配备相应的工器具扣5分。201.工具箱、器具柜、备品柜等无定置管理图扣5分；2.工具箱、器具柜、备品柜等没定位摆放扣5分/处；3.班组办公室、工具间和车辆不整洁扣5-10分/次。20已具备标准化作业指导书而未开展标准化作业工作扣20分；执行标准化作业流于形式，一次扣2分。201.未执行运行分析制度扣10分；2.未进行课题分析和指标分析扣5分；3.未对分析情况提出对策和改良措施并作好记录扣5分。50“三个十条”事件，发生一次扣10分；2.无事故抢修制度扣5分；被新闻媒体曝光情况属实扣5分；3.假设客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；4.假设客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；5.投诉一次解决率未达100%扣5分；6.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。201.制度每缺一种扣5分；2.记录、资料、图表每缺一项扣2分。2.15配电带电作业班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分10工作无派工单、无批示扣10分。20规程标准、规章制度不齐全，缺一项扣2分；班组管理制度不齐全，缺一项扣4分。201.未组织常标准本的学习扣6分；“三交”和班后会标准的流程及实施细那么扣4分；3.未按照标准化作业流程图和指导卡〔书〕进行工作扣5分。201.作业指导卡〔书〕无质量控制措施扣2分/次；2.检修完毕未履行验收制度扣4分/次；3.检修质量合格率每降低1个百分点扣5分。10违反规定擅自用工不得分。20带电作业工器具未定期进行电气试验，每一件扣4分；试验合格后未粘贴合格标签，未取得试验报告或报告未盖章，每一项扣2分。20带电作业专用工具库房不符合国家电网公司建设标准，每一处扣5分。20工器具无永久编号，每一件扣2分；使用后未验收，或已经淘汰的工具未清出库房，每一件扣6分。20带电作业绝缘斗臂车无专用的符合国家电网公司标准的专用车库，扣10分；未定期进行电气试验，扣10分。材料管理20101.班组材料、备品库未执行标准化管理扣5分；2.摆放不整齐扣2分/处。101.材料未执行帐、卡、物制度扣10分；2.未做到帐、卡、物相符扣1分/处。外出管理80201.班组未严格执行协作管理制度扣10分；2.未指定专职监护人扣5分/次。201.未严格执行交通平安管理扣10分；“准驶证”驾驶公司车辆扣5分/次。201.未制定详细施工方案扣10分；2.未勘查现场扣10分。20未执行双签发工作票制度不得分。201.无分配制度扣10分；2.不按制度分配奖金扣5分；3.不按月公布分配情况扣5分。201.未按要求配备，每缺1种扣1分；2.执行情况不好，扣2-5分；3.现场规程未按要求进行定期复审等管理，扣2分。101.现场未配备相应的图纸扣5分；2.未配备相应的技术资料扣5分；3.未配备相应的工器具扣5分。201.已具备标准化作业指导书而未开展标准化作业工作扣20分；2.执行标准化作业流于形式，一次扣2分。50“三个十条”事件，发生一次扣10分；2.无事故抢修制度扣5分；3.被新闻媒体曝光情况属实扣5分；4.假设客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；5.假设客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；6.投诉一次解决率未达100%扣5分；7.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。201.制度每缺一种扣5分；2.记录、资料、图表每缺一项扣2分。2.16电缆运检班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分20无年、季、月工作方案分别扣15分，方案完成不好扣1--10分。