通江项目部安质工作总结及下步工作计划安排课件

2024/6/201安质工作总结及下步工作安排中铁四局路桥公司通江工程部2024/6/20加大平安教育，确保施工平安加大平安投入，促进平安生产重大危险源管理和平安形势分析工程质量创优规划开展平安质量检查，消除平安质量隐患平安、质量管理工作中的缺乏建立组织机构，制定规章制度下一步工作方案2024/6/203随着岁月的流逝，2021年已经过去。通江工程虽然总体任务量不大，并且远离公司，但一直以来高度重视平安工作，坚守局质量卡控红线，对局及公司管控组检查过程中发现的隐患问题及时落实整改，不留后患。回忆这一年的平安质量管理工作，在局及路桥公司的管控指导下，工程部及协作队伍全体员工的共同努力下，年初制定的“年度平安生产零事故、产品质量零缺陷〞的目标得以圆满完成。一年来，工程部认真贯彻执行?平安生产法?、?建设工程平安生产管理条例?、?建设工程质量管理条例?、?环境保护管理条例?等有关法律法规，认真贯彻落实局及路桥公司相关文件精神和规定，以“平安第一，预防为主；百年大计，质量第一。〞为目标，以各项标准及设计文件为标准，以各专业细那么及方法为手段，紧紧围绕施工生产积极开展平安质量环保工作，实现了全年无人身死亡事故、无火灾事故、无机械及设备损坏事故、无重大交通事故，施工质量有序可控，无环境保护投诉。现将本工程2021年度的平安质量管理工作开展情况总结及2021年工作方案汇报如下：引言建立组织机构，制定规章制度12024/6/2042024/6/205一、建立组织机构，制定规章制度在建立完善工程部各项管理制度的同时，制定了工程部?平安生产管理方法?、?工程质量管理方法?、?环境保护管理方法?、?平安质量环保管理体系?及?各类应急预案?等管理资料，根据管理方法的有关要求，成立了工程部平安质量管理领导小组和平安质量专职管理机构，工程部配备了专职平安质量管理人员3名，外协队伍配备了专职平安管理人员2名。1、工程部建立以工程经理为平安生产第一责任人，工程平安总监为主抓、平安管理部门具体抓、各业务部门配合抓的平安管理体系。根据“管生产必须管平安〞和“谁施工谁负责平安〞的原那么，建立各级平安生产责任制度，分级管理，层层签订平安生产责任书，落实平安生产责任制。对危险性较大工程工程〔火工品使用、人工挖孔桩、高墩施工〕采用领导带班制度并设置专职平安员全程跟班作业。整个工程的平安生产处于平安、有效、合理的受控状态。平安警示语：快刀不磨会生锈，平安不抓出纰漏。2024/6/206一、建立组织机构，制定规章制度平安警示语：勤查勤检，消除隐患。图为工程经理刘清厚与协作队伍负责人签订?平安生产责任书?图为工程经理刘清厚进行人工挖孔桩施工领导带班2024/6/209二、加大平安教育，确保施工平安1、工程部高度重视对现场施工人员及管理人员的平安教育培训工作，在本年度开工之初，我部便根据施工具体情况及进度安排制定施工平安培训方案，为我部平安质量教育工作的开展提供参考。从新入场协作队伍工人开始，我们首先组织员工观看一次平安教育片，以直观的平安事故惨案让员工及工人心理受到触动，增强全员自我平安保护意识。然后组织专业技能和平安知识学习。针对不同岗位特点，我们对现场作业人员进行施工机械、高空作业、电气设备等相应业务知识培训，并进行平安考试，防止因技术操作原因造成平安事故。平安警示语：平安是财富，平安是幸福。2024/6/2010二、加大平安教育，确保施工平安图为工程部进行全员平安教育培训平安警示语：教育为本，防患未然。2024/6/2011二、加大平安教育，确保施工平安平安警示语：绳子断在细处，事故出在松处。2、在施工现场设立平安质量标语、宣传栏等，普及施工平安质量知识，潜移默化的提高员工平安质量意识和处理危机的能力。

