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文档简介

第一单元工作任务的管理第二单元组织氛围的建设第三单元环境资源的管理第四单元决策信息的提供第六单元绩效的改进 第17页第一单 工作任务的管（包括人、财、物、信息等，充分考虑资源SMART5W2H②人力等资源未到位的原因应立即查清，提出相应的补救措施并上报主管及QCC第二单元⑤适时开展部门活动，活跃部门气氛，达到能更好的开展工作、增强部门凝①主动考虑本部门工作对接口部门的影响，及时通报工作进展，并与各第三单 环境资源的管①根据公司的规定和业务需要，按公司的有关工作程序建立工作环②-根据公司的规定、要求和国家的相关法律条例（如：消防、环保等，②③继承（如：文档、手册、案例培训等5S第四单元-480①②第五单 工作流程的制定、实施和优①根据公司ISO9000的规定和工作需要，列出需要制定的流程，保证流ISO9000KPI与统计方法（流程绩效的测量方法第六单元-①根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起②实施并监控对下属的培训开发活动，当条件变化时采取适当的调整措对绩微信扫描左边二维码关注公众号： 5000套PPT模板│财务/销售/生产/等管理资料（完全免费纯分享）1、SMART：Specific具体的Measurable可衡量的Attainable可达到的Relevant相关的Time-table2、5W2H：what,when,why,where,who,howmuch,howtodo3、PDCA：Plan 计划 4、PERT：6、 信息技7、 ：BusinessPro

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