401.未使用缺陷管理系统的扣10分；2.无设备缺陷台帐扣5分；3.缺陷未录入PMS系统扣5分；4.统计记录不完整、不标准扣2分；5.设备缺陷发现上报不及时扣3分；6.无记录扣10分；7.无年度方案扣5分；8.无巡视检查记录扣5分；9.无红外测温、测负荷记录表扣5分；10.未动态修订扣3分；11.工作未执行标准化作业扣2分。10考勤记录不健全扣10分；发现一人次违反劳动纪律扣2分。10违反规定擅自用工不得分。材料管理40101.无材料领回记录扣5分；2.无材料使用登记扣5分；3.私自处理废旧物资不得分。101.班组材料、备品库未执行标准化管理扣5分；摆放不整齐扣2分/处。101.材料未执行帐、卡、物制度扣10分；2.未做到帐、卡、物相符扣1分/处。10不符合工器具登记本上的数量、规格、型号不得分。设备管理80401.班组未建立设备台帐等专业台帐不得分，缺一项扣20分；2.专业台帐未及时更新扣5分；3.专业台帐不完整、不全面、不真实扣5分；4.未实现微机化管理扣2分。20设备异动后，专业台帐不及时作出相应修改扣10分；无明确记录可查扣10分。201.设备未明确责任人缺1项扣2分；2.设备录入系统有遗漏扣2分/处；3.设备名称、线路、设备现场检查有一处不符合要求的扣1分。20无分配制度扣10分；不按制度分配奖金扣5分；不按月公布分配情况扣5分。201.未按要求配备，每缺1种扣1分；2.执行情况不好，扣2-5分；3.现场规程未按要求进行定期复审等管理，扣2分。201.现场未配备相应的图纸扣10分；2.未配备相应的技术资料扣5分；3.未配备相应的工器具扣5分。201.未严格执行《电力设备评级方法》扣10分；2.未按期对设备进行评级并上报扣5分/次。20已具备标准化作业指导书而未开展标准化作业工作扣20分；执行标准化作业流于形式，一次扣2分。201.未执行运行分析制度扣10分；2.未进行课题分析和指标分析扣5分；3.未对分析情况提出对策和改良措施扣5分，未作记录扣5分。101.未按试验规程要求作业，每发现一次扣10分；2.由于试验责任造成的临检，每次扣5分。50“三个十条”事件，发生一次扣10分；2.无事故抢修制度扣5分；3.被新闻媒体曝光情况属实扣5分；4.假设客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；5.假设客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；6.投诉一次解决率未达100%扣5分；7.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。201.制度每缺一种扣5分；2.记录、资料、图表每缺一项扣2分。2.1795598远程工作站〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分50无年、季、月工作方案分别扣15分，方案完成不好扣1--10分。50考勤记录不健全扣10分；发现一人次违反劳动纪律扣2分。20违反规定擅自用工不得分。材料管理50251.无材料领回记录扣5分；2.无材料使用登记扣5分；3.私自处理废旧物资不得分。251.材料未执行帐、卡、物制度扣10分；2.未做到帐、卡、物相符扣1分/处。401.班组未建立设备台帐等专业台帐不得分，缺一项扣20分；2.专业台帐未及时更新扣5分；3.专业台帐不完整、不全面、不真实扣5分；4.未实现微机化管理扣2分。20无分配制度扣10分；不按制度分配奖金扣5分；不按月公布分配情况扣5分。201.未按要求配备，每缺1种扣1分；2.执行情况不好，扣2-5分；100“三个十条”事件，发生一次扣10分；2.无事故抢修制度扣5分；3.被新闻媒体曝光情况属实扣5分；4.假设客户向国网公司、电监委投诉有违反承诺或有损供电企业形象事件发生，查实一次扣10分；5.