图为在墩柱通道口处悬挂平安标识及平安须知图为质量月活动悬挂标语2024/6/2012二、加大平安教育，确保施工平安平安警示语：多看一眼，平安保险。多防一步，少出事故。3、工程部对所有上岗人员实行平安交底及平安意识和平安技术知识教育，把有关平安操作规程悬挂至施工现场相关位置，审查特殊工种作业人员的特种作业证件有效性，保证持证上岗，并建立特种作业人员档案。4、协作队伍坚持每天召开班前会和收工会，班组长班前对当天的作业内容和平安控制重点进行交底，对危险源及时提醒，让作业人员心中有数，催促其保证平安生产。班后召开平安质量总结会，对一天来的平安施工情况和存在的质量隐患进行点评，查漏纠错，改正不合理的施工方法，把保平安、控质量的理念深入渗透到现场的每一个工序，每一个环节，每一个人的心中，做到平安质量问题天天讲、事事讲、人人讲，对每天发现的平安质量问题进行曝光。图为对每天检查出的平安质量问题进行曝光2024/6/2013二、加大平安教育，确保施工平安5、随着各劳务队施工作业面的进一步扩大，在施工过程中会伴随着作业人员的来来去去，对于在施工过程中新进场的作业人员工程部采取不同级别的平安教育保证平安生产。新进场人员到工程部报道后，先有施工班组进行初步的平安技术培训，然后再有工程安质部对新进场的作业人员进行不同工种的分项平安技术教育培训。以保证新进场作业人员能够用平安正确的进行施工作业。据统计，我部共培训新进场人员120余人次，待考核合格后，我部也及时跟每个施工班组签订平安质量责任承诺书，与每个施工人员签订平安质量责任承诺卡，明确每个班组与施工人员在施工过程中的平安质量责任，确保施工平安质量可控。平安警示语：人人讲平安，平安为人人。加大平安投入，促进平安生产32024/6/20142024/6/2015三、加大平安投入，促进平安生产平安警示语：寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。及时有效的平安经费投入，是平安生产的重要保障。在施工过程中我部严格按照投标文件进行平安费用的提取与使用，及时购置发放个人平安防护用品，配置必要的消防用品及其他平安防护用品，确保平安防护设施平安可靠。本年度，我部共使用平安经费74万余元，符合平安费用的提取比例。保证各作业面的平安警示标识齐全醒目，标识随时损坏、丧失随时补充完善。我们严格按标准化管理要求布置现场，五牌一图标识、警示标牌醒目；材料、机具堆放规整合理；流水作业快速高效。工程部对危险较大分局部项工程设置现场平安负责人、施工作业区平安防护员、现场平安巡视员、劳务队平安协管员四方密切配合、互为一体的四位一体联防体系，做到平安信息共享，不平安因素同治，平安管理无缝对接。为员工创造了良好的平安生产条件，员工的平安质量意识达标，文明生产意识明显增强。图为1号大桥鱼塘处的临边防护重大危险源管理和平安形势分析42024/6/20162024/6/2017四、重大危险源管理和平安形式分析平安警示语：防微杜渐，警钟长鸣1、重大危险源管理：工程部针对工程特点建立重大危险源资料库对危险源实施动态监控管理主要为有害气体中毒、桥梁施工防高处坠落、高处落物、民爆物品管理等方面通过制定控制目标和管理方案确保工程重大危险源保持可控状态。2、针对危险性较大工程工程，如人工挖孔桩施工，在工序施工前组织了应急演练。并且我们建立了?日挖孔记录表?由现场带班领导和平安员进行跟踪，从业人员平安防护用品的使用到机电设备、防护设施的完好情况和挖孔深度地质情况的检测，发现平安隐患跟踪整改。由于卡控监督到位，工程施工过程中未发生过一起事故，做到了防患于未然。3、平安形势分析：本年度，桥梁高墩施工、人工挖孔桩作业、火工品使用等较大危险性施工平安状态可控，下一步的平安管理工作中重点仍是高墩施工、人工挖孔桩平安和桥梁施工用电、T梁架设、交通平安等方面工程部将针对重点管理部位工序继续深入加大监控力度和管理工作确保施工生产平安进行。2024/6/2018四、重大危险源管理和平安形式分析平安警示语：防微杜渐，警钟长鸣。图为人工挖孔桩井下救援演练图为高墩施工采用“之字形〞平安爬梯.开展平安质量检查，消除平安质量隐患52024/6/20192024/6/2020五、开展平安质量检查，消除平安质量隐患平安警示语：生产再忙，平安不忘。工程部根据现场施工进度的情况，坚持实行对平安质量工作情况进行定期和不定期检查制度。每月由工程经理组织带队，各相关部门参加，对现场施工平安质量情况进行大检查，检查结果以工程部红头文件形式下发给协作队伍，限期按整改要求进行整改闭合，并对各作业班组进行评比打分，兑现奖罚。随时接受业主及监理单位对平安质量工作的监督、检查、考评，对检查发现的平安质量隐患及时进行整改并登记建档，并对检查中出现频次较多的平安质量隐患，及时组织相关人员分析原因并采取有效预防措施，同时有针对性的开展专项平安质量整治活动，到达彻底消除平安质量隐患的目的，使施工现场平安质量能够得到有效控制。