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文档简介

钢结构施工

延迟符施工组织设计内容延迟符单元2钢结构施工准备任务3编制施工组织设计延迟符延迟符现在开始上课！施工组织设计内容模块一写方案(施工组织设计）模块二识读图纸模块三计算工程量模块四全过程的质量检验写方案任务二施工组织设计报审任务三编写施工组织设计谁负责写施工组织设计，写完以后做什么？施工组织设计都写什么？施工组织设计定义任务一什么是施工组织设计？施工组织设计内容施工组织设计内容1.工程概况2.编制依据3.施工安排5.施工准备资源配置计划6.主要施工方法7.施工现场平面布置上次课4.施工进度计划施工组织设计内容3.施工安排3.1项目管理组织3.2项目管理目标3.3总承包管理3.4各项资源供应方式全局性战决策和全面安排，内容应明确、定性、简明。施工组织设计内容要求:明确项目管理组织机构，采用组织机构框图表示；确定项目管理人员配置、工作职责和权限，以表表示。机构设置和体系设计合理，网络清楚，主要人员配备符合要求，能正常运转。

项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限

重视项目经理及技术负责人的确定。除了其资质应满足要求外,最好有类似工程的施工经验。3.1项目管理组织施工组织设计内容明确分工职责、落实施工责任、形成规章制度。明确项目部主要成员的姓名、行政职务、技术职称或执业资格。力求科学、反映真实，能直接应用于施工。施工组织设计内容施工组织设计内容项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本工期质量目标安全目标环保施工、CI目标要求：合同对建设项目总工期和质量等要求以及企业的管理目标；每个单项工程工期、质量、安全、文明施工及绿色施工要求，每个单项工程管理目标通常以表格形式表达。目标明确、指标定量化。3.2项目管理目标施工组织设计内容施工组织设计内容要求：根据合同总包、分包要求，组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目及其建设期限，可采用表格形式表示。（1）总包合同范围。（2）总包范围内的分包工程。施工项目名称项目负责人专业施工队施工队负责人开始施工时间建设工期承包形式明确总包与分包关系，明确各单位之间的关系。3.3总、分承包管理总包范围内施工区段任务划分与安排一览表施工组织设计内容施工组织设计内容

拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），施工机械设备，物资供应和临时设施提供方式等。3.4各项资源供应方式施工组织设计内容4.施工进度计划

横道图--清晰直观

网络图--能反映出关键项目的工期控制，进一步进行综合平衡和方案优化。根据工程规模、工地条件、施工方案、业主意愿、自身实力等多个因素综合分析计算合理工期，既不冒进，也不保守。关键线路合理、阶段清晰、工序流水和交叉衔接正确，目标性、指导性和实用性强。施工组织设计内容施工组织设计内容天数如何确定施工组织设计内容1确定工程项目及计算工程量2确定机械台班数量及劳动力数量3确定各分部分项工程的劳动日4编制进度计划表或绘制进度网络图5编制

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