假设客户通过95598、信件等形式进行投诉，查实一次扣10分；6.投诉一次解决率未达100%扣5分；7.投诉、情况反映、故障报修客户回访满意率未达100%扣5分。501.制度每缺一种扣5分；2.记录、资料、图表每缺一项扣2分。2.18通信系统运维班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分技术管理6020规程、标准不齐全，缺一项扣2分。201.制度不齐全，缺一项扣5分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。20检查图纸、资料、说明书是否齐全，缺一项扣3分。运行维护管理1002.18.151.运行维护管理体制及机构不健全扣5分；2.运行维护管理界面划分不清扣5分；3.责任落实不到位扣3分；4.未纳入变电站运行管理扣2分。151.运行维护管理体制及机构不健全扣5分；2.运行维护管理界面划分不清扣5分；3.责任落实不到位扣3分；4.未纳入变电站运行管理扣2分。151.未设置通信调度不得分；机构不健全扣5分；2.通信调度职责不明确扣5分；3.值班记录及资料不标准、不齐全每处扣2分；4.未做到电子化扣2分。101.无通信网管理系统不得分；不完善扣5分；2.每发现一处告警信号不符合要求扣1分。101.未建记录卡不得分；2.发现一处设备无记录卡扣2分；记录不详细扣1分。10“七防”措施不完善每处扣2分。101.发现一处无设备标志扣1分；2.设备标志不完善，每处扣1分；3.未定期清扫风扇滤网，每次扣1分。10设专人管理网管系统不得分；2.网管系统工作不正常扣5分；3.未定期进行数据备份扣2分；行平安防护扣2分。101.不按时开运行分析会，缺一次扣2分；2.无平安分析会记录不得分；3.历史记录不完整扣2分；4.通信运行故障、平安隐患未整改每项扣2分；5.对通信事故或重大障碍无分析、无平安技术措施扣2分；6.无运行月报和年度平安运行分析报告扣2分。101.无通信应急预案不得分；应急预案不完善扣1-5分；2.应急组织体系不完善扣2分；3.专业人员不熟悉通信故障处理流程扣2分。设备管理100201.设备无专责人扣5分；2.未建立设备台帐扣5分；台帐不全或帐物不符扣2分；3.根底数据中发现一处错误扣2分；4.设备图纸资料不全扣2分；5.光缆线路资料不齐全，缺1项扣2分。201.无巡视、巡检制度扣10分；未按要求进行巡视、巡检，每次扣5分；2.巡视、巡检记录不合要求，每处扣2分。151.无光缆检测记录不得分；记录不全扣5分；2.发现问题未及时处理每次扣2分。151.无通信设备年度统计分析报告不得分；2.年度统计分析报告不完整、不准确、不深入扣1--5分；3.统计数据不准确、不齐全扣2分/处。101.无年度通信设备技改、大修方案不得分；2.方案编制不合理扣1-5分。101.无备品备件库扣5分；主要设备无备品备件扣2分；2.帐物不符，扣2分/处；3.无出入库登记记录扣5分。101.工器具不满足生产需要扣1-5分；2.未定期校准扣2/次。检修管理100201.未编写通信专业标准化作业指导书扣20分；2.标准化作业指导书编写不符合现场实际情况，每份扣5分；3.未按标准化作业指导书进行作业，每次扣5分。201.通信检修工作票不标准，发现一处扣2分；2.通信设备检修未纳入电网调度检修管理流程扣5分；3.涉及通信设施运行的电网改造、检修等工作未纳入通信检修管理流程扣5分。201.无年度及月度检修方案不得分；制定不及时扣5分；上报不及时扣2分；2.月检修方案准确率<95%扣5分；3.月临时检修率>50%扣5分。201.设备消缺率低于80％扣10分；2.重大缺陷消缺率<100％扣10分。201.未建立设备缺陷管理制度扣10分；2.设备缺陷未及时发现或消缺不及时每次扣5分；3.严重及以上缺陷未及时汇报，每次扣2分；缺陷记录不标准，每处扣2分。