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文档简介

2021年金光纸业投资公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、内部管控部 22、企业发展部 23、管理革新部 34、财务部 35、会计部 36、信息技术部 37、人力资源部 38、营销策划部 49、文宣部 410、法务部 411、采购中心 412、物流中心 413、基金会 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、内部管控部通过内部审计、内部控制及企业安全职能的推动，不断完善集团内部控制制度，以达到降低风险、降低成本费用、减少贪污舞弊、提高经营效率及财务信息正确性、保障资产安全、遵循法规等目标。2、企业发展部辅导中国区各工厂、林务、内贸、母公司等所有单位建立及推动MBOS管理系统，分析、诊断各单位的经营绩效，以协助各单位达成经营绩效目标。3、管理革新部根据集团中长期战略规划，通过对下属各个工厂的管理改善项目实现集团利润最大化目标。4、财务部满足公司的资金需求；防范潜在经营风险；持续经营，提供有效财会数据，上报管理层，并参与管理层重大决策的制定。5、会计部通过辅导并改善子公司会计部的工作、合理布置部门员工的工作，达到财会报表及时准确完成，并协助管理层实现提高子公司EBITDA的目标。6、信息技术部根据集团战略目标，建立先进的信息架构体系，为集团各项营运提供信息技术支持，保障集团信息系统稳定及持续地有效运作，协助集团创造最大效益，使集团成为一个超高效率的公司。7、人力资源部根据公司的运营策略，规划、设计集团人力资源战略，并执行集团人力资源制度，建立人才库，培育领导人才以适应集团战略发展需要。8、营销策划部组织部门人员完成公司的各种市场目标，并为公司管理层提供市场决策建议。9、文宣部制订集团公关沟通策略，维护及拓展政府、媒体高层关系，协调领导各项公关活动。10、法务部根据国家法律法规及集团发展方向，通过统筹处理中国区各项法律事务，从而保障中国区各公司、工厂依法运营及合法权益以此促进集团效益的提升。11、采购中心根据集团战略规划，运用集团统购招标作业模式，配合研发、财务、物流、会计等部门达成增值采购，从而降低采购成本。12、物流中心根据集团物流发展战略，通过控制物流成本，优化物流方案，提高物流服务水平，确保

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