2020年汽车零部件公司组织架构和部门职能

管理咨询·组织设计管理咨询·组织设计2020年汽车零部件公司组织架构和部门职能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司组织架构 2二、部门主要职能 21、总经理 22、财务部 23、销售部 34、研发部 35、机械工程部 36、电气工程部 47、项目部 48、制造部 49、质量工艺部 410、采购部 511、售后服务部 512、人事行政部 5

一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经理负责公司财务部、人事部和客户部的管理工作以及公司合同的审签工作，确保人力资源及时到位，完成公司的年度销售计划；负责公司的整体运营并向董事会汇报相关情况；参与重要的工程技术会议，把握产品发展走向。2、财务部执行公司各项财务管理制度和会计核算制度，结合实际制定财务会计制度；进行全面预算管理，要求各部门按照公司预算、规定开展各项预算编制、执行工作；在公司资金计划内融资，负责公司资金调配及资金控制等。严格按照公司费用报销制度，对各部门的费用报销进行有效指导和监督；负责财政、税务、银行等对外关系的协调、公司内部职能部门关系的协调。3、销售部根据公司业务发展的方向，组织寻找并跟踪项目个案的洽谈、商务协作并推进项目工作；组织与客户沟通和交流，对于客户的需求和整改意见，及时处理并反馈；持续追踪目标市场走势和政策调整，根据公司战略决策执行计划，完成企业的市场工作；负责销售团队的建设及内部管理工作，制定销售激励政策。4、研发部根据公司年度产品开发计划，落实阶段性具体项目开发工作；负责公司新产品开发及现有产品改进工作；协助质量部及售后服务部落实技术改进方面工作。5、机械工程部负责公司产品的机械结构、机械部件的设计、材料选用负责提供项目质量咨询服务，并审核其他部门项目管理规范工作的执行情况；参与产品项目立项可行性调研，参与系统方案设计；负责强电电气的计算和选型，配合电气工程师完成产品方案完善；负责对制造部、售后服务部、销售部等部门进行技术支持。6、电气工程部负责电气一次、二次系统设计，同时验证及调试电气设备的功能；负责电气工程部分技术文件及方案的编制，保证电气工程的进度及质量。7、项目部负责召开项目启动会，与技术人员审核技术协议的可行性；制定项目计划，跟踪项目计划落实情况并及时反馈给相关部门；负责校核用户的土建尺寸，了解设备进场条件，负责设备现场安装调试。8、制造部按照公司生产计划和临时追加计划，合理组织设备、人力等资源，确保生产任务的完成；及时向公司领导反馈生产现场设备、工艺装备、物料供应、技术、工艺图纸存在的问题并监督相关人员整改；负责将公司的生产计划和目标分解落实到各车间，通过有效沟通、交流，及时解决生产过程中的矛盾和问题；根据生产计划的需要，实时控制半成品、在制品的流转，防止生产工序流程的脱节和产品的滞留、积压而影响生产进度，搞好均衡生产。9、质量工艺部根据公司的发展要求，建立适应于公司发展的质量管理体系，保证其正常运行并持续改进管理体系，确保质量目标的实现；组织实施各类内务、安全检查，组织实施各类内审、外审活动及管理评审活动；负责质量事故的调查、分析、处理并进行质量评分，改进产品质量；定期组织实施质量控制、能力验证、质量抽查、进货检验活动。10、采购部负责公司采购工作，包括：询价、比价、签定采购合同、验收、评估及反馈汇总工作；调查、分析和评估目标市场，完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本；负责对供应商进行评估、认证、管理及考核。11、售后服务部负责产品的售后调试，解答客户提出的技术问题；负责故障产品的专业检测、维修或接洽并提供产品巡查服务；负责新设备的操作培训及设备保养的培训工作。12、人事行政部负责制定公司人事行政管理的方针、