工作方案和岗位培训40201.无方案扣10分，月度方案完成率每下降5个百分点扣2分；2.无总结扣10分，总结不标准扣1-5分。201.无培训方案、具体内容和目标扣10分；2.培训方案没有平安内容扣5分；3.未按方案完成每项扣2分。2.19信息系统运维班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分技术管理6020规程、标准不齐全，缺一项扣2分。201.制度不齐全，缺一项扣5分；2.制度不符合实际、不具有操作性，每一项扣2分。20检查相关管理系统、图纸、资料、说明书是否齐全，缺一项扣3分。运行维护管理100151.运行维护管理体制及机构不健全扣5分；2.运行维护管理职责界面划分不清扣5分；3.责任落实不到位扣5分。151.未设置信息运行岗位人员不得分；机构不健全扣5分；2.信息运行人员职责不明确扣5分；3.值班记录及资料不标准、不齐全每处扣2分；4.不能及时执行、反响省信息调度调度指令的一次扣2分。10“七防”措施不完善每处扣2分。101.设备标志配备不齐全，缺一处扣1分；2.设备标志不完善，每处扣1分；3.机房根底设施未定期检查清扫，缺一次扣1分。101.没有机房出入登记或设备维护记录不得分；2.出入登记、设备维护记录不详细，每发现一处扣2分。101.未设专人管理网管系统不得分；2.无网管系统不得分；2.网管系统工作不正常扣5分；3.未定期进行数据备份扣2分；4.未进行平安防护扣2分。101.网管系统网络拓扑、设备信息不准确、不完善每发现一处扣2分；2.每发现一处告警信号未及时处理扣2分。101.未设专人开展桌面终端设备管理不得分；2.桌面终端设备管理人员不熟悉终端管理系统扣2分；3.桌面终端管理系统工作不正常扣5分；4.桌面终端管理人员不熟悉桌面终端平安指标情况扣5分；5.桌面终端管理平安指标问题未得到及时处理每次扣2分。101.无应急预案不得分；应急预案不完善扣1-5分；2.应急组织体系不完善扣2分；3.专业人员不熟悉故障处理流程扣2分。设备管理100301.设备无专责人扣5分；2.未建立设备台帐扣5分；台帐不全或帐物不符扣2分；3.根底数据中发现一处错误扣2分；4.设备监控率每减少1%，扣2分。201.无巡视、巡检制度扣10分；未按要求进行巡视、巡检，每次扣5分；2.巡视、巡检记录不合要求，每处扣2分。101.无UPS检测记录不得分；记录不全扣5分；2.发现问题未及时处理每次扣2分。151.无信息设备年度统计分析报告不得分；2.年度统计分析报告不完整、不准确、不深入扣1--5分；3.统计数据不准确、不齐全扣2分/处。51.无年度信息设备技改方案不得分；2.方案编制不合理扣1--5分。101.无备品备件库扣5分；主要设备无备品备件扣2分；2.帐物不符，扣2分/处；3.无出入库登记记录扣5分。10工器具不满足生产需要扣1-5分，未定期校准扣2/次。检修管理100201.未编写标准化作业指导书不得分；2.标准化作业指导书不易读、与实际不符、无法指导实际工作开展，每份扣5分；201.影响纵向贯穿指标的检修操作未上报省信息调度统一审批，一次扣10分；2.检修工作未开具工作票、操作票一次扣5分，工作票不标准扣一次扣2分；3.获审批检修操作检修步骤未按照省信息调度统一管理，出现取消、延时、未通知省信调人员等情况，每次扣5分。201.无年度及月度检修方案不得分；制定不及时扣5分；上报不及时扣2分；2.月检修方案准确率<95%扣5分；3.月临时检修率>10%扣5分。201.未建立设备缺陷管理制度扣10分；3.严重及以上缺陷未及时汇报，每次扣2分；缺陷记录不标准，每处扣2分。201.设备消缺率低于80％扣10分；2.重大缺陷消缺率<100％扣10分。工作方案和岗位培训40201.无方案扣10分，月度方案完成率每下降5个百分点扣2分；2.无总结扣10分，总结不标准扣1-5分。201.无培训方案、具体内容和目标扣10分；2.