天然气长输管道施工部署

天然气长输管道施工部署1项目组织管理模式项目经理技术质量部项目副经理（经营）项目经理技术质量部项目副经理（经营）总工程师（技术质量）生产安全部部项目副经理（生产安全）线路安装机组综合施工队土建施工机组防腐阴保机组站场安装施工队电仪施工队项目管理机构图项目管理机构图2职责、任务划分及相互关系2.1决策层2.1.1项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。3）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.1.2总工程师1）负责项目的统筹计划、技术和质量管理策。2）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2.1.3项目副经理（生产安全）1）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。2）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。3）重点配合业主协调地方关系，为工程顺利施工保驾护航。2.1.4项目副经理（经营）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。2.2管理层2.2.1生产安全部1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HSE管理体系。2）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。3）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。4）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。6）处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及HSE方面的问题。7）收集整理有关资料，定期上报，并负责对生产现状、HSE控制全程管理。8）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。9）配合业主协调与地方关系2.2.2技术质量部1）参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项目质量管理体系。3）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。4）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。参与组织工程的实施及施工计划的调整。2.2.3经营管理部1）严格执行国家的各项财务政策和其它公司有关规定。2）做好各项现金收付和银行结算工作。3）制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。4）做好物资计划的上报，做好甲供材料的交接验收和保管工作。5）配合机组做好防腐成品管的倒运、配送及辅材的采购、分配工作。6）做好自购材料的采购、检验、储存保管。7）负责项目的后勤工作。2.3主要管理人员的职责2.3.1专业工程师各专业工程师根据各自专业，分别负责各自业务范围内的技术与质量工作，是项目部和各工程队的联络人。1）工艺工程师A、负责工艺技术工作和工艺管理工作，制定措施方案。B、编制施工作业指导书等资料。C、深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促生产并及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。2）焊接工程师A、审核焊接工艺指导书和焊接工艺评定报告并编审焊接工艺规程。B、指导现场施焊，监督焊接工艺的贯彻执行，并解决施焊中遇到的焊接技术问题。3）土建工程师A、负责对土建工程进行质量监督。B、做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。C、参与工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工队进行技术交底，并做好记录。4）材料工程师对工程材料的质量进行控制与监督。2.3.2计划统计员1）协调好各种计划之间关系。2）动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。3）做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。2.3.3质检员1）执行工程质量验评标准和施工验收规范，独立行使质量监督检查权和处罚权。2）负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向总工上报质量情况。2.3.4HSE(安全、健康与环境)监督员1）编制本项目HSE工作计划书，并负责组织实施。2）监督机组HSE的执行情况。2.3.5材料员1）熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。2）对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。2.3.6施工员1）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。2）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。3）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。4）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。5）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。2.4作业层工作任务划分序号名称任务备注1安装机组2管道防腐补口补伤及阴极保护施工3负责站场的电气仪表安装等工作4负责计量站施工5土建施工队负责测量放线、管沟开挖、作业带处理、回填，包括计量站、阀室土建工作。6综合施工队征租地拆迁配合、管材运布、材料堆点至作业带间的管材运输、管材的倒运、压重块（三桩）制作安装、冷弯制作、穿越连头、试压、下气点调压阀室施工、光缆敷设等工作。3管理人员安排计划项目部人员配备序号职务数量备注一、项目部领导（4人）项目经理1负责项目全面管理工作总工程师1负责技术、质量工作项目副经理（生产安全）1负责生产、安全工作项目副经理（经营）1负责经营、合同、预算管理二、技术质量部（7人）工艺工程师21土建工程师1设备与计量工程师1防腐工程师1质检工程师1专职质检员1三、生产安全部（4人）专职HSE监督官1HSE监督员1工农协调员1资料统计员1四、经营管理部（6人）1会计师12合同预算员13后勤管理员14材料工程师15材料员16保管员1合计23人人员及进场计划序号工种数量进场计划项目经理12010.9.28总工程师12010.9.28项目副经理（生产安全）12010.9.28项目副经理（经营）12010.9.2822010.9.2812010.9.28土建工程师12010.9.28设备与计量工程师12010.9.28防腐工程师12010.9.28质检工程师12010.9.28专职质检员22010.9.28专职HSE监督官12010.9.28HSE监督员12010.9.28工农协调员12010.9.28资料统计员12010.9.28会计师12010.9.28合同、预算员12010.9.28后勤管理员12010.9.28材料工程师12010.9.28材料员12010.9.28保管员12010.9.28电焊工102010.9.29气焊工32010.9.29管工92010.9.29防腐工62010.10.1电工22010.9.28仪表工22010.10.2起重工22010.10.2测量及数据采集员22010.9.28操作手192010.9.28修理工22010.9.28油漆工12010.10.20熔接工22010.10.18其它712010.10.104关键施工项目通过对本工程施工现场和施工技术的调查与研究，针对业主招标文件中的有关要求，结合本工程的施工特点，我公司把直接影响工程质量与进度的焊接、穿越、试压、场站基础、光缆敷设确定为关键施工项目。综合以上各方面，我公司在施工准备和施