5S讲义之三实施的关键与工具课件

5S管理讲义Rev.01第一页，共二十四页。培训课程内容一、5S概论二、5S实施步骤三、5S实施关键与工具四、各层人员的职责与责任五、5S的误区六、实施5S第二页，共二十四页。5S实施的关键与工具第三页，共二十四页。关键：1.一把手亲自参与、督战2.积极的气氛，向全体员工说明意义与主旨3.有耐心的说明方法；工作忙不是理由4.各层一把手以身作则，亲自巡回责任区域5.全员参与实施6.一次完成，立竿见影7.彻底推进，使成为日常工作的一部分，PDCA8.作为改善与竞争的桥梁5S成功的关键方法：实践第四页，共二十四页。制定整理的检查表制定物品使用周期、频度的判别基准制定巡检制度实施制定废弃品处理方法定点摄影对比每日自我检查“红牌作战”整理的实施技巧与工具第五页，共二十四页。分类哪些是确实用的哪些不是消除不用的排除不用的整理第六页，共二十四页。整理的活动案例第七页，共二十四页。制定整顿的检查表实施“标识战”实施“油漆战”实施“三定管理”色彩管理“一分钟寻找法”“形迹管理法”整顿的实施技巧与工具第八页，共二十四页。整顿三要素1.场所经过整顿后,空间重新布局,明确物品放置场所.第九页，共二十四页。整顿三要素2.方法依据物品用途、功能、形状、大小、使用频率，决定竖放、横放、直放等;放几层，放上、放下、放中间等等.依物品的用途不同采取放置方法依物品的形状决定放置方法第十页，共二十四页。整顿三要素3.标识标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用.因此在现场管理中，完善准确而醒目的标识十分重要,它是使得现场一目了然的前提.清楚、明确的标识一目了然工具放置位置标识，方便作业第十一页，共二十四页。定置管理－定位定容定量1.定位把物品放在哪里合适,即把确定的物品放置在确定的地点.2.定容规定用什么容器进行放置3.定量规定合适的数量整理放置场所场所标识品名、数量、位置标示整顿习惯化马上整顿最大存放量品种层数类别位次第十二页，共二十四页。整顿的活动案例第十三页，共二十四页。制定清扫的检查表清扫区域定置图清扫工具管理与点检建立清扫规范“工厂洗澡运动”污染源改善活动建立清扫基准清扫的实施技巧与工具第十四页，共二十四页。确定清扫方法

1.

五分钟清扫——原则上清扫要天天进行，既要在工作后进行收拾性的清扫，也要在工作前进行这一天的检查。为了将其贯彻到底，养成习惯，最好是要规定好清扫时间，有效率的进行清扫。

2.日常清扫——彻底的将地板、过道、机械、设备擦拭干净，原则是每天都要拿着扫帚和抹布进行清扫和擦拭，另外，每年要进行两次到四次的全公司的大规模的清扫活动，将清扫渗透到工作之中，作为“清扫工作”对待，并且还要养成习惯。第十五页，共二十四页。清扫三步程序清扫的三部程序程序1日常清扫—干净清扫，恢复a地板、过道、架子等要先扫干净，再擦干净。b除去机械、设备上面的灰尘、粉尘等并且要擦拭的闪闪发光。将清扫当作“清扫业务”,作为每天工作的一个必要环节，养成清扫，擦拭的习惯。程序2清扫检查—感知清扫，检查将检查工作渗透到已经成为习惯的清扫工作之中，作为一个“清扫检查业务”，感觉、发现机械设备是否损坏。a对机械、设备主体、驱动部分等进行检查b对油、气等进行检查程序3清扫维修—改善对于发现的损坏，操作人员要立即进行复原或者改革、改善。如果不能立即进行复原或者改善、改革，要交给维修部门维修。这叫“清扫维修”。a操作人员如果能够发现的损坏立即复原、改革、改善，那么就要在清扫检查的业务中进行。b在立即复原、改革、改善都很困难的情况下，要在损坏的部分贴上维修卡片，挂上维修牌。第十六页，共二十四页。清扫的活动案例第十七页，共二十四页。5S活动点检表制定评价考核基准标准化雷达图管理建立5S的奖惩制度实施评价考核清洁的实施技巧与工具第十八页，共二十四页。条文指示规格准则规则标识指导方向标准的类型说明书第十九页，共二十四页。清洁的活动案例第二十页，共二十四页。5S员工手册公司各项规章制度的制定与检查员工礼仪规范的制定与检查“5S月”、“5S日”活动5S的职场教育电话、着装、就餐、问候、行走等礼仪的强化管理。素养的实施技巧与工具第二十一页，共二十四页。素养的活动案例第二十二页，共二十四页。谢谢大家第二十三页，共二十四页。内容总结5S管理讲义。7.彻底推进，使成为日常工作的一部分，PDCA。经过整顿后,空间重新布局,明确物品放置场所.。放几层，放上、放下、放中间等等.。把物品放在哪里合适,即把确定的物品放置在确定的地点.。2.日常清扫