制造业数字化转型解决方案

制造业数字化转型解决方案制造业数字化转型解决方案1制造业数字化转型如何推动制造业实现数字化转型如何形成数字化转型规划方案制造业数字化转型如何推动制造业实现数字化转型如何形成数字化转型规划方案2••数字技术在制造业的应用•数据价值的深度挖掘•数字孪生工厂32、生产方式2、生产方式4、产品及营销模式3、企业生态及供应链组织度抵消时间延迟、信息不透明带来的“牛尾效4制造技术制造技术信息技术物联网技术引发的剧变引发的剧变1、制造业企业运营管理/系统不集成/系统不集成数据价值的创新应用（数据营销、精细化管理、质量分析、大数据应用）6多层级数字孪生的实现：工厂、设备、管理经验、人员管理、工艺经验、送料路径……智能工厂智能工厂生产全流程覆盖自动化柔性集成集成与互联互通精益管理思想落地供应链协同降低库存拉动上游生产物流齐套监控拉动与准时配送异常快速处理多车间单元协同产品标准化柔性自动化自动化突破精益物流全价值链管理支持活动管理与执行方针目标管理全价值链管理支持活动管理与执行方针目标管理司略司略政标公战财目战略与规划社会环境：安全/环境/法律法规/劳动关系/产等如何推动制造业实现数字化转型•如何推动制造业实现数字化转型•制造业的焦点•新时代“数字化”售前顾问9制造业管理者的压力财务“堰塞湖效应”备件制造业设备经理们的压力备件制造业的焦点•如何在下订单的同时拉动整个供应链？•如何可以给客户提供更多选择？•销售和客户如何了解订单状态？•哪一款产品到货快？利润高？•新型号产品可靠性如何？生产产能是否稳定？•小订单太多，如何安排发货？•库存原料的使用率如何提高？•库房无法扩建，占用率如何改善？•如何避免配料下线的情况？•线边库的零件如何管理？如何防止缺料停产？•堆积的订单大于实际产能，如何处理？销售制造物流 质量•如何向销售确认订单的交货期？•如何和销售一起做好订单预测？•供应商补货不及时，无法提前确认生产计划怎么办？•排产的订单都不缺料吗？设备稳定吗？•生产中如何能让分装、总装协调一致？•生产中发生的异常如何能够准确记录？并且能够和产出损失对应？•如何让质量检测结果和产品关联？•如何通过信息化手段提高员工的质量意识？•如何对零件质量异常进行预警？避免长时间的停线或缺陷产品发给客户。•如何避免来料质量问题反复发生？•为何如此多的加班检验？63647636479 9 9将数字化转型的美好愿景与企业整体经营策略相联系.对数字化将如何以及在哪里创造价值有清晰的认识：基于影响和准备度对用例进行优先排序.将数字化转型的美好愿景与企业整体经营策略相联系.对数字化将如何以及在哪里创造价值有清晰的认识：基于影响和准备度对用例进行优先排序.别漏掉最重要的人员：规划如何培训、部署并留住对数字解决方案产生数据、洞见、新时代“数字化”售前顾问（2）——利益承诺、甲方思维我们要告诉客户的……112233445566新时代“数字化”售前顾问（3）——概括总结、方案落地功能点的陈述业务点的对应业务方案的提供新时代“数字化”售前顾问（4）——带动研发、产品迭代02035618MES主要位于上层企业资源规划系统（ERP）和底层工 业控制系统（如PLC、DCS MES主要位于上层企业资源规划系统（ERP）和底层工 业控制系统（如PLC、DCS 等）之间，为企业的生产管理人员提供实时的生产数据，帮助他们更好地了解生产过程，从而做出更准确的决策。通过集成企业内外部的信息和资源，优化企业计划、采购、生产、销售等核心业务流程，确保企业资源的合理配置和高效利用。制造执行层可提供生产过程中的质量管理、工艺管理、设备管理等功能，通过收集生产现场的实时数据，对生产过程进行监控、调度和优化，确保生产按照计划顺利进行。保证产品质量和生产效率。负责实现生产过程的自动化和精确控制。它通过直接与生产设备和传感器等硬件设备进行交互，对生产过程进行实时的监控和调整，确保生产按照预定的工艺要求和制造业数字化应用系统MES（生产执行系统）生产管理这个模块。在实际应用中，企业的管理.销售预测.客户开发.客户信息管理.价格管理.订单管理.销售出库管理.数据分析与统计.生产计划管理.生产执行管理.质量管理.物料管理.系统管理.数据分析.供应商管理.