培训方案没有平安内容扣5分；3.未按方案完成每项扣2分。2.20市场拓展班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分30管理制度、规定不齐全，每缺1项扣5分。30未开展能效活动扣30分。2.20.330未开展差异化效劳扣30分。2.20.430未开展宣传引导活动扣30分。2.20.530未执行首问负责制扣30分；首问负责制执行不全面，扣2分/次。2.20.6301.严格按照业扩流程办理各种用电业务，未严格执行流程发生一次扣2分；2.违反业扩相关制度一次扣3分。30每发生一件违反规定事件扣5分。2.20.830每发生一件违反规定事件扣5分。30每发生一件违反规定事件扣5分。30每发生一件违反规定事件扣5分。30督查不到位造成过失，扣5分/次。30每少走访一次扣15分。201.未开展培训工作扣20分；2.培训记录不完整，扣1分/处。201.无方案不得分；2.月度方案完成率每下降5个百分点扣2分。3.无总结扣5分，未扣2分。2.21大客户经理班〔400分〕序号考核内容标准分评分规定自查分考评分20每发生一件违反规定事件扣5分。20未执行首问负责制扣20分；首问负责制执行不全面，扣2分/次。301.严格按照业扩流程办理各种用电业务，未严格执行流程发生一次扣2分；2.违反业扩相关制度，扣3分/次。2.21.4201.发现1份不合格工作票扣2分；2.业务模板选择错误，每份扣2分〔发现错误及时追回，并且未造成客户损失的，不扣分〕。2.21.53.高压单电源客户不超过15个工作日；4.高压双电源客户不超过30个工作日。20发现超时限的，扣2分/户。2.21.61.低压电力客户不超过10个工作日；2.高压电力客户不超过30个工作日。20发现超时限的，扣2分/户。2.21.720未在规定时限内组织竣工检验的，扣2分/户。2.21.820，扣5分/户。2.21.920未在规定时限内接电的，扣2分/户。2.21.10201.现场勘查应通知相关部门或相关人员，现场勘查漏通知一个部门扣2分；2.现场勘查情况通报相关部门，漏通报一个部门扣2分；3.现场勘查统计记录不完整、不标准扣1分，通知无标准记录扣1分。2.21.11201.无记录扣2分；2.无电源记录扣0.5分；3.无现场勘查人员签名扣1分；4.无客户联系人和联系方式每项扣1分；5.无现场情况记录扣1分；6.工作未执行标准化作业，扣2分/次。2.21.12201.未按规定编制《供电方案》，发现一次不得分；2.书面脏污装订不美观，扣1分/份；3.没有国网公司标示，扣1分/份；4.方案编号不标准，扣1分/份；5.方案思路不清、有三指定情况每一项扣5分；6.责任划分不清晰、责任义务提示不到位，每一项扣5分；7.方案审核流程不完整，签字人缺1人扣5分。2.21.13201.没有设计委托和设计合同的扣1分；2.按约定审核设计因客户经理〔代办〕原因未按约定日期审核设计一次扣5分；因客户经理〔代办〕原因没有通知设计审核相关人员一次扣1分；3.没有会审纪要一次扣5分，没有形成电子文档扣1分，电子文档分发与会人员少1人扣1分；没有原始记录扣5分。2.21.14201.因客户经理〔代办〕原因未按约定工作日进行中间检查的一次扣1分；2.没有形成检查意见回馈单的一次扣2分。2.21.15201.因客户经理〔代办〕原因未按约定工作日进行竣工验收的一次扣2分；2.没有形成验收意见回馈单的一次扣2分。2.21.16201.客户意愿签订供电《契约效劳协议》的因客户经理〔代办〕原因未签订协议的一次扣2分；2.未按《契约效劳协议》时限完成的一次扣2分。2.21.17201.因客户经理〔代办〕原因未签订《供用电合同》一次扣5分；2.未按《契约效劳协议》约定办理送电或有意拖延送电一次扣10分。2.21.18201.因客户经理〔代办〕原因未整理配电工程竣工资料一次扣5分；2.资料不标准扣2分；3.未及时移交竣工资料的一次扣2分。2.21.