经统计，本年度我工程部共计开展平安检查30余次，发现平安质量隐患100余个，下发平安质量罚款通知书12份，罚款金额达10500元。2024/6/2021五、开展平安质量检查，消除平安质量隐患平安警示语：质量是平安根底，平安为生产前提。图为由工程经理组织带队的月度平安质量大检查图为月度平安质量大检查结果以工程部红头文件形式进行下发至协作队伍工程质量创优规划62024/6/20222024/6/2023六、工程质量创优规划平安警示语：马虎是追求质量品质的最大障碍。1、工程部就成立了以工程经理为组长，工程副经理及总工程师为副组长，质检工程师、各业务部室主管、施工队长、工班长为组员的质量管理领导小组，编制下发了?工程质量管理体系?、?现场质量管理体系?等，以保证和提高工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立了一个从工程方案、质量、平安环保、综合协调、物资设备采购到工程试验检验、工程施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。2、对施工的各道工序严格实行“三检〞制度，即自检、互检、交接检。上道工序不合格，严禁进入下道工序；严格实行工程质量责任制，建立创优鼓励机制，实行工程质量管理逐级负责制和质量一票否决制，并建立“五不施工〞、“三不交接〞制度，“五不施工〞：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工；“三不交接〞：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。2024/6/2024六、工程质量创优规划平安警示语：质量是企业永恒的主题。3、严格的原材料、成品和半成品进场验收制度，对工程材料物资严格把好原材料订货、进料关，做到先试验合格后进场，材料的出厂合格证、现场试验报告单手续齐全，分区堆码整齐，产品标识明确，组建全自动拌合站，实现永久可追溯性。4、成立QC管理小组，本工程本年度的?提高大尺寸挖孔方桩钢筋安装质量?及?提高薄壁空心高墩混凝土外观质量?两项QC成果在路桥公司发表，并且本工程被评为路桥公司“二零一五年度优秀QC成果小组活动二等奖〞的称号。图为工程QC小组荣誉证书72024/6/2025平安质量管理工作中的缺乏2024/6/2026七、平安质量管理工作中的缺乏平安警示语：无事勤提防，遇事稳如山。1、个别作业班组负责人平安质量意识淡薄，违章蛮干，对平安质量管理人员提出的问题存在抵触情绪，以为是在找他们的麻烦，成心刁难他们。总是以各种客观原因为由拒不执行，或者是当面容许的很好过后就当什么也没发生置之不理。2、执行力较差作业班组对工程部下发的关于平安质量的整改文件总是以这样那样的借口推迟整改或整改不到位。总是按照自己的想法而不按照技术要求进行作业屡教不改。3、管理人员责任心不够，对违章违纪熟视无睹总以为平安工作都是平安员的事，出了问题不关自己的事：“因为我不是平安员〞。即使对个别的违章违纪口头予以了制止或纠正，但不管落实结果不管你执不执行，反正我已经说了，时间一长就出现视而不见充耳不闻的风气。4、作业班组负责人刻意追求个人利益以合同单价低、合同约束条款未约定为由推卸平安质量义务及责任。5、个别施工现场专业技术人员监督指导作业不够，对检查出来的问题没有方法及时和负责人沟通整改。6、作业班组负责人为了追求自己的利益降低本钱，采用一些不符合平安生产标准比较廉价的施工平安防护用品。82024/6/2027下一步工作方案2024/6/2028八、下一步工作方案平安警示语：绿叶底下防虫害，平静之中防隐患。1、继续做好对施工现场的平安监控和检查的力度。重点监控工程是高墩施工、高空临边作业、特种设备作业、人工挖孔桩施工、施工用电等。发现存在的隐患和问题，及时制定整改措施，认真进行整改，对易出现平安隐患苗头的作业场所设专职平安员跟踪检查整改并登记台账。2、进一步加强施工现场的平安防护工作，严格要求施工作业人员进入施工现场必须佩戴平安帽，高空临边作业必须佩戴平安带。在施工重点部位安设相关的警示牌及平安操作规程，加强施工人员的平安防范意识，保证重点部位平安防护设施的完好。3、修订各级各岗位人员的平安责任，明确各自的平安职责，并签订考核责任书，