采购申请.报价管理.到货检验.入库管理.供应商评估.库存盘点.库位设置.入库管理.库存查询.库存预警.库龄管理.次品处理.库存调拨.银行对账.应收账款.应付账款.折旧与摊销.成本核算.预算管理.税务管理集货制造业数字化应用系统WMS智能仓储系统集货WMS定义线线业务范围4 机机械臂上架储线制造业数字化应用系统CPS物理信息系统生产主数据采集设备组网(非数字式生产设备的数字化改造（传感器、网关）数字式生产设备、检测设备、环境仪表、能源仪表、工业摄像头接入PLC协议转换器、串口服务器、I/O模块、无线收发器、无线AP、工业交换机、路由器进行物理组网DCS集控服务器（OPC-UA、协议转换、负载均衡）实时历史数据库云端存储、云计算绩效管理对账管理质量检验返利管理8D报告质量索赔方案共享其它ERP绩效管理对账管理质量检验返利管理8D报告质量索赔方案共享其它ERPWMS系统架构物料主数物料主数据组织管理货源清单货源清单价格库供应商数供应商数据条款库条款库模版管理电子合同电子合同合同库合同履行合同履行合同归档准入管理准入管理样品管理验厂管理验厂管理供应商库生成生成&发布变更&确认交货计划交货计划送货通知送货预约送货预约收发退货需求提报需求提报需求池需求协同需求协同需求分配询报价询报价竞价竞价/拍卖招投标招投标委外管理委外管理模具管理模具管理电商平台对接电商平台对接购物车购物车商品筛选商品筛选商品付款商品付款商品开票商品开票工作流工作流提醒预警提醒预警即时通讯即时通讯类类EXCEL邮件链接邮件链接外包业务外包业务文件共文件共享分析报分析报表看板管看板管理报表工报表工具权限管权限管理 帐号管 帐号管理配置管配置管理MESMES以始为终以始为终，从调研到规划以始为终，从调研到规划全价值链精益管理咨询规划全价值链精益管理改善方向评价确定未来改善工作规划改善方向评价确定战略与运营战略与运营现场管理现场管理人才育成人才育成组织体系精益文化设计改造设计改造设计改造设备智能化改造设备智能化改造自动化生产自动化生产无人化智能生产无人化智能生产34总体战略业务职能战略11.业务现状理解：自上而下34总体战略业务职能战略122P：P：Politics政治要素31.业务现状理解：自上而下3总体战略总体战略1122业务职能战略业务职能战略4431.业务现状理解：自上而下3总体战略总体战略1122业务职能战略业务职能战略441.业务现状理解：自上而下总体战略总体战略112233业务职能战略业务职能战略442.痛点、差距分析的一般方法1122334455逻辑树……2.痛点分析：现场现物，一点见面，洞察企业的痼疾（1）生产陷入“确认-排产-中断-再确认”的物流一次排产（生产前8~10天）二次排产（生产前3天）三次排产（生产前1天）2.痛点分析：现场现物，一点见面，洞察企业的痼疾（1）企业在缺乏数字化垂直系统支撑的生产环节中存在大量非增值生产管理生产效率无法实时呈现，效率损失无法及时统计并改善。?生产计划调度计划下达至产线后，调度会进行初排，二次、三次排产，拉动整个制造环节，必然出现“延时”生产的现象。?现场管理生产计划安排依赖班长沟通，订单缺件上线情况普遍。生产顺序，订单安排，前后协调由班组长自主管理。?工艺生产速度节拍控制未实现实时数据采集，效率损失时刻在发生，传送带、生产线上很多“空置位置”。人员跨工位工作现象普遍。?2.痛点分析：现场现物，一点见面，洞察企业的痼疾（2）被动响应型生产在一般企业中的“症状”库房生产缺料、残件下线，问题在制品堆积如山。?线边库，在制品库没有信息系统支持，实物、账目更新存在时延，造成排产订单缺料。?库房配料配送料与生产实际脱节，出现配料反复上线下线的现象。?线边库管理线边库管理混乱，仓促上料、提前排产、边生产边等料情况成为常态。配料员工找料困难，有配错料现象长期存在，成为质量隐患。?3.提出目标：以天瑞水泥为例案例3.提出目标：以某成本导向型运营服务提供商为例案例：如何进行目标分解客制化订单客户服务供应链成本供应链成本物流成本物流快速物流卡通信息可视数据连接荐物流卡通信息可视数据连接荐智能制造数字化转型规划路径（2~3年，或3~5年）智能制造数字化转型规划路径数据挖掘智能制造分析字化知识库