企业风险与防范策略制度

企业风险与防范策略制度第一章总则为了有效管理企业风险，保障企业的可连续发展，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，订立本制度。本制度旨在明确企业风险管理的原则、内容及责任，推动企业风险管理工作的全面实施。第二章风险管理框架第一节风险管理目标加强企业风险意识，确保风险管理成为企业文化的一部分。确定企业风险管理的核心原则，提高风险管理的科学性和有效性。建立风险管理机构，明确各级管理层的风险管理职责与权力。第二节风险管理原则风险识别：通过全面、系统地收集信息，识别和评估企业可能面对的内外部风险。风险评估：依照风险的可能性、影响程度和优先级进行评估，确定风险管理的重点和优先级。风险掌控：订立有效的掌控措施，降低风险发生的概率和影响程度。风险监测：建立风险监测体系，及时发现和追踪风险的变动，保障风险管理工作的连续性。风险应对：依据风险管理计划，采取相应的措施，应对风险事件的发生和影响。第三节风险管理机构设立风险管理部门，负责企业的整体风险管理工作，具体职责包含：帮助订立和完善风险管理制度、规范和流程。组织风险评估、掌控和监测工作。提出风险应对策略和建议，帮助处理风险事件。设立风险管理委员会，由企业高级管理人员构成，负责决策与监督风险管理工作，具体职责包含：审议和批准风险管理制度、规范和流程。监督风险管理部门的工作，确保风险管理工作的顺利进行。定期评估风险管理工作，提出改进建议。第三章风险管理流程第一节风险识别与评估风险识别风险识别工作由风险管理部门负责，应涵盖内部风险和外部风险。风险识别应充分调研市场、财产、政策等因素，并定期更新风险信息。风险评估风险评估工作由风险管理部门负责，依据风险识别结果，对各项风险进行评估。风险评估应综合考虑风险的可能性、影响程度和优先级，订立风险管理计划和防备措施。第二节风险掌控与监测风险掌控风险掌控工作由各部门负责，依据风险管理计划和防备措施，依照职责分工实施风险掌控措施。风险掌控包含但不限于加强内部掌控、健全管理制度、完善风险防范机制等。风险监测风险监测工作由风险管理部门负责，结合风险识别和评估结果，订立风险监测指标和方法。风险监测应及时发现和报告风险变动情况，并提出相应的风险应对策略和建议。第三节风险应对与处理风险应对风险应对工作由风险管理部门帮助各部门负责，结合风险监测结果，订立风险应对策略和措施。风险应对包含但不限于订立应急预案、供应培训引导、协调资源调配等。风险处理风险处理工作由相关部门负责，依照风险管理制度和规范，及时处理风险事件和事故。风险处理应采用科学、合法的方式，保护企业利益和员工权益。第四章风险管理培训与宣传风险管理培训风险管理部门应定期组织风险管理培训，包含风险意识、风险识别与评估、风险掌控与监测等内容。风险管理培训应针对不同层级和岗位的员工，供应相应的培训计划和料子。风险管理宣传风险管理部门应定期开展风险管理宣传活动，加强员工的风险意识和风险管理知识。风险管理宣传可以采用内部刊物、员工会议、培训讲座等形式进行。第五章风险管理评估与改进风险管理评估风险管理部门应定期评估风险管理工作的有效性和改进情况，提出评估报告和改进建议。风险管理评估应综合考虑风险管理的目标、规程和业绩，订立评估指标和方法。风险管理改进风险管理部门应结合评估结果，及时调整风险管理制度、规范和流程，完善风险管理体系。风险管理改进应依据实际需要和管理层的决策，提出改进措施和计划，并跟踪实施效果。第六章附则本制度由风险管理部门负责解释和修订。本制度自颁布之日起生效，废止以前的相关规定。以上为本企业的《企业风险与防范策略制度》，此制度应严格执行，任